Статья автора «НОВЫЕ ИЗВЕСТИЯ» в Дзене: Как показало проведенное аналитическим агентством RosExpert исследование, в 2023 году самой актуальной проблемой для руководителей российских компаний стала. Кадровый голод в промышленности достиг нового рекорда. На промышленных предприятиях продолжает усиливаться кадровый голод. На появление кадрового голода повлияло много факторов – санкции, мобилизация, отъезд специалистов за границу, профессиональное старение работников», – перечисляет он. Кадровый голод усилится. Профицит кадров, наблюдавшийся на рынке общепита в прошлом году, к лету 2023 года сменился дефицитом.
Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России
Схожая ситуация сложилась на предприятиях по добыче металлической руды. В обрабатывающем секторе лучше всего себя чувствуют сегодня металлургические предприятия, предприятия по производству нефтепродуктов, резины и пластмассовых изделий. В то же время среди средне- и высокотехнологических отраслей ситуация с наймом значительно напряженнее, обращает внимание Инна Лола. Предприятия по производству электрического оборудования смогли набрать только четверть требуемого персонала в июле. По мнению Лолы, это также указывает на текущие проблемы с занятостью в данной отрасли.
Аутсайдером по уровню реализованности кадровых ожиданий в июле оказались предприятия по производству машин и оборудования. Они смогли нанять только десятую часть требуемых им кадров. При этом в таких секторах, как производство мебели, обработка древесины, ремонт и монтаж оборудования, производство пищевых продуктов, производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов, компании вообще не смогли реализовать свои планы по найму. По расчетам ученых из ВШЭ, практически все подотрасли обрабатывающих производств и предприятий, специализирующихся на добыче полезных ископаемых, в течение первого полугодия демонстрируют, по их словам, «высокую» и «критическую» уязвимость в обеспеченности высококвалифицированными кадрами.
Они отмечают, что недостаток квалифицированных кадров в промышленности продолжает нарастать, начиная с марта этого года. Исследователи также приходят к выводу, что максимальную уязвимость транслируют преимущественно средне — и высокотехнологические производства. Помимо высокотехнологичных производств, во втором квартале 2023 года критическая уязвимость наблюдалась также у производителей кокса и нефтепродуктов, табачных изделий, напитков, перечисляет она. Второй год подряд страна переживает настоящий кадровый голод, говорит омбудсмен по вопросам соблюдения прав предпринимателей, гендиректор центра охраны труда «НСС Консалт» Дмитрий Порочкин.
Рынок труда все больше пополняется юристами, экономистами, журналистами, разного рода менеджерами и прочими гуманитариями. Однако может оказаться так, что стране куда больше будут нужны трактористы и сварщики. Сегодня таких кадров на рынке пока хватает, но совсем скоро они покинут его, уйдя на пенсию. Проблему помогло бы решить повышение пенсионного возраста, но его нужно было проводить тогда еще 5-7 лет назад. Хотя, учитывая зарплатные проблемы граждан предпенсионного возраста, все может оказаться не так просто. После 45 платить не нужно Дело в том, что россияне продолжают сталкиваться с эйджизмом.
Так, если в развитых странах пик трудовых доходов приходит только после 45 лет, то в России к этому времени он уже начинает падать. Причем у женщин такое падение доходов наступает гораздо позже, чем у мужчин. Но даже при более позднем падении его трудно назвать нормальным. Снижение трудовых доходов, вызванное возрастной дискриминацией, это, безусловно, российская особенность. Однако эксперты не берутся однозначно утверждать, что это происходит именно в силу возраста. Тут, как говорится, нужно учитывать смену поколений, повышение образованности среднестатистических работников и т.
Однако учитывая то, что России грозит кадровый голод, такое положение дел неприемлемо, независимо от того, чем оно вызвано. По мнению работодателей, возрастные сотрудники страдают недостатком креативности и производительности, что и вызывает предвзятое отношение при трудоустройстве и меньший размер предлагаемой зарплаты. Однако практика показывает, что продуктивность и уж тем более производительность и профессионализм от возраста не зависят. В контексте существующих сегодня потенциальных проблем, повышение доли пожилых сотрудников в общей структуре компаний неизбежно. Поэтому если сложившаяся ситуация со снижением зарплат еще до выхода на пенсию будет наблюдаться и дальше, все это лишь повысит потенциальные риски возникновения дефицита кадров на рынке труда, уверены в ВШЭ.
Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки. В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя. Ещё мы работаем с лояльностью. У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста. Также мы активно внедряем CRM-систему: достраиваем эту инфраструктуру, стараемся, чтобы как можно быстрее проходила информация.
Это сокращает необходимость в некоторых кадровых позициях. Сейчас у нас полностью сформирован штат, но мы продолжаем искать новые таланты. Один из вариантов, которые мы для себя рассмотрели, — вступить в этом году в генеральное партнёрство с Фестивалем нового дизайна «Среда» и спонсировать рубрику «Концепция», где выступают молодые дизайнеры. Таким образом мы привлекаем участников к себе в агентство. Мы активные участники дизайн-сообщества в России. В партнёрстве с различными образовательными программами и школами мы развиваем дизайн-индустрию в целом, даём возможность начинающим специалистам обрасти необходимыми скиллами и опытом. Проводим стажировки 1—2 раза в год, уделяем много внимания обучению и развитию внутри компании. При необходимости точечной экспертизы или в пиковые периоды загрузки мы можем подключать к работе над проектами партнёров или фрилансеров. Также мы экспериментируем с самой бизнес-моделью, что позволяет мотивировать лучших ребят оставаться в команде и развивать сам бизнес. Они не только стимулируют действующих сотрудников активнее привлекать новых людей в команду, но и создают атмосферу доверия и солидарности в коллективе.
Все обучающие материалы мы упростили и сделали более интерактивными. А также создали систему признания заслуг сотрудников и увеличили индекс лояльности сотрудников, выстроили прозрачную коммуникацию в коллективе. Но есть действительно полезные советы. Мы работаем со студентами вузов, ссузов, организаций дополнительного профессионального образования, онлайн-школ. Начинаем работать и вкладываться в растущее поколение с самого начала. Главное — не бросать на полпути, а заниматься этим системно. Через 6—12 месяцев уже можно получать результат. Вовлекаем руководителей в процесс подбора. Каждый руководитель должен участвовать в процессе подбора, в том числе и в активном поиске кандидатов. Так он ускоряет рост компании и своей команды, а также при необходимости может найти себе сотрудника полностью самостоятельно.
Мы внедряем в компании рекомендательную систему, чтобы сотрудник мог порекомендовать своему знакомому устроиться к нам на работу и за каждого вышедшего сотрудника получить классный подарок от компании. Конкурировать за квалифицированный персонал небольшим компаниям стало сложно. Мы фокусируемся на развитии собственных кадров внутри компании, поэтому активно сотрудничаем с вузами и приглашаем на практику студентов. Мы готовим их с учётом специфики нашей системы, пула микросервисов, языка программирования и продукта. Редакция «Управление» Skillbox Media рекомендует Как узнать больше об управлении персоналом HR-менеджмент, или управление персоналом, — самостоятельная отрасль внутри компании. Прочитайте материал об управлении персоналом , чтобы понять, как оно устроено. Рекрутмент, или подбор персонала, — одна из функций HR. Узнать о нём больше можно в статье о рекрутменте.
В сочетании с программой менторства, когда опытные сотрудники фирмы становятся наставниками молодняка, получается гибкая система подготовки собственных кадров. Молодые специалисты проникаются духом компании, стремятся быть лучшими, а у пожилых растет эффективность работы. Отбор кадров Перспективные проекты Еще одним способом привлечь новых сотрудников являются инвестиции в только что созданные стартапы, инновационные идеи. Компания-инвестор оказывает поддержку финансами, опытными специалистами, попутно присматриваясь к молодежи, персоналу нового предприятия. Это отличная возможность воспитать, подготовить молодых специалистов для нового филиала или замены сотрудников, уходящих на пенсию. Не менее интересны для развития компании хакатоны. Это мероприятия, в процессе которых команды разных специалистов решают поставленную задачу. Если ввести соревновательный момент, например, с командами от разных филиалов или фирм-партнеров, с призами для победителей, эффект усиливается многократно. В современных реалиях именно квалифицированные сотрудники являются самым ценным активом компании. Без опытного, обученного персонала любая работа встанет. Даже если речь идет о роботизированном производстве. Поэтому к нуждам сотрудников необходимо относиться с пониманием, внедрять инновационные технологии, которые облегчают и упрощают их труд. Заключение В заключение хочется предостеречь компании, организации: в ближайшие 20-30 лет ситуация на рынке труда будет только ухудшаться. Тщательно перебирать кандидатов, быстро увеличивать штат сотрудников при открытии филиалов, как это делалось еще 5 лет назад, будет невозможно. На плаву останутся те работодатели, которые сумеют перестроиться, начнут готовить собственный кадровый резерв и использовать современные подходы к найму и работе с персоналом. Необходимо взять курс на повышение производительности труда, внедрение инновационных технологий, создание сильной, сплоченной команды, в которой есть и зарекомендовавшие себя специалисты, и перспективные стажеры-ученики, едва закончившие учебное заведение Edit Report content on this page Report Page.
Минмпромторг озвучил новый метод борьбы с кадровым голодом в России
Российский новый университет — вызов кадровому голоду в России. ; На фоне кадрового голода в России упростили прием на работу для подростков и переучивают пенсионеров по востребованным профессиям. Кадровый голод в промышленности достиг нового рекорда. кадровый голод. Глава Банка России Эльвира Набиуллина, выступая на этой неделе в Госдуме, обозначила главного «врага» российской экономики. Статья автора «НОВЫЕ ИЗВЕСТИЯ» в Дзене: Как показало проведенное аналитическим агентством RosExpert исследование, в 2023 году самой актуальной проблемой для руководителей российских компаний стала. Рекрутеры жалуются на отсутствие на рынке профессиональных кадров, а соискатели жалуются на рекрутеров и их нежелание заниматься активным поиском и рассматривать их кандидатуры.
Нехватка кадров на селе – объективная реальность: что делать
| Кадровый голод в России: новая реальность или старые проблемы? | | В России начался кадровый голод из-за коррупционеров. Работающих в России трудовых мигрантов стало меньше почти на четверть, если сравнивать с сентябрем 2019 года. |
| Дефицит кадров в России в 2024 году: почему о нём говорят и что об этом думают в компаниях | По данным Центрального банка (ЦБ), примерно 70% российских компаний испытывают недостаток квалифицированных кадров, отметила глава ЦБ Эльвира Набиуллина на пресс-конференции после заседания совета директоров регулятора. |
Голод на кадры. Эксперт объяснил, кто заменит россиян на заводах и в полях
Большая часть компаний даже не понимает, что имеет негативную репутацию и поэтому соискатели 99 из 100 уходят только по этой причине. Создавать здоровую конкуренцию, когда должности занимают по умениям и личным качествам, а не по знакомству или протекции. Такая политика позволяет взращивать собственные кадры для заполнения существующих вакансий. Разработать собственную, привлекательную программу компенсаций, льгот.
Зарплата давно уже перестала быть единственным стимулом для современных рабочих, специалистов. Заинтересовать их помогут: служебное жилье или льготная ипотека, бесплатное обучение и лечение, путевки в санатории, служебные машины. Чтобы минимизировать затраты - необходимо заключать партнерские соглашения.
Выправить ситуацию помогает и более лояльная кадровая политика: найм на работу инвалидов, студентов, женщин с детьми и людей старше 45 лет. Это позволяет закрывать образовавшиеся в штате «дыры» в короткие сроки. Кроме того, существует ряд методик, направленных на улучшение микроклимата в коллективе, создание собственного кадрового резерва.
Повышение производительности труда Один из самых действенных приемов, позволяющих бороться с дефицитом кадров, — это повышение производительности труда. Штат компании работает эффективнее, производит больше продукции или успевает решить поставленные задачи без найма дополнительных специалистов. Она позволяет отслеживать деятельность сотрудников, контролировать их передвижения и работу, повысить дисциплину и ответственность персонала.
Добавьте премии для эффективных сотрудников и производительность вырастет минимум в 2 раза. Но, следует помнить, что повышение производительности должно сопровождаться ростом зарплат. В противном случае текучка кадров только усилится.
Может в столь сложных условиях, недостатка квалифицированных кадров стоит пересмотреть политику привлечения инженерных кадров в РФ. Может стоит начинать работать адресно, предлагать работу, условия переезда. Существующие программы, на мой взгляд не дают результата совершенно. Кадровый голод только усиливается. Я считаю, что прошло то время, когда работодатель мог себе позволить разбрасываться кадрами.
Не знаю как в других специальностях, но в проектировании на место уволившегося как правило приходит человек с большей ЗП, очень хорошо когда эта ЗП обоснована, но очень часто просто закрывается вакансия без увеличения компетенций. Увы чаще второе. Может попытаться на государственном уровне решать вопрос привлечения кадров. Объявить о наборе инженерных специальностей на государственные стройки. Оформление для этих людей льготных условий для работы, жизни, компенсация переезда, подъёмные на каждого члена семьи.
Некоторые компании проводят работу с вузами, набирают выпускников и продолжают их обучение. С другой стороны, есть такая стратегия, как удержание уже имеющихся специалистов, это обходится дешевле, чем поиск новых. Появился даже такой термин, как «бизнес без людей», когда пытаются по возможности автоматизировать все процессы.
Но по большинству профессий — как интеллектуальных, так и «у станка», — люди незаменимы. В ближайшее время, к сожалению, большого количества специалистов не появится. Наш диалог с клиентами зачастую начинается со слов: «Коллеги, «в лоб» эта вакансия не закроется».
Потребность в кадрах будет только нарастать», — рассказала управляющей компании федерального кадрового холдинга «Визави Метрополис». Статистики сетуют «В середине 2023 года у меня был любопытный диалог с коллегами из Росстата, — продолжает Ольга Петрова. Допустим, нужны 50 специалистов на Дальнем Востоке, а в Москве такие специалисты есть.
Но поедут ли эти специалисты из Москвы на Дальний Восток на дальневосточные зарплаты? В общем, проблема кадрового голода существует, и с ней пора что-то делать, в том числе на государственном уровне». Автор: Николай Васильев.
В результате сложилась ситуация, когда предприятия испытывают голод с подбором специалистов, а заработные платы растут во всех сферах. И особенно — в сельском хозяйстве. Нашли ошибку?
Стратегии устойчивого развития бизнеса в новой реальности. Кадровый голод.
Россия в ближайшие годы будет испытывать объективный дефицит кадров и квалификации. Рекордный «кадровый голод» в промышленности был зафиксирован на фоне оттока кадров, вызванного как призывом в рамках частичной мобилизации, так и уклонением от нее, утверждает лаборатория. Правительство считает кадровый голод главным внутренним вызовом для экономики. Представители российского бизнеса и промышленного комплекса в ближайшие два-три года будут испытывать кадровый голод из-за отсутствия молодых специалистов. На сегодняшний день проблема кадрового голода стала роковой для России.
Как обстоит ситуация с рабочими кадрами в России: продолжится ли кадровый голод?
Как борются с дефицитом кадров в разных компаниях Пресс-служба « Магнита » — Чтобы справиться с дефицитом работников, мы постоянно улучшаем условия труда, упрощаем рутинные задачи, стремимся повысить лояльность персонала к компании. Мы пересматриваем традиционные подходы и ищем новые пути. С помощью внедрения и развития новых технологий облегчаем работу наших продавцов — например, внедряем методы ИИ для контроля выкладки товаров на полке, тестируем электронные ценники, снижаем число традиционных ценников и делаем многое другое. Иногда берём в команду кандидатов с меньшим опытом, которых можно быстро научить каким-то вещам. Мы сильно вкладываемся в развитие специалистов уровня middle и senior.
Для этого используем разные форматы обучения и развития: систему наставничества, внутренние курсы от коллег или от вендоров, а также внешние программы. Так как в компании много интересных проектов и крутых экспертов, сотрудники очень быстро прокачивают навыки и растут. Чтобы справляться с дефицитом кадров, мы поощряем переходы между подразделениями — это действительно помогает не потерять сотрудника. Несколько лет назад мы добавили на внутренний портал кнопку «Хочу перемен».
По правилам любой человек, желающий сменить отдел, технический центр или даже профессию, может оставить пожелание без уведомления своего нынешнего руководителя. А ещё с закрытием вакансий нам активно помогают наши же коллеги — в прошлом году по их рекомендациям в компанию пришли работать 140 человек. Также мы приглашаем кандидатов из других городов и развиваем наши филиалы в регионах. Не все специалисты готовы к переезду, поэтому мы стараемся обеспечивать их всем необходимым в месте проживания и предлагать условия, идентичные московским.
Основной способ решения проблемы с кадрами — участие предприятий в подготовке кадров. В Чувашской республике сложился симбиоз предприятий электротехнического кластера и Чувашского государственного университета. Поступая на один из факультетов электро- и радиотехнического профиля, студенты получают доступ к ресурсам предприятий. После первого курса студенты направляются на ознакомительную практику в организацию.
Самые одарённые и хорошо зарекомендовавшие себя студенты устраиваются на работу, совмещая её с учёбой. Студент устраивается на половину или четверть ставки, и его рабочий график не влияет на успеваемость в вузе. Когда студент получает диплом, он уже имеет достаточный опыт, чтобы быстро влиться в производственный процесс. Чтобы не допустить разрыва между теорией в вузе и практикой на предприятии, мы стали сотрудничать с кафедрой электроснабжения и интеллектуальных электроэнергетических систем.
В вузе оборудованы три современные научно-практические лаборатории. Профильные дисциплины преподают работники предприятия с большим практическим опытом. Мы заинтересованы в привлечении ребят, которые сейчас выпускаются из вузов. Но из-за узости специфики мало где есть факультеты и кафедры того, что нам необходимо.
Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области. С точки зрения дизайна стало намного лучше. Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки.
В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя. Ещё мы работаем с лояльностью. У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста. Также мы активно внедряем CRM-систему: достраиваем эту инфраструктуру, стараемся, чтобы как можно быстрее проходила информация.
Рост популярности бренда. Улучшение деловой репутации компании расширение партнерских связей с государством и деловыми партнерами. Слаженный трудовой коллектив. Профсоюз помогает создать условия для самореализации сотрудников, создания благоприятного микроклимата в коллективе. Снижение налоговой нагрузки. Снижение налоговой нагрузки за счет выплат работникам - членам профсоюза материальной помощи без уплаты НДФЛ и страховых взносов. Кадровое обеспечение. Профсоюз оказывает содействие в подборе необходимого персонала соответствующей потребностям работодателя квалификации.
Предотвращение трудовых споров. Снижение количества конфликтных ситуаций с работниками посредством коллективного договора и комиссии по трудовым спорам. Обеспечение безопасности труда. Практическая помощь профсоюза в решении вопросов по охране труда, соблюдении трудового законодательства на предприятии. К сожалению, пока большинство организаций малого и среднего бизнеса теряют свои позиции на рынках труда, поскольку не понимают своей выгоды и не работают с профсоюзами, чем ограничивают свои возможности привлечения и удержания сотрудников посредством дополнительного материального стимулирования за счет снижения налоговой нагрузки.
По оценке Миронова, отток кадров из-за частичной мобилизации нивелируется излишней занятостью, а рабочие места оптимизированы. Напомним, к началу следующего года в Карелии прогнозируют рост числа безработных. Ранее стало известно о планах компании «АЕК» в Костомукше, которая производит электрические жгуты для автомобилей западных брендов, сократить большую часть сотрудников.
Это отразилось на всех отраслях экономики. Источник: Росстат Текучесть кадров — этим термином называют долю сотрудников, прекративших работу в компании за определенный период времени. Показатель рассчитывают сами работодатели, чтобы проанализировать интенсивность, с которой меняется персонал. По данным ежегодного опроса рекрутинговой компании Antal Talent, в 2023 году самый высокий уровень текучести кадров зафиксировали в розничной торговле, гостиничном бизнесе, консалтинге, ИТ и химической промышленности. Чаще всего сотрудники увольняются по собственному желанию.
Новости по тегу: Кадровый Голод
Кадровый голод: мифы и реальность. Эксперты считают, что в России, несмотря на различные обстоятельства последнего времени, осталось много квалифицированных специалистов. Только за 2023 год средний возраст соискателей увеличился на 2–3 года, что свидетельствует о заметном старении кадрового резерва. Вопрос нехватки кадров обсуждался на стратегической сессии правительства, сообщают "Ведомости". Рекордный «кадровый голод» в промышленности был зафиксирован на фоне оттока кадров, вызванного как призывом в рамках частичной мобилизации, так и уклонением от нее, утверждает лаборатория. SuperJob заявил о кадровом голоде в 85% российских компаний и росте дефицита.
Стратегии устойчивого развития бизнеса в новой реальности. Кадровый голод.
Рекрутеры жалуются на отсутствие на рынке профессиональных кадров, а соискатели жалуются на рекрутеров и их нежелание заниматься активным поиском и рассматривать их кандидатуры. Только за 2023 год средний возраст соискателей увеличился на 2–3 года, что свидетельствует о заметном старении кадрового резерва. Масштабы кадрового голода иллюстрируют результаты очередного, 112-го ежеквартального замера ИЭП обеспеченности промышленности квалифицированными работниками: по его данным. Статья автора «НОВЫЕ ИЗВЕСТИЯ» в Дзене: Как показало проведенное аналитическим агентством RosExpert исследование, в 2023 году самой актуальной проблемой для руководителей российских компаний стала.
«Новых свободных людей нет». Как промышленным предприятиям пережить кадровый голод
Как специалист, этот работник — ценный кадр, и место за ним компания, конечно, держит, но без его профессиональных навыков процессы на время стали неполноценными. Что уж говорить о сварщиках, среди которых квалифицированных сотрудников едва ли хватает и в мирное время. Если предприятие лишится мастера, производство придётся значительно сократить. Так же — с конструкторами и проектировщиками систем вентиляции.
Потеря любого специалиста станет критической для завода «Возрождение». Анатолий Лукьянов говорит, что по каждой специальности в компании осталось по три человека и заменить их будет не кем. Шлифовщика учить три года, лекальщика — пять лет, если у него есть предрасположенность к работе с металлом, а если нет, то обучение займёт больше времени.
К счастью, бронь предприятие получило, хоть и с опозданием, ведь один специалист успел получить повестку. Согласно документам, завод относится к числу ценных производств для обеспечения нужд армии. Однако г-н Лукьянов считает, что любое промышленное предприятие необходимо государству, будь это производство станков, макарон или валенок, ведь армии они тоже нужны.
Системообразующим предприятием была признана и группа «Свэл», здесь производство не останавливалось ни на один день. Но, по словам Антона Туголукова, отсрочку работникам компании пока не предоставили. К чему пришли На основе мнения руководителей и экспертов из различных отраслей становится ясно, что нехватка кадров — бич не 2022 года, а нескольких десятилетий.
Как в кризис не хватает товаров на полках супермаркетов, так и в стране сейчас острый дефицит действительно квалифицированных сотрудников. В выигрышном положении оказались предприятия, которые десятилетиями развивали технологии и путём наставничества передавали компетенции следующим поколениям. Некоторые предприятия вырастили целые династии специалистов, где деды, сыны, их жёны и дети занимали разные должности от секретарей до сварщиков.
Как бы тревожно ни было это представлять, но дети в семьях, долгие годы преданных одному предприятию, в конце концов, могут сменить направление своих интересов. Тогда производства встанут, и о развитии промышленности говорить будет нечего. Как иначе восполнить кадровый потенциал?
Спикеры предложили разные варианты. Г-н Фёдоров считает, что стране нужно сосредоточиться на внутренних процессах и производстве, прилагать больше усилий для собственного развития. Анатолий Лукьянов отметил другой более реалистичный способ в короткий срок пополнить российский рынок труда специалистами — программу переселения беженцев из Запорожской и Херсонской областей.
Это достаточно развитые машиностроительные регионы, поэтому не исключено, что отечественные предприятия смогут расширить штаты сотрудников. А если нет, то всё, что остаётся, по мнению г-на Лукьянова, — это надеяться на чудо: вдруг вузы увеличат набор на подготовку нужных производству кадров. Однако, даже если это и произойдёт, молодёжь ещё привлечь надо.
В Советском Союзе образование было последовательным, формировалась цепочка по подготовке специалиста через техникум, вуз, практику, курсы повышения квалификации. Сейчас такая схема не работает, количество средних специальных учебных заведений уменьшилось, качество образования подвергается критике, стратегического планирования в сфере образования практически нет, многие техникумы перешли в частные руки. Системная проблема вкупе с политическими обстоятельствами привела к тому, что возник тупик: нехватка определенных кадров. Некоторые рабочие места работодателям сложно заполнить, потому что на рынке труда специалистов нужной квалификации нет, а компании не способны «переманить» занятых профессионалов зарплатой или выгодными условиями. Меры, принимаемые Правительством Проблема образования не осталась незамеченной. В прошлом году Правительство отметилось сразу двумя важными инициативами: запущена программа «Профессионалитет», предполагающая создание образовательных кластеров из колледжей и промышленных предприятий для подготовки специалистов нужных профессий; проект «Передовые инженерные школы» предусматривает создание в ведущих вузах страны 30 инженерных школ. Партнерами образовательных организаций выступят высокотехнологичные предприятия.
При этом не стоит сбрасывать со счетов иностранцев, получивших российское гражданство: они «выпали» из статистики МВД, но вошли в рабочую силу. Вопрос сейчас стоит не о нехватке мигрантов, а о дефиците кадров в целом» Вячеслав Поставнин, бывший заместитель директора Федеральной миграционной службы России По словам Поставнина, главная задача сегодня — научиться использовать иностранную рабочую силу эффективно. Для этого необходимо создать посреднические структуры, которые помогали бы приезжим с оформлением документов и поиском вакансий. Однако в перспективе двух ближайших лет потребность в трудовых мигрантах будет снижаться, считает проректор Финансового университета при Правительстве РФ Александр Сафонов. Тем не менее отрицательная динамика сказалась на покупательской способности населения. Рост зарплат «съела» инфляция, цены повысились. Дороговизна такси, в свою очередь, спровоцирует уменьшение поездок. Например, многих мигрантов «сманили» в курьерские службы — там они зарабатывают больше, чем на стройках. В итоге в сфере возведения жилья сформировалась нехватка рук. Перестанет действовать пролонгация пенсионного возраста, более явными станут последствия СВО, возникнут уже физические, а не локальные дефициты рабочей силы, — прогнозирует Сафонов.
Вы узнаете: откуда взялась проблема нехватки ИБ-кадров; какие существуют регуляторные требования и профессиональные стандарты, и как они влияют на рынок; что необходимо сделать для популяризации профессии ИБ-специалиста среди молодежи; почему компаниям-лидерам отрасли важно объединяться для обмена опытом и лучшими методиками для подготовки сотрудников; что стоит взять на вооружение организациям для решения проблем кадрового голода. Смотрите и слушайте, где вам будет удобно:.
Самые желанные
- Не хватает рабочей силы
- Кадровый голод в России: новая реальность или старые проблемы?
- Telegram: Contact @vesti_s_butyrci
- SuperJob зафиксировал кадровый голод в 85% компаний России - Новости