Парк развлечений «Остров мечты» будет располагаться на площади в 100 Га и должен стать крупнейшим объектом детского развлечения в России.
В парке «Орлёнок» 1 мая откроется сезон
Площадь детского центра составит около 4 тыс. Рядом предполагается построить также здание кафе площадью 380 кв. Объем инвестиций оценивается в 387 млн рублей. Застройщик планирует начать строительство в 2023 году и завершить его в 2025 году.
Рядом предполагается построить также здание кафе площадью 380 кв. Объем инвестиций оценивается в 387 млн рублей. Застройщик планирует начать строительство в 2023 году и завершить его в 2025 году.
Черкесов отметил, что создание общественного пространства «Притяжение» ведется поэтапно: первая и вторая очереди были запущены в 2022 и 2023 годах. Так, летом прошлого года ввели более 100 га разных функциональных зон, включая большое искусственное озеро с видовым мостом и всесезонный искусственный холм с горнолыжными трассами. Рендеры пресс-службы Мосинжпроекта 03. Специалисты компании обладают компетенциями, позволяющими создавать здания, сооружения и общественные пространства любой сложности как в Москве, так и в других регионах России.
Родители хотели бы, во-первых, получить как можно больше информации об этой субкультуре, и во-вторых, понимать, как правильно вести себя с детьми, которые оказались увлечены этим направлением, — отметила Волынец.
Однако если «он выходит утром из дома в маске, которая полностью закрывает лицо, надевает хвост и вечером в таком же виде возвращается», то это уже тревожный звонок и для родителей, и для учителей. На квадробику также обратила внимание глава Лиги безопасного интернета Екатерина Мизулина. В своем Telegram-канале она разместила сообщение от подписчика — тот рассказал, что один из квадроберов подбежал к нему на улице и стал кусать. На что другие фанаты объяснили Мизулиной, что «неадекватных квадроберов» очень мало, и попросили не запрещать этот вид спорта. RU, что квадробинг можно разделить на два типа — спорт и хобби.
В спорте просто бегают на скорость, там нет прыжков и ношения масок. В хобби же приняты маски, хвосты и другие аксессуары, также есть прыжки в длину и высоту.
Что такое ИнноПарк
В парке развлечений «Остров мечты» в Москве возник инцидент, когда подростка с инвалидностью не пустили на одну из каруселей. Детский развлекательный центр «Медведия» Скидка 50% по билету в Сочи Парк. Новости, события, акции, скидки в развлекательном центре Monkey Park. Новости по тегу: Детский Парк Развлечений. Уточнить запрос. Трагедия в парке «Планета» случилась 22 августа – в этот день жительница Камызякского района приехала в Астрахань вместе со своими детьми и племянниками, чтобы покатать ребятню на аттракционах. Стал известен размер доходов детских парков развлечений в торговых центрах.
Вести Чувашия
И было ли этого достаточно? Инвестиции в первый парк составили примерно 50 млн руб. Абсолютно все займы были сделаны физическими лицами — все первые инвесторы были мои друзья, знакомые, бывшие коллеги из Yota. К середине 2017 г. В целом я привлек за всю историю своего бизнеса больше 1 млрд. То есть я брал, отдавал, привлекал инвестиции, возвращал их и т.
Во-первых, совершенно разная конкурентная среда. В 2017 г. Мы вообще не тратили ни копейки на рекламу и на маркетинг. А теперь мы тратим на это очень много денег. Сейчас только в Москве, наверное, есть около 30 парков.
Конкурентная среда сильно выросла, и окупаемость парков упала. Если в 2017 г. Вместе с конкуренцией пришли изменения в экономике — спад покупательской способности. Выросли расходы на управление — так как уже надо управлять 20 парками сети. Сейчас парки в Москве стоят уже не 50 млн, а не меньше 100 млн.
Что такое партнерская модель? Это когда девелопер, владелец торгового центра, выступает инвестором. Мы для них строим проект и управляем им, но он не наш. При этом мы готовы работать и по франшизе. Почему акционерное общество?
Чтобы развиваться, нам необходимы инвестиции. При этом у нас есть ряд обязательств, и денег, которые мы сейчас зарабатываем, не хватает, чтобы и закрывать все предыдущие обязательства и строить новые проекты. Для привлечения инвестиций есть два пути. Первый путь — мы привлекаем инвесторов в отдельно взятые парки. При этом мы строим, управляем операционно проектом.
Вторая модель — привлечение инвестиций во всю компанию. Для этого мы создали акционерное общество и продаем его акции. Абсолютно любой человек может стать инвестором группы компаний «Замания». Казалось бы, если у тебя немного денег, ты не можешь купить большую долю в каком-то бизнесе. Но акционерное общество не публичное позволяет большому количеству небольших инвесторов получить такую возможность.
Таких компаний немного. Если мы говорим про рынок развлечений, то мы, в принципе, единственная такая компания. Это серьезный эксперимент и большой риск для нас, но я абсолютно искренне убежден, что это правильная модель, которая позволяет привлекать инвестиции из-под матрасов в работающий проект. А права миноритариев в акционерном обществе защищены серьезно. Мы хотим привлечь порядка 200 инвесторов и 500—700 млн руб.
Уже больше 20 инвесторов стали акционерами АО и готовы вдолгую инвестировать от 1 млн руб. Вам не предлагали занять какие-то их них? Но торговому центру необходимо демонтировать так называемые бетонные гребенки, на которых на разных уровнях расположены ряды кресел, это сложно. Москва и Подмосковье — это база, наиболее интересная для нас. Но другие города тоже рассматриваем.
Мы возвращаемся к вопросу огромной закрытости предпринимателей и бизнеса и неготовности их раскрывать информацию. Не готовы пока российские предприниматели на этом рынке к сделкам, слияниям, поглощениям. Будут исключения, безусловно, но я не думаю, что массовые. Может появиться, условно, игрок с большими инвестициями, который просто скупит половину или всех остальных. Технически это возможно, на практике — в России почти нет возможностей привлекать длинные недорогие деньги.
Но, если мы посмотрим, кто инвестировал в «Кидбург» — это был шведский фонд. То есть на тот момент интерес проявляли международные фонды, которые готовы были заходить в том числе и к нам тоже. На самом деле денег в России много, но они не работают.
За музыкой неслышно ошеломлённых криков людей, но поверьте, пассажиры аттракциона наглядно выражают испытываемые ими ощущения. Выглядит уже не так страшно, как те же качели, но дух захватывает не меньше. Каждый устраивается в отдельной качели, прикреплённой цепочкой. После этого карусель начинает раскручиваться и подниматься выше. Помимо всего этого здесь есть также более спокойные развлечения для маленьких гостей. Например, водные шары, лабиринт, батут и ещё несколько объектов.
Развлечения для самых маленьких Поскольку некоторым юным гостям парка нельзя посещать перечисленные выше аттракционы, так как те имеют свои ограничения по росту и возрасту, специально для них на территории расположено множество других развлекательных объектов. Лабиринт Lab-Lab Мобильный лабиринт-батут с игровыми элементами, который должен понравиться юному непоседе. Водные шары Увлекательная прогулка на поверхности воды в прозрачном шаре. Почувствуй себя, как говорится, белкой в колесе. Батут Помимо лабиринта, в парке есть батут и для детей постарше.
Вы сможете полетать на самых высоких в мире качелях, прокатитесь на скоростном троллее, увидите мир так, как видят его птицы, с помощью зиплайна. А вместо вишенки на торте, если вы рискнёте всем, что у вас есть, сможете прыгнуть с высоты 207 м прямо в ущелье на банджи. С моста открывается незабываемый вид на Кавказский горный хребет, Ахштырское ущелье, реку Мзымта, Чёрное море и Корабельные скалы. При этом абсолютно неважно, в какое время года вы приедете, в парке всегда будет чем себя развлечь и на что решиться. Цена: от 500 рублей до 3300 рублей в зависимости от тарифа и возраста. Там, где проходили зимние Олимпийские игры 2014 года, находится ещё один российский парк аттракционов, который заслуживает внимания. А в 2016 году он вошёл в топ-25 лучших парков Европы. На площади в более чем 25 гектаров находятся аттракционы, которые будут интересны не только детям, но и взрослым. Стоит заметить, что многим «каруселям» нет аналогов в стране. Экстремальные горки «Змей Горыныч» и «Квантовый скачок», маятник с полным вращением на 360 градусов «Вечный двигатель» и самая высокая российская башня свободного падения «Жар-птица» каждый день ждут тех, кто сможет их покорить. Для самых маленьких посетителей парка существует уголок с аттракционами-качалками. Для детей постарше есть семейные аттракционы, где можно кататься как одному, так и с родителями. Полный день пребывания в парке, неограниченное количество прокатов на аттракционах, мастер-классы, игровые площадки, дельфинарий и разнообразные шоу ждут вас.
В 2017 г. Мы вообще не тратили ни копейки на рекламу и на маркетинг. А теперь мы тратим на это очень много денег. Сейчас только в Москве, наверное, есть около 30 парков. Конкурентная среда сильно выросла, и окупаемость парков упала. Если в 2017 г. Вместе с конкуренцией пришли изменения в экономике — спад покупательской способности. Выросли расходы на управление — так как уже надо управлять 20 парками сети. Сейчас парки в Москве стоят уже не 50 млн, а не меньше 100 млн. Что такое партнерская модель? Это когда девелопер, владелец торгового центра, выступает инвестором. Мы для них строим проект и управляем им, но он не наш. При этом мы готовы работать и по франшизе. Почему акционерное общество? Чтобы развиваться, нам необходимы инвестиции. При этом у нас есть ряд обязательств, и денег, которые мы сейчас зарабатываем, не хватает, чтобы и закрывать все предыдущие обязательства и строить новые проекты. Для привлечения инвестиций есть два пути. Первый путь — мы привлекаем инвесторов в отдельно взятые парки. При этом мы строим, управляем операционно проектом. Вторая модель — привлечение инвестиций во всю компанию. Для этого мы создали акционерное общество и продаем его акции. Абсолютно любой человек может стать инвестором группы компаний «Замания». Казалось бы, если у тебя немного денег, ты не можешь купить большую долю в каком-то бизнесе. Но акционерное общество не публичное позволяет большому количеству небольших инвесторов получить такую возможность. Таких компаний немного. Если мы говорим про рынок развлечений, то мы, в принципе, единственная такая компания. Это серьезный эксперимент и большой риск для нас, но я абсолютно искренне убежден, что это правильная модель, которая позволяет привлекать инвестиции из-под матрасов в работающий проект. А права миноритариев в акционерном обществе защищены серьезно. Мы хотим привлечь порядка 200 инвесторов и 500—700 млн руб. Уже больше 20 инвесторов стали акционерами АО и готовы вдолгую инвестировать от 1 млн руб. Вам не предлагали занять какие-то их них? Но торговому центру необходимо демонтировать так называемые бетонные гребенки, на которых на разных уровнях расположены ряды кресел, это сложно. Москва и Подмосковье — это база, наиболее интересная для нас. Но другие города тоже рассматриваем. Мы возвращаемся к вопросу огромной закрытости предпринимателей и бизнеса и неготовности их раскрывать информацию. Не готовы пока российские предприниматели на этом рынке к сделкам, слияниям, поглощениям. Будут исключения, безусловно, но я не думаю, что массовые. Может появиться, условно, игрок с большими инвестициями, который просто скупит половину или всех остальных. Технически это возможно, на практике — в России почти нет возможностей привлекать длинные недорогие деньги. Но, если мы посмотрим, кто инвестировал в «Кидбург» — это был шведский фонд. То есть на тот момент интерес проявляли международные фонды, которые готовы были заходить в том числе и к нам тоже. На самом деле денег в России много, но они не работают. А российские развлекательные проекты еще и очень серьезно недооценены. Больших outdoor-парков развлечений нет, крупных игроков с длинными деньгами нет, поэтому рынок интересен и стабилен. Даже пандемия и СВО не сломили. Все, что касается игрового оборудования, за исключением какого-то небольшого количества комплектующих, производится в России. Все иностранное оборудование — это кухонное оборудование: мы не можем пароконвектомат купить в России, здесь не производятся хорошие индукционные печи. А насколько развита конкуренция в регионах? И два парка по франшизе — в Кирове и Петропавловске-Камчатском.
«Огромные очереди и овербукинг»: В петербургском парке развлечений произошел громкий скандал
Функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Регион 18 августа 2021, 17:45 В Афганистане неизвестные подожгли детский парк развлечений Пользователи соцсетей считают, что это дело рук талибов, поскольку стиль учреждения не вяжется с ценностями сторонников радикального движения. В городе Шибарган в афганской провинции Джаузджан, которая находится на севере страны, неизвестные подожгли детский парк развлечений. Об этом сообщает новостной портал India Today.
Планируем осуществить слияние с ней, так как она работала в большей части на наши парки. Это самостоятельный бизнес со своими целями, своим директором и другой структурой акционеров. Но с нашим большим участием. Должно было быть больше, но у нас еще до ковида был другой «черный лебедь» — пожар в кемеровской «Зимней вишне» в 2019 г.
Мамы боялись ходить в торговые центры по всей стране, и особенно в Москве. Этот кризис был для нас не менее проблемным, чем пандемия. Это серьезно отняло у нас ликвидность, и мы как раз на конец 2019 г. В 2020 г. Завершили мы 2020 г. Было очень сложно экономически и психологически.
Тем, у кого был один парк, а не сеть, было сложнее договариваться с ТЦ. Были регионы, в которых, как в Москве, только 3,5 месяца все было закрыто, а были регионы, в которых все закрыто было на год — Краснодар, Ростов. И там многие этого не пережили. При этом, с другой стороны, более маленькие могли очень быстро всех распустить и закрыться — маленький бизнес, как улитка, быстро прячется — и все. Это очень разрозненная отрасль, почти нет больших игроков и нет стандартов. Никто не хочет делиться информацией.
Их всех можно понять: большая откровенность в России приводит к тому, что ты оказываешься под прицелом государственных органов и все может быть использовано против тебя. Любой малый и средний бизнес старается не отсвечивать просто потому, что он боится за свою безопасность. Возвращаясь к истории: в 2021 г. Но в I квартале 2021 г. Это, конечно, не добавило мне позитива, так как это очень серьезное отвлечение финансов. Но я остался единственным владельцем компании и смог более оперативно принимать решения.
Они собирались заходить вдолгую, но, возможно, пересмотрели стратегию в 2020 г. Мы себя чувствовали плохо, а стройка, наоборот, росла бешеными темпами. Поэтому и инвесторы приняли такое решение. Я думаю, что там был и отложенный спрос, и действительно хорошая работа нашей команды. Мама работала в Белгороде на шиферном заводе кладовщиком. Папа работал на совершенно разных работах, причем чаще всего одновременно на двух-трех.
У меня предпринимательская жилка была с детства. В школе я с помощью мамы делал карамельных петушков и шоколадные орешки и продавал их на школьной ярмарке. А первое мое более-менее серьезное дело было в 16 лет — мы с другом открыли одно из первых летних кафе в Белгороде. Мы неплохо заработали и в конце сезона продали его. После этого, на первом курсе университета, я был челночником, привозил из Харькова рынок Барабашово товары для своего магазинчика женского белья. После был еще маленький магазинчик автомасел и автохимии.
Меня всегда вдохновляло предпринимательство. Родители заняли мне первые деньги. Это были все их накопления, и только сейчас, спустя годы, я понимаю, какой это для них был огромный риск и как они мне доверяли. Окончив университет, я переехал в Москву и пошел работать в корпоративный мир. Работал в IT-консалтинге и в телекоме — Сolumbus IT, Yota, в «Мегафоне» и Tele2, на разных позициях, от продаж и работы с ритейлерами до международных закупок телекомоборудования. Я проехал вокруг света несколько раз.
И уже из Tele2 я пришел к своему бизнесу. Я очень долго не мог принять какое-то решение: у меня была хорошая зарплата, хорошая позиция — от этого очень сложно отказаться. Но параллельно с этим у меня были небольшие инвестиции как у бизнес-ангела. Тогда я понял несколько вещей. Во-первых, нужно очень детально разбираться в том бизнесе, в который ты инвестируешь. Во-вторых, те ребята, в которых ты инвестируешь, далеко не всегда готовы к тебе прислушиваться.
Также совпало, что у меня родился ребенок, и то, что я очень удачно инвестировал в детские услуги, компанию FootyBall. И, наконец, я встретил своего будущего партнера, Александра Маркова, соинвестора по FootyBall, который ко мне пришел с идеей нового проекта. Тогда я понял, что готов уходить в бизнес с головой.
При этом для открытия одного парка требуется от 60 до 150 миллионов рублей. По словам инвестора, доход компании, в которую он сам вложил средства, только в августе текущего года составил девять миллионов рублей. Ожидается, что за год они заработают 150 миллионов рублей. Таким образом вложения окупятся примерно за три года, а затем будет начисляться «чистая» прибыль.
Ситуацию осложнял тот факт, что качели приняли почти вертикальное положение и дети были очень далеко от земли. К счастью, во время инцидента никто не пострадал — спасатели успешно освободили пассажиров и доставили их на землю при помощи пожарной техники. В супермаркете, на территории которого расположен аттракцион, провели эвакуацию на время спасения детей.
Зашли и пропали — как победитель Народной премии превращает взрослых в детей
Все развлечения в парке бесплатны. Поиграть на площадке приезжают кировчане и даже жители других регионов. Пройти мимо не могут даже взрослые и с удовольствием съезжают с горки на ватрушках. Строительство «Диснейленда» еще не завершено. Идей еще много.
В ближайших планах — реставрация крепости и пруд-каток.
Функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Регион 18 августа 2021, 17:45 В Афганистане неизвестные подожгли детский парк развлечений Пользователи соцсетей считают, что это дело рук талибов, поскольку стиль учреждения не вяжется с ценностями сторонников радикального движения. В городе Шибарган в афганской провинции Джаузджан, которая находится на севере страны, неизвестные подожгли детский парк развлечений. Об этом сообщает новостной портал India Today.
К примеру, в столице, по данным NAI Becar, в 2017 году построили 12 объектов площадью 257 тыс. В Петербурге, где развитие, традиционно, идет по синусоиде — то пусто, то густо, появились 4 объекта площадью 20 тыс. Эксперты прогнозируют, что 2018 год также будет вялым по части новостроек, а вот уже в 2019 году активность инвесторов возобновится и дела пойдут в гору. Но несмотря на то, что новые объекты возводят медленно и печально, на старых жизнь бьет ключем. Торговые центры взяли четкий курс на реконцепцию и реновацию под лозунгом «хлеба и зрелищ». Моллы расширяют развлекательную составляющую и фуд-корт, озеленяют территории, создают места для отдыха и мероприятий. В противном случае им не выдержать конкуренцию с более новыми и «социально ориентированными» объектами. И показатели увеличиваются. Исследователи скрупулезно изучили показатели двенадцати европейских моллов, чтобы понять, насколько для таких объектов важно наличие ресторанов и кафе, музеев и галерей, стоматологических и медицинских услуг, детских площадок, тренажерных залов, боулинга, библиотек и точек, в которых можно отдохнуть и удобно подзарядить свой смартфон.
Ставка на инновации Расширение развлекательных зон в ТЦ — это устойчивая тенденция, которая продолжится и впредь. Но не приведет ли такой «рассадник развлекательных центров» к резкому снижению доходности этого бизнеса? Пару месяцев назад журналисты «Коммерсанта» пообщались с питерскими бизнесменами из данного сегмента. Деловые люди практически единогласно признали: до насыщения еще очень далеко и место для новых РЦ имеется. Не хватает действительно качественных, неординарных проектов. Срок окупаемости инвестиций в сегменте крупных парков развлечений на сегодняшний день составляет 4-6 лет. Проекты стоимостью до 10 млн рублей окупаются за 1,5 — 3 года. Наиболее рентабельны инновационные, неординарные проекты. Развлекательный центр площадью около 100-200 кв.
Источник: «Коммерсант», «Развлечения ждут инвестиций», 18. Однако в ряде сегментов есть положительная динамика.
Происшествия Детский аттракцион стал неконтролируемым в парке развлечений Посетители этого парка аттракционов еще долго не смогут даже смотреть на карусели после того, как одна из них буквально взбесилась. В какой-то момент конструкция начала раскручиваться быстрее и быстрее. Происходящее больше стало походить на подготовку космонавтов.
«Огромные очереди и овербукинг»: В петербургском парке развлечений произошел громкий скандал
мэр Москвы строительство Илья Федоровцев новости парки развлечений детские парки время с детьми Сергей Собянин строительство и реконструкция Остров мечты. В Магнитогорске на территории курорта «Притяжение» начали строить детский крытый парк развлечений. Московский ЛисаПарк это: театр для детей от 1 года, сказочные игровые пространства, уютное семейное кафе, детские праздники с героями книг. парк аттракционов — самые актуальные и последние новости сегодня. Будьте в курсе главных свежих новостных событий дня и последнего часа, фото и видео репортажей на сайте Аргументы и Факты. г. Нижний-Новгород. Fun City НА КОМСОМОЛЬСКОЙ. Дизайнеры компании «Новые горизонты» придумали необычный детский парк развлечений, оформленный в стиле космического порта.
Где и когда можно будет побывать в деревне смурфиков и покататься на водных американских горках
- «Салют» в Парке Горького
- Парк культуры и отдыха имени Н.А. Островского
- «Рынок детских развлечений в России крайне недооценен» - Ведомости
- «На детей денег не жалеют»
- Как нас найти
- В Новосибирском парке развлечений мужчина ударил ребенка кулаком в висок
В Афганистане неизвестные подожгли детский парк развлечений
Это детский парк развлечений, построенный силами одного человека, – говорится в сюжете. В Израиле открылся парк развлечений Magic Kass за 11,4 миллиардов рублей. Позитивные изменения коснулись и детских площадок парка – теперь их здесь целых 12 и занимают они более 8000 квадратных метров. Новости по тегу: Детский Парк Развлечений. Уточнить запрос.
«Огромные очереди и овербукинг»: В петербургском парке развлечений произошел громкий скандал
На горячей линии такой информацией также не обладают. Все это вылилось в крайнее возмущение гостей парка и недоумением. Они уверены, что руководство парка организовало безлимитную продажу билетов. Фото: телеканал «Санкт-Петербург» «Парк с сотнями детьми внутри — это нарушение правил безопасности.
По ее словам, «важно понять грань, за которой кончается игра и начинается отклонение и угроза психологической безопасности ребенка». Либо кто-то даже решается на пластическую операцию, чтобы измененные черты лица были больше похожи на морду животного. Ирина Волынец, уполномоченный по правам ребенка в Татарстане Это по-настоящему пугает. Родители хотели бы, во-первых, получить как можно больше информации об этой субкультуре, и во-вторых, понимать, как правильно вести себя с детьми, которые оказались увлечены этим направлением, — отметила Волынец. Однако если «он выходит утром из дома в маске, которая полностью закрывает лицо, надевает хвост и вечером в таком же виде возвращается», то это уже тревожный звонок и для родителей, и для учителей. На квадробику также обратила внимание глава Лиги безопасного интернета Екатерина Мизулина. В своем Telegram-канале она разместила сообщение от подписчика — тот рассказал, что один из квадроберов подбежал к нему на улице и стал кусать.
На что другие фанаты объяснили Мизулиной, что «неадекватных квадроберов» очень мало, и попросили не запрещать этот вид спорта.
Трагедия в парке «Планета» случилась 22 августа — в этот день жительница Камызякского района приехала в Астрахань вместе со своими детьми и племянниками, чтобы покатать ребятню на аттракционах. Мальчика заметили отдыхающие, которые вытащили его на сушу и начали оказывать первую помощь. Позже реанимировать ребенка попытались врачи скорой помощи, но, к великому несчастью, спасти его не удалось.
После этого правоохранительные органы заключили под стражу учредителя парка Олега Сарычева. И это стало первой странностью в череде событий, которые будут сопровождать новую попытку закрыть «Планету». По крайней мере, так полагают авторы петиции. Они указывают на то, что к ответственности привлекли учредителя парка, а не сотрудников, которые отвечали за безопасность отдыхающих, и даже не директора.
По их мнению, это сделано для того, чтобы устранить Сарычева от управления развлекательным комплексом, дабы он не смог помешать его уничтожению. Насколько подобные методы «возмездия» непокорному предпринимателю можно считать справедливыми? Или в достижении цели все средства хороши? Тогда виновным признали не учредителя парка, а председателя «Общества спасения на водах», с которым был заключен договор по организации безопасности на воде.
При этом аквапарк продолжал работать и его не отключали на время следствия от света и воды, как это случилось с «Планетой», где уже погибло несколько обитателей контактного зоопарка «Веселая ферма». Оставшихся животных и рыб, среди которых немало экзотических, сейчас подкармливают за свой счет работники комплекса, помогают и неравнодушные астраханцы. Но долго так продолжаться не может, скоро зима и несчастные животные попросту замерзнут в холодных вольерах. Администрация, вы что ли живодеры, чтобы они умирали от голода и холода?
Кому «развязывают руки»? В Сети на эту тему очень много споров.
А для бесстрашных первооткрывателей новых вершин маркетологи внесли в проект зиплайн, который соединит между собой холмы разной высотности. Через всю внутреннюю территорию жилого квартала протекает источник — символ жизни. Извиваясь вокруг возвышенностей, он образует тихую лагуну, создающую прохладу летом, и становится центром забав превращаясь в каток зимой. Источник привлечет юных бумажных мореплавателей, запускающих свои корабли в дальние плавания, и закружит в калейдоскопе морских боёв в зоне водных аттракционов.