Юбилейное интервью Леонида Слуцкого. Константин Столбовский. У Украины не осталось другого выхода, кроме как пойти на условия России, об этом заявил лидер партии «ЛДПР» Леонид Слуцкий в интервью для «РИА Новости». Леонид Слуцкий, бывший футбольный тренер национальной сборной, рассказал, как управляет командой, какие эмоции испытывает во время матча и как справляется со стрессом. В своём выступлении Леонид Слуцкий акцентировал несколько моментов, касающихся роли России в мире и задач, которые стоят перед государством и отечественными политическими партиями в частности. Биографии персоны Леонид Слуцкий: карьера, личная жизнь и последние новости на сегодня на сайте Радио КП.
Леонид Слуцкий о возможном возвращении в Англию: «Я должен быть реалистом»
Вот просто представьте: попал тренер Слуцкий на свое первое лицензирование Pro в одном потоке с Семиным, Бердыевым, Газзаевым, Гершковичем, Гаджиевым — ну какие глобальные проблемы российского футбола я имел право публично обсуждать в таком окружении? Сегодня, как мне кажется — возможно, это мое заблуждение, допускаю, — у меня такое право есть. Учитывая возраст, опыт, стаж работы. Учитывая тот факт, что у меня есть школа в Волгограде и строящийся стадион. Учитывая, сколько всего пройдено и сделано. Может быть, я слишком много на себя беру. Может быть. Но это мое внутреннее ощущение, мой, так скажем, гражданский долг. Я уже ничего не боюсь, особо не парюсь на этот счет, не думаю о том, как нас будут судить в следующем туре, если я скажу то, что думаю. Я, так получается, добровольно принимаю на себя функции рупора: озвучиваю проблемы, о которых все знают, но далеко не каждый скажет. А «Рубин» — всего лишь точка отсчета, позволяющая быть достаточно конкретным и более убедительным.
Фото: ФК «Рубин» Вот простой пример. Но кто обращает внимание на такой странный момент: «Рубин» — третья с конца команда в чемпионате РПЛ по количеству фолов? Меньше всех фолит «Зенит», на втором месте «Спартак», мы на третьем. Почитав количество фолов, приходящихся на одну желтую карточку, получим очень занятную картину. Эти данные как-то коррелируются между собой? Может ли команда, которая очень мало фолит, лидировать по количеству наказаний? А с игровой логикой — никак. У тренера есть не только возможность, но и, на мой взгляд, право обращать внимание на разного рода парадоксы. Пользуясь услугами врача, мы в состоянии объективно оценить уровень его квалификации, правильно? Полегчало тебе — стало быть, доктор хороший, он в теме, нет — возникают неизбежные вопросы.
Ровно так же люди, которые работают в одной сфере с судьями — футболисты, тренеры, менеджеры, — могут оценивать качество услуг и профессионализм арбитра. Многим, в том числе и Михаилу Вилкову, сильно не понравилось, когда я причислил судей к обслуживающему персоналу. Но, слушайте, любая игра начинается с объявления по стадиону: «Матч обслуживает бригада …». Я ни разу не слышал, чтобы арбитра называли генеральным директором или президентом матча. Все мы, включая тренеров и администрацию любого уровня, — по определению обслуживающий персонал, на эту истину как-то глупо обижаться. Основные действующие лица нашей истории — футболисты. Никакого унижения личности в моей формулировке нет. Судья Михаил Вилков. Не говорю, что все они плохие, боже упаси. Более того, процентах, наверное, в 70 матчей я удовлетворен уровнем арбитража и качеством принятых решений, причем независимо от результата.
Но когда случаются вопиющие сюжеты, молчать у меня просто нет права. И тогда я вслух говорю о том, что конкретно мешает российскому футболу жить и развиваться. Мешает годами, десятилетиями. Например, мы озвучили претензии к судье Любимову, который работал на нашем матче в Екатеринбурге в 26-м туре. На победном матче, подчеркну на всякий случай. ЭСК признала ошибочность назначения пенальти в наши ворота, но мы оспаривали еще 18 моментов и вообще призвали коллег, скажем так, дать оценку квалификации арбитра, который судил всего третий матч в РПЛ. Меньше чем через неделю Любимов получает назначение на матч ФНЛ «Торпедо» — «Текстильщик» и совершает просто фантасмагорические ошибки! Каждый, кто захочет, сможет в этом убедиться, видео доступно в интернете. Одно из двух: либо у человека есть некие причины судить именно так, либо нелепые решения спровоцированы его низкой квалификацией. Но в любом случае работать на профессиональном уровне такой арбитр не имеет права, на мой взгляд.
Если я привлекаю внимание к отдельно взятому судье или к ситуации — значит, у меня есть для этого основания, есть факты, на которые можно опереться. Чистые эмоции только во вред, давно пройденный этап. И посмотрите, сколько судейских решений, глобально влияющих на ход игры и на результат, признается ЭСК неправомерными! Это же уму непостижимо! Притом что ЭСК выносит вердикты только по ключевым моментам: вторые и четвертые желтые, пенальти, засчитанные и незасчитанные голы. Она не рассматривает «мелочи», из которых, собственно, и соткана игра. Зато их рассматриваем мы.
Неважно, умеет кто-то играть или кто у вас в команде — мужчины или женщины. Пока вы смотрите, вы сможете понять, кто стремится к лидерству, кто тянет одеяло на себя, кто пытается избежать ответственности, а кто старателен и старается всегда подставить плечо партнеру.
В каждом коллективе есть шесть типажей: Лидер. Молчун — человек, который особо много не говорит, но выполняет больше всего работы. Мнимые лидеры. Люди ротации — те, кто то играет в основном составе, то не играет. Люди обоймы — те, кто всегда играет в основном составе. Стрессовая ситуация для каждого типажа относительна. Кто-то будет висеть на одной руке над пропастью, и для него это не будет стрессом, а кому-то перейти дорогу через пешеходный переход — уже стресс. Это надо учитывать, когда проверяем людей. Типажи не отлиты в бронзе.
Нельзя один раз распределить людей по ящикам и забыть об этом. Люди могут переходить из одной группы в другую в зависимости от того, как долго они работают и какие вопросы личностного роста для себя ставят. Работа с типажами — это плавный процесс познания других людей: потенциала и фактического роста. Вообще, сила руководителя определяется тем, как растут люди в его коллективе. Не так важно, как хорошо вы эксплуатируете качества людей, — куда важнее, насколько вы можете их развивать. Это работает и с футболистами, и с офисными работниками, и с топ-менеджерами. Ты должен не подстраивать команду под свои требования, а разобраться, в каких условиях она будет консолидирована Хорошо, а как понять, кто лидер, а кто псевдолидер? Псевдолидер своим поведением пытается показать, что он соткан из достоинств: уверен в себе, верит в ваши идеи, готов подставить плечо и так далее. Но как только игра развивается не так, как хотелось бы, этого игрока нужно искать по футбольному полю с сигнальными фонарями и собаками.
Его эффективность в экстремальной ситуации и близко не соответствует лидеру. Лидер эффективен в работе. В футболе это видно по статистике: сколько человек забивает, отдает голевых передач и так далее. Если вы смотрели фильм с Брэдом Питтом «Человек, который изменил все», вы помните, как его герой прагматично использовал расчеты для оценки игроков. Важно учитывать, в какой ситуации игрок эффективен. Одно дело, когда ты делаешь вратарское спасение при счете 0:0. Другое дело — ты 5:0 выигрываешь. Идеально, когда ты всегда это делаешь. На втором месте — в сложных моментах.
На третьем месте — в легких моментах. Это нам не подсчитает бездушная машина. Итак, допустим, мы поняли, кто есть кто в коллективе. Что дальше? Дальше нужно выстраивать взаимоотношения внутри лидерских групп. Притом ты должен не подстраивать команду под свои требования, а разобраться, в каких условиях группа будет консолидирована. Ни разу у меня не было, когда я сказал бы: «Ребят, у меня вот такие требования, я вот так вижу нашу совместную работу». И все прямо — раз! Приведу пример.
Все считают, что команда должна быть единым механизмом. В моей практике был случай, когда навязывать такое было бы вредным. У меня в команде было несколько лидеров, которые конкурировали друг с другом. И когда у меня был конфликт с одним из них, остальные лидеры меня сразу поддержали и вынудили человека, который был не согласен с моими тренерскими методами, меняться ради коллектива. Если бы команда была консолидирована, она, скорее всего, поддержала бы лидера в конфликте со мной, и тогда меняться пришлось бы мне. Внутренний антагонизм задает высокую планку. Когда в команде несколько противоборствующих лидеров, каждый понимает, что должен играть на таком высоком уровне, чтобы к нему не было даже минимальных претензий. В противном случае можно потерять статус. Выходит, у них есть негласный конфликт, но они вынуждены расти и добиваться высоких результатов.
Можете привести пример, как выстраивать отношения? Начинать выстраивать отношения нужно именно с лидеров. Если ты контролируешь людей, которые имеют ключевое влияние на общекомандный результат, люди-исполнители будут автоматически подстраиваться под них. Например, вы поняли, что у вас три или четыре лидера. Они способны друг с другом взаимодействовать и соревноваться. Нужно ответить на вопрос: будут мешать общекомандному результату? Если да, то как направить их усилия в нужное русло? Если нет, то почему и как это сохранить? Вот вы что-то придумали и пошли предлагать это лидерам коллектива.
Дальше кто-то из них пойдет на конфликт. Это проверка твоей психологической устойчивости и возможности руководить сильными личностями. И если удается тебе энергетически проникнуть в них, то за счет этого ты дальше можешь делать все. Жители Пандоры энергетически проникали в этих летающих созданий с помощью хвостов, чтобы приручить. Первое время они пытаются тебя убить. Первая встреча Слуцкого с командой «Рубина» Хорошо, а зачем энергетически проникать в сильных личностей и как это делается? Без этого никак. Нельзя просто ставить задачи — это монотонное использование людей. После этого они вряд ли будут предельно мотивированы, развиваться и прыгать выше головы.
Функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Регион "Это работает": Слуцкий похвастался хорошим заработком и без тренерства Слуцкий заявил, что стал больше зарабатывать после приостановки карьеры тренера После приостановки карьеры уровень доходов российского тренера Леонида Слуцкого стал выше, поскольку он начал монетизировать свою медийность. Об этом Слуцкий рассказал в интервью YouTube-каналу Chepa. Я первопроходец в этом плане, который пробует понять, работает это или нет.
За достоверность информации в материалах, размещенных на коммерческой основе, несет ответственность рекламодатель. Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии. Сетевое издание «МК в Волгограде» volg.
Трансляции и видеообзоры матчей
- Фрик-шоу интереснее РПЛ. Почему Слуцкий приближает свой футбольный конец | Футбол 24
- Леонид Слуцкий: России нужно развивать парламентскую дипломатию - Россия 24
- Миссия – служение людям: Леонид Слуцкий опубликовал программную статью ЛДПР
- Интервью с Леонидом Слуцким — Пресса о ПФК ЦСКА — Новости — официальный сайт ПФК ЦСКА
- Леонид Слуцкий: Я готов, что меня будут сравнивать с Жириновским
- Слуцкий – токсичный бумер
Миссия – служение людям: Леонид Слуцкий опубликовал программную статью ЛДПР
РИА Новости, 1920, 27.12.2023. Леонид Слуцкий (Фото Олега Бухарева / ТАСС). «Шанхай Шеньхуа» провел свой первый матч под руководством нового главного тренера — Леонида Слуцкого. Биографии персоны Леонид Слуцкий: карьера, личная жизнь и последние новости на сегодня на сайте Радио КП.
Интервью лидера ЛДПР России-24
Юбилейное интервью Леонида Слуцкого. Константин Столбовский. Трансляции. Видео. Новости. Подписки. Эксклюзив. Поэтому Леонид Слуцкий вернулся в Россию. Об этом сам тренер рассказал сам тренер в интервью The Ahletic. «Я должен быть реалистом. Когда у меня была первая попытка закрепиться в Англии, это было очень сложно. биография, личная жизнь, фото и видео, рост и вес, новости | Радио КП.
Фрик-шоу интереснее РПЛ. Почему Слуцкий приближает свой футбольный конец
ОСТОРОЖНО: НОВОСТИ. Леонид Слуцкий, нынешний председатель ЛДПР и депутат Государственной Думы РФ, станет кандидатом от партии на предстоящих выборах. Леонид Эдуардович Слуцкий. Председатель партии ЛДПР, глава фракции ЛДПР в Государственной думе.
Политическая карьера Леонида Слуцкого
- О чем Леонид Слуцкий разговаривал с россиянами
- Депутат Слуцкий впервые подробно ответил на обвинения в домогательствах
- ФОТОГАЛЕРЕЯ
- Слуцкий – токсичный бумер
- Слуцкий заявил, что стал больше зарабатывать после приостановки карьеры тренера
Это наш путь. Предлагаю пройти его вместе
- Амбиции и разворот — интервью нового лидера ЛДПР Леонида Слуцкого
- Слуцкий заявил, что нужно укрепить российскую экономику ценой непростых мер
- Слуцкий о Тутберидзе: Моя вершина как интервьюера
- Что еще почитать
- Леонид Слуцкий: России нужно развивать парламентскую дипломатию - Россия 24
Фрик-шоу интереснее РПЛ. Почему Слуцкий приближает свой футбольный конец
Не было другого шанса. Эту нечисть надо зачищать. И очень хорошо, что все больше здравых людей отдают себе в этом отчет и разделяют нашу позицию». По его словам, защита жителей Донбасса и устранение внешней угрозы для России объединили и сплотили граждан страны, это фактор консолидации российского общества.
Удивительно, но с этого момента их стало еще больше. Помните, год назад все угарали я — в том числе над количеством интервью Кононова?
У Лео Слуцкого за месяц вышло 5 интервью не считая общения с пресс-службой «Рубина». В среднем интервью Слуцкого в медиа выходит раз в 8 дней — Alexandr Dorski dorskiy January 13, 2020 Мы собрали их все здесь, чтобы вы тоже офигели. И да: интервью официальному сайту и пресс-подходы мы даже не учитывали. Я уже сказал, что Тара вряд ли утонет, поэтому он своим ходом спокойно доберется. Кстати, когда стало известно, что Тарасов едет с нами на сбор, сколько гневных сообщений от поклонниц Ольги Бузовой я получил в инстаграм — это просто...
Я поработал в Европе, понял все плюсы и минусы этой работы, получил крутейший опыт. И теперь мне захотелось другого. Там не было стабильности состава, существовала большая текучка. На каком-то этапе от этого начинаешь уставать. Тот проект, который предложили в «Рубине», мне безумно интересен.
Хотя я понимаю, что в футболе вообще не может быть проектов». Он уехал в статусе вечно подающего надежды, суперзвезды академии, а тут его купили, это серьезный трансфер и на него рассчитывают.
Самая частая претензия болельщиков: "Да, не хватает мастерства, вы не играете в топ-лигах. Но вы бегайте, вы боритесь". За то, что в матче с Уэльсом не было этого "бегайте и боритесь", мне и стыдно", — объяснил он и более развернуто рассказал, к чему готовил команду, на что делал ставку и почему его надежды не оправдались.
А через какой-то промежуток времени ты себя ловишь на мысли, что эта улыбка — она искренняя. Что ты настолько к ней привык, что когда видишь человека, то автоматически улыбаешься. И по большому счету мне все равно — улыбнулся мне человек искренне или неискренне, я не думаю: «А, сволочь, неискренне мне улыбается! Он улыбнулся, я улыбнулся, он получил кусочек положительной энергии, я получил кусочек положительной энергии. Мы, конечно, более искренние, но почему-то стесняемся своих чувств и эмоций».
Например, в той же Голландии ребенок может бесконечно оставаться на второй год. Попробуйте сказать кому-то из наших родителей о том, что у них ребенок останется на второй год, — это будет ор, крик, шум, сто репетиторов: «Что ты за дебил, как так можно? Там к этому относятся нормально, это не является провинностью или показателем слабоумия, это значит лишь то, что ребенку нужно больше времени на усвоение материала. Дети воспитываются с осознанием того, что весь мир крутится вокруг них : «Ты не выучился, ждем, пока ты выучишься». Поэтому вырастают очень независимые люди, считающие, что они — центр вселенной». О разнице в работе «Зачастую те методы, которые ты использовал у нас, там просто не работают. Когда человек воспитан в совершенно другой системе координат, в другой системе ценностей, ты должен быть с ним предельно аккуратен. У меня все время было ощущение, что я работаю с хрусталем, что одно неловкое движение — и все, хрусталь разломится на миллион частей. Причем неважно, 20 лет футболисту или 33 года». Каминг-аут в российском футболе невозможен «Думаю, что на данный момент к этому не готово ни общество, ни эти люди.
Со всех сторон будет спокойнее, если обойдется без официальных публикаций. Причем речь идет не только о российском футболе. Уж, казалось бы, более толерантной страны в этом плане, чем Голландия, вообще трудно сыскать.