Игнахин Кирилл Игоревич. 115054, г. Москва, г. Муниципальный Округ Замоскворечье, ул Валовая, д. 35, этаж 5 ПОМ. Кирилл Игнахин Генеральный директор Level Group, Москва О том, на какие меры приходится идти застройщикам массового жилья, чтобы выжить в наше время, рассказал Кирилл Игнахин, генеральный директор LevelGroup (девелопер ЖК «Level. утверждает Кирилл Игнахин. Игнахин Кирилл, генеральный директор Level Group, Москва, Каплунов Валерий, заслуженный архитектор РФ, советник президента РТОО «Санкт-Петербургский Союз архитекторов».
Участники рынка назвали причину появления обманутых дольщиков
Игнахин Кирилл Игоревич. Личное дело. Родился 15 ноября 1986 года в Калуге. По словам гендиректора Level Group Кирилла Игнахина, в ближайшие полгода завершится проектирование объекта, а его возведение займет до двух с половиной лет. Кирилл Игнахин Генеральный директор Level Group, Москва
Level Group экс-сенатора Вадима Мошковича займется строительством складской недвижимости
– Level Group – нет, но я, Кирилл Игнахин, вел и веду переговоры по покупке этого актива. Поэтому в текущих реалиях падение может составить 15-20%», — пояснил Игнахин. Записи с тегом Кирилл Игнахин. «Level амурская» – самый продаваемый ЖК в москве. Об этом заявил в интервью «Ведомостям» гендиректор девелопера Level Group Кирилл Игнахин. Об этом ТАСС рассказал генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин.
Кирилл Игнахин прокомментировал «Коммерсанту» новые льготы для девелоперов
Статус регистрации в качестве самозанятого: Руководитель, директор Игнахин К.
В режиме реального общения в ответ на вопросы юриста чат-бот формирует шаблон договора, содержащий все необходимые данные, и выдает ссылку на готовую версию документа. В перспективе систему протестируют в административном департаменте, где специалисты также выполняют много подобных операций. Застройщики не участвуют в оснащении жилья этой инновацией, но есть и исключение. Группа компаний «Кортрос» уже активно внедряет систему «умный» дом в своих новостройках по всей России, для этого застройщик использует онлайн-платформу MySmartFlat. А в начале 2019 г. Речь идет о технологии «умного» дома, но уже выходящей за пределы отдельно взятой квартиры. MySmartFlat позволяет интегрировать такие объекты в единую цифровую экосистему и подключить их к службам коммунальщиков района или города, товариществ собственников жилья ТСЖ и управляющих компаний, а также застройщиков. Вся техническая информация о работе домашних систем автоматически передается организациям, занимающимся обслуживанием домов и их жителей. Житель получает объективную картину использования ресурсов, счета за ЖКУ, видеонаблюдение, а также возможность обсуждать важные вопросы в чатах с соседями.
Технологию испытывают в квартале новостроек, возведенных девелопером в Перми. Компания «Кортрос» разрабатывает несколько решений — от стандартных до продвинутых в области технологий «умного» дома и «умного» города. К 2020 г. По словам управляющего партнера компании «Метриум» участник партнерской сети CBRE Марии Литинецкой, без инноваций жилищно-строительная отрасль рано или поздно достигнет предела развития.
На цену влияет не только схема реализации проекта это издержки девелопера , но и соотношение спроса и предложения. С одной стороны, в ближайшее время нас ожидает усиление конкуренции. При сохранении положительной динамки спроса рост издержек продавца будет означать рост цен для покупателей. Если спрос будет умеренным, на покупателей в проектах с эскроу будет переложена часть дополнительных издержек. В моменте полного перехода на схему эскроу мы увидим однозначное повышение цен на весь уровень дополнительных издержек продавца. Таким образом, дельта между проектами с эксроу и проектами, реализуемыми по ДДУ, будет, но ее уровень зависит от ситуации на рынке.
Для покупателей эта дельта в цене — гарантия абсолютной надежности. Почему пореформенные новостройки будут дороже? Во-первых, между покупателем жилья и застройщиком появляется банк, который рассчитывает от своего участия в проекте получить прибыль. Сейчас банки также участвуют в проекте, выделяя финансирование, но застройщик может обслуживать и погашать кредит в ходе реализации проекта за счет средств, получаемых от покупателей квартир. Во-вторых, у застройщиков отпадает необходимость продавать новостройку на этапе котлована. Если у девелопера уже есть кредит к началу строительства, который он все равно не сможет погасить раньше, чем после завершения объекта, то какой смысл начинать продавать квартиры на раннем этапе за небольшие деньги? Как вы полагаете — к каким проектам все же будет склоняться покупатель? Какие советы можете дать? Я полагаю, что в первое время покупатели предпочтут все же дореформенные проекты новостроек. Главную роль в этом сыграет цена.
Кроме того, высокий уровень конкуренции, большой объем предложения, привычность договоров долевого участия, недоверие к банкам подтолкнет клиентов к выбору новостроек, реализуемых по ДДУ.
Москва-река: как изменятся столичные набережные «В ближайшее время там развернутся работы по реновации берега. В рамках городских программ набережная будет преобразована в террасный парк размером 10,5 га. Здесь появятся несколько ярусов садовых террас, с прогулочными аллеями, детскими и спортивными площадками, зонами для пикников и спусками к реке», — пояснил Игнахин. Площадь гастромаркета составит 875 кв.
Проект будет сочетать ресторанные концепции с авторской кухней и продажу продуктов с прилавка. Предусмотрена комфортная посадочная зона. Гастромаркетом будет управлять известный оператор, который скоро объявим», — добавил Игнахин. Здесь же анонсирован еще один пилотный проект — лайфворкинг, первый коворкинг, ориентированный на жителей дома.
CEO Level Group Игнахин: отмена льготной ипотеки может снизить рынок на 20%
ИНН 402708653210 был выдан налоговой инспекцией региона Калужская область. Организации, в отношении которых упоминается данное лицо, зарегистрированы в следующих регионах: Москва аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления и ещё 3 вида деятельности Московская область разработка компьютерного программного обеспечения Ранее Игнахин К.
Как отмечает источник издания, знакомый с условиями сделки, площадка обошлась компании в 250—300 млн рублей. Этой структурой ранее также владел Мошкович. Level Group не специализируется на складской недвижимости. Однако, по словам Игнахина, на фоне дефицита на этом рынке и высоких тарифов на аренду данное направление представляется перспективным.
По его словам, отзыв выданных разрешений на строительство происходит крайне редко. Как правило, органы госстройнадзора идут на столь экстремальные меры только в том случае, если на стройках обнаруживают грубые нарушения технических норм, которые систематически не устраняются. Едва ли власти начнут отбирать разрешительную документацию только на основании того, что ее было выдано слишком много.
А представители некоторых компаний продолжают рассказывать людям на семинарах и конференциях о том, как им максимально безопасно «купить жилье в новостройке», нисколько не смущаясь тем, что долевое участие в строительстве не является, да и никогда не являлось покупкой квартиры, как и собственно дольщик не является покупателем жилья.
Дольщик, вступая в долевое строительство и вкладывая свои деньги в бизнес застройщика, кредитует последнего, разделяя с ним все риски, которые имеются в любом бизнес-проекте. В случае, если же застройщик не справляется со своими обязательствами и скатывается в банкротство, дольщики имеют право предъявить свои требования и вступить в реестр кредиторов в Арбитражном суде. Не лишним будет добавить, что дольщики являются еще и залогодержателями на основании возникшей в силу Закона ипотеки залога , а застройщик — залогодателем. Но все это никак не гарантирует дольщикам счастливого новоселья. Но манипулирование сознанием дольщиков привело к тому, что люди, вкладывая в строительство, порой свои последние и нередко кредитные деньги, свято верили, что они купили квартиру и приобрели жилье, предпочитая не углубляться в правовые аспекты долевого строительства. Потребительский инфантилизм граждан и их правовая безграмотность стали основными причинами такого явления, как «обманутые дольщики» - люди просто не понимали и не знали, как грамотно мониторить состояние застройщика и как правильно действовать при первых же тревожных симптомах. Дмитрий Овсянников, руководитель проекта Ipotek. Именно с той рекламы, где вещи называются не своими именами, и начинается самый настоящий обман дольщиков. К сожалению, о собственных рисках дольщики задумываются только в самую последнюю очередь», - заявил Дмитрий Овсянников.
Level Group завершила юридическое оформление на рынке Петербурга
Целью таких изменений станет вытеснение с рынка частных компаний и инвесторов, которые не выполняли свои обязательства, и в результате десятки тысяч россиян оказались и без квартир, и без денег. Об этом рассказал Кирилл Игнахин, гендиректор Level Group.
Санкт-Петербург Рынок на дне: цены на жильё в России начнут расти с 1 июля из-за действий правительства Кирилл Игнахин, гендиректор Level Group сообщил, что с лета возрастут цены на новое жилье, в которые войдут затраты на обслуживание кредитования строительства. Это произойдет из-за введения с 1 июля новых правил, когда вместо долевого строительства придет "проектное" с участием банков. Цены на недвижимость в Российской Федерации падают уже четвертый год, однако риэлторы уверены, что рост может начаться уже с лета текущего года.
При этом девелопер бережно подошел к деревьям на строительной площадке, вырубив лишь те, которые препятствовали стройке и прокладыванию коммуникаций, несмотря на разрешение «очистить» всю территорию. Так, удалось сохранить десятки лип и дубов, которые стали своеобразной «фишкой» жилого комплекса. Как говорит Кирилл Игнахин в беседе с «Интерфакс», в отличие от многих конкурентов, Level Group не завышает цены на старте, поскольку стремится к динамичным продажам. По словам генерального директора компании, это поднимает интерес к проекту, способствует быстрому росту и оказывается выгоднее, чем попытки продать квартиры по высоким ценам с помощью дорогостоящей рекламы. Вместе с тем застройщик много внимания уделяет благоустройству территории и заботится о комфортном проживании людей в самом доме.
Например, пространство комплекса «Level Амурская» разделено на зоны по возрастам и типу досуга и располагает приватными дворами. Здесь реализуется концепция «двор без машин», а для того чтобы люди могли разгружаться с внешней части зданий, не заезжая на территорию кварталов, предполагаются сквозные подъезды. Комплекс имеет паркинг на 1012 машиномест, куда можно спуститься на лифте из любого корпуса. Кроме того, в пешей доступности каждого из проектов Level Group есть народные гаражи, где всегда можно оставить свой автомобиль. Игнахин считает, что в нынешних условиях девелоперам нужно постоянно совершенствоваться, меняться, находить применение инновациям.
Вам не кажется, что на каком-то этапе рынок встанет? Сейчас на рынке проектов всего на 2—2,5 года продаж. То есть переизбытка предложения нет. Кроме того, в Москве обеспеченность квадратными метрами на душу населения самая низкая в стране, в регионах она выше. И мы очень далеки от Европы. У нас сейчас на одного человека приходится примерно 17 кв. В Москву ежегодно переезжает от 100 000 до 200 000 россиян, им надо где-то жить. Даже если сравнивать с Санкт-Петербургом, то продажи квартир на душу населения там в 1,5 раза выше, чем в Москве.
Все это говорит о том, что этот рынок сложно назвать перегретым. Мы на уровне страны хотим строить 120 млн кв. В Москве 12 млн жителей, а ввод жилья — 3,5 млн кв. Если бы мы вводили по 12 млн кв. А при 3,5 млн кв. Говорить, что это приведет к кризису на рынке, точно нельзя. Тем не менее я считаю, что убирать субсидии было бы неправильно, потому что девелопмент сегодня является одним из основных драйверов экономики. Этот сегмент создает рабочие места, увеличивает спрос на сопутствующие товары.
Построенная квартира означает ремонт, покупку мебели, техники, штор и проч. Это приводит к мультипликативному эффекту в экономике. Как это сказалось, к примеру, на компании? Что изменилось? Во многих странах мира есть похожие схемы работы, и в этом ничего плохого нет. А вот будет ли она действительно эффективной у нас, мы увидим лет через пять. Все зависит от финансового состояния, региона и портфеля проектов. На нас новая схема практически не оказала серьезного влияния, так как у нас никогда не было котлового финансирования, когда поступления и расходы от нескольких проектов агрегированы на одном юрлице и перемещаются между проектами.
У нас и так все было четко структурировано и были отдельные компании на каждый проект. Кроме того, мы очень внимательно и консервативно подходим к оценке проектов и управлению финансами. Это и моя позиция, и Вадима. Мы должны быть всегда финансово устойчивы. Поэтому в большинстве проектов мы продавали квартиры с опережением сроков, и все те лимиты по эскроу-счетам, которые мы выбираем у банков, полностью покрыты проданными квартирами. В связи с этим для нас ставки по кредитам практически равны нулю. Вот есть конкретный проект — он идет в залог под этот кредит, деньги идут на стройку, а вырученные от продажи квартир средства поступают на эскроу-счет. Баланс этих двух счетов в нашем случае всегда положительный.
Недавно по одному из проектов мы договорились с Альфа-банком. Мы открыты к работе и с другими банками. Мы внутри компании, конечно же, его обсуждаем. Цена зависит от нескольких факторов: развития ипотеки, экономики, ситуации с градостроительной политикой и программы реновации. Каждый из этих факторов может сильно повлиять на ситуацию со стоимостью жилья. Отменят льготную ипотеку — ставка будет выше, ипотечный спрос начнет сдуваться, и это однозначно повлияет на цены. Застройщикам придется или заморозить новые проекты, или, если они хотят сохранить темпы продаж, снижать стоимость. С другой стороны, если льготную ипотеку сохраняют, но ухудшается экономика, вводятся санкции, падают цены на нефть, снижается курс рубля, все это негативно отразится на себестоимости строительства и на ценах на жилье.
Не менее важный фактор — какое количество проектов город согласует девелоперам и будет ли город продавать жилье по программе реновации. Если одномоментно на рынок выйдет большое количество проектов, да еще и по доступным ценам, это все окажет влияние на стоимость квартир. Но это не фатально ни для рынка, ни для нашей компании. Большое количество людей стало задумываться, чем они могут пользоваться, что есть вокруг них.
Руководство Level Group (Левел Групп)
По мнению Кирилла Игнахина, это вряд ли будут столичные девелоперы – здесь работают самые устойчивые участники рынка. Два года назад контроль на них получила девелоперская компания Level Group Вадима Мошковича и Кирилла Игнахина: она приобрела примерно 57% акций завода и планировала. «Текущий кризис — это кризис спроса, самый мощный способ простимулировать его — сделать ипотеку доступной»,— соглашается Кирилл Игнахин. — Level Group — нет, но я, Кирилл Игнахин, вел и веду переговоры по покупке этого актива.
Кирилл Игнахин: «Молодых» девелоперов не бывает»
Тем самым отменяется норма текущей редакции законопроекта, вызвавшая больше всего возражений со стороны бизнеса, «одно разрешение — один дом». Более того, застройщики, заключившие договор о развитии застроенной территории, договор о комплексном освоении или развитии территории до 1 января 2018 года, смогут завершить строительство по старым правилам, без учета требований, которые вступят в силу с 1 июля 2018 года. Особое внимание при разработке новых поправок было уделено и финансовой стороне долевого строительства. Так, предлагается наделить застройщиков правом привлекать целевые займы на строительство от своих «материнских основных компаний». Вместе с этим Минстроем совместно с Банком России разработаны и нормы, позволяющие банкам обеспечить полноценное банковское сопровождение, а правительству РФ определять состав документов для проведения операций по счету застройщика.
Это поможет устранить основную причину недостроев — «котловой» принцип финансирования, когда средства, собранные на один дом, направляются на достройку другого. Предлагаемый механизм с использованием счетов эскроу должен будет исключить возможность нецелевого использования застройщиком средств граждан. Уровень поддержки На предложенные правительством послабления застройщики в целом отреагировали позитивно. Пожалуй, единственным положением, которое требовало доработки, было правило «одно разрешение — один дом».
Инвестиции в такой проект, по разным оценкам экспертов, могут составить от 7 млрд руб. Как полагает Тимур Рывкин, выручка от продажи квартир может составить 40—50 млрд руб. Актуальные проекты компании Level Group апрель 2024.
При этом дорог здесь, по словам эксперта, почти нет. В ответ на этот упрек Кирилл Игнахин заявил, что в 2017 году, к моменту сдачи в эксплуатацию ЖК «Испанские кварталы», реконструкция Калужского шоссе будет закончена. Она предусматривает расширение магистрали до 8-10 полос с нынешних четырех.
Кроме того, уже утвержден проект планировки новой хорды Солнцево — Внуково — Видное. Правда, по мнению Шкуматова, строительство этой трассы не сможет кардинально решить проблему транспортной доступности для новой застройки. Что касается проекта строительства ветки метро от «Саларьево» с китайцами, то его пока нет. В связи с этим «Саларьево» уже заранее обречено на перегрузки», - резюмировал эксперт. Кроме того, Петр Шкуматов рассказал участникам мероприятия о том, что столичный департамент транспорта под руководством заммэра Москвы по вопросам транспорта Максима Ликсутова рассматривает возможность введения платы за пересечение МКАД со стороны области с августа 2015 года для всех автомобилистов. Он также призвал девелоперов и архитекторов сначала строить дороги и транспортную инфраструктуру, а уже потом жилые дома.
Где клуб в этой деревне? Второй Куратор территории, Anja Sophia Ehrenfried представила концепцию застройки жилого комплекса «Испанские кварталы А101». По ее словам, испанские коллеги предложили концепцию квартальной застройки на основе квадратов, образованных улицами. В результате в проекте появились закрытые внутридворовые территории, как те, что можно увидеть в Барселоне, пешеходный бульвар с магазинами и кафе по аналогии с многочисленными барселонскими Rambla, а также площадь, оформленная по мотивам шедевра мировой архитектуры — парка Guell. Комплекс занимает 34 га земли и является неотъемлемой частью мега-проекта А101 в Новой Москве. Жилая часть «Испанских кварталов» составляет 278 тыс.
В ответ на выступление кураторов Склонившиеся над картой подвергли проект конструктивной критике и высказали свои соображения о транспортной доступности, этажности, общественных пространствах и инфраструктуре, которые запланированы девелопером.
Иначе получается как всегда, суровость наших законов компенсируется необязательностью их исполнения. Приведу наиболее распространенный пример. Дольщику объявляют цену, скажем в 5 миллионов рублей. А при заключении договора долевого участия выясняется, что стоимость объекта 2,5 миллиона.
При этом сумма к оплате не меняется, потому что часть денег дольщик платит по другому договору, «агентскому на подбор жилья», и формально другому юрлицу, аффилированному, явно или скрыто, с застройщиком. Агентские деньги не возвратятся никогда, ведь агент исполнил добросовестно договор. И проценты за просрочку ввода в эксплуатацию на них не посчитают. Таким образом, договор с агентством является мнимой сделкой. Но доказать это практически невозможно, так как иски о признании сделок мнимыми или притворными являются одними из самых бесперспективных.
Непонятно, какие правовые механизмы собираются использовать для выявления такого рода мошенничества. Следовательно, решений на уровне ФЗ недостаточно. Скорее всего, нужно изменять ГК и процессуальное законодательство. И здесь, считает адвокат Сергей Головин, может быть несколько вариантов. Это и закрепление в законодательстве нормы, что собственник и руководство застройщика отвечают по его долгам своим личным имуществом, и запрет им выезда за границу при первых признаках банкротства, чтобы они не успели укрыться, а отвечали здесь.
Также можно ввести, полагает юрист, черные списки руководителей ранее обанкротившихся застройщиков и запрет на участие в деятельности застройщиков, ранее осужденных по экономическим преступлениям. Последние два года в Закон о долевом строительстве вносилось немало поправок. К некоторым застройщики еще не успели адаптироваться, а многие даже и не вступили в силу. Вокруг многих инициатив по реформированию 214-ФЗ были жаркие споры, они неоднократно пересматривались.
Кирилл Игнахин - главные новости
Игнахин Кирилл Игоревич. Личное дело. Родился 15 ноября 1986 года в Калуге. Игнахин Кирилл Игоревич служит примером того, как смелость, решимость и профессионализм могут привести к впечатляющим результатам. Генеральный директор Level Group (компания наряду с привычными квартирами строит апартаменты) Кирилл Игнахин рассказал редакции имость, почему застройщики. Строительная компания «Level Group» Вадима Мошковича и Кирилла Игнахина уверенно осваивается на столичном девелоперском рынке, заявляя о своем намерении войти в пятерку. Другие совладельцы девелопера — Кирилл Игнахин и Александр Меркулов — также увеличили дол. Игнахин Кирилл Игоревич. Личное дело. Родился 15 ноября 1986 года в Калуге.
«Пора принять, что сверхмаржа — это не навсегда»
Мы уже активно это делаем, просто было несколько аукционов, в которых мы участвовали, но не предложили лучшую цену. Изменились ли ваши планы? Отмечу, что это не активность компании, а моя личная инвесторская деятельность. Я потратил довольно много времени на изучение рынка ОАЭ и могу сказать, что в моменте он выглядит существенно перегретым. Стоимость земли за 1,5—2 года фактически удвоилась. При этом цены на недвижимость выросли на десятки процентов, но не в 2 раза. На данный момент для меня это отталкивающий фактор. Поэтому я пока просто продолжаю следить за этим рынком — если будут интересные возможности, я попробую их реализовать. С чем связано такое решение? Мы решили, что этой площадкой логично заниматься кому-то одному. Несмотря на то что контрольный пакет был у нас, мы заняли открытую позицию.
Она заключалась в том, что мы были готовы либо выкупить все целиком, либо, наоборот, продать. Дмитрий предложил нам условия, которые нас устроили. Так как у нас в Хамовниках сейчас уже есть два проекта, то мы посчитали, что для нашего портфеля этого достаточно. Мы считаем, что иногда взгляды акционеров на развитие проекта могут расходиться, поэтому лучше не спорить и развивать проект тому, кто предлагает более высокую цену. И отмечу, что мы готовы выйти еще из одного проекта. Но детали будут позже. Он заключается в том, что современный город полицентричен, а комфортная среда для жизни должна быть везде, особенно с учетом тренда на удаленную работу. Современные таланты могут работать где угодно, и это требует наличия многофункциональной недвижимости в каждой из точек города. У нас тоже в скором времени появится первый такой проект в рамках ТПУ «Калужская», он будет включать в себя торговую галерею, фудхолл, фитнес-центр, клинику, коворкинг и офисы. Отмечу также, что мы хотим запустить еще один объект, схожий с проектом на «Калужской».
Пока не хочу раскрывать детали, но скажу, что он будет находиться недалеко от нашего жилого комплекса, а в его состав мы включим еще и гостиницу. Скорее всего, расскажем о нем в этом году. Мы не хотим приводить какую-то новую компанию. Однако уже есть международные игроки, в том числе из ОАЭ и Китая, которые забрали под свое управление какие-то отели в России. С такими компаниями мы готовы двигаться и даже видим в них большую мотивацию и энергию, чтобы развиваться. Вы ранее заявляли, что Level Group планирует создать собственную сеть гибких офисов, в том числе в проекте «Level Причальный». Актуальны ли теперь эти планы? Сейчас мы в процессе реализации этого проекта в «Level Причальный», и если он будет успешен с точки зрения экономики, динамики работы и удовлетворенности жителей, то мы с удовольствием с этим партнером продолжим сотрудничать и по другим проектам. Если же говорить об общем портфеле, то как он в целом увеличился за последний год? За последний год мы практически не купили новых проектов.
Поэтому [рост портфеля] это один из показателей, по которому мы свои внутренние планы выполнили не до конца. Но отмечу, что мы сильно не расстраиваемся, так как рынок прошлого года был немного перегрет. В начале года была хорошая ставка, а во втором полугодии были отличные результаты у всех игроков рынка жилой недвижимости. Напомню, что в полном объеме работали все льготные ипотечные программы. И на этом фоне, соответственно, было очень сложно делать эффективные сделки [по покупке новых проектов]. Не возникает ли у вас соблазна воспользоваться ситуацией и продать им площадку с уже готовой документацией? Или реализовать проект в партнерстве? Соответственно, на фоне этой истории все равно возникает некая коллаборация, так как есть общие зоны в проектах, к примеру инфраструктура, парки и социальные объекты. В этой части мы считаем, что компания «Брусника» — опытный игрок, который проделал большой путь на региональных рынках. У них есть чему поучиться, поэтому нам с ними интересно взаимодействовать.
Есть ли уже понимание по конкретным проектам? Вообще мы считаем, что рынок большой и на нем всем талантливым игрокам хватит места. С Capital Group у нас была такая ситуация, где мы, например, купили смежные участки. И выгоднее было сделать из них один большой проект, чем пытаться разбить его на два разных.
Статус регистрации в качестве самозанятого: Руководитель, директор Игнахин К.
Заявки принимаются до 12 сентября 2023. Жюри приступит к голосованию 18 сентября 2023.
Об этом также знает знакомый руководителей Россельхозбанка и владельца «Букета» Владислава Бурова. Еще один знакомый Бурова подтверждает, что некоторые проекты «Букета» были заложены в Россельхозбанке и в итоге перешли к кредитору. Что именно входит в девелоперский портфель «Букета», точно не известно. За развитие девелоперских проектов группы изначально отвечала компания B2B Development. Сейчас ее сайт не работает. Опрошенные «Ведомостями» консультанты, работавшие с B2B Development, называют четыре проекта общей площадью 1,6—2,3 млн кв. В частности, на землях Московского жирового комбината в Причальном проезде и на пересечении 1-го Грайвороновского проезда и ул. Грайвороновской девелоперская компания планировала построить жилые комплексы «Сити лайтс» 167 000 кв.