На этом фоне основательница интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук выглядела буквально белой вороной. Совладелица интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук, ставшая, по версии Forbes, второй женщиной-миллиардером в России, для публики личность закрытая, интервью давать не любит. Татьяна Бакальчук родилась в семье советских корейцев, поэтому в школе столкнулась с ксенофобией. Не стояла на месте и личная жизнь: дети у Бакальчуков рождались с завидной регулярностью. Forbes назвал основательницу Wildberries Бакальчук самой богатой женщиной в РФ.
Как ведет бизнес хозяйка Wildberries
Совладелица интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук, ставшая, по версии Forbes, второй женщиной-миллиардером в России, для публики личность закрытая, интервью давать не любит. Татьяна Бакальчук родилась в семье советских корейцев, поэтому в школе столкнулась с ксенофобией. Рассказываем, почему у Бакальчук дома прошли обыски. Основательница компании Wildberries Татьяна Бакальчук в прошлом году стала самой богатой женщиной России по версии журнала Forbes.
Татьяна Бакальчук: «Нам периодически предлагают провести IPO или продать бизнес»
Татьяна Бакальчук: кто она такая, чем прославилась, интересные сведения из биографии. Так для кого же на самом деле качает деньги Wildberries, пока Бакальчук рассказывает нам сказки про скромную жизнь бездомной женщины? Глава Wildberries Татьяна Бакальчук возглавила рейтинг богатейших женщин России по версии издания Forbes. Новости телеграм-канала pzdcofficial А вот теперь у г-жи Бакальчук и в самом деле проблемы.
Самая богатая женщина России Татьяна Бакальчук дала интервью: о люксе, детях и бизнесе
В рейтинге богатейших женщин России, заработавших капитал самостоятельно, Татьяна Бакальчук стабильно занимает первое место. В этом году Forbes Woman оценил ее состояние в 7,2 миллиарда долларов. Сумма могла быть выше, если бы не январский пожар на складском комплексе в Ленинградской области. Ущерб от него оценивается в 10—20 миллиардов рублей. В этом году компания Wildberries объявила конкурс, посвященный культурному коду России. По словам Татьяны Бакальчук, проект призван помочь малому бизнесу, можно сказать, микропредпринимателям.
И задача нашей и других площадок как раз в том, чтобы показать уникальные вещи, помочь им найти партнеров и соединиться через нашу будущую платформу по нетворкингу вокруг Wildberries. Найти тех, кто поможет им, допустим, произвести товар, если они не могут сами это сделать. Либо швеи к ним придут устроиться на работу и так далее. А мы потом, соответственно, будем помогать им продавать, — рассказала Татьяна Бакальчук. Мы подхватим идею и поможем им выйти на рынок.
Чем больше товаров с добавочной стоимостью будет производиться внутри страны, тем лучше для экономики регионов и в целом России.
Автор — Алексей Б. И вот сейчас с претензиями выступили и менеджеры пунктов самовывоза. Что же происходит в бизнес-империи самой богатой семьи? Председатель правления банка — Марина Мельник, владеющая компанией в области права.
Директор — Пётр Кесаев. За 2020 год компания «ВБ Девелопмент» продемонстрировала резкий рост показателей. ООО «Вайлдберриз» за пандемийный год получило 169 773 813 000 рублей выручки против 116 946 049000 рублей годом ранее. Чистая прибыль за 2020 год составила 2,113 млрд рублей в 2019 году — 4,414 млрд рублей. Вознаграждение, выплаченное основному управленческому персоналу общества в 2020 году, было 744,132 млн рублей.
Они вовремя привлекли к этому внимание». Депутат добавил, что социальные онлайн-платформы — «особая зона риска», особенно такие, как Wildberries, потому что они создают среду обитания, в том числе для бизнеса. Поэтому эта сфера нуждается в особом регулировании. К сожалению, консультации, которые были до этого случая, показали, что исполнительная власть не видит специфики этого бизнеса, и дополнительного регулирования не нужно.
Возможно, действия Wildberries немного привлекут внимание исполнительной власти и изменят ее отношение к необходимости защиты предпринимателей», — отметил Делягин. С этим согласился председатель фракции «Справедливая Россия — За правду» Сергей Миронов, который призвал урегулировать конфликт Wildberries и владельцев ПВЗ и указал, что, если потребуется, в Госдуме подготовят для этого законопроект. В разгар конфликта, в четверг, 16 марта, состоялось очередное заседание Комиссии по созданию условий саморегулирования в электронной торговле при Минпромторге, созданной в середине 2022 года среди членов — представители Wildberries, Ozon, «AliExpress Россия», Lamoda, Яндекс. Маркета, а также Минпромторга, Ассоциации компаний интернет-торговли, «Опоры России» и другие.
Маркет подписали меморандум с Корпорацией МСП. Компании согласились, что будут исходить из презумпции финансовой добросовестности партнеров, а также создавать выгодные условия сотрудничества. О конкретных договоренностях пока ничего неизвестно. Также сообщалось, что в начале июня Комиссия Минпромторга по созданию условий саморегулирования в электронной торговле в Российской Федерации должна была согласовать стандарты по взаимодействию маркетплейсов с владельцами пунктов выдачи заказов.
Судьба этого документа тоже неизвестна. Эффeкт Uber Вопросы взаимоотношений индивидуальных предпринимателей с компаниями «новой экономики» возникают по всему миру уже не первый год. Например, водители Uber и других агрегаторов такси в США несколько раз пытались добиться от компаний равных прав со штатными сотрудниками: оплачиваемых отпусков, больничных и прочего. В разных штатах компании Uber предложили пойти на определенные уступки агрегаторам, но в целом положение водителей не особо поменялось.
Маркет подписали меморандум с Корпорацией МСП. Компании согласились, что будут исходить из презумпции финансовой добросовестности партнеров, а также создавать выгодные условия сотрудничества. О конкретных договоренностях пока ничего неизвестно. Также сообщалось, что в начале июня Комиссия Минпромторга по созданию условий саморегулирования в электронной торговле в Российской Федерации должна была согласовать стандарты по взаимодействию маркетплейсов с владельцами пунктов выдачи заказов. Судьба этого документа тоже неизвестна. Эффeкт Uber Вопросы взаимоотношений индивидуальных предпринимателей с компаниями «новой экономики» возникают по всему миру уже не первый год.
Например, водители Uber и других агрегаторов такси в США несколько раз пытались добиться от компаний равных прав со штатными сотрудниками: оплачиваемых отпусков, больничных и прочего. В разных штатах компании Uber предложили пойти на определенные уступки агрегаторам, но в целом положение водителей не особо поменялось. В 2019 году пытались бастовать водители Яндекс. Такси, в 2020-м — курьеры Delivery Club. Компании реагировали однообразно. Пытались отключить от сервиса зачинщиков протеста и убедить общественность, что проблемы не существует, а те, кто ее раздувает, — маргиналы.
Но ситуация с Wildberries показала, что партнеры «уберизированных» компаний — это слишком большая аудитория, чтобы можно было продолжать ее игнорировать. Причем, как отмечает Кусков, в случае с Wildberries речь идет не только непосредственно о поставщиках и сотрудниках ПВЗ, но и о пользователях, так как «в последний год доля заказов через маркетплейсы выросла в два раза». Он может изменить любые условия сотрудничества, уведомив менее чем за сутки, — объясняет предприниматель. Необходимы регулирование и регулярный конструктивный диалог».
Кто такая Татьяна Бакальчук и что о ней стоит знать. Только главное и интересное
И вот сейчас основатель Wildberries Татьяна Бакальчук публично ответила на претензии поставщиков. Глава Wildberries Татьяна Бакальчук возглавила рейтинг богатейших женщин России по версии издания Forbes. Первое место рейтинга по-прежнему занимает гендиректор и основной владелец Wildberries Татьяна Бакальчук. Представители Wildberries, как и сама Татьяна Бакальчук, уверяют, что страховка есть, и все будет улажено. По данным журнала Forbes, семья Бакальчук впервые заняла первую строчку рейтинга «10 богатейших семей России — 2021».
Татьяна Бакальчук: я рискнула, и все получилось
Содержание Татьяна Бакальчук в девичестве Ким родилась 16. Сестра: Марина Владимировна Андреева в девичестве Ким , родилась 3 августа 1977 года, отвечала за запуск собственного бренда Wildberries. Бакальчук возглавлял компанию Uniontel до 2011 года и отвечает за продажи, маркетинг и закупки в Wildberries. Согласно списку Forbes 2016 года, он вошел в тройку лучших российских бизнесменов после Елены Батуриной и Елены Рыболовлевой бывшей жены Дмитрия Рыболовлева. В 2016 году оборот компании составил 290 миллионов долларов США. В 2017 году чистая прибыль Wildberries составила около 350 миллионов рублей. Согласно списку Forbes 2018 года, Татьяна Бакальчук является второй женщиной-миллиардером в России после Елены Батуриной. В 2018 году, по данным Forbes, онлайн-ритейлер Wildberries почти удвоил свой оборот, а стоимость его интернет-магазина превысила 400,2 млрд. Состояние соучредителя и владельца интернет-магазина Wildberries на 20 февраля 2020 года составляло 400,4 млрд. По данным Forbes, Татьяна Бакальчук стала генеральным директором интернет-магазина Wildberries 3 марта 2021 года.
В 2017 году у магазина возник конфликт с поставщиками. Менее чем за год компания получила более двух десятков исков от партнеров. С точки зрения бизнеса, претензии были в целом незначительными, но из-за закрытого характера бизнеса слухи о финансовых проблемах распространились на рынке. Переговоры с поставщиками шли тяжело, и представители дорогих брендов были уверены, что компания Бакальчука находится на грани банкротства. Чтобы исправить ситуацию, Татьяна наняла пиарщиков, которые написали историю о том, как учительница английского языка превратилась в бизнесвумен. История впервые появилась в журнале Forbes, а в 2018 году основательница Wildberries дала свое первое видеоинтервью на YouTube-канале миллиардера Игоря Рыбакова, который является самой богатой женщиной России с состоянием в 14,5 млрд долларов. Образование Она училась в Московском государственном областном социально-гуманитарном институте и получила диплом по английскому языку. Подрабатывала репетитором. В 2004 году Татьяна родила ребёнка.
Почти сразу после этого у Татьяны появилась идея начать собственный бизнес. Направлением для собственного дела стали одежда и обувь. Татьяна предложила клиентам содержащуюся в популярных каталогах из Германии «Otto» и «Quelle». Первым складом для товаров, полученных по почте, стала квартира начинающей предпринимательницы. Однако, по другим данным, у супругов Бакальчуков уже был офлайновый бизнес — секонд-хэнд в районе Выхино-Жулебино. Часть этой суммы от сделки могла быть вложена в развитие «Wildberries». В настоящее время Татьяна Бакальчук с супругом владеет компаний, являясь её генеральным директором. Сергей Валерьевич Ануфриев, родился 2 марта 1981 года, совладелец Wildberries, партнер мужа Бакальчук. Он помог Бакальчукам организовать их бизнес по производству одежды.
Он также является владельцем компании VB Technologies, занимающейся разработкой компьютерного программного обеспечения, в основном для собственного интернет-магазина. Мантуров Денис Валентинович, родился 23. Семья Бакальчук продвигает свои бизнес-интересы через Министерство промышленности и торговли и лично Мантурова. Ранее он работал пресс-атташе мэра Москвы Юрия Лужкова. Бакальчук связан с семьей Цой, вероятно, через свою сестру. Однако на самом деле ситуация с бизнесом Wildberries была не так хороша, как казалось на первый взгляд. В 2017 году у предприятия возник конфликт с поставщиками. Менее чем за год бизнес получил более двух десятков претензий от партнеров. С точки зрения бизнеса, претензии были в целом незначительными, но из-за объединенного характера бизнеса слухи о финансовых проблемах распространились на рынке.
Чтобы исправить ситуацию, Татьяна наняла пиарщиков, которые написали историю о том, как учительница английского языка превратилась в бизнес-леди. История впервые появилась в журнале Forbes, а в 2018 году основательница Wildberries дала свое первое видеоинтервью на YouTube-канале миллиардера Игоря Рыбакова. Татьяна Владимировна Бакальчук, выпускница Московского государственного областного социально-гуманитарного института, начала свою профессиональную деятельность в качестве преподавателя английского языка. После рождения первого ребенка она занялась бизнесом. Продажа обуви и одежды по немецким каталогам впоследствии превратилась в крупный интернет-магазин Wildberries. Помощь конкурентов Однажды поздно вечером после работы 26-летний Оскар Хартманн, консультант Boston Consulting Group, поспешил домой, чтобы сообщить ей, что он решил уволиться с работы и начать свой собственный бизнес — интернет-магазин одежды. Узнав, что его жена уходит с престижной работы в бизнес, его жена проплакала всю ночь, рассказал Хартманн на конференции Conde Nast. Теперь Бакальчуки и их Wildberries больше не были одиноки на рынке. Оба предприятия быстро росли.
В рейтинге крупнейших интернет-компаний, составленном Forbes в 2012 году, Wildberries уступала своему конкуренту только по выручке 129 миллионов долларов. Через три года количество заказов в Wildberries уже достигло 18 000 в день. Через год оборот компании достиг 290 миллионов долларов и обогнал KupiVip. Тонкости безупречной ручной шлифовки. Как сделать доску гладкой. По мере увеличения количества заказов росла и нагрузка на колл-центр, а вместе с ней и расходы. При подтверждении заказа оператор должен был рассчитать стоимость доставки в зависимости от региона. Один из бывших сотрудников вспоминает, что компания Бакальчука всегда имела преимущество: «Оборот рос, компания получила первую прибыль, и третий партнер начал больше участвовать в операциях: Он присутствовал на совещаниях по планированию, интересовался ходом переговоров с поставщиками».
Селлеры организовывают встречи с представителями Wildberries, оставляют досудебные претензии, советуясь с юристами, и объявляют голодовки. Несчастные поставщики обращаются и в редакцию Бабра. За последние дни поступило несколько сообщений. Публикуем одно из них с сохранением авторского стиля: «Приветствую вас уважаемая редакция и коллеги по несчастью, Сочувствую всем вам, в том числе и себе. Было нашей грубой ошибкой, что мы доверились этой конторе по имени Wildberries, которая штрафует нас, поставщиков. Сами себе закон пишут как хотят, чтобы нас разорить. Я уже как 2 года сотрудничаю с Wildberries. Но к сожалению последние 2- 3 месяца вижу что нас грабят по-страшному. На официальный чат Wildberries пишешь свои претензии, а они угрожают тем что заблокируют личный аккаунт. Уже так многих блокировали с угрозами, потому что весь наш товар находится у них по рукой. Это беспредел, глаза закрывать никто не сможет на это, у всех свой бизнес и у всех своя семья. У меня на данный момент сняли один миллион рублей в общей сложности. Wildberries, обращаюсь к вам вернете наши деньги ворованные вами незаконным путем. Наш товар у вас и мы как в заложниках. Мы это осознаем, что нельзя было доверять вам.
По мнению автора расследования, образ женщины, которая сделала себя сама, появился в 2017 году, и это часть маркетинговой стратегии компании. На самом деле во главе бизнеса была не только супружеская чета, но и третий партнер, о котором мало кто знает, — Сергей Ануфриев. Она заряжает их идеей, и каждый чувствует себя важным для достижения цели. Это семейный бизнес. Почему-то принято считать, что там один лидер. На самом деле их два, и оба выполняют критически важные роли. Издание указывает, что в 2017 году у Wildberries разгорелся конфликт с поставщиками. За неполный год компания получила от партнеров больше двух десятков исков.
Четыре в одном, очень удобно. Много денег уходит на образование детей. Старшая готовится к поступлению в вуз с репетиторами. Вторая с четырех лет занимается музыкой, хотя одно время устала и очень протестовала. Мы с мужем сказали: «Не хочешь — не занимайся, отдохни год-полтора». Она к скрипке год не подходила, потом начала постепенно опять втягиваться, пошел обратный процесс». Читайте также Кусок сыра, мольберт и краски: на что Никас Сафронов тратит несколько миллионов в месяц Татьяна старалась «не красть» время у семьи, хотя маркетплейс отнимал немало сил. Женщина подчеркивала, что ее основная цель весьма возвышенная: попробовать сделать в России «экономическое чудо», способствуя смене бюджетной сырьевой экономики на предпринимательскую. О том, что не накупила квартир, домов и машин, горевать точно не стану», — заключила Бакальчук. Скандалы Сотрудники «ВБ» неоднократно жаловались на тяжелые условия труда на складах и жесткую систему безопасности, при которой приходилось раздеваться на КПП чуть ли не до нижнего белья Было бы странно, если бы бизнес Татьяны развивался абсолютно идеально. С 2015-го на ООО «Вайлдберриз» начали подавать в суд за долги за логистические и клининговые услуги, а также за задержки оплаты товаров. Возникали конфликты с поставщиками: интересы мелких продавцов ущемлялись, по слухам, партнеров продавливали на скидки под угрозой отключения от платформы. Ситуация улучшилась, когда в 2019-м компания снизила комиссию для поставщиков, что привлекло большее количество продавцов. Новый скандал прогремел, когда в 2020-м на фоне локдауна Татьяна предложила закрыть продуктовые магазины и перейти на режим пунктов выдачи заказов. Впрочем, инициативу власти не поддержали, да и имидж Wildberries от этого не пострадал. Читайте также Сотрудник «Вайлдберриз», сломавший позвоночник на рабочем месте, выиграл суд и добился увольнения начальницы Скандал возник в ноябре 2020-го, когда руководитель группы мобильной разработки Wildberries Татьяна Аверьянова рассказала о массовых сокращениях в компании без компенсаций и закрытии большого числа ПВЗ. Крупные забастовки разгорелись в 2021-м: из-за новой системы оплаты труда сотрудники сильно потеряли в деньгах. Около 2000 продавцов обвиняли маркетплейс в списании крупных сумм со счетов В 2022-м возврат товаров стал платным, что не понравилось многим покупателям и заставило их перейти на маркетплейсы-конкуренты.
«Дикие ягоды» рвали вместе…
И я даже думаю, будет определенное сопровождение от специалистов нашей компании по выводу товаров на маркетплейс. Мы точно планируем приехать на производство, пообщаться со всеми участниками, как-то их популяризировать, — добавила Татьяна Бакальчук. Я считаю, что нужно помогать предпринимателям выходить на маркетплейсы и соответственно увеличивать объемы производства. Итоги конкурса Wildberries объявит на Петербургском экономическом форуме. Кроме того, это мероприятие планируется проводить ежегодно, добавила глава маркетплейса. УрФО занимает 6-е место в России по продажам на Wildberries. В 2023 году предприниматели округа продали на этой площадке товаров на 121,5 миллиарда рублей.
За первый квартал 2024 года — на 40 миллиардов рублей. В 2020—21 годах представители Wildberries рассматривали площадки на Южном Урале, чтобы открыть логистический комплекс. Инвестиции оценивались в 2,5 миллиарда рублей. Но когда жители и депутаты Миасса выступили против, разгорелся скандал. В Челябинске 24—25 апреля проходит фестиваль — форум «Российская креативная неделя — Урал».
Существуют закулисные структуры, имеющие большее влияние, или по крайней мере сопоставимое, но они не отражаются в рейтингах. А с другой стороны, и у нас, и в мире есть, наоборот, те, у которых не так много, но они очень хотят показать свое богатства, накручивая всеми способами капитализацию. Они платят за продвижение бренда. Плюс сами такого рода списки могут составляться не совсем на бескорыстной основе. Можно кого-то продвинуть, посмотреть под другим углом. Люди хотят казаться богаче — по разным причинам, может, кредиты надо обслуживать или просто хотят, чтобы другие знали, какие они богатеи. Эти две тенденции должны вносить коррекцию в понимание того, кто на самом деле наиболее богат. А относительно Татьяны Бокальчук понятно, что сейчас мода на логистические интернет-платформы, весь этот сегмент — растет быстрее всего остального. Технологические компании во всем мире максимально надуты. Это как-то должно было повлиять и на наш рынок. Наши, конечно, не сопоставимы с ключевыми мировыми игроками, но тем не менее, свою часть капитализации они получают — просто автоматически, исходя из сферы деятельности. По этому показателю она лидирует среди всех миллиардеров мира. Во всяком случае если бы все деньги числились на мужниных счетах, то у нас оказался бы еще один миллиардер. А так об этом судачат, это обсуждают, это событие: женщины всех мужиков уделала! Читайте также Самолет «Байкал» выиграл воздушный бой за конвейер у ТВС-2ДТС «Кукурузник» Ан-2 отпустят на пенсию в 2024 году, когда ему будет 77 лет Председатель Союза потребителей Петр Шелищ вспомнил в связи с публикацией списка инициативу по отделению платы за эквайринг от цены товара: — За это я бы их активно похвалил, потому что до них много лет все, и мой союз тоже, только просили финансовые власти повлиять на платежные системы, чтоб снизили ставку эквайринга, то есть, платежей по пластиковым картам от имени продавца. Эквайер позволяет продавцам принимать платежи по картам от банков-эмитентов. Они своим решением создали мощный рычаг экономического давления на «Визу» и «Мастер-кард» через потребителей. Так что мы в этом за них и говорим им: «Браво! На второй строчке рейтинга расположилась семья Гурьевых, владельцев «ФосАгро». Их состояние за год выросло до 6,9 млрд долларов.
Компания раньше остальных сделала бесплатную доставку, пошла в регионы, стала давать супер-скидки, сформировала сеть пунктов выдачи и примерки, разрешила поставщикам самим выкладывать товары на маркетплейс и ввела комиссионный принцип работы. В итоге сейчас Wildberries — крупнейший интернет-ритейлер страны. Вдвое больше ближайшего конкурента. Во всех немногочисленных интервью Татьяна говорит, что они ведут бизнес вместе с мужем Владиславом. Он по образованию физик-математик, но с начала 2000-х тоже занимался бизнесом. В частности, организовал компанию, которая занималась предоставлением услуг интернета. Но со временем супруг полностью переключился на развитие Wildberries. Видимо, супруги посчитали эту нишу более перспективной. И не прогадали. По ее словам, именно партнерство с мужем сделало их компанию сильной. Многие решения были идеями Владислава.
В то время у супругов родился ребенок и основной работы для его содержания оказалось недостаточно. Так они приняли решение основать интернет-магазин для продажи одежды и обуви из каталогов Otto и Quelle. На тот момент ритейлер Otto Group уже пытался выйти на российский рынок, но ему помешали отсутствие в нашей стране культуры покупок через интернет и почтовая система, которая работала хуже западной. Позже к Бакальчукам присоединился друг Владислава по фитнес-клубу Сергей Ануфриев. В 2008 году он помог продать первую крупную партию одежды — это были вещи компании Adidas, от которых отказались несколько оптовых покупателей. Продать его удалось в течение двух лет. Wildberries: хронология успеха Первые партии товара Татьяна возила вручную на общественном транспорте. Роль же склада выполняла квартира супругов. С постепенным ростом оборота у компании появился небольшой офис. В 2010 году Бакальчук открыла в Москве первый пункт самовывоза, оснащенный примерочными. К 2012-му у Wildberries появилась сеть из 134 таких точек по всей стране. В том же году сайт Wildberries. В 2016 году Wildberries стал крупнейшим интернет-магазином России с оборотом в 45,6 млрд рублей, а в 2018-м Татьяна Бакальчук впервые вошла в список богатейших людей России.
Битва миллиардеров Касперская против Бакальчук: кто круче?
Терпение, друзья мои, идем дальше. Какое количество продавцов за февраль было с продажами на площадке? Стойте, а что с 65293 селлерами? А они ничего на площадке не продали. А эти 65293 селлера сидят без продаж на WB в феврале. Сравнимо с населением Балашова Саратовской области. Начнем с самого интересного. Кто зарабатывает на уровне средней зарплаты или сидит в минусах. Я говорю о ребятах, которые делают на WB менее 1 миллиона рублей оборота.
Я думаю, всем понятно, что менее миллиона рублей оборота в месяц на WB - это чистыми около 70К - 100К рублей часто, это 10 000 р в месяц. Еще надо понимать, что оборотные средства лежат в товаре. Если же товар перестал быть в тренде, прилетел большой штраф или конкурент демпингует, то предприниматель автоматически в минусах. В общем, этой категории людей не позавидуешь.
В итоге они смогли обойтись без инвестиций со стороны. Росли только на собственные средства и банковские кредиты. При этом лицом компании остается Татьяна. Владислав ее не любит еще больше, чем я. Поэтому мероприятия, интервью и конференции - это теперь обязательная часть моей работы, - рассказывает предпринимательница.
У Татьяны и Владислава четверо детей. По ее словам, бывали периоды, когда те не видели родителей по несколько недель, а воспитанием занимались старшие родственники. Сейчас, когда бизнес-процессы в компании выстроены, выделять время на семью получается лучше. Но Бакальчуки останавливаться не собираются. Конкуренты давят со всех сторон, включая таких сильных игроков как Яндекс и Сбер. Да и потенциал роста рынка, как показала пандемия, еще огромный.
По данным сервиса «Контур. Глава Wildberries выразила сожаление, что на этот конкурс поступило всего две заявки из Уральского федерального округа, и пригласила присоединиться всех желающих информацию об участии можно найти в телеграм-каналах компании. Мне кажется, что достаточно просто заявить о себе, этот конкурс что-то типа разогрева. Но, приняв в нем участие, можно получить грант.
И я даже думаю, будет определенное сопровождение от специалистов нашей компании по выводу товаров на маркетплейс. Мы точно планируем приехать на производство, пообщаться со всеми участниками, как-то их популяризировать, — добавила Татьяна Бакальчук. Я считаю, что нужно помогать предпринимателям выходить на маркетплейсы и соответственно увеличивать объемы производства. Итоги конкурса Wildberries объявит на Петербургском экономическом форуме. Кроме того, это мероприятие планируется проводить ежегодно, добавила глава маркетплейса. УрФО занимает 6-е место в России по продажам на Wildberries. В 2023 году предприниматели округа продали на этой площадке товаров на 121,5 миллиарда рублей. За первый квартал 2024 года — на 40 миллиардов рублей.
Но у меня была такая потребность, и я подумала, что она, может быть, еще кому-то нужна. То есть лучше заниматься тем, что тебе нравится. Я и раньше говорила, и сейчас могу повторить: почему выгодно пробовать себя в качестве предпринимателя в том, что тебе интересно, дорого и что тебе нравится? Потому что ты тогда точно не пожалеешь. Ты этим занимаешься, потому что тебе это интересно. Ты в любом случае этим занимался бы, и не важно, будет прибыль или нет — тебе уже хорошо от этого. И это как бы такой лайфхак, что ты не проиграешь в любом случае, — считает Бакальчук. Один за другим гремели скандалы, связанные с маркетплейсом. В марте по стране прошли бунты сотрудников пунктов выдачи — работников не устроили введенные компанией штрафы они должны были оплачивать стоимость вещи, если покупатель вернул ее как бракованную или подменил на другую. Также многих не устроило введение платного возврата неподошедших вещей. Платить приходилось даже за невыкуп бракованного товара. В итоге по большинству пунктов компания пошла на попятную. Отчасти этому способствовали вмешательства прокуратуры. Мы просто слышим. Я бы сказала, что для нас 2023 год — это год трансформации. У нас реально прошла колоссальная работа везде. В 2022 году наш оборот перешагнул триллион рублей. Это, конечно, весело, но это за собой тянет определенную ответственность. Вот в начале этого года мы как раз столкнулись с этой ответственностью. Потому что полтора триллиона оборота — это огромное количество людей, которые задействованы на твоей площадке. Тебе с ними нужно взаимодействовать. И мы никого не хотим обманывать. У нас вообще задача — помогать людям, давать возможности. Просто не все понимают, что мы несемся с огромной скоростью. Когда маленькая компания несется со скоростью паровоза — это может быть незаметно. Когда с такой скоростью несется большая корпорация — это заметно,— высказалась Татьяна Бакальчук. Владелица маркетплейса добавила, что в начале 2023 года она поняла, что нужно трансформировать бизнес. Самое главное изменение — это осознание социального эффекта, который ты несешь для всех, с кем работаешь. Как будто мы получили аттестат зрелости. И пришло новое понимание — на тебе огромная ответственность. Мы какими были, такими и остались. Просто провели чуть больше анализа, внутренней работы, поняли, где у нас места, в которых мы не дорабатываем и что нужно теперь более активно в них работать. Сделали больше упор на открытость, на ликвидацию информационного вакуума вокруг нас.
Татьяна Бакальчук: одна из богатейших женщин России и основательница Wildberries
| Татьяна Бакальчук потеряла $8,3 млрд. Виноват ли в этом Оzon? | | Рассказываем, почему у Бакальчук дома прошли обыски. |
| От учительницы до миллиардерши: Кто может стоять за основательницей Wildberries Татьяной Бакальчук | Похоже, как нет губернатору дела до простых местных жителей вверенного ему региона, так же нет дела и Бакальчук до своих подчиненных и покупателей. |
| «Дикие ягоды» рвали вместе… | Биография Татьяны Бакальчук расскажет о том, как рядовая «мамочка в декрете» смогла стать долларовой миллионершей. |
Битва миллиардеров Касперская против Бакальчук: кто круче?
Однако за бакальчуком стоят не только хозяева, продающие товары, но и сами жители села. На самом деле бизнес Татьяна Бакальчук ведет жестко, и с собственными сотрудниками она не церемонится. Татьяна Бакальчук и ее Wildberries в 2023 обнаглели окончательно! Среди наиболее влиятельных персон, стоящих за Бакальчук называют главу "Роснефти" Игоря Сечина.
Татьяна Бакальчук
| Как учительница английского языка стала самой богатой женщиной в России - Узнай Россию | Кто «стоит» за Бакальчук и Wildberries. |
| Казус Бакальчук - Люди Дела | Представители Wildberries отметили, что гендиректор Татьяна Бакальчук предоставила подробные показания и сотрудничает со следствием, поскольку заинтересована в быстром установлении причин произошедшего. |
История Wildberries: как Татьяна и Владислав Бакальчук стали богатейшей семьей в России
Татьяна Бакальчук родилась в семье советских корейцев, поэтому в школе столкнулась с ксенофобией: «Все детство и юность были омрачены тем фактом, что я не такая, как все. Мои родители в глазах многих тоже выглядели чудаками. К ним относились, как к чужим, хотя они родились в России. В детстве я расстраивалась из-за такой несправедливости, а теперь понимаю: не будь этих сложностей, возможно, не было бы и Wildberries» [Источник].
После окончания вуза Татьяна преподавала английский в Подмосковье. Затем переехала в Москву, чтобы выучиться на дизайнера. Ничего не получилось: в 1998 году в России объявили дефолт.
Татьяна Бакальчук вернулась к тому, чем занималась до этого, — к преподаванию. А спустя два года после экономического кризиса у Татьяны начался экзистенциальный: «С момента поступления в школу знала, что окончу ее хорошо, потом пойду в институт, получу диплом, устроюсь на престижную работу, встречу любимого мужчину, рожу ему ребенка. После кризиса я поняла, что смысл жизни не в том, чтобы оправдывать чужие надежды.
Надо делать то, что хочешь сам. Я на время прекратила контакты с семьей, уволилась с работы, стала зарабатывать на хлеб репетиторством и искала смысл жизни» [Источник]. В начале 2000-х Татьяна начала встречаться с будущим мужем — Владиславом.
Кушкуль г. Оренбург; «Крымско-татарский добровольческий батальон имени Номана Челебиджихана»; Украинское военизированное националистическое объединение «Азов» другие используемые наименования: батальон «Азов», полк «Азов» ; Партия исламского возрождения Таджикистана Республика Таджикистан ; Межрегиональное леворадикальное анархистское движение «Народная самооборона»; Террористическое сообщество «Дуббайский джамаат»; Террористическое сообщество — «московская ячейка» МТО «ИГ»; Боевое крыло группы вирда последователей мюидов, мурдов религиозного течения Батал-Хаджи Белхороева Батал-Хаджи, баталхаджинцев, белхороевцев, тариката шейха овлия устаза Батал-Хаджи Белхороева ; Международное движение «Маньяки Культ Убийц» другие используемые наименования «Маньяки Культ Убийств», «Молодёжь Которая Улыбается», М. Казань, ул. Торфяная, д. Самары; Военно-патриотический клуб «Белый Крест»; Организация - межрегиональное национал-радикальное объединение «Misanthropic division» название на русском языке «Мизантропик дивижн» , оно же «Misanthropic Division» «MD», оно же «Md»; Религиозное объединение последователей инглиизма в Ставропольском крае; Межрегиональное общественное объединение — организация «Народная Социальная Инициатива» другие названия: «Народная Социалистическая Инициатива», «Национальная Социальная Инициатива», «Национальная Социалистическая Инициатива» ; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы г.
На первом месте там оказалась дружная семья Бакальчуков, Татьяна с мужем Владиславом и пятеро их детей. Хозяйка компании, Татьяна Бакальчук, в девичестве Ким, по версии журнала, стала самой богатой россиянкой, на порядок опередив следующую за ней Елену Батурину, вдову столичного экс-мэра Юрия Лужкова, у которой «всего лишь» миллиард триста миллионов долларов. И вообще она богаче двадцати следующих за ней миллионерш. Читайте также Электроград: стало понятно, что Шойгу задумал построить в Сибири Но если сам Сергей Кужугетович не поселится в Минусинске, проект будет обречен У ее мужа Владислава — на счету несчастные 130 лямов «карманных расходов».
Но не будем раньше времени заносить его в подкаблучники, из числа тех, кто получает от жены на пиво, может, он просто не хочет скандала после возможного развода, как это недавно случилось у Била Гейтса и его жены Мелинды. На первое место вышел ритейл на дом — понятно, сильно пандемия повлияла, плюс изменение потребительского поведения: зачем ходить в магазин, если доставят на дом, да еще и по дешевле. Многие в «Вайлдберриз» покупают себе что-то по хозяйству и остаются вполне довольны. Примечательно и то, что Бакальчук плевала на санкции и спокойно работает в Крыму. В отличие от большинства российских банков, в том числе с государственным участием — например, Сбера, или крупнейших сотовых компаний. Уже за одно это Татьяне Владимировне надо поклониться. По мнению известного российского экономиста, президента Союза предпринимателей и арендаторов России Андрея Бунича как-то ориентироваться на этот список можно, но с оговорками: — Есть большие состояния, которые не капитализируются по разным причинам. Не только у нас, в мире тоже таких много. В списке, во-первых, отражены те, кто имеют какие-то активы, а, во-вторых, те, кто хочет присутствовать в этом рейтинге.
А есть, особенно у нас в России, люди, которые не хотят. Так что в нашей стране этот список не совсем отражает реальное положение дел. Существуют закулисные структуры, имеющие большее влияние, или по крайней мере сопоставимое, но они не отражаются в рейтингах. А с другой стороны, и у нас, и в мире есть, наоборот, те, у которых не так много, но они очень хотят показать свое богатства, накручивая всеми способами капитализацию. Они платят за продвижение бренда. Плюс сами такого рода списки могут составляться не совсем на бескорыстной основе. Можно кого-то продвинуть, посмотреть под другим углом.
Но ее капитал уже сопоставим с тем, что принадлежит богатейшему холостяку страны Михаилу Прохорова или владельцу Альфа-Банка Михаилу Фридману. Татьяне Бакальчук 45 лет. Делать бизнес она начала не в 90-х, а в середине 2000-х. И не на залоговых аукционах, а в декрете. Первые вложения составили 700 долларов. На эти деньги Татьяна с мужем создали интернет-магазин и стали торговать одеждой из европейских каталогов. Посылки сами отвозили на почту. Постепенно ассортимент расширялся. Там появилась не только одежда, но и другие товары. Компания раньше остальных сделала бесплатную доставку, пошла в регионы, стала давать супер-скидки, сформировала сеть пунктов выдачи и примерки, разрешила поставщикам самим выкладывать товары на маркетплейс и ввела комиссионный принцип работы. В итоге сейчас Wildberries — крупнейший интернет-ритейлер страны.