А зачем повышать тебе зарплату? - спросил он храбреца. Зарплаты не разглашать! Поэтому, чтобы поднять всем старым сотрудникам отдела нужно допустим 1 000 000 рублей в месяца. А найти одного нового сотрудника на зарплату выше чем у остальных на 50 000 рублей, это всего 50 000 рублей. Что делать, если мой непосредственный начальник пытается "насолить" любыми методами? Я считала, что у руководства просто не может быть других кандидатов на эту должность, и ожидала повышения. Каково же было мое удивление, когда на должность начальника отдела вышла новая сотрудница. Государственная инспекция труда в Белгородской области информирует о том, что с января 2024 года минимальная заработная плата сотрудников, которые отработали месячную норму рабочего времени, должна составлять 19242 руб.
Всем повысили ЗП, а мне нет(((
Порядок прописывают в трудовом договоре или локальном акте, например, положении об индексации зарплаты. Если порядок прописан — уже полдела. Осталось соблюдать его и вовремя повышать зарплату. Естественно, начальство при этом уверено: ведущая мотивация подчиненного — денежная, и периодически повышает зарплату, но не намерено делегировать ответственность сотруднику, находящемуся в зоне риска». Арбитражный суд Московского округа указал, что для оспаривания выплат в пользу работников необходимо доказать, что именно повышение заработной платы привело к неплатежеспособности и невозможности удовлетворения требований перед кредиторами[3]. В целом во многих компаниях принято повышать зарплату сотрудникам раз в год, поэтому получить прибавку к зарплате можно в этот период. Если прозрачного процесса по повышению зарплаты в компании нет, то подумайте, за что руководитель может платить вам больше денег. Реальный пример: топ-менеджер Джон и его команда выполняли план 20 кварталов подряд, но после того, как вместо него трижды повысили других людей, он обратился к коучу, пытаясь разобраться, почему его карьера застопорилась.
Как добиться повышения зарплаты
Если выяснится, что повышать зарплату работнику объективно не за что, обсудите с ним, что он может сделать, чтобы улучшить показатели и выйти на желаемый уровень заработка. Подчиненным бывает нелегко с начальниками, думают все. Но не все задумываются, что начальникам тоже нелегко с подчиненными. Одного моего клиента, хорошего работника, повысили в должности: сделали начальником отдела. В Уфе работники ООО «ЖЭУ Шакша» с ноября 2023 года по январь 2024 года не получали заработную плату, а впоследствии их уволили. Такое решение приняло руководство. Один из уволенных обратился в Следственный комитет. 3 раза. Слегка обалдев от требуемой вами суммы, начальник непременно удивиться вашей жадности. Гораздо умнее напоминать начальнику о необходимости повышения зарплаты через каждые 2-3 года, но понемножку.
Сотрудник требует повысить зарплату: соглашаться нельзя увольнять
Если да, то стоит обсудить, каким образом специалист может добиться повышения зарплаты. Если сотрудник для компании ценный, но к открытому и обдуманному разговору он сейчас не готов, то стоит дать время для более тщательной подготовки. Специалист должен понимать, что повышение зарплаты будет зависеть не столько от заявленных им причин, сколько от его собственных усилий и стараний. Сотрудник должен трезво оценить себя и свою работу, подумать, чем бы он мог быть полезен компании, и только потом вернуться к разговору. Если же светлые идеи не придут в голову специалиста, то руководитель может сам предложить дополнительную нагрузку или совместно с подчиненным составить план индивидуального развития, включающий в себя работу над собой и профессиональное обучение. В случае, когда в компании нет возможности повысить зарплату, да и сотрудник неэффективный и потому не особенно ценный, то руководитель может ему отказывать без лишних сомнений, ведь тот и без того получает больше, чем заслуживает. Зато в этом случае полезно обсудить с сотрудником, что он делает не так, и как это нужно скорректировать. Только когда специалист не просто исправит недостатки, но и выйдет на новый уровень, можно будет вернуться к разговору о повышении зарплаты. Ситуации бывают разные, в некоторых случаях с сотрудником стоит договариваться, в других же не стоит идти у него на поводу ни при каких условиях. Например, если специалист работает в компании всего ничего и еще не успел внести свой вклад в развитие фирмы, то и повышения зарплаты он пока не заслужил. Еще один случай — шантаж со стороны сотрудника.
На него не стоит реагировать ни в коем случае, вне зависимости оттого, насколько он ценный и эффективный для вашей компании. Здесь я говорю о тех подчиненных, которые, например, сходили на собеседование в другую компанию, получили предложение с более высокой заработной платой, а теперь идут к руководителю торговаться. Если такому специалисту пойти на встречу, это приведет к вам поток просителей из числа остальных сотрудников, которые будут действовать ровно тем же методом.
Автор статей Поделиться Многие работодатели не торопятся повышать сотрудникам зарплату — даже если все конкуренты это уже сделали для аналогичных должностей. Расскажем, какие уловки используют и недобросовестные, и даже вполне обычные руководители, чтобы не платить вам больше денег.
Что делать, чтобы получать больше? Вам пообещали отличную зарплату, ради которой вы готовы на трудовые подвиги. Правда, руководитель с видом заговорщика напомнил, что на испытательном сроке зарплата ниже. Но пройдет месяц-три-шесть — и вы сможете развернуться по полной, со всеми своими планами на покупку квартиры-машины-айфона… Вот только собеседование было давно, испытательный срок кончился, а зарплата остается прежней. Вы храните вопросительное молчание, а руководитель и эйчары — загадочное.
И соглашаетесь сохранять в строжайшей тайне размер своей зарплаты — даже если очередной любопытный коллега будет пытать вас шоколадными кексами и задушевными разговорами. Ввиду секретности вы понятия не имеете, сколько платят коллеге, который работает за соседним столом, но справляется в два раза хуже. А когда не с чем сравнивать — не на что опираться: вот вы и стесняетесь лишний раз просить прибавку. Все вакансии на Работе. Всё благодаря Ивану Иванычу — большому начальнику, который спит и видит, как однажды добавит к вашей зарплате еще нолик.
Не забывайте, что он сможет сказать не только «нет», но и «да», «посмотрим, что получится сделать» и «можно пойти на компромисс». В любом случае работодатель вас выслушает, оценит ваше желание внести свои коррективы и будет искать самое выгодное решение как для вас, так и для компании в целом. Даже если ответ отрицательный, вы положительно начали рабочие отношение, выразив уверенность в себе и смелость, и о вас вспомнят, когда будет стоять вопрос о повышении зарплаты в будущем: вашу кандидатуру будут рассматривать всерьез. Если вы не попросите, можете считать, что вы оставили чемодан с деньгами для более смелого сотрудника. Так что опередите его и будьте храбрее! Обсудив вопрос о зарплате еще перед началом работы, вы будете лучше понимать, что от вас требуется для повышения зарплаты в будущем, и это пойдет вам на пользу. Во-первых, подумайте, что делает вас особенным и ценным сотрудником не считая то, что именно вам предложили должность.
Установите свою профессиональную ценность, и это разъяснит и подтвердит вам причины, по которым нужно просить о повышении зарплаты. Сравните свои навыки и опыт с умениями других людей в вашей сфере и выпишите ключевые факторы, которые демонстрируют ваше преимущество над остальными. В частности, выберите качества и таланты, которые вас выделяют. Несмотря на то, что некоторые из них выплывут сами по себе из вашего резюме и в ходе собеседования, всегда найдутся более конкретные факты, которые помогут вам убедить работодателя и предоставят вам шанс продемонстрировать больше доказательств вашей ценности, в отличии от конкурентов. Учтите следующее: ваш уровень знаний и опыт в данной сфере; ваше образование, включая текущее и планируемое будущее место обучения; ваши способности привлекать новых клиентов или использовать свои контакты и связи; ваш уровень осведомленности о новом работодателе, его конкурентах и о том, как использовать эти знания во благо компании. Вы не сможете вести разговор, не подкрепляя свои доводы конкретными фактами. Более того, вы никогда не можете знать наверняка, что у вашего работодателя они есть под рукой: он не получает деньги за то, чтобы следить за тем, кто и как сейчас работает.
Как только вам станет ясно, что вас возьмут на работу, вам следует узнать, сколько остальные получают в этой сфере. К этим цифрам добавьте свою компетентность и опыт, и у вас будет справедливое и объективное представление о том, сколько должен получать человек на вашей должности. Вам станет ясно, или предложение приемлемое, или заниженное, или потрясающее хотя считается, что такой джекпот случается довольно нечасто. Поищите факты, на которые будут опираться ваши основания. Рекомендуется сделать следующее: Найдите перечень профессий с приблизительным окладом в вашем регионе. Пообщайтесь со своими наставниками и бывшими начальниками. Спросите у сотрудников, кому какие навыки помогли выделиться при приеме на работу.
Пообщайтесь с бывшими клиентами если они имеют отношение к вашему будущему месту работы и попросите у них отзывы или рекомендации. Узнайте, сколько обычно компания платила человеку на вашей должности. Желательно, чтобы своему будущему работодателю вы назвали приемлемую цифру. Конкретную, взвешенную и обдуманную сумму назвать тяжелее, чем попросить «как можно больше». Если вы сильно нервничаете, когда о чем-то просите, и для вас начать разговор о повышении зарплаты труднее, чем пройти само собеседование, тогда заранее отрепетируйте. Станьте перед зеркалом и вслух аргументируйте свою просьбу повысить зарплату, предложите сумму, которую вы хотели бы получать, и отрепетируйте свою реакцию на возможные вопросы, в том числе и на отказ. В этот момент нужно самостоятельно разработать свой "тон".
Попросите друга, чтобы он взял на себя роль начальника. Скажите, чтобы его варианты ответа были разными, и, таким образом, вы смогли отрепетировать возможные ситуации в случае одобрения, отказа и намерения пойти на компромисс. Не усложняйте задачу. Лучше всего общаться просто и незамысловато, позитивно реагировать, что бы ни сказал директор. Вы должны знать минимальную зарплату, на которую можете согласиться, а также максимальный уровень желаемой зарплаты см. Затем начните с цифры более высокой, чем вы хотите но вы должны знать, ниже какой суммы вы не опуститесь. В ходе переговоров она будет становиться меньше, пока вы не достигните "компромисса".
Если вам повезет, он будет таким, на какой вы рассчитывали. Относитесь к этому как к деловой сделке, потому что так оно и есть на самом деле. Несмотря на то, что этот вопрос важен для вас, для компании он не имеет особого значения, поскольку начальник хочет, чтобы вы поскорее приступили к работе, а для этого ему нужно вас «получить» по той стоимости, на которую вы согласитесь. Когда вы будете знать, что вас уже взяли на работу, у вас будет еще одна возможность продать себя, но даже если вы пока не согласились на место, у вас есть небольшое преимущество, так как вы в состоянии попросить более высокую зарплату. Интроверты, стеснительные люди и те, кто презирают условности, испытывают отвращение к самой мысли "продать" себя. Но они не должны путать понятия «продать профессиональные качества» и «продать личные качества».
За свои незаконные действия ему придется отвечать перед судом. Похожие вопросы.
Начальник заставляет работать больше положенного
Ситуация № 1: работодатель заставляет работать в выходные. Читательница пишет: «Я работаю медсестрой. Руководитель открыл новую клинику и заставляет меня трудиться там в выходной день. Я против, но он угрожает, что урежет зарплату. Я считала, что у руководства просто не может быть других кандидатов на эту должность, и ожидала повышения. Каково же было мое удивление, когда на должность начальника отдела вышла новая сотрудница. «Инфляция была выше. Реальная покупательская способность снижалась, поэтому работодатели для того, чтобы поддержать сотрудников, с одной стороны, повышают заработную плату, с другой стороны — чтобы удержать сотрудников. Иногда убедить сотрудника не получается, а причин повышать ему зарплату вы не видите. Что ж, у меня были в практике случаи, когда люди уходили, выясняли, что новая работа – не совсем то, на что они рассчитывали, и возвращались обратно. Государственная инспекция труда в Белгородской области информирует о том, что с января 2024 года минимальная заработная плата сотрудников, которые отработали месячную норму рабочего времени, должна составлять 19242 руб.
Исследование: 84% россиян готовы терпеть токсичное руководство, если им повысят зарплату
| Повысили на работе, коллеги перестали общаться. | типа премия. Теперь нет, жмотятся, работай хоть круглосуточно, проекты миллионные - а хрен тебе, получай свою зарплату и не возникай. |
| Поздравляем! Вас назначили руководителем, подняли зарплату и описали круг задач. Что дальше? | Работодатель редко, наверное, почти никогда, по своей инициативе поднимает сотруднику зарплату, не считая индексации. В данном посте я говорю именно о повышении вознаграждения, а не об индексации зарплаты. |
| на работе всем повысили зп, кроме меня Форум | В целом во многих компаниях принято повышать зарплату сотрудникам раз в год, поэтому получить прибавку к зарплате можно в этот период. Если прозрачного процесса по повышению зарплаты в компании нет, то подумайте, за что руководитель может платить вам больше денег. |
| Почему больше всех работаю я, а повышают других?. Автор Анна Рудакова (). | 3 раза. Слегка обалдев от требуемой вами суммы, начальник непременно удивиться вашей жадности. Гораздо умнее напоминать начальнику о необходимости повышения зарплаты через каждые 2-3 года, но понемножку. |
| Начальник заставляет работать больше положенного | Государственная инспекция труда в Белгородской области информирует о том, что с января 2024 года минимальная заработная плата сотрудников, которые отработали месячную норму рабочего времени, должна составлять 19242 руб. |
Начальник заставляет работать больше положенного
Так вот, с точки зрения руководителя / владельца бизнеса не всё так однозначно. И дело не в жадности. Давайте посмотрим глазами рационального руководителя как это выглядит. Если повысить зарплату. Плюсы: Сергей останется работать дальше. Не надо искать ему замену. Не стоит повышать зарплату всем работникам. Это снизит инициативность и энтузиазм более профессиональных специалистов. Это легко понять: не хочется работать активнее, если менее эффективные коллеги получают столько же. По нашей статистике, средняя зарплата в России за 2021 год ‒ 43 480 рублей, а начинающим специалистам готовы платить 33 700 рублей в месяц. Если уверен, что давно заслужил повышения, а повышают всех, кроме тебя, ‒ пора анализировать ситуацию. — Ни в коем случае! — А то я скажу другим, что повысили!
Как разговаривать с сотрудником, который намекает на повышение зарплаты
| Начальник заставляет работать больше положенного | В Уфе работники ООО «ЖЭУ Шакша» с ноября 2023 года по январь 2024 года не получали заработную плату, а впоследствии их уволили. Такое решение приняло руководство. Один из уволенных обратился в Следственный комитет. |
| Поздравляем! Вас назначили руководителем, подняли зарплату и описали круг задач. Что дальше? | Нам, действительно, подняли зарплаты, причём подняли очень хорошо. Все подписали листы, получили авансы – уже не по-старому, а по-новому. Ну, и народ принялся ходить по отделам Не специально ради этого, исключительно «по делам должности». |
| Почему одним сотрудникам хочется поднять зарплату, а другим — не платить вообще | Мою коллегу повысили в должности. Она, конечно, молодец, но не умнее, не талантливее. Ей очень крупно повезло. Мне же до подобного повышения не хватает лишь стажа, и я старше её по возрасту. |
| Ответы [HOST]: Что делать, если всем в коллективе подняли з/п, а мне нет? | Итак, ниже ты увидишь семь простых способов получить прибавку к заработной плате. Начинай с первого, выполни все рекомендации и переходи к следующему. |
| повышение оклада | Вместе с HR-менеджерами и руководителями компаний разбираемся, что должен делать начальник, если к нему пришёл сотрудник и попросил повысить зарплату. |
Почему больше всех работаю я, а повышают других?
Дело начальство — повышать Вас или нет, нужно признать, что тут Вы не властны, увы. И мотивы у начальства могут быть разные, в том числе и то, что они не видят в Вас эффективного на работника на более высокой, чем Ваша, должности. а это может ухудшить мнение начальника о вас. "Сотрудники EPAM получили новое письмо от Ларри Соломона. Он сообщил, что с 1 июля компания возобновляет повышение зарплат отдельным категориям работников. EPAM принял решение с 1 июля возобновить пересмотр заработной платы сотрудников уровня А1-В1.". Собеседование прошло просто замечательно! Вам пообещали отличную зарплату, ради которой вы готовы на трудовые подвиги. Правда, руководитель с видом заговорщика напомнил, что на испытательном сроке зарплата ниже. Пришли к компромиссу: он не повышает зарплату, я — не увольняюсь. А зачем повышать тебе зарплату? - спросил он храбреца.
В Уфе работников управляющей компании уволили, чтобы не платить им 1,4 млн зарплаты
Сосредоточьтесь на том, что он делал, с какими сложностями сталкивался и как преодолевал их. Лучший способ привлечь занятого человека в качестве наставника — продемонстрировать искренний интерес и желание учиться. Подумайте также о том, чтобы получать регулярную помощь от коуча, консультирующего руководителей высшего звена. Он поможет вам понять, что вам мешает, а также определить, какой более ценный вклад вы можете предложить организации. Он может помочь увидеть разницу между реакцией на проблемы и проактивными действиями. Реальный пример: топ-менеджер Джон и его команда выполняли план 20 кварталов подряд, но после того, как вместо него трижды повысили других людей, он обратился к коучу, пытаясь разобраться, почему его карьера застопорилась. Начальник Джона сказал коучу, что предпочел бы, чтобы Джон больше рисковал и совершал ошибки, а не осторожничал все время. Работа с коучем помогла Джону понять, что, хотя он и обеспечивал результаты, ему нужно было усовершенствовать навык принятия решений по стратегическим вопросам. Его компания искала лидеров, которые могли бы предлагать новые идеи для устойчивого роста в условиях усиления конкуренции на рынке, а не только выполнять квартальный план.
Когда Джон понял, что задача лидера шире, чем управление командой, он смог применить свои навыки и возглавить изменения в дистрибуции. Читайте также:Четыре причины, почему вы не добиваетесь успеха Если вы находитесь в середине профессиональной карьеры, честно взгляните на то, чем вы занимаетесь на работе. Ответьте на пять вопросов.
Главный совет: займите позицию наблюдателя Положению лидера-новичка не позавидуешь. Ведь процесс управления другими людьми ему в диковинку. Он чувствует себя туристом, очутившимся в чужой стране без средств к существованию, брошенным на произвол судьбы. Главный вопрос, который мучает новоявленного лидера: «Как мне справится с той огромной ответственностью, которая навалилась на меня?
Они воспринимают своих подчиненных как младенцев, которые и шага не могут сделать без их помощи. Настало время покончить с этим заблуждением. Практика показывает, что самые успешные лидеры умеют отходить в сторону, чтобы другие тоже могли управлять. В гибких и творческих коллективах нет четкого разделения на руководителя и подчиненных.
Или же, потому что его друзья говорят, что по отрасли зарплата выше. Такой Вася не готов что-то сделать для компании, он ждет, что компания будет для него. Несмотря на разницу в подходах, и с тем, и с другим сотрудником хороший руководитель должен поговорить. Во-первых, чтобы узнать причину желания и его объективность, во-вторых, чтобы обсудить возможность решения вопроса.
Когда речь идет о ценном сотруднике с конструктивным подходом, и у компании есть ресурсы для повышения заработной платы, то можно расширить зону ответственности специалиста, тем самым обеспечив ему не только материальный, но и профессиональный рост. Однако прежде чем предложить сотруднику такое решение, работодателю надо понять, будут ли эффективными инвестиции в этого сотрудника и справится ли он с новой нагрузкой. Если да, то стоит обсудить, каким образом специалист может добиться повышения зарплаты. Если сотрудник для компании ценный, но к открытому и обдуманному разговору он сейчас не готов, то стоит дать время для более тщательной подготовки. Специалист должен понимать, что повышение зарплаты будет зависеть не столько от заявленных им причин, сколько от его собственных усилий и стараний. Сотрудник должен трезво оценить себя и свою работу, подумать, чем бы он мог быть полезен компании, и только потом вернуться к разговору. Если же светлые идеи не придут в голову специалиста, то руководитель может сам предложить дополнительную нагрузку или совместно с подчиненным составить план индивидуального развития, включающий в себя работу над собой и профессиональное обучение. В случае, когда в компании нет возможности повысить зарплату, да и сотрудник неэффективный и потому не особенно ценный, то руководитель может ему отказывать без лишних сомнений, ведь тот и без того получает больше, чем заслуживает.
Зато в этом случае полезно обсудить с сотрудником, что он делает не так, и как это нужно скорректировать. Только когда специалист не просто исправит недостатки, но и выйдет на новый уровень, можно будет вернуться к разговору о повышении зарплаты.
Это будет внеплановое повышение. На производстве очень не хватает операторов станков ЧПУ, токарей высшего разряда, материаловедов. Общепит испытывает нехватку официантов, поваров, подсобных рабочих. Это прежде всего связано с оттоком мигрантов из страны из-за роста и неустойчивости курса рубля. И зарплаты в 100 000 рублей в столице уже не новость, но и на это вознаграждение сотрудников найти трудно, — рассказала руководитель консалтинговой компании, основатель «Делаем бизнес вместе» Наталья Горячая. Уход крупных международных игроков стимулировал российские компании к развитию ускоренными темпами и освоению новых ниш. Именно поэтому необходимы специалисты, которые готовы быстро подключаться к процессам и улучшать их за счёт собственной профессиональной экспертизы. Так охарактеризовал обстановку на рынке генеральный директор мебельной компании Mr.
Doors Сергей Шихов. Наиболее остро дефицит кадров сегодня ощущается на производстве. Кроме того, нехватка есть и в направлениях, взаимодействующих с конечными потребителями. Это касается водителей, установщиков мебели, дизайнеров, замерщиков.