Михаил Похлебаев. Топ-менеджеры химкомбината "Маяк" ушли на самоизоляцию из-за коронавируса Все подробности на сайте Похлебаев Михаил Иванович. mihail_ivanovich_pohlebaev_ Биография: Родился 25 мая 1958г. в г. Златоуст Челябинской области. Законодательное Собрание Челябинской области седьмого созыва. Похлебаев Михаил Иванович. Уже бывший генеральный директор озерского ПО «Маяк» Михаил Похлебаев переходит на работу в Снежинск, в другое известное предприятие «Росатома». 13 сентября стало его последним днем в Озерске, сообщает пресс-служба комбината «Маяк».
Гендиректор озерского ПО «Маяк» Михаил Похлебаев покинул свой пост
В эту программу могут попасть не только маяковские работники и ветераны, но и любой житель города. Но многие люди после известных событий 1957 года продолжают ассоциировать его и с экологической проблемой. Расскажите, что делается для того, чтобы преодолеть последствия тех лет? Самая большая из них — это Карачай, куда в первые годы реализации атомного проекта сливали отходы в большом количестве. Там покоится два Чернобыля. Есть Теченский каскад водоемов, куда тоже сливали отходы, в то время не зная и не понимая, что с ними делать.
На Западе, кстати, в те годы поступали примерно так же: сливали отходы в полноводные реки, а потом это все в океан уносилось и там растворялось. А река Теча оказалась не таким подходящим водоемом, в который можно было относительно безболезненно сбрасывать отходы. Акваторию Карачая мы полностью закрыли. Но это как спящий тигр, с которым придется жить десятки и сотни лет, и за которым надо постоянно следить. И этот срок будет неограниченно долгим?
Мы сотрудничаем с различными организациями, которые являются большими специалистами в области гидрогеологии, потому что много у нас [отходов деятельности комбината] действительно лежит под землей. И на основе [их рекомендаций] мы организуем свою деятельность по обеспечению безопасного экологического будущего. Мы же не только Карачай контролируем. Территория, которая у нас накрыта мониторингом, по площади больше Ленинградской области. В 1,5 тысячи специальных скважин установлены датчики, показания которых контролируются в круглосуточном режиме.
Так что экологический контроль на нашей огромной территории поставлен на высочайшем уровне. Если не ошибаюсь, значительная часть ваших предков связана с Уралом. Документально отследить историю рода по отцовской линии мне удалось до 1740-х годов, где есть четкая запись о рождении. Соответственно, отец этого ребенка родился примерно в 1707-1708 году. А вообще папа у меня из деревни Карауловка Катав-Ивановского района.
И до наших дней все мои предки по его линии оттуда. Может, кто-то кому-то крестьян в карты проиграл, уж не знаю. Они все вместо «ч» произносили «ц»: «Пойдем, цайку попьем» — такой говор был интересный. Мне так удивительно было: я пацаном в советское время к ним приезжал, а у них там «цай»... Большая была деревня: 1700 человек, из них прихожан 900 мужчин, 800 женщин.
То есть практически все. И какая-то секта там была, 17 человек. Сейчас ничего на том месте нет, только елки по полям. Моего деда обвинили в том, что он кулак. Те, кто его раскулачивал, ходили зимой в резиновых сапогах на голые ноги.
А моих предков, как я прочитал, уважали за трудолюбие и смекалку: у моего деда была то ли сеялка, то ли веялка, которую он сам построил, да несколько лошадей и коров. И за это его семью посчитали кулаками и обездолили. А мама моя вообще непонятно откуда. В войну детей из прифронтовых районов вывозили на Урал, так она попала в Челябинскую область, в Катав-Ивановский район. Как я потом выяснил, там сначала одно удочерение было, потом другое.
У нее даже дата рождения в документах случайная: как назначили 7 ноября, так и записали. Ну, вы же представляете: если муж директор, то куда бы жена не устроилась работать, обязательно скажут, мол, по блату. Поэтому мы все это отсекли в самом начале, чтоб даже разговоров не было. Жена занимается домом, если нужно — внуками, и все. Ну, и исследованиями еще.
И еще у жены есть друзья, которые в Аксаковском фонде в Уфе мемориальный дом-музей писателя Сергея Аксакова в Уфе. Это для вас так важно? Когда мы уезжали из Трёхгорного, то там мест не хватало для детей в приходской школе. И здесь примерно то же самое происходит. И школа прихрамовая есть, паства растет.
Конечно, мы и здесь в меру сил будем способствовать этим процессам. Потому что вся наша работа, как через социальные программы, так и через поддержку религиозного самосознания людей… все должно на мельницу возрождения России работать. Это высокопарно звучит, но всем нам надо много работать для того, чтобы самим стать лучше и возродить Россию. В историю вошла фраза Похлебаева, сказанная перед этим назначением: «Я добровольно туда не пойду». Что изменилось за неполные два года в работе «Маяка», в жизни города-спутника Озерска, в отношениях между центрами власти в «запретке» и, наконец, в восприятии самим Похлебаевым нового места работы?.
Публикация интервью невольно оказалась приурочена сразу к двум датам, стоящим подле друг друга в календаре: это День работников атомной промышленности, который отмечался буквально вчера, и День памяти жертв радиационных катастроф, о которых вспоминают сегодня. В «Росатоме» называют бунтарем - Все-таки, какой смысл вы вкладывали в те слова, перед назначением? Слова, которые, как вы сказали, вошли в историю, были сказаны в очень конкретной ситуации. Я работал в родном городе, на заводе, которому многое было отдано. При этом точка невозврата - некий рубеж, за которым я представлял более устойчивое положение предприятия, - еще не была пройдена, это я хорошо вижу и понимаю сейчас.
По-хорошему, еще надо было года два, и я просто не хотел оставлять то, что еще не было закончено. Как и сейчас, кстати, здесь, на «Маяке». Я даже не могу представить ситуации, когда бы я сам захотел куда-то уехать. Потому что здесь дело, которому ты служишь. Здесь столько еще всего надо сделать.
Тем более, знаете, как и в любом деле: чем больше ты его познаешь, тем больше начинает казаться, что ты еще в самом начале пути… С другой стороны, не надо думать, что мы тут сами сидим и решаем: туда поеду работать, а туда не поеду. Мы не в той системе. Но и здесь, видимо, уже требовался руководитель, который бы помог комбинату, городу. Этим сейчас занимаемся. Михаил Иванович, говорят, что за неполные ваши два года на комбинате начал складывается культ личности Похлебаева.
С другой стороны, вы не производите впечатление «бронзового» и даже авторитарного руководителя. Вы даже аккаунты завели себе в социальных сетях и методично отвечаете там на вопросы работников «Маяка», жителей города. Так какой на самом деле Похлебаев-руководитель? Ну или, по крайней мере, каким бы вы хотели быть руководителем? Культ личности, безграничная власть - все это глупости.
Мне тут пытаются садиться на уши, говорят что-то, но ближе к телу ведь не становятся. Я черпаю информацию, но не более. В славе безграничной я тоже не купаюсь. Коллег всегда приглашаю к диалогу, пытаюсь расшевелить. Вот вчера было совещание по производственной системе «Росатома».
Доклады такие все… Обычные, заурядные советские доклады, как на партсобраниях. Доложили, и все хорошо. А ничего подобного, говорю, ничего не хорошо. Давайте, говорю, подискутируем. Поспорьте со мной, ведь я могу заблуждаться.
В конце концов, я команду создал, и мне необходимо советоваться! Но есть такие явления, как клановость, размещение заказов где-то за заборчиком… Здесь это было годами, десятилетиями. С такими вещами можно бороться исключительно авторитарным способом. На таком предприятии, как наше, без авторитарного стиля никак. И потом, что считать авторитарным стилем?
Способность принимать решение? Брать на себя ответственность? Вести за собой людей и становиться лидером? Подставлять свое тело в борьбе с внешним миром?
Москва 2008- 2009 Заместитель директора Департамента промышленности ядерных боеприпасов Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», г.
Москва 05. Трёхгорный 2009- по н. Генеральный директор федерального государственного унитарного предприятия «Приборостроительный завод» Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Член регионального политсовета с 2012 года.
Забабахина Снежинск, входит в структуру «Росатома». Михаил Похлебаев возглавил ФГУП «ПО «Маяк» в декабре 2014 года в статусе исполняющего обязанности, а в апреле 2015 года был назначен генеральным директором. При нем предприятие вошло в новый этап развития: появились производственные, экологические и кадровые проекты федерального масштаба.
Я приезжал в ноябре 2014 года - прим. Потом на вертолете облетел, хотя и с вертолета, конечно, всего не увидишь… Серьезно все - этим все сказано. Но это то место, которым можно управлять, поддерживать его в том состоянии, которое нужно для природы, для человека.
Ну и, конечно, развивать, экономику строить. Сергей Владиленович не зря сказал в своем интервью, что у «Маяка» большое будущее. У него новые интересные продукты, позади тяжелые стройки. Скажем так, объекты, которые строились много лет. Там экономика была плохая, с подрядчиками было плохо. Тяжелое, в общем, наследство… Но в этом году мы все это подровняем, подтянем к тому состоянию, когда это уже перестанет быть проблемным. Какое соотношение сейчас занимают оборонные программы и «мирный атом»? Каковы ближайшие перспективы предприятия? С химией у нас действительно много связано. Но мы все-таки говорим, что мы сильны в физике - главным образом, в физике ядерных материалов.
И в рамках этих компетенций мы останемся, развивая и оборонку, и гражданку. Оборонная часть - это наша традиционная или, я бы сказал, стабильная ниша, где развитие тоже происходит, но со своей логикой, со своими темпами. Потребность государства в этой части давно определена, и все мы, конечно, надеемся, что ничего в этом плане меняться не будет. Хотя, если вы меня спросите об этом, отвечу: «Маяк» безусловно ответит на любые вызовы, даст необходимое стране как по качеству, так и по количеству. Для этого, собственно, нас государство и создавало. В соотношении же, о котором вы спрашиваете, превалирует переработка облученного ядерного топлива и производство изотопов. Это наш резерв на пути к улучшению экономики предприятия. Через год мы станем единственным в мире предприятием, которое сможет принять на переработку все виды топлива, все топливные композиции. Нам осталось освоить только одну из них, и это мы сделаем где-то через год. Плюсом к этому - различные новые интеллектуальные продукты.
Это новые приборы, новые устройства, которые нужны, востребованы на рынке. И здесь я хотел бы упомянуть станкостроение. Конечно, вряд ли мы станем какими-то лидерами в этой части - скорее, для нас это будет некая подработка. Но это очень хорошее направление, не только с точки зрения необходимости зарабатывать деньги. Сюда мы привлекаем те интеллектуальные ресурсы, которые не заняты и не могут быть заняты в радиохимическом производстве. В Озерске, вокруг Озерска много молодых и уже не очень молодых людей, которые компетентны в тех же компьютерных технологиях. Они могут быть востребованными в приборостроении, станкостроении. И в этом производстве мы их займем. Надо найти свою изюминку, которая будет приносить нам и доход, и моральное, если так можно выразиться, удовлетворение - от того, что мы тут что-то делаем такое, что делают далеко не все. И мы такую изюминку в станкостроении обязательно найдем.
Но самое главное и основное - это изотопы. Тут мы будем наращивать и номенклатуру, и объемы. Новые, как сейчас принято говорить, дизайны, новые предложения для рынка. Изотоп сам по себе - это всего лишь изотоп. А вот включение его в разные продукты - это уже вопрос адекватного позиционирования на рынке. Практически нет. По крайней мере, в этой сфере. При предыдущем губернаторе шла речь о создании на Среднем и Южном Урале кластера ядерной медицины, и как раз вам как производителям изотопов в нем вроде бы была уготована своя заметная роль. Сейчас разговоры об этом как-то поутихли … При этом мы ждем возможности встроиться в медицинский кластер «Росатома», разговоры о нем тоже идут, так скажем, по синусоиде. Потенциально мы предоставим все, что нужно.
И межобластному кластеру, если таковой все-таки появится, тоже. Я вам даже больше скажу - «Маяк» вышел на получение уникальной сырьевой составляющей для такого препарата, который станет прорывом в борьбе с раковыми заболеваниями. Сейчас мы доводим эту работу, чтобы была возможность вывести этот препарат на рынок, а рынок этот будет гигантский и по всему свету. В свое время, благодаря мораторию на ввоз ОЯТ в пределы страны, «Маяк» был вытолкнут с рынка переработки. К настоящему времени удалось вернуть утраченные позиции? Такой, знаете, полный цикл. Вам станцию спроектируют, построят, запустят, будут обслуживать, в том числе решая вопрос обращения с ОЯТ. И «Маяк» со своими компетенциями и опытом, конечно, в этой работе будет участвовать. При заключении контрактов - страны пока называть не буду, но контракты есть - мы будем участвовать в переработке ОЯТ, а продукты переработки возвращать в топливные композиции. Второй способ обойтись с ОЯТ сегодня - отправить его на долговременное хранение.
На сегодня именно по последнему пути идут многие страны. Но это не наш путь, не путь «Маяка», и нам как раз важно подтверждать свои компетенции, причем показывать такую экономику, которая будет опережать экономику долговременного хранения. Нас отличает многопрофильный, диверсифицированный характер экономики. У нас много разных бизнесов, направлений работы, где мы учимся зарабатывать. И за счет этого мы будем теснить конкурентов. Да, никаких поползновений на наш государственный статус мы не наблюдаем и не ожидаем. Их специализация - изделия из бериллия, их продукция сочетается с нашей. Недавно мы командой топов это предприятие обследовали, знакомились со спецификой, с проблемами. Я думаю, что уже в 2018 году они в составе «Маяка» заработают. Предприятие небольшое, чуть больше 300-х человек численность.
Красивое, ухоженное предприятие. Для озерчан всегда имел особое значение вопрос строительства Южно-Уральской атомной электростанции. У вас есть свежая информация о перспективах этого проекта? Обсуждается идея вернуться на старую площадку с парой-тройкой реакторов. Это позволило бы образовать научно-производственный энергетический кластер, в котором «Маяк» мог бы сыграть ключевую роль. Смотрите: блок работает, вырабатывает энергию, а мы поставляем для него топливные сборки, затем перерабатываем отработавшее топливо. И все это здесь, на одной территории, с приличными объемами. Если будет принято соответствующее решение, мы всячески поддержим. Более того, если наше строительно-ремонтное управление не будет занято, мы поучаствуем в строительстве, будем делать конструкции. Может, поучаствуем в проектировании.
В нулевые годы «Маяк» привел в порядок Теченский каскад водоемов, помог области с переселением села Муслюмово. В прошлом году было спрятано под бетонный саркофаг озеро Карачай. Есть ли на очереди или в планах сопоставимые природоохранные проекты? Есть федеральная целевая программа «Ядерная и радиационная безопасность», и «Маяк» в нее встроен. На практике же остается гигантский комплекс мероприятий, который направлен на мониторинг среды и подержание экологического баланса в той местности, где мы в свое время появились и где в разные годы и в разных ситуациях , выполняя те или иные государственные задачи , определенным образом «наследили». Никто от этого наследия не отказывается, все это остается под нашим пристальным контролем. Больше оптимизма Год назад очередные муниципальные выборы ознаменовали возвращение ПО «Маяк» к управлению Озерским городским округом. Под силу ли это «Маяку», ведь 90-тысячный Озерск - это уже далеко не поселок-спутник режимного предприятия? Вообще, на ваш взгляд, модель взаимоотношения города с «Маяком» как с градообразующим предприятием по-прежнему актуальна? Может, город пора открыть и отпустить его в свободное плавание?
Ну вот смотрите. В городе проживает 37 тыс. Работающих сейчас 12 тыс. Если всех посчитать, получится порядка 70 тыс. Согласитесь, уже поэтому «Маяку» никак не остаться в стороне. Мы - градообразующее предприятие, и глядя на эти цифры, трудно утверждать обратное. Добавлю еще. Прогнозируемая выручка «Маяка» в этом году - порядка 20 млрд. Из них 8 миллиардов, плюс-минус, - это фонд оплаты труда. То есть зарплаты, потребительский рынок.
Получается, что в экономике Озерска, экономике всей нашей округи от нас многое зависит. И закрытый периметр города этому никак не мешает. Наверное, чтобы мы работали хорошо, мы и жить должны хорошо. В этом смысл нашего возвращения в городскую власть. Не в том, чтобы кому-то найти место, пристроить. У меня людей тоже не хватает, как и везде. И надо было еще найти грамотных и толковых, чтобы те согласились пойти работать на зарплату, вдвое меньше прежней… Нашли, привели их к городскому руководству. Работают, начинают браться за такие проблемы, которые прежде казались неподъемными. Откомандированное подразделение? Нет, конечно.
Но живем-то мы в одном городе, только ходим на работу в разные места, зарплату в разных кассах получаем. Между городом и комбинатом, наконец, снова сложились гармоничные, деловые отношения, которые уже показывают результаты. Кому-то это не нравится? Возможно, тем, кому мы дорогу перешли, причем в буквальном смысле , когда взялись, например, делать снова сами дороги в городе - без прибыли, но делать. И если подсчитать, то в одном только этом сезоне уже миллионов на 30 эффект. Представляете, сколько мерседесов было бы куплено, сколько поездок за границу было бы оплачено? Но не судьба… Какие проблемы Озерска вы видите на настоящий момент?
«Это то место, которым можно управлять и его развивать»
- «Похлебаловы» миллионы
- Строка навигации
- Похлебаев михаил иванович маяк уволен. Похлебаев михаил иванович
- Заснеженный Озёрск сегодня
- Похлебаев Михаил Иванович
- Бизнесмен ПОХЛЕБАЕВ МИХАИЛ ИВАНОВИЧ ИНН: 773100740174
Михаил Похлебаев покинул пост генерального директора ПО «Маяк»
Законодательное Собрание Челябинской области седьмого созыва. Похлебаев Михаил Иванович. Инициировал изготовление и доставку бюста помощник научного руководителя РФЯЦ–ВНИИТФ Михаил Иванович Похлебаев. В течение целого ряда лет он поддерживает тесную связь с аэрокосмической школой, входит в ее попечительский совет. В Челябинской области уволился генеральный директор ПО "Маяк" в Озерске Михаил Похлебаев. Сегодня, 14 сентября, его место в качестве исполняющего обязанности занял заместитель генерального директора по экономике и финансам Андрей Порошин. Биография. Михаил Похлебаев родился 25 мая 1958 года в Златоусте. В 1981–1982 гг. – инженер научно-исследовательского электромеханического института, г. Москва; 1982–1985 – инженер группы военно-сборочной бригады войсковой части 042201, г. Златоуст-36. Да и сам Михаил Иванович не стремится произвести впечатление закрытого человека. Много рассказывает о своем видении того, каким быть Озёрску и Уралу, где уже почти три столетия живет род Похлебаевых, руководимому им сегодня ПО «Маяк» и всей России.
Гендиректор челябинского ПО "Маяк" госпитализирован с коронавирусом
«Временно исполнять обязанности руководителя предприятия будет Андрей Порошин, заместитель генерального директора по экономике и финансам», – сообщили в пресс-службе ПО «Маяк» о сменщике Похлебаева. Михаил Похлебаев возглавлял комбинат с 2014 года. Генеральный директор производственного объединения «Маяк» в Озерске Михаил Похлебаев оставил свою должность. Об этом он сообщил на оперативном совещании 13 сентября. 1. ФИО. Похлебаев Михаил Иванович. 2. Дата рождения. Генеральный директор ПО «Маяк» (Озерск, Челябинская область), депутат законодательного собрания региона Михаил Похлебаев 13 сентября работает последний день. Ему нашли новую работу в структуре Росатома в соседнем Снежинске, сообщил источник.
Гендиректора озерского ПО «Маяк» Михаила Похлебаева переводят на другой объект «Росатома»
Михаил Похлебаев — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. Покидать пост депутата Заксобрания Челябинской области Михаил Иванович не планирует. Михаил Похлебаев работает в структурах Росатома с 2004 года. Mиxaил Ивaнoвич Пoxлeбaeв (25 мaя 1958 гoдa Tpёxгopный, CCCP) — гocyдapcтвeнный дeятeль, гeнepaльный диpeктop Пpибopocтpoитeльнoгo зaвoдa Pocaтoмa и c 2014 гoдa ПO «Maяк». Михаил Иванович Похлебаев (25 мая 1958 года Трёхгорный, СССР) — государственный деятель, генеральный директор Приборостроительного завода Росатома и с 2014 года ПО «Маяк». Лауреат Премии Правительства РФ в области науки и техники. Далее, как сообщают жители Озерска, Михаил Похлебаев без проведения конкурса заключил договор на 43 млн. руб. на оказание услуг по снижению уровня социальных рисков в городе Озерске. Несмотря на явное недоверие электората этому «слуге народа», Михаил Похлебаев уже почти три года, с декабря 2014-го, руководит предприятием оборонного значения, входящего в Группу «Росатом».
Новости дня
- Поиск по сайту
- Гендиректором «Маяка» может стать Михаил Похлебаев
- "В память о времени и людях": Полнотекстовая база данных об Озёрске
- Похлебаев Михаил Иванович, ИНН 773100740174: в каких организациях значится
Содержание
- Правила комментирования
- Кто займет место гендиректора ПО «Маяк» в Челябинской области: официальное заявление предприятия
- Из Википедии — свободной энциклопедии
- Похлебаев Михаил Иванович
- Лента новостей
Южноуральское оборонное предприятие сменило гендиректора
Выводом из эксплуатации опасных объектов занимаются десятки специалистов служб экологии, промышленной безопасности, основных заводов. По одному — на реакторном и химико-металлургическом заводах. По словам представителя предприятия, в минувшем году специалисты поддерживали в безопасном состоянии Теченский каскад водоемов и водоем В-9 — озеро Карачай. Совместно с партнером демонтировали виварий в Снежинске. Площадку в поселке Сокол привели в экологически чистое состояние.
Посмотрим, чем стану заниматься, пока нет конкретики», — рассказал Михаил Похлебаев. Покидать пост депутата Заксобрания Челябинской области Михаил Иванович не планирует. Михаил Похлебаев работает в структурах Росатома с 2004 года. С декабря 2014 года руководил ПО «Маяк».
Если да, то я авторитарный руководитель, хотя по натуре спокойный, где-то даже мягкий. Но если меня начинают незаслуженно цеплять или цеплять мое предприятие, я становлюсь другим. И это, кстати, во мне появилось после того, как я стал директором, когда почувствовал за собой завод был назначен директором ПСЗ в 2009 году - прим.
Меня иногда в «Росатоме» бунтарем называют… - Кириенко называет? Нет, Сергей Владиленович как раз не называет. Называют другие.
И пусть. Я-то знаю, что не был бы бунтарем - завод в Трехгорном сейчас сидел бы уже без госзаказа. Вами введена практика корпоративных проектных сессий - своего рода мозговых штурмов, когда руководители подразделений вместе с вами в неформальной обстановке ищут ответы на какие-то важные вопросы.
Ваши подчиненные это приняли, втянулись? Наверное, скажу, что нет. Посидели, поговорили, а дальше… Дальше слабо идет.
Да и там-то их трудно раскачать на разговор. С одной стороны, понятно, что все мы на разных должностных позициях. И здесь вопрос не об иерархии, не о том, что кому-то, возможно, трудно допустить саму мысль поспорить с начальником.
Вопрос в том, что твоя должность, как ни крути, часто говорит о твоих способностях в принципе дорасти до такого разговора. Мелкотравчатость, она часто видна. Но есть еще и другое - это когда от каждого в последующем требуются конкретные действия.
А их нет или они недостаточны. Получается шаг назад или стояние на месте. И с этим мы боремся, тут как раз и приходится вернуться к теме авторитаризма в управлении...
Видим впереди гигантский рынок - Какое впечатление у вас возникло от «Маяка», когда вы его приняли? Я приезжал в ноябре 2014 года - прим. Потом на вертолете облетел, хотя и с вертолета, конечно, всего не увидишь… Серьезно все - этим все сказано.
Но это то место, которым можно управлять, поддерживать его в том состоянии, которое нужно для природы, для человека. Ну и, конечно, развивать, экономику строить. Сергей Владиленович не зря сказал в своем интервью, что у «Маяка» большое будущее.
У него новые интересные продукты , позади тяжелые стройки. Скажем так, объекты, которые строились много лет. Там экономика была плохая, с подрядчиками было плохо.
Тяжелое, в общем, наследство… Но в этом году мы все это подровняем, подтянем к тому состоянию, когда это уже перестанет быть проблемным. Какое соотношение сейчас занимают оборонные программы и «мирный атом»? Каковы ближайшие перспективы предприятия?
С химией у нас действительно много связано. Но мы все-таки говорим, что мы сильны в физике - главным образом, в физике ядерных материалов. И в рамках этих компетенций мы останемся, развивая и оборонку, и гражданку.
Оборонная часть - это наша традиционная или, я бы сказал, стабильная ниша, где развитие тоже происходит, но со своей логикой, со своими темпами. Потребность государства в этой части давно определена, и все мы, конечно, надеемся, что ничего в этом плане меняться не будет. Хотя, если вы меня спросите об этом, отвечу: «Маяк» безусловно ответит на любые вызовы, даст необходимое стране как по качеству, так и по количеству.
Для этого, собственно, нас государство и создавало. В соотношении же, о котором вы спрашиваете, превалирует переработка облученного ядерного топлива и производство изотопов. Это наш резерв на пути к улучшению экономики предприятия.
Через год мы станем единственным в мире предприятием, которое сможет принять на переработку все виды топлива, все топливные композиции. Нам осталось освоить только одну из них, и это мы сделаем где-то через год. Плюсом к этому - различные новые интеллектуальные продукты.
Это новые приборы, новые устройства, которые нужны, востребованы на рынке. И здесь я хотел бы упомянуть станкостроение. Конечно, вряд ли мы станем какими-то лидерами в этой части - скорее, для нас это будет некая подработка.
Но это очень хорошее направление, не только с точки зрения необходимости зарабатывать деньги. Сюда мы привлекаем те интеллектуальные ресурсы, которые не заняты и не могут быть заняты в радиохимическом производстве. В Озерске, вокруг Озерска много молодых и уже не очень молодых людей, которые компетентны в тех же компьютерных технологиях.
Они могут быть востребованными в приборостроении, станкостроении. И в этом производстве мы их займем. Надо найти свою изюминку, которая будет приносить нам и доход, и моральное, если так можно выразиться, удовлетворение - от того, что мы тут что-то делаем такое, что делают далеко не все.
И мы такую изюминку в станкостроении обязательно найдем. Но самое главное и основное - это изотопы. Тут мы будем наращивать и номенклатуру, и объемы.
Новые, как сейчас принято говорить, дизайны, новые предложения для рынка. Изотоп сам по себе - это всего лишь изотоп. А вот включение его в разные продукты - это уже вопрос адекватного позиционирования на рынке.
Практически нет. По крайней мере, в этой сфере.
Тот самый «Маяк», который более 30 лет скрывал одну из самых страшных катастроф прошлого века. Об этой жуткой аварии стало известно только после того, как на весь мир громыхнул Чернобыль. После трагедии на «Маяке» были ликвидированы 23 деревни.
Это тот самый «Маяк», который долгое время бесконтрольно сбрасывал ядерные отходы в реку Теча. Именно «Маяк» - виновник появления самого радиоактивного озера на планете - озера Карачай «Чёрная вода». Озеро было забетонировано в 2015 году, но, как оказалось, проблемы озером появились вновь... Ну, и наконец, громкая история с рутениевым облаком, которое как будто бы тоже выплыло из тёмных лабиринтов этого предприятия. И вблизи от этих мест продолжается подготовка к сооружению объекта, который в скором времени примет 217 тыс.
А работает производственное объединения «Маяк» последние несколько лет под руководством Михаила Похлебаева, который уже отметился в нескольких коррупционных скандалах. Но у господина Похлебаева есть надёжная «крыша» в госкорпорации «Росатом», поэтому сидит он плотно, несмотря на то, что делом Похлебаева очень въедливо занималась Генеральная прокуратура РФ. Потом всё стихло. Но если есть такие скандалы, то как можно доверять замаранному руководителю столь важное предприятие, каковым является производственное объединение «Маяк»?.. Лихачёв и Похлебаев разваливают «Маяк»?
Не стал господин Похлебаев любимым руководителем на ПО «Маяк». Напомним, что представлять нового генерального директора Похлебаева в Озёрск приезжал глава «Росатома» уже бывший Сергей Кириенко. И, как выяснилось, на сайте change. Эту петицию опубликовал портал « Озерск74 ». Цитируем: «Уважаемый Владимир Владимирович!
Просим уволить главу госкорпорации «Росатом» Алексея Лихачёва, покрывающего, по нашему мнению, преступную деятельность генерального директора ПО «Маяк» Михаила Похлебаева. По итогам нескольких проверок как Росатома, так и Генеральной прокуратуры РФ, выяснилось, что с ПО «Маяк» Михаилом Похлебаевым выведены значительные суммы якобы на строительство трёх жилых домов в Республике Башкортостан и городе Трёхгорный Челябинской области. В результате ПО «Маяк» нанесён ущерб - почти 300 млн. Далее авторы обращения говорят про масштабную аферу, связанную с созданием металлообрабатывающих станков на ПО «Маяк». Только за последние два с половиной года с момента начала этой истории со станками ни один из них не был продан стороннему заказчику.
А вот сумма, потраченная на закупку иностранных комплектующих для станков, превысила 2 млрд.