На Стерлитамакском нефтехимическом заводе (СНХЗ) началась реализация проекта "Агидол 168/110".
СНХЗ • Стерлитамакский нефтехимический завод
Или, другой пример, с поставками изобутилена. В России только один производитель этого компонента, и после реструктуризации старых советских схем мы столкнулись со сложностями в его покупке. В результате мы организовали сквозную схему переработки бутилен-бутадиеновой фракции С4, которая поступает к нам из Салавата по трубопроводу. В тот период я был начальником смены, и помню, как тяжело мы внедряли, отрабатывали эту технологию. На первом этапе было много отходов, которые приходилось утилизировать. Но со временем процесс усовершенствовали, и сейчас показатели по расходным коэффициентам оказались лучше, чем в прежние времена, когда мы работали на изобутилене. В отрасли произошла тотальная замена отечественных процессов на зарубежные. Какие у вашего предприятия сложились отношения с интернациональными компаниями — поставщиками технологий? Ведь оно строилось именно для разработки технологий, создания опытных установок и передачи процессов на крупнотоннажные производства, 64 года мы занимаемся разработкой и внедрением.
Благодаря этой идее и этому проекту Стерлитамак стал родиной изопреновых каучуков в Советском Союзе. Первый изопреновый каучук был получен у нас в декабре 1963 года. Ветеран предприятия Василий Дмитриевич Попов часто рассказывал, а нам нравилось слушать, как его отправили в Кремль в спецовке и с этим брикетом под мышкой, посадили в самолет, увезли, а на месте поняли, что он в рабочей робе. И уже там быстренько переодели, чтобы мог предстать пред очи руководителей Получение собственной высококонкуретной марки каучука — большое событие. Далее технология отрабатывалась Всесоюзным институтом «Гипрокаучук», который транслировал ее на все промышленные площадки Советского Союза. Разработка изопренового каучука вошла в историю советской и российской промышленности, но эта разработка на нашем опытном заводе — не единственная. Имея мощную базу для внедрения собственных разработок, мы никогда не обращались к зарубежным поставщикам. За 20 лет отрасль ушла далеко вперед.
Отдельные процессы, базовые и вспомогательные, претерпели сильные изменения, и авторы этих процессов находятся по всему миру. Как это возможно — обойтись без внешних решений? Мы идем путем непрерывного улучшения процессов. Ведь предприятие спроектировано как опытно-промышленный завод, мы обладали перспективными наработками по множеству направлений, несколько процессов разрабатывалось одновременно. И теперь эти процессы успешно работают. Так появился наш собственный среднетоннажный продукт, антиоксидант под маркой «Агидол», аналог зарубежного BHT би-эйч-ти. Когда-то мы даже готовили лицензию на продажу технологии получения «Агидола». Было подготовлено лицензионное соглашение, несколько десятков томов.
Планировали продать в Италию, но не состоялась сделка. Видимо, не хватило опыта работы на международном рынке лицензий. Этот продукт производят и по другим технологиям, но по результатам проведенных исследований мы выяснили, что наша технология самая устойчивая и в финансовом, и в технологическом плане. Мы легко побеждаем на внутреннем рынке ближайших конкурентов, компанию Lanxess. Покупатели делают рациональный выбор, никто их к этому не принуждает Дело в том, что сырьем в конкурирующем процессе от Lanxess, при получении продукта Vulkanox BKF, является паракрезол. Его цена на рынке существенно выше, чем у фенола, который используем мы. Это не единственное, но наиболее значимое преимущество нашей технологии. Сейчас мы являемся единственным в России производителем агидола.
Выпускаем около 17 тыс. Было не трудно убедить акционеров, что успех надо развивать и что мы сможем по нашей технологии получить еще один антиоксидант, аналог антиоксиданта-2246. Так мы получили «Агидол-2». Мы также единственный производитель этого продукта в России. Сейчас довели выпуск до 43 тонн и закрываем потребность внутреннего рынка в продукте. Наши покупатели — «Сибур» и несколько других компаний. Выполняем очень жесткие требования по качеству, так как и здесь конкурировать приходится с продукцией Lanxess, которую покупатели получали до появления нашего «Агидола-2». А китайские аналоги остались далеко позади.
Что, по-вашему, останавливало или останавливает сейчас другие предприятия в отрасли и даже крупные холдинги на пути к развитию собственных, авторских процессов? Последние годы все технологии закупались за рубежом, без разбора и без разумных исключений. Практически все вновь внедренные процессы лицензионные. И мало того что базовый процесс чужой, но ведь нашим предприятиям было запрещено, а может, они и не пытались — влезать в эти процессы, дорабатывать их. Эта политика привела к тому, что на предприятиях разрушены школы, отсутствует сама идеология поддержания разработки.
В ходе рабочего совещания руководители управляющих компаний рассказали сотрудникам заводов о планах по дальнейшему развитию предприятий и укреплению социальной стабильности.
В частности, «Русский водород» собирается активизировать инвестиционную деятельность и взять курс на расширение импортозамещения. Завод единственный в России и в СНГ выпускает фенольные антиоксиданты «Агидол», которые необходимы для производства синтетических каучуков, пластмасс, волокон, смазочных и трансформаторных масел. Завод выпускает высококачественные изопреновые каучуки общего и специального назначения.
МЫ — в широком смысле федеральные игроки.
Читайте также - «Здоровье народа важнее доходов нескольких лиц»: в Стерлитамаке создали петицию против строительства новых химзаводов Как появился «Русский водород» А теперь вспоминаем детали и хронологию событий месячной давности. Но перед этим напомним, что с началом спецоперации на Украине многие олигархи потеряли все нажитое за границей, что наверняка заставило их обратить внимание на возможные активы внутри страны. А БСК, напомним, является лидером и монополистом в производстве соды. Итак, 1 апреля издание «Коммерсант-Уфа», принадлежащее тесно связанному с властями республики бизнесмену Игорю Стрижневу, выдало неожиданную новость.
Со ссылкой на информированные источники коллеги написали, что гендиректор БСК Давыдов предложил передать акции компании «Русский водород» в доверительное управление. Затем без всяких фото и других подтверждений то же издание сообщило, что рабочие организовали некий митинг протеста по этому поводу. По нашей информации, источником данных новостей стала администрация Хабирова. Собеседники указывают, что накануне у главы региона был неприятный разговор с Москвой на тему передачи акций «Русскому водороду».
Отреагировал Хабиров очень эмоционально и начал сопротивляться. Более того, по линии башкирского отделения «Единой России» прошла команда организовать протест у завода, а новость была отдана для распространения как бы независимому, но лояльному «Коммерсант-Уфа». Но с митингом ничего толкового не вышло, а Москву сумели разозлить. По-своему Радий Фаритович прав.
В доверительное управление не отдают монополистов рынка и прибыльные предприятия. Управляющая компания для прибыльного предприятия — лишняя рыба-прилипала. Также это удар по политическому и лидерскому имиджу Радия Хабирова. Потерять контроль над предприятием, которое всем миром возвращали, будет катастрофой.
Он просто станет главой-неудачником, который ничего не довел до конца, но потерял все. Как и следовало ожидать, Радий Хабиров сдался. О том, что на акции БСК уже есть покупатель, и он его устраивает, он сказал 26 апреля на встрече с журналистами. Это, как мы предполагаем, будет сделано с большим дисконтом.
Дома можно присесть на много лет, а за границей можно остаться без ничего. Формально башкирская особая экономическая зона «Алга» нагрузку увеличивает. При открытии новых линий и предприятий в треугольнике власти совсем позабыли неотмененное постановление Совмина СССР по запрету строительства на этой территории новых предприятий, увеличивающих экологическую нагрузку. А она растет.
Так что нам всем с этим еще жить. Обновлено, 6. Достоверность данного письма мы пока проверяем.
Объединение предприятий предоставит возможность выстроить полный производственный цикл по выпуску продукции для нефтехимии и РТИ. Это позволит осуществлять контроль производственного процесса на всех участках и гарантировать высокое качество конечной продукции. Как итог, единая стратегия работы предприятий обеспечит соответствие продукции предприятий АО «СНХЗ» высоким требованиям нефтегазохимической и шинной отраслей и позволит более оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры.
У Стерлитамакского нефтехимического завода и Синтез-Каучука сильные, профессиональные команды — уверен, под управлением Росхима все цели будут достигнуты, инвестиционная программа полностью реализована, — заявляет глава АО «Росхим» Эдуард Давыдов.
Власти Башкирии вызывают беглых владельцев «ТАУ НефтеХима» из-за рубежа
Мы постоянно совершенствуем систему экологического менеджмента. Ежегодно в рамках инвестиционных планов реализуются проекты, направленные на реконструкцию действующих производств, модернизацию технологического оборудования, обеспечивающего повышение экологических показателей и качества продукции. Общий объем финансирования на запланированные мероприятия в 2024 году составит более 700 млн.
Как указано на сайте группы, «ТАУ» — это проект Иосифа Рутмана, призванный объединить стерлитамакские предприятия в единый холдинг. В нем оказались и довольно неожиданные активы — например, фитнес-клуб World Gym, детский сад «Счастливое детство». Под конец десятых у предпринимателей начались проблемы. Мугинова заподозрили в махинациях с землей, а Рутмана и вовсе объявили в розыск как пишет « Башинформ », за «совершение тяжких преступлений» , после чего он вышел из большинства своих бизнес-проектов. В 2020 году претензии к соблюдению экологических стандартов к предприятиям «ТАУ Нефтехим» возникли у Росприроднадзора, а на фоне массовых протестов на горе Куштау в Сети начали обсуждать возможную роль бизнесменов в провоцировании данного конфликта.
Именно против последней были направлены протестные акции, и они не прошли для компании безболезненно. Гендиректор БСК Эдуард Давыдов, вышеупомянутый Ростислав Мурзагулов и некоторые другие публичные деятели в своих интервью и заявлениях неоднократно открыто обвиняли конкурентов «Соды» в раскачивании экологического конфликта на Куштау. Дальнейшие события выглядят как ирония судьбы. Фокус», был учрежден в феврале 2021 года Станиславом Тихоновым — меценатом, принимавшим участие в культурных проектах бывшего советника Владимира Мединского Романа Скорого. Тихонов в разное время вел бизнес в области торговли, строительства и добычи полезных ископаемых. Вскоре после его назначения компания объявила о планах основать новый химический кластер в России с участием ряда крупных предприятий, взялась перезапустить производство титана на замороженном после экологического скандала заводе «Крымский Титан». RU сообщал собственный источник во власти.
Некоторые эксперты оценили это как попытку повторной приватизации «Соды», сам Давыдов от комментариев в беседе с нашим корреспондентом воздержался.
В 1976 году завод был переименован в «Опытно-промышленный нефтехимический завод», а в 1991 году получил современное название. В 2017 году компания запустила производство авиационного бензина.
Набор сотрудников для работы на будущем заводе начнётся в конце 2023 - начале 2024 года. Приоритет при трудоустройстве будет отдаваться жителям Стерлитамакского района, в частности - зарегистрированным на территории сельского поселения Наумовский сельсовет. Предприятие будет набирать сотрудников технических специальностей: электриков, механиков, операторов, киповцев и наладчиков. Сельчан ждут рабочие места, стабильная зарплата и интересная работа, а район - живые деньги в местный бюджет. Кстати, уже сегодня между компанией и муниципалитетом налажено эффективное сотрудничество. Как рассказал А. Балянов, руководство «М Синтеза» тесно взаимодействует с главой Наумовского сельсовета Денисом Чиликиным: - Он всегда на связи, лёгок на подъём и готов решать вопросы своего села. Компания поддерживает сельчан и помогает сельсовету техникой. Проводим совместные экологические субботники по очистке берегов, посадку молодых деревьев. Резонны ли опасения сельчан? Среди них - государственная экологическая экспертиза, главная государственная экспертиза. Кроме того, специально были проведены дополнительные исследования в Федеральном медико-биологическом агентстве. Только после тщательнейшей проверки компания получила разрешение на строительство. При выявлении малейшего экологического нарушения в проектировании ни о каком строительстве речи и быть не могло. Даже с началом стройки весь процесс контролируется различными надзорными ведомствами. Могу заверить, что технологические решения, заложенные в основу процесса производства цетаноповышающей присадки, имеют минимальное воздействие на окружающую среду и на человека. Они обеспечивают устойчивый и стабильный режим работы, малое энергопотребление. К тому же новое производство внешне будет выглядеть эстетично, не будет никаких труб и вредных выбросов. Особо отмечу, что строители и владельцы завода заинтересованы в экологическом и экономическом благополучии края. Мы здесь живём, работаем, растим детей. Все мы дышим одним воздухом, пьём одну воду. Именно поэтому мы трепетно относимся к каждой детали, каждому технологическому процессу.
Мутные воды Белой сопровождают реприватизацию БСК и ТАУ под флагом «Газпрома»
"Стерлитамакский нефтехимический завод" и "Синтез-Каучук" выпускают многопрофильную продукцию малотоннажной химии, в том числе фенольные антиоксиданты под торговой маркой. Трое рабочих пострадали при пожаре в одном из цехов Стерлитамакского нефтехимического завода. АО «Стерлитамакский нефтехимический завод» (АО «СНХЗ») — предприятие в городе Стерлитамак, специализирующееся на производстве каучуков, ионола, авиационного бензина. В июле этого года два предприятия, находящиеся в управлении АО «Росхим», АО «СНХЗ» и АО «Синтез-Каучук» стали участниками промышленного кластера Республики Башкортостан. Акционерные общества «Стерлитамакский нефтехимический завод» и «Синтез-Каучук» производят многопрофильную конкурентоспособную малотоннажную химическую продукцию. Месяц назад на территории Стерлитамакского района началось возведение химического завода. Он строится в приграничной зоне: севернее границы города Салават и западнее.
Завод в Башкирии стал поставщиком каучука для крупного белорусского предприятия «Белшина»
Главные новости об организации Стерлитамакский нефтехимический завод на Стерлитамакский нефтехимический завод представил свою продукцию на стенде холдинга. Новости Стерлитамака - Нефтехимическое предприятие в Стерлитамаке (СНХЗ) успешно завершило научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по. Представители Стерлитамакского нефтехимического завода и активисты Молодежного совета СНХЗ провели встречу со студентами ИХТИ УГНТУ, рассказав о преимуществах работы на. Олег Константинович Шурупов, возглавляющий «Стерлитамакский нефтехимический завод» с 2011 года, прошел путь на предприятии от аппаратчика до генерального директора. В то же время имеются подозрения, что «виновными» могут быть Стерлитамакский нефтехимический завод (СНХЗ) и «Синтез-Каучук», входящие в состав группы «ТАУ». Главные новости об организации Стерлитамакский нефтехимический завод на Месяц назад на территории Стерлитамакского района началось возведение химического завода.
В Стерлитамаке создается новое производство эмульсионного поливинилхлорида
"Стерлитамакский нефтехимический завод" и "Синтез-Каучук" выпускают многопрофильную продукцию малотоннажной химии, в том числе фенольные антиоксиданты под торговой маркой. В стерлитамакской агломерации создается единый нефтехимический холдинг. АО "Стерлитамакский нефтехимический завод" является крупнейшим представителем нефтехимического комплекса юга Республики Башкортостан. "Стерлитамакский нефтехимический завод" специализируется на выпуске высококачественных бутадиен-стирольных каучуков, авиационного и спортивного бензина.
Технологичность, экологичность, красота - «три кита» компании «М Синтез»
- Разделы - ОАО "СНХЗ"
- На заводе в Башкирии остановлена работа опасной печи
- Водород растворяет радий. Башкирия теряет южный химический кластер
- Башсоду «породнят» с двумя каучуковыми заводами Стерлитамака
- В Стерлитамаке создается новое производство эмульсионного поливинилхлорида
- Славное прошлое
Мутные воды Белой сопровождают реприватизацию БСК и ТАУ под флагом «Газпрома»
Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job. Напишите на employers dreamjob. Теперь соискатели видят отзывы на странице компании и в вакансиях.
Предприятие является единственным производителем в России и СНГ фенольных антиоксидантов "Агидол", используемых для производства синтетических каучуков, пластмасс, волокон, смазочных и трансформаторных масел, а также для кормовой, пищевой и косметической отрасли. Специализируется на производстве высококачественных изопреновых каучуков общего и специального назначения, которые используются при изготовлении различных резинотехнических, медицинских и пищевых изделий. Эти предприятия не имеют своих очистных сооружений.
Как отметил заместитель Премьер-министра Правительства Республики Башкортостан — министр промышленности, энергетики и инноваций Александр Шельдяев, "Стерлитамакский нефтехимический завод" активно пользуется региональными мерами поддержки. Рeализация проекта позволит полностью aвтоматизировать процессы упаковки готовой продукции с испoльзованием робототехники, еще бoльше конкурировать на рынке и дополнить список потребителей, в том числе зарyбежных. Ежемесячнo планируется oтгружать белорусскому партнеру от 1300 до 2000 тонн каучука.
Дружеские турниры являются важным элементом футбольной культуры и предоставляют возможность командам и игрокам улучшить свои навыки и научиться чему-то новому у своих соперников. Матчи между противоборствующими командами продемонстрировал, что именно упорство и единство помогают победить в соперничестве и добиться значительных достижений. Товарищеский турнир «Кубок содружества — 2024» стал очередным спортивным мероприятием в календаре запланированных Молодежным советом СНХЗ событий.
Смог и мертвая рыба: как заводы травят Стерлитамак
По его словам, программа должна не должна носить декларативный характер, а необходим отчет перед общественностью. В 2018 году правительство Башкирии и входящая в "ТАУ НефтеХим" компания "Таурус" подписали соглашение об инвестиционных намерениях по строительству комплекса кальцинированной соды. Производство мощностью 1 млн тонн в год должно было располагаться в Стерлитамакском районе на площади 170 га. В качестве сырьевой базы рассматривалось Гумеровское месторождение известняка с подтвержденными запасами в 57 млн тонн.
Стоимость проекта оценивалась в более 70 млрд рублей, без учета затрат на строительство автомобильной дороги от источника сырья до производства. В качестве соинвесторов рассматривались европейские и китайские компании.
Думаю, что все вопросы решим. Есть еще «Агидол-110», который был заморожен в 2008 году в связи с кризисом и рядом технических проблем. Если удастся привлечь ресурсы к этому проекту и мы выйдем на ожидаемые рубежи, то здесь будем конкурировать с корейской Songwon. Ограничение доступа к внешним рынкам может позитивно сказаться на развитии разработки. Но ведь нужно продать произведенную продукцию.
Сейчас возникли проблемы с экспортом, как станете их решать? Но все же — мы торгуем по всему миру, не добрались разве только до Австралии. Наши коммерсанты ищут возможность заместить европейский рынок другими рынками сбыта, и постепенно поток будет переориентирован. Но стратегически, на государственном уровне, необходимо решать задачу не только экстенсивным путем, а интенсивно. Нужно развивать собственный рынок потребления. Приведу такой пример. У нас есть конкурентный продукт — изометилтетрагидрофталевый ангидрид, который применяется в качестве отвердителя, в частности в строительстве, где все чаще используется не металлическая, а стеклопластиковая арматура.
За последние годы мы провели большую работу по повышению качества данного продукта, потеснили в том числе китайцев и итальянцев с российского рынка. Чувствовали себя в этом сегменте замечательно. Планировали серьезное увеличение мощностей до конца 2022 года. Довели выработку с начальных 60-80 тонн до 140 тонн в месяц. Но теперь строительный рынок просел, и спрос резко снизился. В то время как мы мечтали, что внутреннее потребление возрастет. Это означает не только в нашем случае, а применительно к интересам всех предприятий — что России, правительству нужно все силы бросить на развитие инфраструктуры, нового строительства и стимулировать таким образом внутренний спрос на промышленную продукцию.
Одновременно нужно решать проблему замещения импортных компонентов на том же строительном рынке. Эти процессы могут идти только параллельно. Есть спрос, есть поддержка — будет и предложение. Российский рынок каучука ощущает значительное давление в связи с резким сокращением экспорта. Но страна не сможет быстро увеличить внутреннее потребление каучука и заместить таким образом экспорт. Что планируете предпринять? Устремления развернулись на Восток, в частности, в сторону Китая.
Но даже в тех случаях, когда Китай готов покупать, мы не можем отгрузить! Я думаю, в правительстве эту задачу осознают и смогут форсировать развитие транспортной инфраструктуры безотлагательно. Как вы полагаете, будут ли способствовать новые вызовы не только развитию технологий, но решению такой распространенной проблемы, как получение сырья? Ваше предприятие сталкивается с дефицитом базового сырья? Наш изопреновый каучук является аналогом натурального каучука. Поэтому его стоимость исторически привязывается к котировкам натурального каучука. Если вспомнить 2009 год, тогда стоимость натурального каучука доходила до 5 тыс.
Фракция C5, которую мы используем для производства изопреновых каучуков, по стоимости привязана с одной стороны к стоимости нефти, а с другой — к стоимости топлива, потому что эту фракцию можно использовать в производстве бензина или прямогонного бензина. Если бы мы конкурировали за фракцию C5 только с производством бензина, то легко выстроили бы баланс, так как наше производство не менее рентабельно. Но нам приходится конкурировать еще и с субсидиями, которые направлены в адрес производителей топлива. Если в 2020-м году доплата составляла 6 тыс. Таким образом правительство сдерживает цены на бензин. Но в результате производители нам говорят: «Мы бы рады выделить вам фракцию C5, но мы получаем за нее 35 рублей на заправке и 40 рублей в виде дотации, поэтому можем предложить вам не дешевле 75 тыс. Если НПЗ отправляет фракцию C5 не в бензин, а в нафту, то и здесь переработчик получает обратный акциз.
И снова производители каучуков оказываются на обочине. Таким образом, когда государство дотирует производителей бензинов, то одновременно дискриминирует производителей каучуков. Где решение? Я считаю, что необходимо расширить демпферный механизм и на производителей каучуков, чтобы отправка на дальнейшую переработку стимулировалась так же, как и производство бензина. В решении проблемы фракции C5 помимо нашего предприятия заинтересованы «Нижнекамскнефтехим», «Омский каучук» и другие производители. Какие вузы, проектные институты, внешние партнеры работают в кооперации с вами?
Продукция компании широко известна в стране и ежегодно подтверждает свое качество и безопасность. Её широко применяют в быту, медицине, пищевой промышленности и даже косметологии. Кроме химической продукции завод выпускает агидол кормовой, который представляет собой смесь Агидола-1 технического и наполнителя белой сажи.
Помимо них в состав группы «ТАУ» входят организации самой различной направленности. Например, «Таурус» занимается реализацией проекта создания производства кальцинированной соды, «Транском» — перевозкой грузов, «Айти-Сервис» — ремонтом компьютеров, «Открытые инвестиции» сдают в аренду и продают коммерческую недвижимость. Аромат с опасными примесями Башкирский ящик Пандоры. Как экологическая катастрофа в Сибае вскрыла другие проблемы Зауралья Отраслевые эксперты затрудняются дать однозначный ответ, какое конкретно вещество может пахнуть чесноком. Да и вряд ли на каком-то из заводов Стерлитамака рискнули бы его выпускать, учитывая его опасность. Случись такое, мог бы погибнуть весь город», — считает промышленный эксперт Леонид Хазанов.
Усилить подозрения против них может то, что в их продуктовые линейки входят сжиженные углеводородные газы и что на обоих заводах может образовываться аммиак. Заброшенный накопитель, старый полигон Имеются и серьезные опасения по поводу сброса с СНХЗ и «Синтез-Каучука» сточных вод, попадающих в реку Белую, протекающую рядом со Стерлитамаком. Их развеять могли бы в самой группе «ТАУ», но, к сожалению, на запросы, отправленные автором статьи в ее пресс-службу и управляющую компанию «ТАУ Нефтехим», комментариев получено не было. Еще по теме Экопротесты Приволжья. Куштау как триггер экологического протеста. Часть II «Фактов прямого сброса промышленных сточных вод с указанных предприятий, насколько я знаю, еще не зафиксировано, но их старые очистные сооружения давно работают с перегрузкой, а ливневые и талые воды с промплощадок заводов, несомненно, являются источниками загрязнения почв, грунтовых вод и поверхностных водных объектов.
Поскольку экологический надзор за ними осуществляется весьма недостаточно спасибо законодателю за «раскошмаривание» бизнеса , можно предполагать наличие неофициальных аварийных сбросов промышленных стоков на поверхность водосбора и в реку Белую через непроектные канализационные коллекторы», — допускает Александр Веселов.