Венчурный инвестор Александр Чачава вступает в игру с приобретением доли в «Яндексе», что делает его потенциальным ключевым инвестором в российские интернет-активы. Холдинг VK объявил о продаже своего игрового подразделения, Покупателем выступает управляющий партнер венчурной фирмы LETA Capital Александр Чачава. Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕРГЮЛ) от 12.04.2024, публикуемым налоговой службой РФ, Чачава Александр Анатольевич (ИНН 773315195497). Александр Чачава, управляющий партнер фонда LETA Capital: Инвестиционный климат в России находится в плачевном состоянии, такие новости точно не идут ему на пользу.
Заметки Александра Чачавы о любительском спорте и его значении в жизни и в бизнесе
Это фундаментальное преимущество в создании качественных продуктов. А чего не хватает? Как всегда, самые явные недостатки являются порождением достоинств, не хватает бизнесового подхода: экстравертности, сторителлинга, софт скиллов. Сейчас хотя бы COVID-19 помог русскоязычным предпринимателям, потому что нивелировал часть их недостатков. Это мечта русскоязычного технологического предпринимателя: продавать по Zoom, а не на выставке; сидеть, пилить продукты, настраивать автоматизированные маркетинговые инструменты, а не общаться вживую в Америке, ездить там по выставкам и рассказывать бесконечные истории. Мы живем в современном мире юникорнов, где американская модель пока выигрывает. И, наверное, нашим предпринимателям надо стараться мыслить амбициознее, оверсейлить и стремиться строить такие же истории, как условный Илон Маск, продающий то, чего у него еще нет. Предприниматели, которые хотят построить относительно большой бизнес или просто очень амбициозны, начинают продавать свой продукт там, где есть рынок и платежеспособный спрос. В большинстве случаев это США, самый злой, конкурентный и несправедливый рынок, но зато самый большой. Выходить чисто в Россию — залог того, что бизнес большим не получится.
Но все русскоязычные предприниматели, которые выходят в Америку, продукты разрабатывают на своей территории. Я не знаю ни одну успешную компанию, построенную русскоязычным предпринимателем, большая часть сотрудников которой не сидит в России. С этой точки зрения я ничего плохого не вижу в том, когда предприниматель едет на таргет-рынок. Потому что её появление можно сравнить с тем, что на Земле появилась жизнь, а на других планетах — нет. Потому что это стечение уникальных факторов. В этом отношении Северная Калифорния уникальна: начиная от природы и климата и заканчивая военными исследованиями, компаниями, рыночной экономикой и этой культурой. Кремниевая долина — такая одна и, наверное, хорошо, что она такой и останется. К сожалению, на территории Советского Союза свои «кремниевые долины» появлялись в шарашках и имели совершенно другие принципы. Это наше тяжелое наследие, с которым борются, но, наверное, нужно больше работать на то, чтобы у нас появлялись такие кластеры технологических стартапов, как в Берлине, Лондоне или Барселоне.
Москва, Санкт-Петербург, Киев и Минск — уже очень неплохие кластеры. Да, по объему, размерам и известности они никогда не сравнятся с Кремниевой долиной, но могут играть значительную роль и локально в России, Восточной Европе и в принципе на мировой арене. Россия может ежегодно производить несколько юникорнов, и это будет неплохим результатом. Какие главные проблемы и ошибки в этой цифровизации? Я не верю в то, что она может быть эффективна. Если сравнить абсолютно частную компанию, родившуюся из ничего, будет радикальная разница: в эффективности и в воздействии на мир в целом. Поэтому, с одной стороны, попытки властей что-то сделать в цифровой области могут только приветствоваться. Портал госуслуг после 25-й переделки наконец-то заработал. Но неэффективность чувствуется и здесь.
На цифровизацию тратятся непропорционально большие деньги: семь из десяти инициатив в этой области, с моей точки зрения, имеют мало смысла. Если бы всё в госуправлении было гораздо более профессионально, было бы гораздо лучше, желания помогать ИТ-бизнесу достаточно. Но я все понимаю, в других государствах иногда бывает ещё хуже. Я сталкивался с госуслугами Калифорнии, и госуслуги Москвы — mos. Я пытался в Лос-Анджелесе оплатить штраф, и это тихий ужас. Все государства неидеально справляются с цифровизацией, наше тут совсем не исключение. Это потому что власти не сильно разбираются вообще в ИТ? Прежде всего, если судить по телехроникам, то компьютер в кабинете Путина появился всего лишь несколько лет назад. Сейчас президент в принципе открыл для себя «дивный новый мир» конференц-коллов, и мне кажется, с точки зрения быстроты принятия решений и эффективности коммуникаций COVID-19 сыграл тоже невероятно позитивную роль.
Роскомнадзор против Рунета, арест Калвина, Дуров уехал… Почему так? При этом считается, что цифровизация — это круто. Но государство хочет контролировать настроение масс. У нас мало вопросов к B2B-ИТ-компаниям, в которых могут быть большие продажи и много сотрудников, но при этом есть вопросы к соцсетям. Например, «ВКонтакте» — это средство массовой информации, влияния, коммуникации. Тут логика у властей такая же, как с контролем телевидения, которое они начали забирать под своё управление в конце девяностых — начале двухтысячных. Дальше они увидели, что интернет стал неким объектом влияния. Надо, во-первых, учитывать, люди какого поколения стоят во главе государства и какой у них бэкграунд. Еще недавно у нас был Советский Союз с соответствующими настройками и пропагандой.
Поэтому сейчас эти люди опасаются воздействия из-за рубежа на умы, революций, и при этом у них тоже есть желание свою повестку доносить до молодёжи. Я думаю, что большинство стран пытаются на это влиять и в силу своей демократичности или наоборот используют разные методы. Я не могу это приветствовать, но понимаю логику людей, которые этим занимаются. Зачем они это делают и почему они принимают такие решения: в их системе координат это абсолютно логично. Хотя в последнее время уже с правовой точки зрения полегче, рейдерских захватов, по-моему, почти нет. С этой точки зрения захватов ИТ-бизнеса я, честно говоря, не припомню. Даже если того же Дурова вспоминать, всё-таки он уехал из России со своим продуктом, который разрабатывал, будучи сотрудником другой компании. Уехал с большой суммой денег, которые получил за акции своей компании, и если сравнить, с чем он уехал из США после недавнего решения SEC: без своего продукта и без денег, которые потеряли инвесторы на разработке этого продукта, то в данном случае Америка с Павлом Дуровым поступила хуже, чем Россия, как это ни парадоксально звучит. Опасности делать ИТ-бизнес в России нет.
Возникла идея создать с партнерами собственную ИТ-компанию. Хорошо понимая, что лобовое столкновение с мощными конкурентами чревато поражением, Чачава сделал ставку на типизацию предоставляемых услуг и оригинальную модель HR-GRID: вместо того чтобы держать в штате сотни постоянно дорожающих специалистов, было решено формировать команды внедренцев под конкретные проекты, «одалживая» профессионалов необходимой квалификации у ИТ-департаментов крупных компаний. К тому же оказалось, что сами профессионалы не прочь подзаработать на стороне в свободное время, что время это у них есть и что их шефы чаще всего не возражают. Чачава скромно просит не приписывать ему единоличное авторство этой бизнес-модели: говорит, что HR-GRID — продукт коллективного творчества.
Как бы то ни было, оригинальная концепция позволила LETA закрепиться на рынке, выполняя проекты как на крупных, так и на малых предприятиях.
Об этом сообщает ТАСС. Astrum Entertainment войдет в совместное предприятие СП с игровой компанией Innova, специализирующейся на локализации и оперировании ПК-игр на территории РФ. Innova станет контролирующим и управляющим лицом созданного СП. При этом Astrum Entertainment сохранит все текущие команды, вовлеченные в работу с изданием проектов в России. В пресс-службе рассказали, что процесс реструктуризации займет несколько месяцев, после чего My.
Games, которую за 642 миллиона долларов ему продала VK. В феврале 2024 года стало известно, что структуры Александра Чачава выступили наряду с компаниями одиозного Александра Рязанова и сомнительного Павла Прасса одними из покупателей « Яндекса » у нидерландской компании Yandex N.
Новости к завтраку: кредиты погибших мобилизованных спишут за счет банков
Часть сделки будет оплачена акциями Yandex, которая у его российских акционеров будет выкуплена за юани. Недавно они были объединены в МКАО международная компания акционерное общество «Яндекс», зарегистрированную в специальном административном районе Калининградской области. Как сообщили CNews представители компании, сумма сделки составит 475 млрд руб. Исходя из средневзвешенной цены акций Yandex на Московской бирже за последние три месяца, капитализация Yandex составляет 918 млрд руб. Первый» станет «Фонд менеджеров», в который войдут порядка 50 существующих менеджеров «Яндекса». Elaboration , структуры многопрофильного инвестора Александра Рязанова ранее он работал в нефтяной сфере, сейчас в сельскохозяйственной, долю получит через «Меридиан-Сервис» и основатель фонда Leta Capital Александр Чачава через «Инфинити Менеджмент». В 2022 г. Чачава уже приобрел у холдинга VK его игровое подразделение My.
Первый» ни у кого не будет контрольной доли. Чем займется Yandex после ухода из России У Yandex останется ряд международных проектов: европейская облачная платформа для графических вычислений в сфере искусственного интеллекта Nebius AI; платформа Toloka AI в сфере генеративного искусственного интеллекта и больших языковых моделей; разработчик беспилотного транспорта Avride; образовательная платформа TripleTen; дата-центр в Финляндии и миноритарные инвестиции в другие бизнесы.
Изменения произошли 22 января.
Его учредителем стала Yandex N. В конце октября 2023 года часть активов «Яндекса» перешла под контроль от расположенной в Нидерландах публичной компании с ограниченной ответственностью Yandex N. В ноябре 2022 года стало известно о планах «Яндекса» разделить активы.
В октябре 2023-го Yandex N. Reuters сообщало , что Yandex N.
Но век футболиста, пусть и любителя, недолог… Я пробовал разные виды спорта — и меня затянуло в автогонки. Мне ли это не знать — я управляю венчурным фондом, и это тоже, можно сказать, авантюра — Но автомобиль вы водите давно. А исходя из чего выбираете марку, модель — по каким критериям? Поэтому мне нравятся люди и компании, которые разделяют мои взгляды. Компания Tesla — один из ярких примеров такого подхода. Моя покупка их довольно сырого еще в начале 2014 года электромобиля была, бесспорно, большой авантюрой. Но без авантюр невозможно добиться радикальных прорывов ни в технологиях, ни в экономике, да где угодно. Мне ли это не знать — я управляю венчурным фондом, и это тоже, можно сказать, авантюра.
Конечно, в хорошем смысле слова. Это как после Второй мировой войны мы забрали немецкие заводы, а американцы — лучших немецких инженеров, которые построили им новые заводы следующего поколения. Я считаю, что Россия должна конкурировать в экспорте технологий и фокусироваться в своей области. Мир глобализируется, у каждого должна быть своя специализация. Китай 30 лет тренировался в дешевом производстве простых вещей. Вложил триллионы долларов — и дешевле, чем Китай, никто произвести это не сможет. Как выясняется, не все потеряно в области медицинских технологий — в вакцинах Россия показала себя передовой научной державой. Надо усиливать эти ключевые технологии, а потом поддерживать экспорт! Если российские компании будут занимать топовые места в своих нишах на мировом рынке, это будет гораздо лучше и с точки зрения создания рабочих мест, и с точки зрения развития экономики, это будет гораздо лучше, чем замещение в области сковородок. Это путь в никуда, мы должны опережать, а не догонять.
Я разговаривал с деканом экономического факультета МГУ Александром Аузаном и задал ему примерно такой же вопрос. Он на него ответил следующим образом. У нас очень хорошая начальная школа, мы по качеству тут входим в мировую тройку. Средняя и специальная школа — не худшая, но более или менее — 30—40-е места. Высшая школа еще чуть хуже, но ничего. А дальше у нас катастрофа. Когда речь идет об имплементации этих людей в экономику, реализации государственных обязательств, у нас налицо жуткий провал. Мы еще переживаем наследие советского уклада. Мы не можем перестроиться, провести реформы. Горбачев попытался — потерял контроль.
В интервью венчурный инвестор рассказал о том, как начался его предпринимательский путь, что ждет российскую венчурную отрасль, и почему наступает эра русскоязычных ИТ-предпринимателей. По мнению Александра, ближайшие годы венчурная отрасль покажет рост юникорнов, и большое будущее именно у российских предпринимателей. Также чрез несколько лет мы увидим совершенствование и развитие автоматизированных продаж. В ходе интервью Александр также рассказывает историю своего пути, о том, как он начал свой бизнес, какие провалы у него были, и как он с ними справлялся.
Заметки Александра Чачавы о любительском спорте и его значении в жизни и в бизнесе
В 2022 г. Чачава уже приобрел у холдинга VK его игровое подразделение за $642 млн. Управляющий партнер LETA Capital Александр Чачава в сентябре приобрел у интернет-компании VK за $642 млн. Александр Чачава — серийный предприниматель и инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital. Игровой холдинг , который VK продал управляющему партнеру Leta Capital Александру Чачаве, объявил о выделении российского бизнеса. Сейчас Россия наступает на те же самые грабли, считает Александр Чачава, управляющий партнер корпоративного венчурного фонда LETA Capital. От лица инвесторов высказался Александр Чачава, управляющий партнер фонда Leta Capital: он подчеркнул, что сегодня мы можем видеть массовый приток инвесторов, рост их желания.
Российский ИТ-гигант за 475 млрд рублей: что известно о покупателях «Яндекса»
А покупает его Александр Чачава, основатель Eset Russia и управляющий партнёр венчурного фонда Leta Capital, зарегистрированного на Каймановых островах. Александр Чачава — не самый тривиальный клиент этого актива, считают опрошенные Форбс специалисты. Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке.
Технорегата 100CAPTAINS
Новый владелец Александр Чачава объявил о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском. В их числе был известный российский предприниматель, основатель Eset Russia, венчурный инвестор Александр Чачава. Александр Чачава — не самый тривиальный клиент этого актива, считают опрошенные Форбс специалисты. Компания серийного инвестора с грузинскими корнями Александра Чачава стала совладельцем всех российских активов нидерландского холдинга «Yandex N.V.
Александр Чачава: Как российские стартаперы завоевывают место в мировой IT-индустрии
| Александр Чачава: «Игора Драйв» на 90 процентов готова к гонкам «Формулы-1». | Games предпринимателю Александру Чачава. Сумма сделки составит 642 млн долларов, пишет РИА Новости. |
| Александр Чачава: «Игора Драйв» на 90 процентов готова к гонкам «Формулы-1». | компании, занимающиеся инновационными разработками продуктов и услуг в сфере IT на. |
| MY.Games выделит российский бизнес в отдельную компанию Astrum Entertainment | Александр Чачава, LETA Capital. |
Чачава Александр Анатольевич: в каких значится организациях
И это абсолютно нормально, во всех развитых странах основой экономики является малый и средний бизнес. А наша задача — венчурных инвесторов — выбирать те бизнесы, которые на первый взгляд так же малы, но способны масштабироваться в сотни и тысячи раз. Это должен быть бизнес с определенным уровнем продукта и команды, адресованный тому рынку, на котором можно его построить. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире». В первую очередь смотрим на людей — мы должны понимать, что у них хватит и интеллектуальных ресурсов, и запала, энергетики, потому что построить инновационную компанию-лидер — это не два-три года, а 8—10, а то и 15 лет. Есть такое хорошее слово в английском языке — commitment, я его на русский перевожу как «звериная уверенность» — человек должен настолько хотеть сделать компанию большой и великой, а этот продукт — донести до больших рынков, чтобы работать с полной выкладкой и много чем жертвовать.
И эта работа делается не для того, чтобы предсказать, какая компания «выстрелит», — такое невозможно. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы — Мы используем data-driven-подход. В инвестиционный комитет каждый год попадают 20 компаний, из них мы выбираем пять. Чтобы выбрать эти двадцать, мы анализируем 2—3 тысячи компаний, порядка 7 тысяч основателей. Алгоритм принятия решений довольно сложен: мы разбираем продукт, делаем психологические портреты основателей, проверяем их репутацию.
Этим занимается группа аналитиков — эта работа абсолютно не роботизирована. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы. После того как определили, кто точно не «полетит», остается узкий список тех, из кого выбирают члены нашего комитета. Человек долго думал над ходом, писал, отправлял в конверте, на другом конце страны конверт получали, и все повторялось. Одну партию играли не год, а два-три.
Это не единичный пример, и такие примеры, будучи растиражированными СМИ, отнюдь не улучшают имидж компании в глазах общественности. Такие траты на такие цели оправданы? На первый взгляд кажется — это жутко дорого и вообще «распил». Но ничего странного в этом не было: эффективность управления компанией напрямую зависит от качества этого софта. Или другой пример: Илон Маск почти каждый день облетает свои заводы, которые разбросаны по разным штатам.
Затраты колоссальные, но когда лидер присутствует на предприятии почти постоянно, это очень воодушевляющий пример. И с точки зрения эффективности управления, если бы он летал экономклассом, это был бы проигрыш, он бы ничего не успевал. Чуть меньше мне нравятся люди, которые покупают себе 150-метровые яхты, строят дворцы. Мне кажется, это точно не приводит к процветанию бизнеса. Но если они заработали эти деньги и заплатили налоги — они имеют на это полное право.
Илон Маск почти каждый день облетает свои заводы, которые разбросаны по разным штатам. Затраты колоссальные, но когда лидер присутствует на предприятии почти постоянно, это очень воодушевляющий пример — А что они, по-вашему, должны? Или они ничего не должны обществу?
Родился в Тбилиси в 1979 году. В 1994 году переехал в Москву, где окончил Российский биотехнологический университет РБУ , по специальности: «Автоматизированные системы обработки информации и управления».
В тогда еще Московский государственный университет пищевых производств он поступил в 1997 году. Именно с этого момента и начался его трудовой путь. Уже к 2000 году он успел поработать в Москве кладовщиком, официантом, коммивояжером, продавцом-консультантом и техническим переводчиком. В 1999 году пришел в журналистику — сотрудничал с журналом «Инфобизнес» и с ИД «Компьютерра». Затем работал в департаменте консалтинга медиа-холдинга «РБК».
В 2003 году стал сооснователем компании LETA. В 2022 году переехал на Кипр. В сентябре 2022 года стал основным владельцем компании My. Games, которую за 642 миллиона долларов ему продала VK.
Александр Чачава: волноваться перед гонкой уже поздно 20 июня 2021 года, 18:44 В Нижнем Новгороде состоялся этап российской серии кольцевых гонок. В соревнованиях приняли участие около 100 спортсменов, выступающих в 7 различных классах. В их числе был известный российский предприниматель, основатель Eset Russia, венчурный инвестор Александр Чачава.
Для него нынешний сезон — дебютный в профессиональных гонках. В первый день состязаний он пообщался с корреспондентом ИА «Время Н». Тем не менее, поступив в пищевой институт, вы стали развиваться в другой сфере — в журналистике и IT.
Доигрались до продажи: VK обменял активы My.Games на $642 млрд
Я тоже время от времени участвую в регатах. Просто ходить под парусом мне неинтересно, но регата — это тоже такой вид спорта, очень «шахматный». Там, с одной стороны, физическая сила требуется, а с другой — тонкий расчёт, а от каждого члена экипажа требуется хорошее понимание тактики и того, кто что делает. Мои дети не предрасположены к гонкам. Я их просто катаю, чтобы они поняли, чем папа занимается. Но им нравится атмосфера.
Считаю, что я их уже привлёк к автоспорту. Вообще они занимаются спортом, но пока ищут себя. Сыну больше нравятся ракеточные виды спорта, дочка занимается фитнесом. Привычки меняются. Успешные люди всё чаще выбирают спорт во время неофициальных встреч.
Теперь все поняли, что сидеть в ресторане скучно и не совсем продуктивно. Я думаю, мы просто стали лучше это понимать. Про спорт для бизнеса Мы стараемся стимулировать своих сотрудников вести активный образ жизни. Если человек хочет заниматься спортом — он будет им заниматься. Задача работодателя — предоставить такую возможность.
Не перегружать, обеспечивать размеренный образ жизни. В бизнесе так устроено, что работать надо активно, с полной отдачей, но небольшой промежуток времени. Для того чтобы хорошо фокусироваться, голова должна быть свободной и физическая форма должна быть хорошей. Мой взгляд на работу такой, да я и сам так работаю. Иногда я делаю паузу, часок покататься на велосипеде, и с чистой головой возвращаюсь к делам.
С этой точки зрения я считаю современный бизнес, в котором работникам предоставляется больше свободы в планировании собственного графика, более эффективным. Я управляю инвестиционным фондом. И когда изучаю стартапы, мы обращаем внимание на команду основателей этого проекта. Построить компанию в современном технологическом мире — это примерно 7-10 лет тяжёлого труда с полной выкладкой, только идеально сбалансированный человек может выдержать эту гонку в постоянно растущей компании. Необходима банальная выносливость.
Выбирая, в кого инвестировать, мы смотрим, насколько у человека сбалансированная и разносторонняя жизнь, хорошая ли у него спортивная форма. Ну и как он строит отношения с окружающими. И спорт тут — одно из основополагающих. Когда я только переехал в Москву, то работал официантом, и это была, возможно, самая тяжёлая моя работа, но именно там я научился взаимодействовать с людьми. Те самые 14 часов на ногах.
Специально для этого в Калининграде также создали «Фонд менеджеров», который обладает правом вето при принятии решений по особым вопросам на Совете директоров и общем собрании акционеров. Речь о таких вопросах, как существенная реорганизация группы, утверждение бюджета, одобрение крупных сделок и других. После реструктуризации российский «Яндекс» останется частной, независимой и публичной компанией, акции которой будут торговаться на Московской бирже, говорится в пресс-релизе. Гендиректором «Яндекса» останется Артем Савиновский. Первый» — закрытый паевый инвестиционный фонд ЗПИФ. Состоит из 50 человек. Кто именно из действующих менеджеров «Яндекса» войдет в состав акционеров — неизвестно.
Innova станет контролирующим и управляющим лицом созданного СП. При этом Astrum Entertainment сохранит все текущие команды, вовлеченные в работу с изданием проектов в России. В пресс-службе рассказали, что процесс реструктуризации займет несколько месяцев, после чего My. Games сфокусируется на международном развитии бизнеса, продолжив заниматься разработкой и издательством игр на рынках по всему миру. Напомним, в конце сентября стало известно , что VK продаст игровой холдинг My.
Цена сделки, по имеющейся информации, составит 642 миллиона долларов. Об этом пишет портал traid24.
Сообщается, что в сделку войдут все активы, принадлежащие MY.