Узнайте, какую зарплату получают сотрудники финансовых компаний и какие тенденции управляют рынком труда этим летом, из нового исследования рынка труда, проведенного FinExecutive. В статье рассмотрены актуальные вопросы рынка услуг управленческого консалтинга в России в изменившейся экономической и геополитической ситуации. Описаны основные услуги, которые предоставляют консалтинговые компании.
Ярмарка тщеславия подконтрольных консультантов
до 126,8 миллиарда рублей. Эксперты SRG предоставляют услуги по широкому кругу вопросов, связанных с финансовой деятельностью компании. SRG принимает участие в создании эффективной системы управления финансами, повышает эффективность предприятия и помогает оптимизировать расходы. Состояние рынка консалтинговых услуг в России Общая характеристика рынка Согласно исследованию «Коммерсант Деньги», рынок консалтинговых услуг показал в 2005 г. почти двукратный рост, составив.
Анализ рынка труда в области финансов, инвестиций и консалтинга. Весенне-летний сезон 2023 года
В статье рассматривается классификация консалтинга на основе различных критериев. Представлен экономический обзор развития отдельных видов рынка консалтинговых услуг. Определены основные особенности и перспективы развития консалтинга в России. По разным экспертным оценкам, рынок управленческого консалтинга в России в 2021 году составлял от 50 до 60 млрд рублей. Финансовый консалтинг — это помощь с конкретными бизнес-задачами в области финансов. Команда финансового консалтинга не работает по готовой схеме. По разным экспертным оценкам, рынок управленческого консалтинга в России в 2021 году составлял от 50 до 60 млрд рублей. Компания «КСК ГРУПП» предлагает свои услуги по финансовому и инвестиционному консалтингу вашего бизнеса. Работаем с клиентами в Москве и других городах России. Дарья Перковская, партнер по аудиту и консалтингу Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в интервью для агентства RAEX прокомментировала актуальные тренды в отрасли и краткосрочные перспективы развития аудита в России.
Финансовый консалтинг в Москве и Московской области
В настоящий момент SRG является уполномоченным консультантом Департамента Городского Имущества по экспертизе технико-экономических обоснований для акционерных обществ, принадлежащих г. Консультирование по финансовой реструктуризации Процесс финансовой реструктуризации является очень важным элементом финансовой устойчивости любой компании. Мы помогаем компаниям в проработке и финансовом моделировании приоритетных и альтернативных сценариев реструктуризации, пересмотре ковенант, смене путем переуступки долга, привлечением нового фондирования, продаже непрофильных активов. Мы просчитываем риски каждого из вариантов, участвуем в переговорах и защите плана реструктуризации перед кредиторами. Комплексный анализ деятельности должника Услуга, направленная на защиту интересов кредиторов.
Пришлось поднапрячься, но консалтинговая отрасль выжила и массово внедрила новые практики. Некоторые фирмы даже здорово выросли на ковидной суете. Это импортные консультанты из сериала House of Lies Обитель лжи. Наши такие же ну, почти , но чуть менее радостные — ведь им еще всю зиму рисовать процессы на сибирском руднике. Однако пережить 2022 год российской консалтинговой отрасли было не суждено. Вернее, не суждено было пережить в том виде, в каком мы ее знали последние годы.
А в каком виде российский консалтинг переживет текущие события — это мы сейчас попробуем выяснить. Небольшой disclaimer. Кто я такой и почему это пишу В консалтинг я попал сразу после универа. Уже за первый год я успел сделать стратегию крупной пищевой компании, запилить бизнес-модель стартапа на рынке предметов искусства, и даже показать свою невероятно ценную презентацию вице-губернатору одного из далеких российских регионов раз я все еще жив, значит, он не сильно всматривался в слайды. Разве что спать 10 часов в неделю мне не очень понравилось не рекомендую. По сегодняшний день я успел поработать в трех очень разных консалтинговых фирмах. За это время у меня успела сложиться картинка об этой самобытной отрасли. Надеюсь, с помощью данной статьи она сложится и у вас. А чтобы эта картинка получилась максимально полной, я позвал на помощь Анну Саакян. Анна — основатель Costa Case Club, крупнейшего русскоязычного сообщества по подготовке к кейс-интервью в консалтинг, и по совместительству, главного места притяжения консалтинговой тусовки в нашей стране.
Также свою лепту внес Павел Комаровский из RationalAnswer. Он экс-консалтер из McKinsey, так что тоже неплохо знает матчасть. Консалтинг в России — краткое досье Сразу оговорюсь. В статье пойдет речь только о бизнес-консалтинге. Многие смежные профессиональные услуги я не буду затрагивать. Например, данная статья не охватывает юридическое консультирование или услуги инвестиционных банков по сопровождению сделок. Это совсем другая история. Для начала давайте попробуем четко разграничить российский рынок консалтинга. Или, как любят говорить сами консультанты, «структурируем по МЕСЕ». MECE Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive — «взаимно исключающее, совместно исчерпывающее», краеугольный камень подхода консультантов к структурированию своей работы.
Тру-консультанты работают, думают, и даже сны видят по MECE или, как еще говорят, «мисишно». Типичный пример использования: «У тебя не мисишная структура презентации, срочно переделывай», — любой менеджер проекта в консалтинге в пятницу вечером. До 2022 г. У торта было несколько слоев. Или, как обычно говорят, «эшелонов» или «тиеров». Далее мы пройдемся по каждому «эшелону». Я насчитал ровно шесть таковых. У каждого есть свои особенности, отличительные черты и признаки, которым компания должна соответствовать, чтобы в него попасть. Разберем различия между тиерами, а также, чем отличаются отдельные компании внутри каждого из них. Что нужно знать про некоторые самые любопытные компании рубрика «удивительное рядом».
А также, что будет с каждой из этих фирм после 2022 г. Примерно такую картинку показывали студентам в российских ВУЗах, когда рассказывали о консалтинговых фирмах. Помогите Даше-путешественнице найти компанию, которая никуда не денется с российского рынка после 2022 г. Первый эшелон Tier-1 — «Большая тройка» Самые модные и престижные консалтинговые фирмы. У них самые дорогие проекты, самые лакомые клиенты, и, по слухам, самая высокая концентрация value на 100 грамм распечатанных слайдов. Value «вэлью», «вэльюшка» — тот самый секретный ингредиент, которым консультанты наполняют свои слайды прямиком из Святого Грааля. Ради вэлью консультантов и нанимают но это не точно. Вэлью может быть разная — в виде реально ценной рекомендации, в виде авторитетного бренда напротив уже принятого решения топ-менеджмента, или в виде рассказов в высоких кабинетах а-ля «вот стооолько проектов мы купили у Маккинзи в этом году». Ходят слухи, что самая ценная вэльюшка непременно создается консультантами ночью перед утренней встречей с клиентом. Выпускники топовых бизнес-ВУЗов в первую очередь несут свои резюмешки именно к ним.
Именно эти компании отвечают самыми звонкими и тяжеловесными отказами незадачливым соискателям. Что не мудрено, ведь через работу в данных фирмах проще всего «хакнуть» свою карьеру и вырасти в топ-менеджера за несколько крайне непростых лет. И именно здесь платят зарплаты, о которых лучше не рассказывать людям, работающих на «обычных» работах. Компании «BIG3» имеют сильные практики во всех или почти во всех индустриях, продуктовых сегментах, корпоративных функциях и типах задач. Пока одна из многочисленных проектных команд оптимизирует процесс ремонта и технического обслуживания какого-нибудь цеха на сталелитейном заводе, другая — придумывает стратегию вывода на рынок нового бренда зефира в шоколаде. Самая известная, крупная, цитируемая и узнаваемая консалтинговая империя. Хотел было написать «самая старая», но нет об этом позже. По состоянию на февраль 2022 г. В России делали проекты во всех индустриях — от рудников и нефтянки до банков, ритейла и фармы. Помимо непосредственно консалтинга, у Маков было отдельное подразделение McKinsey Digital включавшее направление Advanced Analytics , где работали дата-саентисты и прочие умеющие кодить технические ребята, а также бенчмарк-агентство для банковской отрасли Finalta, которую Маки приобрели в 2011 г.
Вторая по крутости фирма в России, которая периодически бросала вызов McKinsey в отдельных практиках. В России у BCG были мощные индустриальная шахты-заводы-пароходы и банковская практики, а также неплохие позиции в госсекторе, ритейле и машиностроении. В большинстве других индустрий тоже имели свой кусочек пирога. Любите испить чайку с зефирчиком данного бренда? А знаете ли вы, что этот бренд возник благодаря одной из компаний «большой тройки»? Третья по крутости фирма «большой тройки», которая, тем не менее, имеет свои сильные центры компетенций.
Однако согласно докладу ФАС о состоянии конкуренции за 2015 год, «в последние годы отмечается увеличение числа создаваемых муниципальных предприятий на конкурентных рынках в области оказания услуг, что сдерживает частные предпринимательские инициативы», в качестве примера приводится в том числе рынок консалтинга. Многие компании цифровизируют работу для повышения эффективности решения задач, поставленных клиентами, развивается новое направление — цифровое консультирование. Так в 2019 г. Им приходится находить баланс между новейшими тенденциями и требованиями клиентов. Несмотря на некоторые колебания ИТ-консалтинг еще традиционно остается сферой с самой большой долей в выручке. Рисунок 2. Доля ИТ-консалтинга на российском рынке консалтинговых услуг в 2013-2019 гг. Также 2019 год, несомненно, изменил соотношение спроса на различные сектора консалтинга. Например, в розничной торговле и сфере строительства он сократился, но увеличился в сфере кадрового консультирования из-за большого количества реорганизаций. В краткосрочной перспективе на рынке ожидаются структурные изменения, которые в большей мере отразятся на среднем и малом бизнесе, особенно на компаниях, консультировавших фирмы из наиболее пострадавших от пандемии сфер, поскольку платежеспособность спроса снизилась даже у постоянных клиентов. Кроме того, наиболее конкурентоспособными окажутся компании, которые смогут перестроиться под антикороновирусные меры и исключить многочисленное заражение своих служащих. Именно поэтому компаниям стоит вкладываться в развитие своего кадрового состава и во внедрение цифровых технологий. Даже в настоящее время виден тренд на консалтинг в сфере информационных технологий, который вводят компании, пытающиеся перестроить свою работу под дистанционный формат. И ожидается, что высокий спрос на цифровизацию бизнес-процессов останется и в дальнейшем, поскольку она позволяет снизить издержки. Кроме того, популярным останутся и дистанционные методы оценки, поскольку они экономят время и ресурсы. Ее главное конкурентное преимущество — это инновации. Причем их внедрение и изменение стратегии фирмы должно протекать без нарушений основного производственного процесса и ухудшения качества услуг. Российский консалтинг можно отнести к рынку с монополистическим типом конкуренции, рыночная концентрация средняя, а конкуренция достаточно интенсивная. В данный момент в государственном регулировании данного рынка существует несколько проблем: пробелы в законодательстве, отсутствие единого закона о консалтинге и стандартов работы консультантов, отсутствие льгот на пользование данными услугами у населения. Однако государство поддерживает рынок консалтинга государственными заказами и субсидированием. Пандемия изменила соотношение между спросом на различные сектора консалтинговых услуг и в целом негативно сказалась на рынке, хотя рецессию рынок начал испытывать еще до нее. Основными тенденциями на рынке являются увеличение цифрового консультирования, перераспределение рынка и повышение спроса на уникальные услуги. Оборонные предприятия, госкомпании и органы власти оказали поддержку в увеличении спроса консалтинговых услуг. Итоги 2017 года показали, что суммарный процент выручки крупнейших консалтинговых компаний-участников рэнкинга вырос на 10 пунктов, а общий объем прибыли достиг отметки 91,7 млрд. Ситуация выглядит радужно относительно прошлых лет, когда рост цен превышал рост прибыли компаний. Экономическая ситуация в стране напрямую влияет на востребованность консалтинговых услуг. В условиях кризиса обостряется и конкурентная борьба. В связи с этим вместо применения решений консалтинговых компаний многие организации для выхода в лидеры рынка демпингуют цены, используя этот инструментов, как основной, чтобы избежать убытков. Организациям нужен быстрый эффект от внедрения вместо работы вдолгую, что делает консалтинговый бизнес убыточным. В кризис рынок консалтинга падает первым, а после кризиса одним из последних оправляется. Востребованность услуг консалтинговых компаний выглядит нестабильно. Если в первое полугодие появилась надежда на рост, то во второй половине ситуация вновь пошла на спад. Причина — риски ухудшения экономической ситуации. Сегодня в сфере аудита цена — это основной критерий при выборе консультанта. Такая тенденция сказывается и на качестве оказываемых услуг. Многие представители бизнеса отказываются от аудита из-за низкой эффективности, либо ищут варианты подешевле. Крупные компании боятся рисковать репутацией и стремятся сохранить качество услуг, поэтому в условиях демпинга и жесткой конкуренции вынуждены резать цены и идти на компромиссы в оплате. Инвестиционный консалтинг в связи с вывозом капитала юридическими и физическими лицами за рубеж замедлился в развитии. Единственная надежда — антироссийские санкции с последующим арестом счетов крупных бизнесменов в зарубежных банках и возвратом капитала в Россию. Под действием неблагоприятной экономической ситуации стоит на месте оценка как важная часть рынка, и управленческий консалтинг. Лидером рынка консалтинга является IT-направление. Главная причина такого роста — резко возросшее количество проектов цифровой трансформации бизнеса. Основной заказчик технологий остается банковский сектор. Антироссийские санкции сыграли на руку развитию IT-консалтинга, так как многие организации потеряли доступ к зарубежному программному обеспечению. Это повысило спрос на отечественный IT-консалтинг для автоматизации и управления бизнес-процессами. Консалтинговая модель пятилетней давности устарела и сейчас не работает. Постоянные экономические перепады переводят многие компании в режим борьбы за выживание — это ведет к снижению расходов, чтобы остаться на плаву и переждать трудный период. Рынок требует быстрых и эффективных решений для обхода влияния кризиса и конкуренции. Лидерами рынка станут те, кто готов создавать такие решения. Возникает один вопрос — как это сделать? По данным аналитиков международной консалтинговой компании BCG, Москва уже к 2025 году сможет уверенно конкурировать с городами-лидерами по уровню инновационного развития в условиях новой экономики. В исследовании участвовало 12 мегаполисов мира и столица, по мнению экспертов, занимает одно из лидирующих мест по уровню используемых ресурсов таланты, инфраструктура, финансирование. Количество и качество технопарковых зон в Москве превосходит практически все города-лидеры, оказывая резидентам поддержку в развитии на очень высоком уровне.
Автором статьи все исходные данные были проиндексирована на инфляцию, таким образом вся дальнейшая информация представлена в ценах 2010 г. Для начала, проследим динамику выручки от реализации услуг по налоговому консультированию. Источник: «Эксперт РА», расчеты автора За 10 лет рынок налогового консультирования увеличился в 23 раза, с 0,22 млрд. На конец 2009 г. Таким образом, мы видим достаточно стабильное развитие рынка в течение всего рассматриваемого периода. Однако одних абсолютных показателей недостаточно для выявления тенденций на рынке. Рассмотрим темпы прироста объемов рынка налогового консультирования. Источник: «Эксперт РА», расчеты автора Данный график показывает, что темпы прироста объема рынка налогового консультирования в целом показывают отрицательную динамику. В то же время, мы можем пронаблюдать сонаправленность динамики темпов прироста по рынку консультирования и рынку налогового консультирования.
Финансовый и инвестиционный консалтинг
Этот вид услуг охватывает не только финансовые вопросы. Стоит ли нанимать финансового консультанта для своего проекта? Каждый менеджер или владелец бизнеса должен ответить на этот вопрос самостоятельно, но нет сомнений в том, что эта услуга чрезвычайно полезна в условиях нынешней неопределенности. Сколько стоят услуги финансовых консультантов?
На этот вопрос сложно ответить однозначно, потому что каждая финансовая консалтинговая компания проводит свою политику, по-разному оценивает услуги и применяет разные модели расчетов. Конечно, самые популярные расчеты включают отдельную оценку финансового анализа и других услуг, а также комиссию, например, при получении кредита. В зависимости от потребностей предприятия и того, каким количеством услуг заказчик желает воспользоваться, он будет платить разную сумму.
Это важно выяснять заранее у специалиста, услугами которого вы собираетесь воспользоваться. Поскольку этот сегмент рынка в большинстве стран не регулируется, стоимость финансовых консультаций не ограничена. Обычно клиент, пользующийся услугами конкретной компании, может понести два типа затрат.
Это плата за проведение финансового анализа, а также комиссия, которую он платит при подписании договора о покупке конкретного решения страхование, кредит или привлечение другого финансирования. В зависимости от вида услуг и сложности разрабатываемых финансовых решений, финансовые консалтинговые фирмы могут получать от нескольких тысяч евро до нескольких сотен тысяч евро за свои услуги. Однако компании обычно, как элемент поощрения клиентов к сотрудничеству, предлагают провести финансовый анализ бесплатно.
Ценовая политика связана с изменением баланса сил в отрасли.
В 30-е годы ХХ столетия консалтинговые компании стали открываться по всему миру. И лишь в 90-е годы ХХ века консалтинг добрался до России.
Бизнесмены обращаются за помощью к внешним консультантам в различных ситуациях. Например, когда собственными силами не получается разработать налоговую стратегию, решить проблему или настроить учет. Оценка ситуации и свежий взгляд со стороны позволяют увидеть новые пути развития компании.
В связи с тем, что крупный бизнес главным образом сосредоточен в Москве и больших городах России, в небольших регионах за консультациями обращаются представители малого и среднего предпринимательства. Специалисты по консалтингу выполняют следующие задачи: проводят анализ текущего состояния компании, выявляют проблемы; находят пути выхода из трудной ситуации, решают наболевшие вопросы; разрабатывают рекомендации для внедрения новой стратегии в жизнь компании; планируют организационные и управленческие мероприятия; оценивают результаты возможных изменений, прогнозируют исход ситуации. Консалтинговые агентства могут внедрять как готовые бизнес-решения, так и разрабатывать новые.
Какое именно решение подойдет — зависит от конкретной ситуации. И если в 1991 году было открыто около 20 агентств, то в 2017 году только в рейтинге лучших консалтинговых компаний фигурировало более 100 представителей сферы. Развитие российского рынка консалтинговых услуг нельзя назвать равномерным, как и всей экономики страны.
По статистике рейтингового агентства Эксперт РА, общий объем рынка консалтинга в 2014 году составил 116,4 миллиарда рублей, в 2015 — 126 миллиардов рублей. По данным РБК, за 2018 год российские организации оплатили услуги консалтинга на сумму 120 миллиардов рублей. Структура отечественного рынка консалтинга Рынок консалтинговых услуг делится на несколько направлений: IT-консалтинг, управленческий, кадровый, инвестиционный и оценочный, налоговый, бухгалтерский, юридический и пр.
Составление управленческой отчетности на основе собранной информации. В результате последовательного решения каждой из этих задач руководство и собственник компании получают объективную картину бизнес-процессов в организации, необходимую для поиска путей их оптимизации. Основная задача финансового аудита — исправление неверной информации, восполнение информационных пробелов и устранение значительных искажений в финансовой отчетности предприятия, способных привести к неверному внешнему восприятию финансового состояния компании.
Ситуации из практики, или В чем суть управленческого учета Приведем пример того, как использование упомянутых задач при внедрении управленческого учета помогло собственнику иначе взглянуть на свои бизнес-процессы, а также на рентабельность своих продуктов. Предположим, некая компания занимается производством и сбытом 30 линеек продукции. Предприятие включает 5 крупных производственных цехов, размещенных на обширной территории.
С точки зрения бухгалтерской отчетности все линейки продукции объединены в один вид строго регламентированной отчетности см. Пример отчета о финансовых результатах форма 2 Наименование показателя За 2017 год, тыс.
Попробуйте сервис подбора литературы. Вы всегда можете отключить рекламу. As a type of business, consulting has been growing rapidly over the past few years and represents professional consulting services on a wide range of issues. The article touches on the provision of financial services by consulting companies, including remotely. The purpose of this study is to identify the main development trends in the financial services market. Санкт-Петербург DOI:10. В статье рассматривается современный рынок консалтинговых услуг и основные тенденции развития. Как вид бизнеса консалтинг в последние несколько лет растет быстрыми темпами и представляет собой услуги профессионального консультирования по широкому кругу вопросов. В статье рассматривается рынок предоставления финансовых услуг консалтинговыми компаниями.
Целью данного исследования является выявление основных тенденций развития рынка консалтинговых услуг. Ключевые слова: финансовый консалтинг, российский рынок, менеджмент управления, финансовые услуги, эффективность управления капиталом. Если обратиться к определению сущности термина, то «консалтинговая индустрия» - это отрасль, которая предоставляет профессиональные услуги различного рода предприятиям [3, с. Сотрудники консалтинговых агентств используют свои профессиональные знания, чтобы помогать клиентам принимать решения на основе углубленного и профессионального анализа. В развитых странах консультационные услуги стали неотъемлемой частью бизнес-системы. Рынок консалтинговых услуг сравним с другими крупными сферами бизнеса как по объемам финансирования, так и по прибыли.
Анализ рынка труда в области финансов, инвестиций и консалтинга. Весенне-летний сезон 2023 года
Так что скорее в связи с кризисом нужно говорить об изменении клиентских предпочтений: в период нехватки средств клиенты заказывают лишь те услуги, без которых действительно не могут обойтись. Гораздо больше требуется комплексных консультационных услуг, связанных с возможностью получения финансирования. Серьезно сузился и рынок налогового консалтинга, просто потому, что бывают моменты, когда налоги не самое главное. В самом начале кризиса мы видели несколько предложений, в том числе от ведущих компаний, об оказании услуг по некоему "антикризисному консалтингу", но мне кажется, что все эти предложения большого успеха не имели и иметь не будут. Потому что, во-первых, у всех крупных холдингов вполне адекватные управленческие кадры, способные самостоятельно решать подобные стратегические задачи, а во-вторых, антикризисное консультирование — это достаточно дорогостоящая вещь. То есть мелким компаниям в условиях кризиса не хватает денег, чтобы оплатить такие услуги, кроме того, чтобы эти услуги могли окупиться, предприятие должно быть достаточно крупным. А крупные компании, как правило, уже имеют внутренние структуры, ориентированные на решение таких задач. Да и вообще, когда наступает время кризиса и время оптимизации, чаще всего загружаются внутренние ресурсы, а не внешние консультанты.
Никаких же других принципиально новых продуктов я на рынке не видел". Игорь Пикан, генеральный директор АКГ "Развитие бизнес-систем", рассказывает: "На мой взгляд, кризис только обнажил ряд проблем, которые существовали и в докризисное время. Просто когда у компаний было много денег, они этими вопросами занимались не особо серьезно, как говорится, по остаточному принципу. А сегодня, в условиях нехватки денег, им волей-неволей приходится уделять внимание этим запущенным проблемам. В первую очередь востребованными оказываются услуги, связанные с антикризисным управлением финансами, активами, реструктуризацией кредиторской и дебиторской задолженностей, процедуры реорганизации предприятия. А также все то, что связано с сокращением издержек, с созданием резервов, разработкой программ повышения рентабельности деятельности предприятий. Очень востребованы услуги в области управления персоналом, и особенно в области оптимизации его численности".
А Сергей Мацоцкий, генеральный директор и председатель правления компании IBS, полагает, что о каких-либо новых тенденциях и услугах на рынке консалтинга более или менее определенно можно будет рассуждать только тогда, когда хотя бы приблизительно станет понятно, чем закончится нынешний кризис. Понятно, что во многих компаниях есть огромные проблемы, связанные с долгами акционеров, с текущими финансовыми состояниями самого предприятия, его дебиторско-кредиторской задолженности, где-то есть проблемы, связанные с текущим спросом и объемом сбыта. Но пока рано говорить о том, что мы вышли на какое-то пусть низкое, но горизонтальное плато, на котором эта хаотическая картина, которая более характерна для этапа падения, сменяется некоторым этапом кластеризации, вырисовыванием какой-то картинки новой жизни". Долговая перезагрузка Однако несмотря на то, что рынок консалтинговых услуг, как и вся экономика страны и мира, пока еще далек от равновесия, даже у этого неравновесного состояния есть свои законы существования. И в соответствии с ними можно выделить наиболее востребованные на данный момент услуги консультантов. В первую очередь речь идет, безусловно, о желании бизнеса найти утраченную почву под ногами. А поскольку нынешний кризис начался с коллапса на финансовых рынках, компании бросились искать новые источники средств.
Так обострение конкуренции за ресурсы заставляет бизнесменов прибегать к услугам консультантов. Игорь Пикан поясняет: "Антикризисное управление финансами — это содействие привлечению финансовых ресурсов, это оптимизация кредитного портфеля, это выбор приоритетных направлений их использования. Консультанты, знающие требования банковской сферы, могут профессионально помочь подготовить все необходимые документы, правильно оформить заявку на привлечение средств. На предприятиях, которые нуждаются в финансировании, есть разные проекты. Если это просто финансирование под оборотные средства, то это один пакет документов, если можно структурировать какой-то инвестиционный проект, то это совершенно другая технология и другой выбор финансового источника. При этом консультант понимает, на какие направления бизнеса ресурсы могут быть выделены, а на какие нет. До кризиса это не было так актуально потому, что, как тогда считалось, денег в стране было очень много и они не были самым дефицитным ресурсом".
Агван Микаелян отмечает, что для привлечения финансирования компаниям часто требуется помощь в подтверждении своего кредитного рейтинга. Это и аудит, с одной стороны, но с другой — это и очень серьезный консалтинг",— утверждает эксперт. Игорь Пикан также полагает, что при оказании подобных услуг большое значение имеет "аудиторская часть" работы, и видит в этом конкурентное преимущество аудиторско-консультационных компаний перед инвестиционными банками. И консультанты, и аудиторы работают больше с внутренней кухней компаний. Мы знаем лучше болевые точки, потому что мы помогаем формировать отчетность, мы помогаем разобраться с организацией учета или его реформированием.
Но как сокращать? Через одного по алфавиту? По росту, по весу? Поэтому перед сокращениями нужно оценить кадровый потенциал. И здесь мы сталкиваемся с тем, что, хотя все у нас говорят об HR, на деле специалистов, которые в состоянии адекватно оценить этот самый потенциал, в стране практически нет. Кроме того, консультантов для этой работы нужно привлекать еще и потому, что люди извне могут провести анализ максимально объективно, они не связаны личными отношениями, подобно сотрудникам соответствующих подразделений самой компании, у которых к тому же есть и личная заинтересованность в этом процессе". Тем не менее даже при таком планировании надо понимать, сколько понадобится людей в различных службах. Понятно, что на растущем рынке обычно планирование численности осуществляется так: есть какая-то достигнутая величина, которая и дальше растет. Не справляемся — наняли еще пяток сотрудников. А вот когда происходит сокращение, трудно понять, сколько человек реально надо сократить. Для этого нужно посчитать, каковы реальные производственные трудозатраты, характерные для тех или иных операций. Мы так долго жили в состоянии экстенсивного роста экономики, что очень многие наши организации плохо представляют себе, какова реальная нормативная модель трудозатрат по тем или иным операциям. Потому что до сих пор денег хватало на все, их было не жалко". Помимо подобных пожарных мер Сергей Мацоцкий советует задуматься и о мерах, направленных на снижение эксплуатационных издержек, требующих серьезного изменения подхода к данному вопросу, но тем не менее способных дать эффект уже в среднесрочной перспективе. Прежде всего речь идет об аутсорсинге. Мало того, еще лет пять-шесть назад один сетевой администратор относительно легко мог поддерживать IT-систему целой организации, а сегодня сама по себе электронная почта становится довольно сложным приложением, требующим высокого уровня культуры администрирования и квалифицированных людей, которые этим занимаются. И куда их деть? От них не избавишься. Мало того, при всех попытках реорганизовать подобную службу текущие затраты, которые связаны с мелкими изменениями, увольнениями, переездами, имеют тенденцию только нарастать. А у нас в последние годы — опять же за счет того, что эти годы были "тучные",— многие компании совершенно не использовали аутсорсинг. И речь не только об IT. Компании в принципе не использовали внешних субподрячиков — узких профессионалов, начиная от столовой и уборщиц и кончая IT и бухгалтерией. Все нанимали людей в большом количестве. И сейчас вдруг оказалось, что если, например, посмотреть на отчетность по росту затрат на IT, то быстрее всего росла статья затрат на собственных IT-специалистов, а не расходы на закупку техники. Перевод же подобных процессов на аутсорсинг не только дает прямую экономию. Он позволяет делать бизнес-процессы более гибкими, поскольку постоянные расходы превращаются в переменные и можно действовать по ситуации. Если ты платишь в области IT за обслуживание одного рабочего места икс рублей в месяц, завтра ты уволил половину людей и у тебя рабочих мест стало вдвое меньше — и ты платишь вдвое меньше. А если у тебя есть свой IT-отдел, то тебе не так просто будет уволить из него половину людей". Правда, Сергей Мацоцкий признает, что осуществить подобные планы будет непросто. Прежде всего из-за крайней неразвитости рынка аутсорсинговых услуг — нет ни сформированного спроса, ни внятного предложения. Кроме того, переход на аутсорсинг требует некоей зрелости заказчика. Дело в том, что нельзя аутсорсить хаос. Надо вначале привести дела в какой-то порядок. У нас же на многих предприятиях все находится в беспорядке — не задокументировано, не структурировано, причем начиная от самых простых вещей.
Среди известных консалтинговые фирм по управлению персоналом выделяются Mercer, Bambee и Aon Hewitt. Политические консалтинговые фирмы помогают проводить отдельные политические кампании. Их основное внимание, как правило, сосредоточено на работе со СМИ. Они могут предложить понимание и практические планы для привлечения избирателей и предвыборной риторики. Они также участвуют в других мероприятиях, включая опросы и исследования. Таким образом, консультационные компании оперируют в каждой отрасли в интересах решения практически любых проблем, которые могут возникать у бизнеса [10]. Услуги финансового консультирования составляют примерно четверть мирового рынка консалтинга рис. Также во время экономических кризисов на рынке значительно повышается активность сделок слияний и поглощений, что также традиционно приводит к росту спроса на услуги, связанные с корпоративными финансами и транзакционными услугами [11]. Рисунок 1 — Виды консалтинговых компаний в России по доле выручки в 2021 г. Например, услуги по корпоративным финансам и слияниям и поглощениям также предлагаются консультантами по реализации стратегии и инвестиционным операциям. Финансовые вопросы оплаты труда и премирования сотрудников — часть сегмента кадрового консалтинга — также входит в сферу финансового консультирования, в частности консультирования по отчислениям страховых взносов. Управленческий консалтинг в современных условиях российского рынка Несмотря на объективно положительное влияние консалтинговых услуг на деятельность предприятий на российском рынке компаниям не удается полностью реализовать весь потенциал оказанных им консалтинговых услуг из-за низкой скорости принятия управленческих решений [12]. Иногда несмотря на очевидную необходимость рекомендаций консультантов, персонал зачастую не хочет подчиняться подобному контролю и вместо этого склонны придерживаться уже налаженных, но устаревших бизнес — процессов. Исследования показывают, что порой не удается добиться результата из-за сложности в подборе конкретного поставщика консультационных услуг. С одной стороны, предпочтение известных и крупных провайдеров услуг стратегического и управленческого консалтинга на российском рынке понятно, поскольку такие компании обладают необходимыми экспертными знаниями, опытом проведения различных консалтинговых проектов, имеют необходимые ресурсы, а также способны повысить легитимность своих рекомендаций за счет известного бренда и репутации. Аудиторские заключения крупных консалтинговых компаний были обязательным условием для выхода компании на финансовый рынок, для размещения долевых и долговых ценных бумаг на международных рынках заимствования, поиска инвесторов, а также для подтверждения финансовой отчетности компаний [14]. На российском рынке консалтинга за последние годы активно развивались также и российские малые и средние консалтинговые предприятия. Данные компании, скорее всего, не смогут полностью заменить более крупные агентства из-за отсутствия опыта оказания услуг в разных отраслях, а также недостаточной клиентской базы из различных отраслей экономики. Компании на российском рынке, по оценке экспертов рынка, по-прежнему будут выбирать компании, с которыми ранее были выстроены долгосрочные эффективные деловые отношения. Несмотря опыт долгосрочного сотрудничества выделившимся в результате реорганизации компаниям придется снизить стоимость своих услуг из-за нарастающей конкуренции со стороны российских консалтинговых компаний, особенно при отсутствии необходимости аудиторских заключений известных международных организаций. Российские приемники международных компаний до выделения из структуры получали свободный доступ к технологиям, методологиям, IT-решениям, а в текущих условиях им необходимо будет выделять значительный объем средств для приобретения российских IT — решений, а также на поддержку и обеспечение непрерывной работы. Конкретные выводы и прогнозы на будущее о том, как сложится спрос на услуги управленческого консалтинга на российском рынке делать пока затруднительно, но проведенный анализ ситуации позволяет утверждать, что потребность в консалтинговых услугах, сформировавшаяся в России в последнее десятилетие, не исчезла, поскольку связана с высоким уровнем конкуренции, желанием компаний развиваться и использовать международные стандарты ведения бизнеса. Международное партнерство консалтинговых фирм России с иностранными компаниями также остается, но успешнее складывается взаимодействие с небольшими локальными компаниями, также представленными в международных рейтингах. Такие консалтинговые компании сами принимают решение, с кем работать и добиваются разрешений работать с российскими клиентами. Еще один важный ресурс российского консалтингового бизнеса - партнерские связи с независимыми консультантами.
Презентация фильма Strategy Partners «Женщины в деле» Консалтинг как в России, так и за рубежом долгое время считался традиционно «мужским бизнесом». Но за последние несколько лет ситуация изменилась. Женщины становятся первоклассными аналитиками и консультантами, руководят проектами по запуску и развитию инновационных направлений во всех секторах экономики, возглавляют целые направления и практики, и даже становятся во главе крупных консалтинговых компаний.
Финансовый и инвестиционный консалтинг
Lomonosov Analysis – аналитическая и консалтинговая компания, оказывающая широкий спектр услуг для бизнеса, включая подготовку бизнес-документации, консалтинговые, образовательные, а также другие услуги на территории России и стран СНГ. Если сравнивать возраст рынка консалтинговых услуг России с возрастом западного рынка консультационных услуг, можно сказать, что наш находится где-то на середине пути, но уже обладает сформировавшимися взглядами, своими игроками и конкурентной борьбой. Дарья Перковская, партнер по аудиту и консалтингу Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в интервью для агентства RAEX прокомментировала актуальные тренды в отрасли и краткосрочные перспективы развития аудита в России.
Топ консалтинговых компаний России: лучшие из лучших
| Консалтинговый рынок в кризис | В первую очередь нас интересовал объём рынка всех схожих услуг на рынке консалтинга. Выделив структуру смежных услуг, мы смогли определить общий объём рынка — траты 44 млрд. рублей ежегодно на решение проблем эффективности компаний. |
| Финансовый консалтинг: консультирование по вопросам финансового управления — GL Group Consulting | Развитие российского рынка консалтинговых услуг нельзя назвать равномерным, как и всей экономики страны. По статистике рейтингового агентства Эксперт РА, общий объем рынка консалтинга в 2014 году составил 116,4 миллиарда рублей, в 2015 — 126 миллиардов рублей. |
Консалтинговый рынок в кризис
Основные направления развития финансового рынка Российской Федерации на 2024 год и период 2024 и 2025 годов одобрены Советом директоров Банка России в декабре 2024 года. Вероятно, по мере роста проектов, новосозданная компания будет постепенно «пылесосить» сильнейших консультантов, оставшихся в России. Так что, судя по всему, именно она займет вершину Олимпа новой консалтинговой отрасли в России (станет российским tier-1). Финансовый консалтинг: суть понятия, основные задачи и проблемы консалтинга. ТОП-5 лучших компаний в сфере финансового консалтинга. Советы предпринимателям по выбору консалтинговой компании. Актуально – Данные приведены на основе проведенного анализа аналитиками компании Ваш ФинДир (семь офисов в РФ) за 2022 год. В первом полугодии отмечался резкий спад 01.02.2023.
Консалтинг 2023. Новая большая четверка и топовые российские консалтинговые компании
По мнению генерального директора компании «Развитие бизнес-систем» Игоря Пикана, к «любимым заказам» относятся учет и отчетность по МСФО, управление рисками, совершенствование логистики, интеграция методов управления эффективностью бизнеса и бюджетирование. Все больше внимания российские компании уделяют управлению персоналом и приведению в эффективное состояние уже внедренных ИТ-систем. Сейчас активно идут слияния и поглощения. Новая волна консолидаций требует структурирования и профессионального сопровождения сделок. Однако для российского рынка характерна еще одна особенность - клиенты боятся ошибиться и предпочитают сервис с ярко выраженным, легко измеряемым в течение нескольких месяцев, но краткосрочным эффектом. Зачем все это нужно. Можно перечислить сотни поводов обращения за услугами консультантов, но в их основе лежит лишь небольшое число основных причин, делающих привлечение специалистов оправданным. Генеральный директор компании «Финэкспертиза» Дмитрий Шустерняк выделяет шесть таких причин-функций, исполняя которые профессионалы приносят пользу своим клиентам см.
По его мнению, к направлениям повышенного спроса относятся аутсорсинг, продажа опыта, процессный консалтинг, аналитика бизнеса со стороны и генерация идей. В последнее время спрос несколько снизился только на экспертный консалтинг. Фирмы стали осознавать не только важность и необходимость обращений за услугами консультантов, но и начали разбираться в их конкурентных преимуществах. Клиенты обращают внимание на имидж и профессионализм специалистов. Важными являются стоимость, качество и скорость оказания услуг. Не остаются в стороне и рекомендации других клиентов. Количественные оценки, публикуемые в рейтингах, - ориентир для тех, кто впервые прибегает к услугам консультантов.
Повторному обращению к профессионалу способствуют доверительные отношения, стиль обслуживания и самое главное - персонифицированность услуги. Основным приоритетом при обращении за помощью к консультантам является то, что клиенты видят эффективность оказываемых услуг. Именно поэтому они готовы платить - ценные советы помогают расти их бизнесу. Тем не менее нельзя однозначно оценить отдачу консалтинговых проектов. Зачастую все улучшения бизнеса клиента после обращения к специалистам выразить в деньгах невозможно. Кроме того, результаты появляются не сразу после предоставления услуг и выводы об эффективности лучше делать спустя минимум полгода. Во сколько обойдется.
Следует отметить, что не всем присвоено место в рейтинге, но в таблице участники все же присутствуют. Потребитель выбирает первых 30 по опыту и говорит — хочу компанию из рейтинга ТОП-30 — а значит, попадете точно в сети стройного ряда международных консультантов и аффилированных членов экосистем. ООО «Деловые Решения и Технологии» - вывшая Deloitte — место в рейтинге не присвоено, хотя в общем списке присутствуют на 6 позиции с выручкой 5 446 595 тыс. Сравнить несравнимое Далее в рейтинге плотной шеренгой следуют аффилированные, или как нынче модно говорить, вошедшие в экосистему, консалтинговые и не совсем компании производственных и финансовых холдингов: «Центр корпоративных решений» - сервисная компания Новолипецкого металлургического завода. Рейтинговая позиция не присвоена, хотя в общем списке присутствуют на 7 позиции. Рейтинговая позиция не присвоено, хотя в общем списке присутствуют на 9 позиции.
Рейтинговая позиция не присвоена, хотя в общем списке присутствуют на 14 позиции. В группе есть архитектурные компании, застройщики и проч. Группа является инвестором проектов в частности в СМИ - «Производство экспортно ориентированного кормового микробного белка биопротеин.
NIE Journal получил аккредитацию при Евразийской Экономической комиссии 14 апреля 2021 года Директор Департамента протокола и организационного обеспечения Евразийской Экономической комиссии Турусбеков Данияр Бактыбекович в официальной обстановке вручил удостоверения журналистам аккредитованным при ЕЭК.
Закажите медиа информационную поддержку, аналитику по рынкам и конкурентам, продвижение на внешние и мета рынки. Соберите, наймите международную команду экспертов , усиливайте бизнес естественным и искусственным интеллектом. Торгуйте со всем миром онлайн. Сделайте инвестиции в своё будущее.
Турнир организуется при финансовой поддержке Министерства спорта Российской Федерации и федерального проекта «Спорт-норма жизни» национального проекта «Демография».
Росту спроса способствовало и своеобразное импортозамещение - клиенты обращались за консалтингом в сфере ИТ, вызванным уходом с рынка западных вендоров и вынужденной активизацией разработок собственных решений. Финансы и оценка Традиционно большой вклад в выручку консультантов внесли и такие направления, как финансовый консалтинг, налоговые и юридические услуги, а также оценка. Из общей выручки по рэнкингу на их долю по итогам 2022 года пришлось 20 процентов и 8 процентов или 21 и 8,4 миллиарда рублей.
По оценке участников рэнкинга, по-прежнему устойчив спрос на анализ финансово-хозяйственной деятельности и финансовый учет, составление бизнес-планов, юридическое сопровождение сделок с активами, в том числе по выходу иностранных компаний из России, due diligence, консультации по налогообложению. В сложившихся условиях крупным компаниям все труднее планировать и реализовывать масштабные долгосрочные инвестиционные проекты. Поэтому правительство вводит новые меры государственной поддержки, которые позволяют создать предсказуемые условия для реализации инвестиционных проектов и укрепить интерес бизнеса к российской юрисдикции", - делится мнением Виктор Попов, управляющий партнер и генеральный директор компании "Рустакс". Повышенным спросом пользуются и услуги оценки - объем выручки участников рэнкинга по этому направлению составил по итогам 2022 года 7,4 миллиарда рублей или 7 процентов от суммарного дохода по рэнкингу.