10 советов по работе из дома от главы Google в России | Forbes Woman | Глава Google в России Юлия Соловьева рассказала Forbes Woman, как работать из дома так, чтобы все успевать и зря не не.
Топ-менеджер Google вошла в совет директоров «Ленты»
Юлия Соловьева, до декабря 2011 года возглавлявшая холдинг "ПрофМедиа", назначена генеральным директором российского представительства компании Google. Интервью с Юлией Соловьевой — CEO Google в России и членом женской бизнес-премии Forbes Woman Mercury Awards. Немногие знали, что компанией-гигантом в России руководит женщина. Юлия Соловьева является идеальным примером независимой бизнес-вуман 21-го века. Google Think Performance: Приветственное слово, Юлия Соловьева, генеральный директор, Google Россия. Гендиректор Google Russia Юлия Соловьева, спикер WLForum Скачать. Свою небольшую квартиру Юлия Соловьева, директор Goggle Россия, называет ласково — «моя берложка». Здесь действительно царит какая-то особая, безмятежная атмосфера.
Экс-глава Google в России рассказала воронежцам, заменит ли человека искусственный интеллект
До этого работала на руководящих должностях в компании «Профмедиа». Ранее сообщалось , что генеральный директор «Первого канала» Константин Эрнст вышел из совета директоров МТС после того, как его внесли в санкционный список. Понравилась статья?
Я планирую именно так настраивать на жизнь своего ребенка. Сотрудники должны уметь распоряжаться своей свободой Google дает людям очень много свободы. Поэтому нам нужны сотрудники, которые умеют этой свободой распоряжаться, которые в таких условиях не теряются, а, наоборот, получают дополнительные мотивацию и вдохновение. Для работы в моей команде я ищу именно таких. Мне легко взаимодействовать с людьми, которые не любят работать в административных рамках и не нуждаются в четких ежедневных инструкциях. Я ценю, когда сотрудники приходят ко мне за советом, за вдохновляющими идеями, а не за конкретными заданиями или решениями.
Но это специфика именно Google. Поэтому каждый руководитель должен ориентироваться на то, какие именно задачи ему нужно решить и с какими людьми ему комфортно работать. В начале года российский офис Google возглавила Юлия Соловьева, бывший президент холдинга "ПрофМедиа". Успели проникнуться корпоративным духом, культурой? Какие впечатления? И не потому, что тяжело, а потому, что очень много всего происходит. Иногда кажется, что я живу в трех часовых поясах. Утро начинается по московскому времени, к обеду активизируется общение с парижскими коллегами, а вечером подключается офис в Калифорнии.
Но мне по душе такая атмосфера — мне нравятся глобальные амбиции компании и то, как в них вписывается Россия. Мой опыт длительное время был связан с российскими компаниями, а принципы работы в Google сильно отличаются от традиционных. Однажды вице-президенты Google, с которыми я вела переговоры о работе в компании, сказали: "Мы понимаем, что ты сомневаешься, ведь Google — это другая планета, но мы уверены, что тебе понравится". Я им поверила, и действительность превзошла мои ожидания. Google в России стремительно растет, и это отражается на той степени внимания, которое мы как страна получаем от руководства компании. Какое место она занимает теперь в списке приоритетов для головной компании? Это зависит от масштаба вопроса. И если это решение стратегическое, то для его принятия нужен диалог.
Современные продукты очень комплексны и требуют кросс-функционального вовлечения. Принятие совместных решений — и в моих, и в общих интересах. Если же говорить о месте России с точки зрения появления новых продуктов, то скорость их внедрения зависит от целого ряда факторов. Как правило, новые разработки сначала тестируются на американском рынке, а уже затем начинается распространение успешных сервисов на международном уровне. И такой подход нам как стране помогает, потому что российские пользователи получают проверенные продукты и решения. Моя задача как руководителя — сделать так, чтобы Россия оставалась в первой линейке стран, где Google внедряет свои продукты. Хотя технически это может быть немного сложнее, чем на других рынках, ведь у нас другой язык, свой алфавит и может потребоваться больше времени на локализацию. Если говорить в общем, то Россия получает сейчас большое внимание со стороны глобального офиса Google: в мае в Москву приезжали ключевые менеджеры YouTube, которые отвечают за маркетинг, продажи и партнерство, впереди — визит команды глобального маркетинга.
А через некоторое время я сама поеду в штаб-квартиру Google на встречу с Ларри Пейджем, где буду рассказывать о стратегии российского Google. Россия показывает значительные темпы роста, и моим коллегам и партнерам хочется побольше узнать о нашем рынке, чтобы обеспечить необходимую поддержку и ресурсы. Почему вы туда не пошли? Но это в основном печатные СМИ, в определенном смысле для меня пройденный этап. Сейчас мне больше импонирует то направление, в котором движется Google. Ведь это уже гораздо шире, чем просто интернет. И за этим будущее. Но сделка не состоялась, поскольку не была одобрена ФАС.
Источники "Ъ" утверждали, что соглашение с Google вызвало недовольство в Кремле. Если вы помните, в тот год ФАС затормозила также сделку с Disney. Правда, спустя три года ее одобрила. Сейчас уже сложно сказать, но, возможно, и Google, и "ПрофМедиа" нужно было активнее вовлекать в обсуждение все заинтересованные стороны. Ведь продукты были очень технологически сложные и, вероятно, не все до конца поняли, что мы хотели сделать. И вполне возможно, что срыв сделки между "Бегуном" и Google объясняется именно этим. Со стороны мне печально видеть, что уходят талантливые люди. Николай Молибог экс-гендиректор "Афиши-Рамблер".
Они много работали над тем, чтобы "упаковать" "Афишу-Рамблер" и, кажется, только-только стали получать первые результаты. Новой команде "Афиши-Рамблер-SUP" будет на первых порах нелегко, особенно если продолжится исход ключевых сотрудников. Критична ли для компании задача по преодолению разрыва в долях на российском рынке поиска между "Яндексом" и Google? Уже сейчас мы переходим от простого поиска информации к предугадыванию действий пользователя и активной помощи ему. Единый вход на все наши продукты — и на почту, и на YouTube, и на Google Plus, и на поиск, и на Chrome — дает возможность предложить пользователям большое количество вещей, которые никто, кроме нас, реализовать не может. Читайте также: Фильмы про выживание людей после катастрофы Например, у нас есть продукт "Google Ассистент" персонализированный сервис поиска для ответов на вопросы, создания рекомендаций и выполнения различных действий.
Также несколько лет назад совместно со Сбербанком онлайн Google запустили образовательную программу «Гугл Бизнес-Класс». Это программа для предпринимателей и людей, которые хотят заниматься предпринимательской деятельностью и получить практические знания. Продолжая развивать вопрос, как устроиться в Гугл и какие принципы у компании Гугл, спикер говорит: Кроме обучения, еще один фактор, на который смотрит Google — креативный подход и умение мыслить нестандартно. Всем, кто мечтает построить в Гугл карьеру, стоит взять курс на развитие таких скиллов. Также Google делает акцент на дайверсити и инклюзивность. Для Google это важно, потому что здесь создают продукты для миллиардов людей. Для Google очень важно, как человек относится к равноправию и разнообразию в мире. Чтобы работать в организации Google, важно придерживаться принципов инклюзивности в своей жизни. Нет стереотипам! Юлия упоминает программу «Я выдающийся», которая родилась в связи с тем, что женщины-инженеры на каком-то этапе поняли, что у них гораздо меньше уверенности говорить о своих успехах. В результате внутри Google родилась эта программа, в которой приняли участие уже много человек.
Я очень быстро поняла, что не могу оставаться эффективной на работе и одновременно продолжать все делать самостоятельно дома. Тогда я стала CEO своей «домашней корпорации», определила, какие процессы нужно оптимизировать и какие функции можно отдать на аутсорс. И еще стала более тщательно планировать. Например, я практически все необходимое покупаю в интернете: и продукты, и детские товары. Это занимает не более 5-10 минут. Замечательный пример, как к домашним обязанностям можно применять бизнес-подход. Рынку нужны те, кто хочет и может измениться Я не согласна с фразой «бизнес, чтобы выжить, должен быть голодным как стартап». Голод для меня — это период лишений, бедности и даже где-то отчаяния. Я не считаю, что от отчаяния создаются прекрасные и востребованные продукты и сервисы, скорее от желания менять мир к лучшему. Но уверена, что руководителю никогда нельзя расслабляться. Нужно помнить, что внешняя среда все время меняется, совершенствуются и информационные технологии. Всегда есть риск потерять ценность на рынке, поэтому руководитель должен иметь желание и возможности себя постоянно «перестраивать» и открывать в себе новое. Детей нужно учить общаться с другими детьми, самостоятельности и... Ориентироваться в виртуальной реальности ребенок и сам научится. Кроме того, детей нужно научить быть самостоятельными, иметь свою собственную точку зрения и ее отстаивать. И, наконец, я мечтаю о том, чтобы мой ребенок всегда чего-то хотел. Для меня это очень важная тема. В эру сверхпотребления часто случается, что дети перестают чем-либо интересоваться.
Работники в Google зарабатывают до 13 млн руб. в год
Главная. Оскар Хартманн. Юлия Соловьева. Вопрос, кстати, отнюдь не праздный, а вовсе даже очень интересный по отношению к Юлии Соловьёвой, потому что госпожа Соловьёва по образованию переводчик, а не специалист по программированию. Правда, её переучивали в Гарварде. 718 000 долларов в год, а общая сумма вознаграждения за счет бонусов и акций достигает 800 000 долларов. По данным издания, Юлия Соловьева может независимым неисполнительным директором ритейлера «Лента» после годового собрания акционеров компании, которое пройдет 22 июня. Главная. Оскар Хартманн. Юлия Соловьева.
Google в России возглавил топ-менеджер из международного офиса
Совет директоров МКПАО "Лента" с 20 марта покинула Юлия Соловьева, сообщил ритейлер. Управляющий директор Google в России Соловьева входила в совет директоров "Ленты" в качестве независимого директора с 2018 года. Юлия Соловьева является одним из членов Кадрового резерва президента РФ (состоит этот резерв из так называемой «президентской тысячи» управленческих кадров). А в 2010 году, согласно рейтингу популярного журнала Finance, Юлию включили в ТОП деловых женщин РФ. «Я попросила архитектора Андрея Карпова полностью отказаться от белого цвета. Это один из секретов того, почему в моей квартире так хорошо», — говорит директор Google Россия Юлия Соловьева | myDecor. Генеральный директор Google Russia и член кадрового резерва президента России Юлия Соловьева смогла заслужить авторитет в технологической среде, не имея инженерной специализации. Новым генеральным директором российского представительства Google станет бывший президент медиахолдинга «ПрофМедиа» Юлия Соловьева. Об этом сообщается в пресс-релизе поисковой компании. Соловьева возглавит компанию с 31 января 2013 года.
Глава Google в России рассказала, как попадают в компанию и какие сотрудники не задерживаются
Я горжусь этими изменениями, и одновременно понимаю, что для меня наступил момент, когда надо двигаться дальше», — прокомментировала Юлия Соловьева. По состоянию на декабрь 2011 года Юлия Соловьева входила в состав кадрового резерва Президента России. С января 2013 года российское подразделение Google возглавила экс-президент холдинга "ПрофМедиа" Юлия Соловьева.
В 2010 году в рейтинге журнала Finance Соловьева была признана одной из самых влиятельных деловых женщин России. Некоторое время назад Юлия Соловьева отказалась от предложения издательского дома Sanoma Independent Media занять освободившуюся в октябре 2012 года позицию генерального директора. Сейчас временное управление компанией осуществляют члены совета директоров Татьяна Шишкова и Татьяна Шалыгина, а руководство группы Sanoma рассматривает кандидатов на вакантную должность внутри российского подразделения. В России Google значительно уступает "Яндексу" Предшественник Юлии Соловьевой на позиции гендиректора Google Russia Владимир Долгов, возглавлявший подразделение с момента его открытия в 2005 году, в июле прошлого года покинул компанию и перешел на должность СЕО в российский филиал интернет-аукциона eBay.
Также у Google идет затянувшаяся тяжба с Федеральной антимонопольной службой, которая обвиняет корпорацию в недобросовестной конкуренции. Ранее по теме 2 :.
Пережили пять кризисов и еще переживем!
Кстати, кризис 1998 года и 2008-го тоже начинались за упокой, а завершались за здравие. Все дело в наших эмоциональных ожиданиях. Мы часто видим ситуацию хуже, чем есть в реальности. Как сейчас обстоят дела в Google? Притом что стран, где такая сильная местная конкуренция — в России ведь есть Yandex — мало. Поэтому надо было сразу задать скорость. В этой компании большая текучка? Нет, многие сотрудники работают в Google по 10-15 лет, но постоянно меняют работу внутри компании. Потому что нужен новый стимул, новый драйв. Если больше трех лет заниматься одним и тем же, рискуешь стать профессиональным полутрупом.
Я слышала, что Google собеседовала вас полгода, прежде чем предложить работу. Чему вы научились с тех пор, как сюда пришли? Четко организовывать свое время. Я работаю на три части света: с утра занимаюсь Москвой, потом просыпается Париж, потом встает Калифорния. Опоздаю на минуту — 20 человек на видеосвязи будут сидеть и ждать. Поэтому я четко структурирую день и расставляю приоритеты. Вы гуманитарий или технарь? Пожалуй, я отношусь к третьей категории: люди бизнеса. Хотя да, я очень структурна и могу прагматично думать этапами вперед. И в быту очень организована, у меня все всегда на своих местах, вещи развешаны по цветам.
Очень люблю порядок. Это помогает и в бизнесе. Если разбить задачу на составляющие, на этапы, решение проблем уже не будет казаться глобальным. Как научиться быстро принимать решения — особенно в стрессовых условиях? Брать минимум необходимой информации и действовать. Иначе тебя точно обгонят. За те пять минут пока ты сидишь и думаешь, в мире уже произойдет масса вещей. В Силиконовой долине есть такое понятие, как pivoting, что означает — менять траекторию. Многие стартапы там существуют без пятилетнего бизнес-плана. Потому что происходит Pivot — резкая смена направления деятельности, аудитории, типа продукта и т.
Мир очень сильно поменялся и требует быстрого реагирования. Представим ситуацию: к вам пришел подчиненный и просит прибавку к зарплате. В каких случаях вы пойдете навстречу?
Что я вынес для себя из интервью Руководителя российского подразделения Google Юлии Соловьевой
Обустройте рабочее место. Работать в постели — непродуктивно. Даже если очень хочется. Чтобы выстроить рабочий процесс, лучше разделить зоны работы и отдыха. В идеале нужно выделить отдельный кабинет, где ничто и никто не будет отвлекать вас с 10:00 до 19:00, но если лишней комнаты нет, то хватит и рабочего стола.
Оставайтесь на связи с коллегами. В век технологий легко перенести ежедневные летучки в онлайн-конференции. Здесь вы можете общаться с командой в видеозвонках и групповых чатах, делиться друг с другом файлами и наконец-то познакомить своих питомцев. Приведите в порядок почту и расставляйте приоритеты.
Некоторое время назад Юлия Соловьева отказалась от предложения издательского дома Sanoma Independent Media занять освободившуюся в октябре 2012 года позицию генерального директора. Сейчас временное управление компанией осуществляют члены совета директоров Татьяна Шишкова и Татьяна Шалыгина, а руководство группы Sanoma рассматривает кандидатов на вакантную должность внутри российского подразделения. В России Google значительно уступает "Яндексу" Предшественник Юлии Соловьевой на позиции гендиректора Google Russia Владимир Долгов, возглавлявший подразделение с момента его открытия в 2005 году, в июле прошлого года покинул компанию и перешел на должность СЕО в российский филиал интернет-аукциона eBay.
Это не первый опыт топ-менеджера в области электронной коммерции - до перехода в Google Russia Владимир Долгов работал на руководящих позициях в компании Ozon.
Нужно работать не много, а эффективно. Работая слишком много, вы чрезмерно истощаете свой ресурс и, как следствие, не можете приносить хороших результатов. Кроме того, если у человека совсем нет свободного времени и он постоянно находится в тисках срочных задач, он не сможет подходить к их выполнению творчески. Ведь креативность — это, прежде всего, процесс, основанный на отсутствии конкретной цели и ощущении скуки. Мозг начинает «блуждать» и создавать новое только тогда, когда у человека есть свободное время.
Домашние дела тоже нужно делегировать Маленькие дети требуют очень много внимания, их появление существенно меняет привычный распорядок. Я очень быстро поняла, что не могу оставаться эффективной на работе и одновременно продолжать все делать самостоятельно дома. Тогда я стала CEO своей «домашней корпорации», определила, какие процессы нужно оптимизировать и какие функции можно отдать на аутсорс. И еще стала более тщательно планировать. Например, я практически все необходимое покупаю в интернете: и продукты, и детские товары. Это занимает не более 5-10 минут.
Замечательный пример, как к домашним обязанностям можно применять бизнес-подход. Рынку нужны те, кто хочет и может измениться Я не согласна с фразой «бизнес, чтобы выжить, должен быть голодным как стартап». Голод для меня — это период лишений, бедности и даже где-то отчаяния. Я не считаю, что от отчаяния создаются прекрасные и востребованные продукты и сервисы, скорее от желания менять мир к лучшему. Но уверена, что руководителю никогда нельзя расслабляться. Нужно помнить, что внешняя среда все время меняется, совершенствуются и информационные технологии.
Всегда есть риск потерять ценность на рынке, поэтому руководитель должен иметь желание и возможности себя постоянно «перестраивать» и открывать в себе новое.
И заслуги своих работников руководство оценивает очень высоко. И создаёт все условия для качественной и успешной работы. Google уже в четвёртый раз подряд возглавил рейтинг лучших компаний для трудоустройства в 2013 году, составленный американским журналом Fortune совместно с телеканалом CNN. По версии Forbes, согласно анонимным опросам среди работников, Google оказался на 4-м месте лидером рейтинга стал Facebook, по офисам которого можно ездить на скейте. Стоит отметить, что по всему миру в офисах Google в прошлом году был задействован 53 861 штатный сотрудник 37 544 в Google, 11 113 в Motorola Mobile и 5204 в Motorola Home. Всего же в мире насчитывается более 70 офисов в 40 странах мира, а также штаб-квартира в Маунтин-Вью в Кремниевой долине, более известная как Googleplex. Туда компания переехала в 2004 году.
Высокая зарплата — значимая составляющая такого успеха среди сотрудников Google. Последние исследования, проведённые рекрутинговым сайтом Glassdoor, говорят о том, что Google платит своим разработчикам самые большие зарплаты в Кремниевой долине. Это помогает компании удерживать высококвалифицированные кадры от перехода к конкурентам. Базовая зарплата разработчика программного обеспечения в Google составляет в среднем 128,3 тысячи долларов в год. Конкуренты платят своим инженерам меньше: социальная сеть Facebook платит работникам на аналогичных позициях порядка 123,6 тысячи долларов, Apple — около 114,4 тысячи долларов. Такие уровни зарплат привёл The Wall Street Journal со ссылкой на исследование.