Эмин Агаларов является сыном одного из богатейших людей России – Араза Агаларова.
Кто владеет сгоревшим залом?
Как ни крути, это стандартная цена. Место на трибуне стоит приблизительно 10—12 тысяч евро. Стадион — сложное техническое сооружение. Послали эти деньги в погашение долга Сбербанку. Под больных ведь сначала был занят один павильон Expo, и нам обещали заплатить 900 миллионов рублей… — Губернатор Воробьев. Опять же без конкурса. Между кем?
Между мной и директором моего павильона? Решение о строительстве госпиталя принимало правительство области. Мы должны были выполнить все в течение десяти дней. И сделали. Мало того, в отличие от остальных временных лазаретов у нас в каждой палате предусматривался санузел. Я придумал, как это устроить.
Полы долбить не пришлось, все получилось элегантно. Потом нас попросили переоборудовать второй павильон на 900 человек. Когда подготовили его а это еще 18 тысяч квадратных метров , первый корпус сразу стал действующим, туда пошли больные. Второе помещение оставалось резервным. Это было невыгодно нам из-за отмены уже оплаченных выставок. Средства, выделенные правительством области на госпиталь, как бы компенсировали Crocus Group потери из-за простоя двух павильонов.
Но на выставках мы зарабатываем до 6 миллиардов рублей в год, а тут речь шла о миллиарде 400 миллионах. Понимаете разницу? Вместо месяца мы замариновали корпуса на квартал. На август 2020-го намечались мероприятия, которые нельзя было отменять, иначе Crocus попал бы на штрафные санкции. Мы разобрали оба госпиталя, оборудование сложили у себя же на складе — койки, санузлы, аппараты ИВЛ, МРТ, реанимационную технику, кислородные трубки... Честно говоря, в какой-то момент я упустил ситуацию из-под контроля, а это добро постепенно разобрали по другим ковидным госпиталям — в парк "Патриот", где Минобороны разворачивало свой лазарет, еще куда-то… Строго говоря, все справедливо: оборудование хранилось у нас, но не являлось собственностью Crocus Group.
В минувшем октябре мне позвонил Андрей Воробьев и сказал, что надо опять разворачивать госпиталь. На это выделили еще 400 миллионов рублей. Я-то думал, что все необходимое лежит на складе, был уверен, что впишемся в бюджет, денег хватит. Не подозревая, что у нас ничего нет, дал команду подчиненным собирать госпиталь. Мне говорят: а из чего? Тут я и сел… В итоге пришлось заново все покупать — перегородки, санузлы, койки...
Мы разобрали госпиталь лишь в конце февраля 2021-го. Он проработал еще четыре месяца, в нем лечили людей. Кстати, у нас практически не было смертных случаев. Знаете, с чем связываю это? С хорошей рециркуляцией воздуха. Мы вмонтировали СВЧ-лампы в систему кондиционирования.
Думаю, это сыграло решающую роль. Вот пожалуйста: 100 миллионов рублей. Почему-то думал, больше. Совсем мало. Ни о чем! Понимаете, у нас ведь выставочный центр, и он генерирует арендную плату.
Там работает огромное количество сотрудников, по тысяче человек в каждом гипермаркете… 6 миллиардов рублей Crocus Expo — чистые платежи за аренду. Теперь представьте: вместо этой суммы мы получили ковидный госпиталь на 2700 человек. Плюс места для проживания врачей. Мы гостиницу под это отдали. И так — почти на год. А прибыль, вы слышали, 100 миллионов рублей… — В какой-то момент Эмин чуть не машины свои продавать собрался?
Хотели взять, но потом обошлись без этого. Уложились, в общем. Но сначала надо сдать объект, а потом уже думать о прибыли. Если в итоге копейка останется — хорошо, ничего не будет сверху — хотя бы лицо сохраним. Сразу минус 5,6 миллиарда. Но дело даже не в сумме.
Вот говорят: мол, Агаларов — король госзаказа. Ему дают… Идите и сделайте! Постройте в тайге аэропорт для всех видов самолетов. Там почти трехметровая глубина промерзания, болотистая местность, отвратительные коммуникации и логистика, нет рабочих должной квалификации... Все будет отправляться отсюда, из Москвы. Люди должны где-то жить, питаться, получать медицинское обслуживание.
Кто станет решать вопросы? Все думают: ага, взял контракт, сейчас передаст субподрядчикам… Но если перепоручить, работа остановится, а отвечать потом придется — Вы с Рогозиным договаривались по космодрому? Восточный, остров Русский, камчатская больница… Все долго обсуждается, и в результате выбирается наша компания. Еще вот Центральная кольцевая дорога вокруг Москвы, забыли ее упомянуть. Тоже называют лакомым кусочком, а это тяжелейший проект… Согласно официальному заключению государственной экспертизы, сметная стоимость строительства ЦКАД с затратами заказчика — 67 миллиардов рублей, а у нас контракт — на 52 миллиарда. Себе в убыток.
Если вам завтра скажут, что надо лететь в Сирию и брать интервью у президента Асада, неужели откажетесь и ответите: "Нет, не поеду"? Ведь согласитесь. Хотя опасно, непонятно, чем закончится командировка, но выбрали вас. Из всех журналистов именно вас. Вот и я каждый раз попадаю в такую историю. Пока все, что поручалось, выполнял — Фотография с Путиным, которая висит у вас над столом, где была сделана?
Я его строил, а Владимир Владимирович приехал посмотреть, как идут работы… Впервые мы встретились в 2009 году. Льстит такая оценка? Странное определение. Я занимаюсь бизнесом, в политику не лезу. Статья, где ваше имя прочно связали с Трампом. А повод — конкурс "Мисс Вселенная", который Трамп в 2013 году провел в Москве.
Знаете, как все получилось? Эмин хотел снять в Америке видеоклип. Вел переговоры с какой-то студией. Ему предложили встретиться с дирекцией Miss Universe. Мол, для съемок нужны модели, а они этим занимаются. В процессе общения возникла идея: а не провести ли конкурс в Москве?
Очень популярное шоу, каждый год его смотрит 2 миллиарда телезрителей по всему миру. Американцы тогда еще не знали, что Эмин имеет отношение к Crocus City Hall, где можно все устроить. Кстати, Трамп потом сказал, что это лучшая концертная площадка, которую он видел в жизни… История быстро закрутилась. Меня пригласили на встречу в Лас-Вегас. Мы познакомились с Трампом, все обсудили. Общение продолжалось три дня подряд.
Даже сопровождающие удивлялись: "Впервые видим, чтобы Дональд сидел в ресторане до трех часов ночи" — Пили? А я — не злоупотребляю. Настоящий шоумен. Ни в какой аудитории не теряется. Сразу после знакомства повел меня на пресс-конференцию, я даже не понял, в качестве кого. Схватил и потащил следом: "Идем".
Оказывается, это был отбор на Miss USA. Объявил на весь зал: "Это лучший человек из России. Я изучил его биографию…" И в Москве что-то похожее исполнял. На встрече с российским бизнесом был раскован, схватывал все на ходу, ловко переводил тему, если не хотел или не знал ответа на вопрос. Такой мастер трибуны. К нему люди относились с симпатией, хотя Трамп совершил кучу всевозможных авантюр.
Он подарил мне свои книги по бизнесу... В общем, интересный человек. Естественно, перед его избранием президентом наши имена срочно захотели связать. Сначала придумали, будто за проведение шоу в Москве мы заплатили Трампу 16 или, не помню, 18 миллионов долларов. Дали взятку. На полном серьезе вели расследование!
Потом раскручивали историю про картину, которая в 1961 году была на выставке в Америке и заняла там какое-то место. На самом деле, ничего выдающегося. Соцреализм в стилистике плаката. У Трампа день рождения, по-моему, 14 июня. Я обещал ему эту картину еще во время визита в Москву, а тут решил подарить. Мы отправили посылку в Америку, но она где-то там застряла, что-то не получилось.
К тому моменту Дональд уже выдвинулся единым кандидатом от республиканцев, его охраняло ФБР. Спецслужбы начали выяснять, что за картина, от кого. Информация, конечно, попала в местные СМИ. Приплели, что чуть ли не Путин лично передал какое-то уникальное произведение искусства. А ему цена — 10 тысяч долларов... Я понял: если продолжу поддерживать контакты, огребу новые проблемы.
Мне и старых хватает. Достаточно сказать, что даже Эмину советовали воздержаться от гастролей по Штатам. Как говорится, во избежание… Сын все-таки съездил в США с концертами, но позже... Не умею. Даже не понимаю почему. Надо обладать другим складом характера, что ли.
И просить за себя не могу. Ни за один госконтракт, вот поверьте, никогда в жизни не боролся. К примеру, как получилось с футболом? В конце 2015 года меня пригласили на заседание Госсовета. Долго обсуждали строительство стадионов в разных городах, возникшие проблемы с проектами, подрядчиками. Вдруг Путин говорит: "Агаларов здесь?
Я сидел девятым от президента. Он наклонился вперед, посмотрел на меня и спрашивает: "Ну что, сможем построить стадионы? За два года на болоте возвели две арены. Впряглись и не отступили, пока не закончили. За стадионы дали грамоту президента… Ну ничего, работаем дальше. По сути, я обычный прораб.
В ином качестве себя не вижу. Поручили — значит, надо делать. Вот и все, никаких амбиций По знаку зодиака я Скорпион, отношусь к себе критично, постоянно всем недоволен, даже тем, что другие хвалят. Срезать кому-то зарплату, часть уволить. Но у Скорпиона есть такая двоякость. Понимаю, что проблема существует, однако очень не хочется этим заниматься.
К одному прикипел, с другим сдружился, третьего жалко. Думаю: люди должны кормить семьи, как-то выживать… В итоге в этот кризис мы практически никого не сократили. В крайнем случае переключаю на литавры. Там трудно напортачить.
Ани Лорак и Always on My Mind feat. Полина Гагарина.
В 2016 году Эмин впервые отправился в большой тур по 50 городам России [14]. В 2020 году поучаствовал в записи композиций Героям посвящается и Спасибо докторам совместно с разными исполнителями. TV в категории «Лучший альбом» [15]. В мае 2023 выходит альбом"За минуту до…" [16]. На концерте в Баку в 2023 году исполнил композицию Help me make it throuh the night в дуэте с Engelbert Humperdinck.
Cбалансировать обе сферы помогает строгое соблюдение графика работы. Для музыки бизнесмен предпочитает оставлять вечер или ночь. Именно в эти часы удается спокойно прослушать материал или провести репетиции. Музыка для Эмина — не хобби, а второй бизнес. Поэтому и все удаленные вопросы очень быстро координируются.
Творчество удачно стало частью бизнеса. Агаларов открывает тематические рестораны, запустил музыкальный канал и радио. А ещё проводит фестиваль «Жара» — симбиоз творчества и бизнеса. Агаларов-певец ставит высокие расценки за участие в туре — не менее 1 млн рублей. Сам Эмин говорит, что у него никогда не было цели зарабатывать музыкой. Но его устраивает, что это направление деятельности приносит ощутимый доход. Убыточная «Жара» Вездесущий «Форбс» уже успел проанализировать: фестиваль «Жара», который проводит бизнесмен в Баку, приносит ему только убытки. Агаларов-младший верит в потенциал пока ещё своего убыточного детища Эмин считает: каждый проект имеет свой срок окупаемости. И пусть «Жара» — пока убыточное мероприятие, но самое приятное для нашего героя. Он называет его самым масштабным фестивалем на постсоветском пространстве.
Хорошим показателем является то, что каждый год к нему присоединяется всё больше топовых артистов. Сколько стоит купить Трампа? В одном из клипов Агаларова снялся американский президент Дональд Трамп. В 2013 году он появился в клипе Эмина «In Another life». Но сам певец отрицает, что заплатил за это хотя бы цент.
Действительно ушли, расторгнув контракт и перестав платить аренду, только магазины товаров для дома Jysk, сеть магазинов спортивной одежды Nike и обувной ретейлер Crocs. Агаларов подтверждает, что остальные компании заняли выжидательную позицию, а их выплаты по договорам аренды — это «инвестиции в светлое будущее».
Для них очевидно, что, если уйти с рынка, вернуться через 5—10 лет им будет намного дороже. О трафике Главные генераторы трафика в любом ТРЦ — это как раз крупные ритейлеры и кинотеатры чья выручка сейчас падает наряду с посещаемостью по всей стране. Если работа иностранных бутиков не возобновится, торговые центры будут стоять полупустыми.
Эмин Агаларов подтвердил, что иностранные бренды продолжают платить аренду
Эмин Агаларов рассказал, что самые ценные для него выступления проходят в провинциальных городах. Отец Эмина Агаларова бизнесмен Араз Агаларов также оказался в топе-10 самых обедневших богачей. владельца Crocus Group Араза Агаларова: «Мы вечером сидим вместе, обсуждаем, смотрим новости. Вот уже 15 лет Агаларов не просто руководит этой масштабной стройкой на бумагах, но и лично проводит "тест-драйв" всего нового в Sea Breeze Resort. пришлось продать три машины из собственной коллекции. Узнай, сколько денег у Араса Агаларова. Данные Forbes, Bloomberg и Fortune, обновляются ежедневно.
Краткая справка о персоне
- Агаларовы распродают недвижимость в России: подробности
- Эмин Агаларов дал интервью Forbes после теракта - Crocus Group
- Араз и Эмин Агаларовы взяли кредиты на спасение бизнеса как физлица
- Главное сегодня
- Кто владеет сгоревшим залом?
Сколько денег у Араса Агаларова
Президент Crocus Group Араз Агаларов и его сын Эмин Агаларов направили 100 млн рублей для помощи пострадавших в результате теракта в «Крокус Сити Холле». Президент Crocus Group Араз Агаларов и его сын Эмин Агаларов направили 100 млн рублей для помощи пострадавших в результате теракта в «Крокус Сити Холле». Эмин Агаларов объяснил, почему при эвакуации в «Крокусе» люди натыкались на закрытые железные двери. Эмин Агаларов и Алена Гаврилова. Эмин Агаларов: Интерес к нему у меня не пропадает. Другое дело, что с точки зрения денег это не самое прибыльное занятие, по сравнению со всем остальным, чем занимаюсь. Отец Эмина Агаларова Араз Агаларов входит в список 100 самых богатых людей России.
Эмин Агаларов: «Первые деньги я заработал в 15 лет»
Финансовые проблемы у миллиардера возникли из-за блокировки его счетов в зарубежных банках. Бенефициар аэропорта «Домодедово» Дмитрий Каменщик попал в список Forbes, так как его состояние уменьшилось на 666 млн долларов. На размер его состояния повлияли закрытые из-за пандемии границы и снизившийся пассажиропоток. Отец Эмина Агаларова бизнесмен Араз Агаларов также оказался в топе-10 самых обедневших богачей.
Эмин Агаларов с сестрой На этом путешествия парня не окончились, потому в 15-летнем возрасте он поехал учиться в Америку. Будучи деловым подростком, Эмин мечтал стать не менее успешным человеком, потому в этом вопросе брал пример с отца. Парень начал с малого — сначала работал в отделе по продаже техники, консультантом в обувном магазине, ну а затем создал личный сайт, на котором продавал часы, матрешек и другие товары. Я хотел работать, у меня уже был маленький бизнес. Хотелось посвятить все свое время этому. Но я выполнил их просьбу и, естественно, теперь не жалею об этом: образование невероятно важно.
Когда ты молод, ты этого не понимаешь. Я считаю, родители должны присутствовать в жизни своих детей. Это хорошо и для родителей, и для детей. Мне кажется, такая семейственность имеет огромный жизненный смысл», — делится мыслями Эмин в интервью с Forbes. Сестра Шейла тоже обучалась в штатах и была выпускницей Fashion Instituteof Technology. Девушка изначально работала в сфере недвижимости, но потом вместе с матерью занялась продвижением собственного бизнеса. Немного о карьере предпринимателя После того, как Эмин успешно завершил обучение, в 22 года он прилетел обратно в Москву. Его деятельность на ближайшие несколько лет уже тогда была очевидна — развитие семейного детища. Еще в 1989 году Араз Агаларов создал американско-советское бизнес-объединение «Крокус Интернэшнл», которое через три года было переименовано в Crocus Group.
Изначально вектор направления был на выставочном бизнесе, однако уже в 2000 году его продали. Араз Агаларов и Муслим Магомаев были близкими друзьями, причем они оба из Баку. Эмин не раз утверждал, что Магомаев его главный кумир и музыкальный наставник: «Муслим Магомаев сыграл ключевую роль в моей жизни и музыке, и он всегда был для меня не просто наставником, но и вдохновением. Мне невероятно повезло, что я знал его с раннего возраста, и я всегда буду его помнить и исполнять композиции Муслима Магомаева на своих концертах». Уже в 2014-м Агаларов-младший занял должность первого вице-президента Сrocus Group: под его управлением были модный и ресторанный холдинги, сеть ТРК Vegas, а также концертные залы. Через два года музыкант совместно с Григорием Лепсом создал международный музыкальный фестиваль «Жара», который проходит в Баку на берегу Каспийского моря на курортном месте Sea Breeze Resort принадлежит Эмину.
Когда к чемпионату мира по футболу именно в «Крокусе» открывали Международный вещательный центр, пришлось выслушать огромное количество критики от зарубежных журналистов и партнеров: мероприятия проходит в Москве, стадионы в Тушине и Лужниках принимают основные матчи, на Ходынке играют товарищеские матчи до старта чемпионата, а вещательный центр — в Подмосковье! Хоть и рядом с МКАД, но кольцевую-то еще пересечь надо… При этом надо отметить, что иногда эти пространства реально выручали город — именно на площадях «Крокуса» были развернуты временные госпитали для больных ковидом в 2020 и 2021 годах. Но, с другой стороны, это ведь была не благотворительность. Можно сказать, что простаивающие выставочные площади получили какую-то компенсацию. Концертный зал Crocus City Hall был построен в 2009 году. Зал — удобный трансформер. Если не заняты все 7300 мест, то можно зашторить любые пространства — отсечь ради красивой картинки. Концертный зал входит в структуру Crocus Group. Однако от этой концепции пришлось отказаться из-за введения запрета на игорный бизнес. В результате они выявили нарушения — руководство площадки трудоустраивало иностранцев по профессии, не указанной в патенте. После теракта 22 марта 2024 года было заявлено, что проверки не выявили никаких нарушений. Не очень понятно, впрочем, где и как они были проведены. Ряд ресурсов выяснил, что руководство концертной площадки не заключало контрактов с частными охранными предприятиями, сотрудников службы безопасности нанимали через сайты объявлений. К потенциальным кандидатам были такие требования: опыт работы от года, наличие среднего или среднеспециального образования, стрессоустойчивость и внимательность. Что дальше? Зал был полностью застрахован в «Ингосстрахе». Араз Агаларов говорит, что восстановит «Крокус» и он станет еще лучше. Впрочем, для экспертов и общественности это неоднозначный вопрос. Башни-близнецы в Нью-Йорке никто не восстанавливал — хотя место дорогое, но все понимали, что вести там бизнес неэтично.
Надеюсь помощью злоупотреблять никто не будет и все будет распределено справедливо. Еще думаю некоторым людям пережившим эту ситуацию в Крокусе нужна психологическая помощь, все мы разные, кто-то с крепкой нервной системой, а с кем-то после пережитого необходима продолжительная работа психолога, тк посттравматический синдром мог получится. А вы раз так пишите, что " люди не могут что-то делать для других безвозмездно" значит сами за жизнь никому ни в чем не помогли.
Эмин рассказал, что потратил на свою раскрутку около миллиона долларов
Совокупная выручка всех зарегистрированных на Эмина Агаларова компаний в 2021 году составила 3,4 миллиарда рублей. владельца Crocus Group Араза Агаларова: «Мы вечером сидим вместе, обсуждаем, смотрим новости. Forbes поговорил с Эмином Агаларовым о том, какое будущее ждет торговые центры, зачем сейчас открывать новые рестораны и почему россияне готовы инвестировать в его курортный проект в Азербайджане. Crocus Group Араза Агаларова меняет основного кредитора: группа рефинансирует более 100 млрд руб. займов от Сбербанка в Газпромбанке. A look into Emin Agalarov's net worth, money and current earnings. Эмин Агаларов и Алена Гаврилова.
Эмин Агаларов рассказал, сколько стоила его раскрутка
Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов дал интервью РБК и рассказал о специфике работы крупных ТЦ в сложившихся экономических условиях. Владелец «Крокус Сити Холла» Араз Агаларов и его сын — певец Эмин Агаларов — направили 100 млн рублей в помощь пострадавшим при теракте 22 марта. Crocus Group Араза Агаларова меняет основного кредитора: группа рефинансирует более 100 млрд руб. займов от Сбербанка в Газпромбанке. Вот уже 15 лет Агаларов не просто руководит этой масштабной стройкой на бумагах, но и лично проводит "тест-драйв" всего нового в Sea Breeze Resort. В конце весны стало известно, что Эмин Агаларов решил выйти из бизнеса отца, в котором проработал больше 22 лет.