Inspired. Marty Cagan. Product Management. Книга "Вдохновленные: Как вдохновлять команды, клиентов и самих себя" (оригинальное название "Inspired: How To Create Products Customers Love") написана Марти Каганом и. < Марти Каган. Начислим. по лучшей цене.
Inspired - Marty Cagan
мудрый голос в мире управления продуктом. Marty Cagan is the author of this outstanding book. Марти Каган в форматах fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн.
Читать онлайн «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру»
In INSPIRED, technology product management thought leader Marty Cagan provides readers with a master class in how to structure and staff a vibrant and successful product organization. Вдохновленные. Марти Каган, 2018. Если вы продакт-менеджер в технологической компании или только мечтаете им стать, обновленное издание книги известного. Inspired by Marty Cagan! Inspired: How to Create Tech Products Customers Love by Marty Cagan. В этой книге известный специалист по управлению высокотехнологическими продуктами Марти Каган проводит полномасштабный мастер-класс о том, как организовать управление. The vision is meant to inspire the organization, but the organization ultimately is there to come up with solutions that deliver on the business strategy. Все, что нужно знать продакт-менеджеру.
Inspired Summary – Marty Cagan
Instead, stay focused on identifying customer needs, and think for yourself how to address those needs. A great way to gain deep customer insights is a charter user program CUP. Basically, this is a program where you find and recruit 8—10 customers from your target market who suffer from the problem your product aims to solve. You then work with these customers as partners to develop and test a product to address this issue.
Using a CUP is beneficial for the participating customers because they gain early — usually free — access to the product. Remember, it solves a painful problem for them, so the earlier they can use it, the better for them. You, on the other hand, gain extensive access to users from your target market, allowing you to rapidly test prototypes of your product and refine it accordingly.
Eventually, when you launch the product, you can realize the second big advantage of a CUP: use the participants as satisfied customer references, which are essential for any successful product launch. Use a charter user program to understand your customers and gain references for your launch. Inspired Key Idea 7: Product management is about making choices Effective product management means constantly prioritizing and making choices: Which product opportunities should be pursued?
Which features should be included in the product? Which tasks are most important? These decisions are difficult because, typically, every stakeholder in the company will feel strongly and differently about them.
Despite their strategic nature, the principles need to be specific enough to help guide any decisions regarding features, target customers, etc. For example, if an online auction provider has decided that its primary product principle is safety, then it should not hesitate to increase security measures for customers, even at the cost of usability. Another excellent tool for making difficult product choices is the use of personas: fictional user profiles of imaginary typical customers.
These personas are created by the product manager and interaction designer based on what they know about their potential customers. Such simple archetypes help align the whole product team on who the customer is and what is important for them. Just make sure that at some stage, you also talk to real users and verify your personas are accurate!
Product management is about making choices: Use personas and product principles to help you with this. Inspired Key Idea 8: When you make changes to your product, think carefully about what you want to achieve and deploy them gently. When improving existing products rather than launching new ones, many product managers fall into a modus of just fixing bugs and adding features as requested.
But bolting on features indiscriminately to please specific customers often makes the product less appealing to the rest of the market, hurting its success in the long run. Just as with new products, product improvement should start with an understanding of what your goals are. You may then introduce a new feature to raise that percentage, like an easier sign-up process.
An especially valuable time to make changes to a product comes right after the product launch. Lots of lessons can be learned in the first week when the product is actually live. To avoid this, ensure you deploy changes gently.
This means you inform customers of changes well in advance and make the transition as painless as possible. Redouble your quality assurance efforts, and for major changes, consider running the old and new versions of your product in parallel, at least initially, allowing users to opt in as they please.
How to Create Tech Products Customers Love» автора Марти Кагана в формате epub, fb2, rtf, mobi, pdf себе на телефон, андроид, айфон, айпад, а так же читать онлайн и без регистрации. Ниже вы можете оставить отзыв о прочитанной или интересующей вас книге. Cкачать книгу бесплатно :.
С произведением «Вдохновленные» , занимающим объем 245 печатных страниц, вы наверняка проведете не один увлекательный вечер. В онлайн читалках, которые мы предлагаем посетителям библиотеки fb2. Помимо этого, конечно же, можно читать «Вдохновленные» полностью в классическом дневном режиме или же скачать книгу на свой смартфон в удобном формате fb2.
Конечно есть и весьма полезная и интерсная информация, но ее так трудно отыскать в тоннах "воды", что становится очень скучно, тем более, что "вода"-то повторяется постоянно. Я имею ввиду обзацы, которые почти буква в букву повторяют сами себя и вызивают у меня подозрения, что автору данной книги просто на просто хотелось заполнить страницы. Было бо не плохо остонавливать внимание на реальных терминах и методах и раскрывать их с помощью интересных примеров.
Вдохновленные
Марти Каган указал путь и вдохновил бесчисленное количество продуктовых команд; прочитав эту книгу, вы тоже научитесь создавать отличные как со стратегической, так и с тактической. Читать онлайн книгу «Вдохновленные» автора Марти Кагана полностью, на сайте или через приложение Литрес: Читай и Слушай. У Марти Кагана есть все необходимое для запуска, разработки и управления успешными технологическими продуктами. Глава 1: Что такое управление продуктом? The basic premise of Inspired is that the best tech companies create products in a manne. Марти Каган — один из совладельцев компании Silicon Valley Product Group, которые помагают создавать стратегии создания прорывных продуктов. The book "Inspired", by Marty Cagan, is indicated for product managers or aspirants, especially those in the technology field.
Вдохновленные
В этой книге известный специалист по управлению высокотехнологическими продуктами Марти Каган проводит полномасштабный мастер-класс о том, как организовать управление продуктами, как создавать высокотехнологичные продукты, которые полюбят клиенты. Изучив главы, посвященные созданию эффективной команды, методологии прорывных продуктов, внедрению сильной культуры управления продуктами, вы сможете сразу применить эти знания в своей компании. Первое издание этой книги, вышедшее десять лет назад, стало популярным справочником у менеджеров по технологическим продуктам, его можно найти практически в каждой успешной компании из сферы высоких технологий. Второе, полностью обновленное издание призвано стать ценным источником знаний для менеджеров по высокотехнологичным продуктам.
This is an especially important skill to use with customers and key execs. Do your homework. And be the undisputed expert on your market, including your competitors and the relevant trends. Be genuinely excited. Learn to show some enthusiasm.
Spend time with your team. If you want to discover great products, it really is essential that you get your ideas in front of real users and customers early and often. The purpose of product discovery is to address these critical risks: Will the customer buy this, or choose to use it? Value risk Can the user figure out how to use it? Usability risk Can we build it? Feasibility risk Does this solution work for our business? Business viability risk Our goal in discovery is to validate our ideas the fastest, cheapest way possible. One of the keys to having a team of missionaries rather than a team of mercenaries is that the team has learned together.
The very act of creating a prototype often exposes problems that cause you to change your mind. There are a few techniques that are central to how Amazon builds product, and one of them is referred to as the working backward process, where you start the effort with a pretend press release. Rather than delegating or deferring figuring out the solution, we need to embrace product discovery as the most important core competency of the startup. A concierge test is one of my favorite techniques for quickly generating high-quality product ideas. It requires going out to the actual users and customers and asking them to show you how they work so that you can learn how to do their job, and so that you can work on providing them a much better solution. Every time you reference a product roadmap item, or discuss it in a presentation or meeting, be sure to include a reminder of the actual business outcome that feature is intended to help. The goal is that over time, the organization moves its focus from specific features launching on specific dates to business results.
Было полезно в самом начале карьеры». Артем «Помогла в работе над ценностным предложением продукта». Елена Что говорят менторы GoPractice «Ценность книги — в описанной модели мышления человека, при помощи которой можно научиться выстраивать продуктовую и маркетинговую коммуникацию так, чтобы принести максимальную пользу клиенту и бизнесу. Прочитал в тот период, когда перешел с должности Chief Analytics Officer на позицию продакта. Например, в Skyeng мы сделали фичу Happy moments гифка с риалтайм скриншотами урока, где ученик и учитель улыбаются, которую мы показывали в конце занятия , целиком основанная на вводах из экспериментов, описанных в этой книжке».
Он в прямом и переносном смысле написал книгу об управлении продуктом в современной индустрии высоких технологий». Сара Роуз, лидер продукта и операционный директор «Мне повезло работать с несколькими лучшими продакт-менеджерами и другими признанными экспертами в этой области. По моему убеждению, Марти Каган — самый знающий и квалифицированный специалист по управлению продуктом среди современников, а книга, которую вы держите в руках, — бесценный многолетний опыт, изложенный на трехстах страницах». Марти Каган указал путь и вдохновил бесчисленное количество продуктовых команд; прочитав эту книгу, вы тоже научитесь создавать отличные как со стратегической, так и с тактической точки зрения продукты». Шриприя Махеш, партнер Omidyar Network «Эту книгу должен прочитать каждый СЕО и директор по продукту — все, кто стремится создавать отличные продукты. Ваши потребители скажут вам за это огромное спасибо». Фил Терри, основатель и СЕО Collaborative Gain, соавтор книги Customers Included «Марти — не только признанный авторитет во всех аспектах столь неоднозначной области деятельности, как менеджмент продуктов, но и его книга — неиссякаемый источник вдохновения, кладезь разнообразных инструментов, методик и практических рекомендаций». Джуди Гиббонс, консультант по развитию стартапов и член совета директоров ряда компаний «Создавать великие продукты — дело сложное. Марти предлагает наилучшие методики и отличные идеи для развития необходимых навыков, которые выявляются только в результате многолетнего опыта и исследований. Практически все люди, работающие в сфере разработки продуктов, которых я знаю и уважаю, учились менеджменту продуктов по книге Марти». Джейсон Ли, СЕО и основатель компании Boolan, Шанхай «В сотрудничестве с Марти мне больше всего нравится то, что его методы пригодны для создания не только новых приложений для потребителей, но и потрясающих корпоративных продуктов. Эта книга — наша путеводная звезда. Каждый раз, чувствуя, что компания отклоняется от курса, я понимаю, что нужно еще раз прочитать ее». Джефф Тром, основатель и технический директор Workiva «Я знаю Марти уже почти двадцать лет. Многие из вас подумают, что за это время я, должно быть, услышал все, что мне мог сказать этот человек. Тем не менее при каждой встрече с ним я вижу, как его неизбывный интерес к происходящему в нашей отрасли рождает все новые и новые идеи, которыми он готов поделиться с другими. И он делает это честно, по-человечески, откровенно и чаще всего… с весьма неожиданного угла зрения, что не перестает заряжать меня энергией и демонстрировать современные подходы. Я предвкушаю, что в новом издании своей потрясающей книги Марти приготовил нам нечто невероятно увлекательное». Одри Крейн, партнер DesignMap «Практический подход Марти к созданию отличных продуктов в корне изменил наши прежние способы их разработки, четко поставив на курс кардинальных улучшений как саму компанию, так и ее отношение к потребителям. Если вы лидер или рядовой член команды разработчиков в организации, нацеленной на создание продуктов, которые полюбит целевая аудитория, вам непременно нужно как можно быстрее прочитать эту книгу». Шон Бойер, основатель Snagajob and goHappy «Когда передо мной поставили задачу повысить продуктивность продакт-менеджеров в Etsy, я обратилась к Марти. Его идеи и советы по превращению управления продуктами в отдельное направление деятельности бесценны для любой команды, работающей с технологическими продуктами. Книги о бизнесе крайне редко бывают столь понятными и предлагают практические советы, поэтому мы использовали книгу Марти как руководство по управлению продуктом для обеспечения роста Etsy, а потом я пользовалась ею во всех компаниях, в которых работала впоследствии». Мария Томас, член совета директоров и инвестор «Искусство управления продуктами — это искусство самой жизни. Окружайте себя отличными людьми, фокусируйтесь на своей привлекательности для рынка, честно и стабильно создавайте превосходные продукты, держитесь нужного курса упорно, но без лишней агрессии. И помните: Марти — один из лучших учителей, которые способны обучить вас этому искусству». Пьюнит Сони, основатель и CEO Robin, бывший менеджер по продажам Google «Марти был моим коучем и наставником в первые годы работы продакт-менеджером, а его книга служила мне надежным путеводителем всякий раз, когда я нуждалась в советах относительно роли продакта, необходимых навыков или ежедневных задач и проблем на этапах исследования продукта и его поставки на рынок. Книга Марти оставалась для меня источником полезных знаний, идей и советов по мере того, как я поднималась все выше по карьерной лестнице в сфере менеджмента продукта. Теперь, когда я занимаюсь коучингом в этой области, я настоятельно рекомендую прочитать ее каждому своему клиенту. Петра Вилле, коуч в области исследования продукта «Второе издание книги Марти основано на удивительной базе знаний и опыта и предлагает еще больше идей, уроков и процедур, обязательных для любой продуктовой компании». Чак Гейгер, технический директор и директор по продуктам Chegg «Марти можно назвать легендой среди лидеров наилучших продуктовых команд, так как он проникает в самую суть того, что именно необходимо улучшить в командах для достижения поставленных перед ними целей. Его советы практичны, действенны и на редкость эффективно побуждают вас и вашу команду немедленно обратить внимание на нужды клиентов. Они и ваши инженеры будут очень благодарны вам за то, что вы прочитали эту книгу».
Inspired - Марти Каган
Читайте книгу Вдохновленные автора Марти Каган в библиотеке Фентези Ворлд. Marty is a renowned Product Management thought leader. Скачать книгу Марти Каган «Вдохновленные» в формате fb2 бесплатно и без регистрации, а также другие книги Марти Каган в формате fb2. Читать онлайн бесплатно книгу «Вдохновленные» автора Марти Каган. Inspired. Marty Cagan. Product Management. Автор. Каган Марти. Издательство. МИФ.
Inspired - Marty Cagan
Так ли это на самом деле? С этого вопроса и лёгкого скептицизма началось моё знакомство с «Вдохновлёнными». Сразу хочу сделать оговорку, что эта книга будет интересна не только менеджерам продукта, но и всем, кто так или иначе участвует в создании и развитии продуктов — разработчикам, аналитикам, тестировщикам, маркетологам. Является совладельцем Silicon Valley Product Group — компании, которая помогает создавать стратегии прорывных продуктов. Кажется, его опыту можно доверять. Книга хорошо структурирована и разбита на 5 независящих друг от друга частей. Это значит, что её не обязательно читать по порядку, можно сразу перейти к интересующей теме. Тем не менее, советую прочитать от начала и до конца, чтобы иметь полную картину и лучше понимать ход мысли автора.
Работы Канемана затрагивают вопросы того, как человек выстраивает свои суждения об окружающем мире и как он действует в условиях неопределенности — и как это находит отражение в экономике. Большинство своих работ Канеман писал в соавторстве с Амосом Тверски. О чем книга Книга Канемана опровергает общепринятое представление о том, что люди преимущественно рациональны в своих выборах и действиях. Автор выделяет в человеке две системы мышления — «быструю» и «медленную» — и объясняет, что на самом деле человек движим не собственными сознательными решениями, а импульсами, сформированными «быстрой» системой, то есть в большей мере интуитивными. Канеман демонстрирует читателю, как устроен механизм принятия решений человеком в личной жизни и в бизнесе, и рассуждает, что мы можем сделать, чтобы избежать вредных когнитивных искажений.
Оценка возможностей продукта. Это одна из главных вещей, которую я узнал от Марти несколько лет назад, и она имеет огромное практическое значение. Автор предлагает набор вопросов для оценки, но даже если вы задаете себе не все, эффект все равно ощутим. Больше всего мне в этой оценке возможностей нравится то, что она фокусируется на пользовательской или бизнес-проблеме, а не на конкретном решении. Формулировка решения о продукте.
В тринадцатой главе книги автор подчеркивает важность этого совета. Держите вместе все, что создаете и придумываете. Я узнал, как легко можно упустить из виду ключевые факторы принятия решений, как просто подумать, что все находятся на одной волне, когда это не так. Основные причины неудачных попыток создания продукта В книге множество материалов о создании отличных продуктов и об управлении ими но я хочу сосредоточить внимание на рекомендациях автора по распространению продуктов. Начнем с перечисленных им «основных причин неудачных попыток создания продукта». Кейган считает, что основная причина неудач - последовательный подход в разработке «водопад». Он сводится к тому, что компании используют «многофункциональные» и заранее спланированные дорожные карты, а также используют регулярные сеансы планирования для обсуждения и определения приоритетов дорожной карты. Разберемся, почему этот подход устарел. Старайтесь узнать то, чего вы не можете знать. Такой подход сверху вниз приводит к появлению слабых команд.
Вымышленные бизнес-кейсы. Я не могу полностью согласиться с утверждением Кейгана, что два основных параметра бизнес-кейса — сколько денег мы заработаем и сколько на это потратим. Мы не можем знать доход заранее, потому что это полностью зависит от того, насколько хорошими окажутся принятые решения. Многие продукты в конечном итоге не приносят прибыли! Дорожные карты продукта. С ними связаны две традиционные проблемы. Во-первых, реальность такова, что половина продуктовых идей просто не срабатывает. Я всегда напрягаюсь, когда вижу дорожные карты продукта, которые содержат подробные функции с приоритетами на целый год.
В ней представлены основные принципы проектирования и запуска прорывных продуктов, описаны роли членов команды и процесс создания маркетинговой стратегии и продаж. Марти Каган — один и...
Inspired-by-marty-cagan-book-summary-and-pdf
texts. Inspired: how to create products customers love. Читать онлайн книгу «Вдохновленные» автора Марти Кагана полностью, на сайте или через приложение Литрес: Читай и Слушай. Во второй части «Правильные люди» Марти Каган описывает ключевые роли, которые должны быть в каждой продуктовой команде, принципы их взаимодействия друг с другом и работы. «Марти предлагает практические рекомендации по управлению продуктами, избегая излишнего менторства; его мудрые советы применимы в самых разных контекстах.
Обзор книги «Вдохновленный: как создавать продукты, которые нравятся покупателям»
Он опирается на богатейший опыт отрасли, иллюстрируя свои уроки десятками историй из реальной жизни. Если вы действительно стремитесь создавать цифровые продукты, которые будут пользоваться любовью потребителей, эта книга поможет вам сразу пойти по верному пути». Тереза Торрес, коуч по исследованию продукта.
О чем книга Книга Канемана опровергает общепринятое представление о том, что люди преимущественно рациональны в своих выборах и действиях. Автор выделяет в человеке две системы мышления — «быструю» и «медленную» — и объясняет, что на самом деле человек движим не собственными сознательными решениями, а импульсами, сформированными «быстрой» системой, то есть в большей мере интуитивными.
Канеман демонстрирует читателю, как устроен механизм принятия решений человеком в личной жизни и в бизнесе, и рассуждает, что мы можем сделать, чтобы избежать вредных когнитивных искажений. Что говорят наши читатели «Системно помогло структурировать знания о работе мозга, принятии решения. Было полезно в самом начале карьеры».
Если вы действительно стремитесь создавать цифровые продукты, которые будут пользоваться любовью потребителей, эта книга поможет вам сразу пойти по верному пути». Тереза Торрес, коуч по исследованию продукта «Мы тесно сотрудничали с Марти, когда принимали решения о новых продуктах и создавали подразделения по управлению ими в нескольких наших портфельных компаниях. Его идеи и советы поистине революционны — это рекомендации мирового класса». Гарри Неллис, партнер Accel «Мне посчастливилось познакомиться с Марти Каганом в самом начале своей карьеры продакт-менеджера. С тех пор он стал потрясающим наставником для меня и команд под моим руководством.
Первое издание этой книги, вышедшее десять лет назад, стало популярным справочником у менеджеров по технологическим продуктам, его можно найти практически в каждой успешной компании из сферы высоких технологий. Второе, полностью обновленное издание призвано стать ценным источником знаний для менеджеров по высокотехнологичным продуктам. Для кого книга: Для инвесторов и владельцев, менеджеров продуктов и стартаперов, маркетологов и продажников, разработчиков программного обеспечения. Для всех, чья работа связана с созданием продуктов.