Собеседники “Ъ” на рынке предполагали, что Андрей Зокин, которого в отрасли называли близким к главе «Ростеха» Сергею Чемезову, войдет в New Stream и в качестве акционера. ЗОКИН Андрей Александрович Бывший президент нефтеперерабатывающей группы New Stream, бывший первый вице-президент АБ "Газпромбанк".
Финская Fortnet продала свой бизнес в РФ
Один из самых успешных молодых менеджеров среди выпускников МГИМО, вице-президент «Газпромбанка» Андрей Зокин, управляющий капиталом Фонда развития МГИМО. После этого Мазуров пригласил на должность президента «Нового потока» бывшего первого вице-президента «Газпромбанка» Андрея Зокина, которого также рассматривал в качестве. Андрей Зокин, в прошлом самый молодой вице-президент топового Газпромбанка, был изгнан из него в 2017 году.
Зокин Андрей Александрович
Андрей Александрович Зокин никогда не был зарегистрирован как индивидуальный предприниматель. 21 и 22 октября в Москве прошла восьмая ежегодная конференция Форума Доноров "Благотворительность в России: новые правила игры". Участники поделились своими. При этом собеседники “Ъ” говорят, что в New Stream появится новый акционер — им может стать Андрей Зокин, которого ряд источников “Ъ” связывает с интересами главы «Ростеха» Сергея. Установлен двадцатидневный срок для погашения Зокиным Андреем Александровичем требований кредиторов Общества с ограниченной ответственностью «ЧитаМетПром». Чешское издание MF Dnes утверждает, что за ним скрывается вице-президент «Газпромбанка» Андрей Зокин. Компанию приобрел Андрей Зокин, бывший член совета директоров крупнейшего мирового производителя титана «ВСМПО-АВИСМА» и совладелец нескольких рыбопромышленных.
Как московские финансисты завладели крупнейшей рыбопромышленной компанией Сахалина
Вы используете демо-версию базы данных "Лабиринт". В демо-версии открыто около 700 знаков. В 2003 году окончил факультет международных экономических отношений Московский государственный университет международных отношений МИД РФ.
С его приходом в "Новый Поток" связывались надежды по привлечению новых инвестиций в нефтеперерабатывающие активы группы. Однако в конце прошлого года предприятия испытывали трудности с оплатой поставок нефти, вследствие чего приостанавливали на непродолжительное время работу. В итоге средства были выделены ПАО "Сбербанк". На сегодняшний день "Новый Поток" владеет Марийским и Антипинским нефтеперерабатывающими заводами. Группа компаний также выкупила долю в Афипском НПЗ через международную трейдинговую компанию. Кроме того, ей принадлежит морской перевалочный комплекс "Коммандит Сервис" и ряд других активов.
По словам Михаила Турукалова из «Аналитики товарных рынков», предоплата за поставку нефтепродуктов — стандартная практика для крупных нефтекомпаний. С помощью нее заводы стремятся финансировать оборотный капитал за счет покупателей товара. В свою очередь, отсрочку оплаты поставок топлива чаще всего предоставляют трейдеры, что является основой их бизнеса, поясняет господин Турукалов.
Тем более, наши источники говорят о том, что Зокин уже расстался с женой за ненадобностью оной после увольнения из ГПБ! Но чем, если не могучей «крышей», можно объяснить то странное обстоятельство, что Зокин спокойно, без последствий для себя в 2017 г. Несмотря на слухи о неких «комбинациях» с деньгами банка и связанными с ними уголовных делах. Есть, впрочем, версия о том, что руководство ГПБ не захотело выносить сор из избы. Хотя, казалось бы, очевидно, что репутационные издержки банки получают как раз из-за таких умолчаний. Ведь все, к чему прикасается Андрей Зокин, если и превращается в золото, то в невидимое для налоговой службы. Зато убытки и банкротства налицо. Так, например, в 2009 году Зокин покупает через кипрский оффшор Rucarto Limited чешский металлургический завод Poldi Kladno, у которого тут же начинаются проблемы с выплатой зарплаты работникам. В 2016 году стартует процесс банкротства предприятия, в 2017-м всех увольняют. А в 2018 г. Зокин продает актив за сумму, которая, по подсчетам экспертов, примерно в три раза меньше той, за которую он его купил в 2009 г. В открытых источниках высказывались предположения, что эти убытки понес «Газпромбанк», на деньги которого приобретался завод. Впрочем, представители банка официально это отрицают. Столь же «успешно» Андрей Зокин «рулит» сахалинской рыбопромышленной компании «Тунайча», которая, по информации журнала Forbes, в 2010 г. А началось с того, что В 2012 году Зокин помог бизнесмену Сергею Кирееву выкупить доли его партнеров по «Тунайче». А в 2013 году «Тунайча» получила кредит от «Газпромбанка» в 850 млн. Позже Зокин по-дружески уговорил Киреева, который находился не в лучшем состоянии из-за смерти матери, освободить кресло гендиректора.
Миллиардер Зокин купил финского поставщика строительной техники
Как сообщил источник "Интерфакса", близкий к одной из сторон, "Арети" И. Ранее газета "Коммерсантъ" писала, что Макаров ищет покупателей на свою долю New Stream, называя одним из потенциальных совладельцев А. По итогам собрания представители "Арети" также исключены из совета директоров "Нового потока" и Антипинского НПЗ, в совет директоров последнего вошел представитель Сбербанка. У "Арети" пока не удалось получить комментарий. Ранее в совет директоров "Нового потока" входили 11 человек - Макаров в качестве председателя совета и еще пять его представителей и пять представителей от Мазурова.
Господин Зокин, бывший первым вице-президентом Газпромбанка, стал президентом New Stream в августе 2018 года, сменив основного акционера компании Дмитрия Мазурова сейчас глава совета директоров. В New Stream не комментируют перестановки, связаться с господином Зокиным не удалось. В Сбербанке основной кредитор группы отказались от комментариев. Финансовые и долговые проблемы, связанные с модернизацией Антипинского НПЗ, привели к нехватке средств на закупку нефти, что привело к остановке завода в конце 2018 года.
В офисе я проводил часов по шестнадцать. Приходилось работать и в выходные». Но знающие люди говорят о том, что «звезды сошлись» не случайно, так как Зокин своевременно женился на своей карьере — в утилитарном смысле. И женитьба на дочери очень влиятельного человека буквально окрылила начинающего финансиста. Это объяснение попахивает, конечно, гнусной завистью. Тем более, наши источники говорят о том, что Зокин уже расстался с женой за ненадобностью оной после увольнения из ГПБ! Но чем, если не могучей «крышей», можно объяснить то странное обстоятельство, что Зокин спокойно, без последствий для себя в 2017 г. Несмотря на слухи о неких «комбинациях» с деньгами банка и связанными с ними уголовных делах.
Есть, впрочем, версия о том, что руководство ГПБ не захотело выносить сор из избы. Хотя, казалось бы, очевидно, что репутационные издержки банки получают как раз из-за таких умолчаний. Ведь все, к чему прикасается Андрей Зокин, если и превращается в золото, то в невидимое для налоговой службы. Зато убытки и банкротства налицо. Сетовое издания «Компромат ГРУПП» выяснило,что например, в 2009 году Зокин покупает через кипрский оффшор Rucarto Limited чешский металлургический завод Poldi Kladno, у которого тут же начинаются проблемы с выплатой зарплаты работникам.
До сих пор Андрей Зокин читает в альма-матер курсы лекций по финрынкам. По его словам, ему интересно и важно понимать, что происходит в умах студентов: чего они знают, чего хотят. Ну и делиться опытом всегда приятно. Елена МАХОТА Вице-президент, руководитель департамента малого и среднего бизнеса Промсвязьбанка Окончив школу, Елена Махота воспользовалась программой правительства Приморского края, позволявшей золотым медалистам поступить в любой местный вуз без экзаменов.
Выбор был сделан в пользу престижной специальности «Мировая экономика и международный менеджмент» Дальневосточного госуниверситета. После третьего курса студентка решила, что неплохо бы одновременно получить и второе высшее, и поступила на юрфак Дальневосточного государственного технического университета. Работала с клиентами, в основном с малым бизнесом. Нас много учили, были постоянные стажировки, в том числе и в Москве, использовались грамотные мотивационные системы. То, чего сейчас нет во многих банках, было тогда, восемь лет назад, в сравнительно небольшой организации, - рассказывает Елена Махота. У меня был хороший кредитный портфель, и через год меня назначили старшим кредитным экспертом». А еще через два года ей предложили переехать в Хабаровск в качестве замначальника недавно открытого местного представительства КМБ-Банка. Спустя месяц Елена представительство возглавила. По ее словам, это был очень серьезный вызов: нужно было выстроить отношения с клиентами, администрацией города, разнообразными фондами и союзами, а также с сотрудниками, которые были старше 24-летней начальницы как минимум на 10 лет.
Поначалу из-за нехватки управленческого опыта она, по собственному признанию, использовала стиль авторитарный, но «исправиться» помогли тренинги и чтение «правильных» книжек. Уже через девять месяцев представительство вышло на окупаемость. Проработав в Хабаровске два года, Елена Махота получила приглашение перебраться в головной офис на позицию начальника управления продаж малому и среднему бизнесу. Через полтора года появилось чувство упускаемых возможностей, и Елена ушла в Альфа-Банк замдиректора по малому бизнесу. Но проработала там всего полтора месяца. Кстати, проект по созданию направления «Малый и средний бизнес» банк начал очень вовремя: проект это непростой, капиталоемкий, энергоемкий. Если бы стартовали сейчас, неизвестно, получилось ли». Елена начала с создания структуры и набора команды: помог опыт в КМБ, где приходилось управлять сетью из 27 регионов и 350 человек. За два года Промсвязьбанку удалось привлечь 10 тысяч новых заемщиков, создать клиентский портфель в 19 млрд рублей и самую широкую продуктовую линейку на рынке.
Цель, которая стоит перед департаментом МСБ сейчас, - несмотря на кризис нарастить портфель и не допустить дальнейшего роста просрочки. О собственных же целях Елена Махота говорить отказывается. Хотя точно знает, чего хочет. Это видно. Родилась 5 февраля 1980 года в Петропавловске-Камчатском Семейное положение Не замужем, детей нет Любимое занятие вне работы Активный отдых горные лыжи, дайвинг, виндсерфинг. Но через год понял, что история - слишком уж отвлеченный предмет. И принял непростое решение - потерять год и еще раз поступать, на этот раз на факультет политологии, куда приходили делиться опытом Горбачев, Попов, Лужков, Явлинский. Конкурс был более 30 человек на место. Но Сергей попал в число счастливчиков и впоследствии не пожалел о повороте.
Там, по словам будущего банкира, его научили думать и относиться ко всему с долей здорового критицизма. На четвертом курсе Мруз пошел работать в Совет Федерации, в аппарат одного из сенаторов. Но вскоре понял, что «государственную махину» в одиночку не изменить, и решил: во-первых, пора зарабатывать, во-вторых, неплохо бы полученное образование превратить в конкретный результат. Поэтому он нашел новую работу - устроился персональным консультантом в сеть отелей Marriott, в отдел по привлечению постоянных клиентов. И параллельно писал диссертацию. Например, два месяца я провел в Британской библиотеке, собирая материал для диссертации. Там сильная и развитая корпоративная культура, очень четкие правила. Меня там научили выстраивать самопрезентацию, продавать, не бояться авторитетов и статусов, заводить связи». После защиты новоявленному кандидату наук предложили возглавить программу продаж.
Причем он стал первым неэкспатом на этой позиции. Это уже была полноценная менеджерская работа: в зоне ответственности Сергея были продажи как таковые, а также организация мероприятий, бюджет департамента, набор сотрудников и т. Через три года перспективному сотруднику предложили переехать в другую страну, но он решил двигаться дальше. Предложение не заставило себя ждать: Сергея пригласили в «Ренессанс Кредит» создать департамент телемаркетинга с нуля. А банковские кредиты — продукт универсальный. И здесь многое зависит не от товара, а от качества твоей работы», - объясняет Мруз. Через два года Сергей был назначен руководителем службы дистанционных продаж, которая включает в себя направление телемаркетинга, продажи через web-канал и отдел прямых коммуникаций. В сферу ответственности менеджера также входит запуск и координация новых маркетинговых программ, направленных на продвижение продуктов и услуг банка.
Аналитика и комментарии
Сам процесс о признании Poldi неплатёжеспособным начался 23 февраля 2016 года на основании решения Городского суда Праги. Однако план реорганизации так и не был выполнен, компания не смогла рассчитаться по долгам. В декабре 2017 все работники Poldi и Poldi Trade, а это 150 человек, были уволены. Само предприятие было выставлено на торги. Эксперты оценивали завод в 180 миллионов крон.
На тот момент в финансовом управлении работало порядка 10—15 человек. Сейчас — почти в пять раз больше». Станислав Воскресенский, референт экспертного управления президента Родился 29 сентября 1976 года в Москве Образование: Российская экономическая академия 1998 Станислав решил поступать в РЭА еще в девятом классе, когда начал учиться в лицее при академии.
Тогда получаешь право поступления на МЭО, то есть на сдачу еще трех экзаменов». Уже на втором курсе он начал работать — одновременно в аудиторской фирме «Мариллион» и бухгалтером представительства крупной австрийской фирмы. С 1999 по 2004 год он работал финансовым директором в организациях, занимающихся инжинирингом и специальным подземным строительством крупных промышленных объектов. Помимо основной работы он всегда проявлял интерес к налоговой системе в целом. В 2000 году вошел в экспертный совет Госдумы по налоговой политике, активно участвовал в работе налоговых комитетов РСПП и Торгово-промышленной палаты. Там его заметил Аркадий Дворкович, которого в 2004 году назначили начальником экспертного управления президента. Несмотря на странное название должности, референт — руководящая позиция в администрации президента.
Круг его обязанностей находится в диапазоне от стратегии развития налоговой системы до валютного регулирования и вопросов, связанных с иностранными инвестициями. Иван Гелюта, генеральный директор управляющей компании «Агана» Родился 12 мая 1977 года в Москве Образование: экономический факультет МГУ 1999 Мое знакомство с миром финансов началось в 10-м классе со спецкурсов экономико-математической школы при МГУ», — вспоминает Иван Гелюта. После успешного окончания магистратуры МГУ он поступает в аспирантуру и в 2002 году становится кандидатом экономических наук. Параллельно с учебой Иван работал в газете «Финансовое дело» аналитиком. Затем он переходит в компанию «ПАКК-инвест» специалистом отдела корпоративных ценных бумаг. В группе компаний АБК Иван сначала работает в должности главного экономиста, впоследствии переходит в дочернюю управляющую компанию. С 2002 по 2005 год он работает директором УК «А-реал».
Кроме работы Иван преподает в учебном центре НАУФОР спецкурсы по финансовой математике и ценным бумагам, а в 2002 году читает курс «Паевые инвестиционные фонды в зарубежных странах» в магистратуре экономического факультета МГУ. В марте 2006 года Ивана приглашают поработать главным управляющим директором в компанию «Агана», входящую в группу компаний «Алор» Анатолия Гавриленко. Но уже в июне новый карьерный взлет: после ухода Игоря Мустяцы в УК «Лидер» Ивана утверждают на должность генерального директора: «Что заинтересовало? Рынок инвестиций очень динамичен. К тому же здесь абсолютно понятные и прозрачные взаимоотношения участников. Это один из наиболее быстро растущих сегментов экономики». Что с успехами компании?
Есть чем гордиться: паевой фонд акций «Агана — Экстрим» стабильно получает пять звезд в рейтинге «Ф. Отучившись три года, выиграл грант на обучение в США и летом 1994-го уехал в Southern Utah University, через полтора года получил там диплом с отличием — по рекламе и маркетингу. По возвращении Максим полтора года работал в рекламных компаниях и менее года в фирме, занимавшейся видеобизнесом. А в 1997-м поступило предложение от российского Wrigley. Пришел туда в качестве брэнд-менеджера и через три года стал директором по маркетингу. Достижения не заставили себя ждать. Придумали удачный слоган для «Орбита» — «Самая вкусная защита от кариеса».
Нам дали проявить самостоятельность один раз, другой и вскоре предоставили возможность сформировать отдел полного цикла», — рассказывает Максим Гришаков. Еще через три года его пригласили занять пост директора по маркетингу в Европе. Тогда же возникла вакансия генерального управляющего по России, и Максим решил остаться. В качестве главы подразделения он достиг многого. Россия, бывшая для Wrigley седьмым-восьмым рынком по объемам продаж, вышла на третье место, сразу после США и Китая. Коркунов», выпускающей шоколад. Именно в России был сделан первый шаг к диверсификации производства Wrigley, о которой давно говорили.
Через несколько лет объем объединенного бизнеса может вырасти до полумиллиарда долларов. Дмитрий Гришин, генеральный директор компании Mail. Баумана 2001 В районе засекреченного ракетного полигона, где служил дедушка, Дмитрий провел всего два месяца после рождения. Все детство прошло в Саратове: здесь он учился в школе и физико-математической гимназии. Склонность к техническим предметам и увлечение компьютерами предопределили судьбу Дмитрия: в 2001 году он с красным дипломом окончил Бауманский университет по специальности инженер-системотехник. Работать Дмитрий начал с четвертого курса. Первый серьезный опыт получил в американской компании Axiom International, где прошел путь от программиста до руководителя рабочей группы.
Параллельно работал в компании NetBridge Services. В 2001 году, когда после инвестиционного бума на интернет-рынке разразился кризис, NetBridge и Port. Карьера Дмитрия Гришина стремительно развивалась — он был руководителем сервисного центра, техническим и исполнительным директором, а весной 2003 года стал генеральным директором Mail. Стоял вопрос о выживании. Сейчас мы являемся крупным бизнесом». И Mail. Как этого добиться?
Чтобы он не был чем-то космическим, виртуальным, а был частью жизни. Чтобы люди вели через него бизнес, общались, хранили фотографии — делали все, что делают в обычной жизни, но более быстро, удобно и функционально». Григорий Гусельников, первый вице-президент Бинбанка Родился 25 февраля 1976 года в Новосибирске Образование: Томский политехнический университет 1998 , The University of Warwick 1994 , The American Institute of Banking 1995 Григорий, будучи студентом томского вуза, мечтал пройти обучение за рубежом. Настойчивый молодой человек сумел обратить на себя внимание руководства филиала Инкомбанка и получить средства на учебу за границей. Вернувшись, Григорий устроился в томское представительство Инкомбанка. Работу успешно совмещал с учебой в университете. В 1997 году Григорий Гусельников переехал в столицу.
В головном офисе «Инкома» ему предложили заняться развитием организационной структуры банка. В «Гуте» Григорий активно участвовал в развитии филиальной сети. В 2001 году 25-летнему банкиру предлагают возглавить департамент розничного бизнеса Бинбанка. В марте 2002 года он становится старшим вице-президентом кредитной организации, а с 2003-го — первым вице-президентом. Григорий Гусельников — один из самых известных банкиров в стране: миллионы россиян знают его по телепередаче «Что? Правда, сам он считает, что популярность обычному человеку только мешает. Однажды, когда Григорий расплачивался картой в супермаркете, кассир попросила его паспорт.
Получив документ, она стала листать страницы. На вопрос, зачем она это делает, женщина ответила: «Ну, мне же интересно знать, где вы живете. А еще хотела выяснить, женаты вы или нет». Кирилл Дмитриев, управляющий директор Delta Private Equity Partners Родился 12 апреля 1975 года в Киеве Образование: Stanford University 1996 , MBA Harvard Business School 2000 Уже с детства будучи очень целеустремленным и амбициозным, Кирилл намеревался стать либо первой ракеткой мира, либо государственным деятелем. Но в итоге предпочел экономику, поступив в Стэнфордский университет: «Западное образование уникально тем, что позволяет добиться всего при условии, что ты стараешься и много работаешь». После окончания университета работал консультантом в МcКinsey, затем инвестиционным банкиром в Goldman Sachs, успев получить степень MBA. После чего решил рискнуть и уехать в Москву: «Россия казалась очень интересным рынком с огромными возможностями.
В Штатах же я мог предсказать свою жизнь на 50 лет вперед с точностью до одного дня». Одновременно он работает с 6—7 компаниями, сталкиваясь со всем разнообразием проблем, которые в них происходят. Такая непростая работа ему действительно нравится: «То, чем я сейчас занимаюсь, наверное, наиболее интересная вещь для меня. Вряд ли мне захочется заниматься чем-то другим, даже должность CEO громадного конгломерата теперь кажется слишком ограниченной». На счету Кирилла Дмитриева несколько успешных сделок, среди них продажа Дельта-банка компании General Electric, «Дельтакредита» — банку Societe Generale. В ближайшем будущем он видит себя только в инвестиционной сфере, хотя в перспективе не исключает, что сможет реализовать детскую мечту и стать политиком. Николай Жмуренко, финансовый директор «Синтерры» Родился 4 мая 1974 года в Киеве Образование: Московский государственный университет путей сообщения 1996 Финансистом Николай стал по чистой случайности: он учился в школе с физико-математическим уклоном и планировал получать высшее образование в области программирования и высшей математики.
Но в последний момент передумал и отнес документы на другой факультет. Уже на втором курсе устроился по специальности в небольшую фирму, торговавшую почти всем — от мебели до химических удобрений. За два года, сменив две компании, дорос до позиции главбуха: «Помню, как я сдавал в университете экзамены по бухгалтерскому учету, — смеется Николай Жмуренко. А я с преподавателем в это время обсуждал текущие проблемы бухучета». Николай считает наиболее значимыми для себя этапами работу финансовым директором в «Системе Телеком» и вице-президентом по финансам в федеральной сети «Связной». В первом случае он приобрел бесценный опыт по созданию с нуля финансового департамента и организации слияний и поглощений. Во втором — Николай Жмуренко по сути изменил восприятие «Связного» как извне, так и внутри.
В группе компаний «Синтерры» он работает всего месяц. Андрей Зокин, главный директор по инвестициям УК «Газпромбанк — управление активами», управляющий директор дирекции портфельных инвестиций Газпромбанка Родился 5 декабря 1981 года в Москве Образование: МГИМО 2003 В школе Андрей два года подряд выигрывал всероссийские олимпиады по экономике: «Поступить в институт не составило труда». Из всего многообразия учебных заведений он выбрал МГИМО: «В этом институте кроме базовых наук дают еще и специализированные знания. К тому же где как не там практиковаться в иностранных языках». Кроме английского он в совершенстве овладел немецким и французским. В 22 года Андрей получил кандидатскую степень, защитив диссертацию по теме «Оценка стоимости предприятия». Теперь 25-летний преподаватель читает в родном институте лекции по предмету «Рынок финансовых услуг».
Научная карьера блестяща. Как насчет трудовой? Начал Андрей с должности аналитика в банке «Возрождение». В 2003 году Андрей устроился в компанию «Альфа-капитал» аналитиком, а уже с января 2004 года стал портфельным управляющим. В марте 2006 года вслед за начальником Анатолием Милюковым он переходит в Газпромбанк, где отвечает за инвестирование средств клиентов банка и управляющей компании «Газпромбанк — управление активами». Стоимость активов под управлением Андрея уже превышает 35 млрд рублей. Михаил Кокорич, генеральный директор ООО «Компоненты бизнеса» Родился 11 октября 1976 года в поселке Агинское Читинской области Образование: Новосибирский государственный университет экономики и управления 2004 , Executive Education Stanford University 2003 В 1992 году Михаил занял второе место во Всероссийской олимпиаде по физике и последний класс доучивался в физико-математической школе им.
Бизнесом занялся в 1997 году. До 2004 года Михаил Кокорич с партнерами занимался поставками химреагентов для российских энергосистем и сырья для промышленности взрывчатых веществ. Кроме того, они инвестируют в инновационную для России технологию пропитки древесины. В 2002—2003 годах в России начался активный потребительский бум, и «Компоненты бизнеса» занялись розничным бизнесом. За два года с нуля была создана сеть «товаров для дома» — 10 магазинов «Чудодом». Там интеллигентно спросили, есть ли у меня западное образование. После ответа «нет» сказали — спасибо, мы с вами свяжемся.
Но ведь многие компании не отвечали вообще». Некоторое время проработал в Международной калийной компании, а затем попал в «Вимм-Билль-Данн».
В среднесрочной перспективе это будет оказывать большое давление. Когда это произойдёт: на этой недели или через неделю — достаточно сложно сказать.
Я считаю, что связи с упомянутыми причинами бурного роста акций мы ожидаем, но он будет скорее спекулятивного плана на фоне решения проблем с долгом, однако среднесрочного позитивного тренда мы не ожидаем. Кроме того, выходящая статистика по привлечению в фонды также заставляет настораживаться: с 11 мая, когда начались оттоки из российских фондов, не произошло коррекционного движения рынка. Это говорит о том, что та волна коррекции, которая могла бы быть на фоне уменьшения ликвидности, не произошла.
Во многих крупных банках на запрос реагировали одинаково: «Всем нашим «топам» - больше 40 лет. Банковский сектор слишком консервативный и конкурентный». Другой популярный ответ: «От молодых-то мы как раз и избавились в кризис».
Порадовали два банка - «Ренессанс Кредит» и Пробизнесбанк, предложившие на выбор несколько интересных кандидатур. А вот Андрей Зокин из Газпромбанка был назван хед-хантерами в числе немногих молодых специалистов, которые обладают уникальным природным талантом. Либо доход есть, либо его нет. Либо ты умеешь зарабатывать, либо не умеешь. Два месяца, полгода, максимум год ты можешь ссылаться на какие-то внешние препятствующие факторы и обстоятельства. А потом все - на выход», - улыбается Андрей.
Кстати, все остальные люди из привилегированного списка хедхантеров не прошли по возрасту: им оказалось больше 31 года. В итоге подобралась «великолепная пятерка». У всех героев в активе - дипломы уважаемых вузов. В проекте - два кандидата наук, экономических и политологических. И конечно, разнообразный опыт. Что принципиально, все наши «гости из будущего» когда-то приходили в банк создавать департамент или направление с нуля.
И кризис единодушно воспринимают как возможность, а не божье наказание. Приятно, что они оказались разносторонними людьми, которые с интересом реагируют на «человеческие» вопросы о последнем увиденном фильме или месте на планете, где хотели бы побывать. Григорий Галиц-ких из Пробизнесбанка оказался человеком-праздником, который сыпал образами и остротами. А его история про то, что происходит на Мысе Доброй Надежды во время миграции китов, достойна отдельной подробной статьи. Сергей Мруз из «Ренессанс Кредита» удивил открытостью, неформальностью, теплотой и склонностью к пристрастному самоанализу - качествами, не слишком свойственными банкирам. В10-м классе Григорий Галицких попал по программе американского правительства в Штаты.
Год проучился в мичиганской школе, находившейся под патронатом крупного производителя лекарств. Партнерская компания отобрала нескольких перспективных школьников - Григорий попал в их число - и предоставила возможность заниматься микробиологией в заводских лабораториях. Их устройство напоминало юному россиянину фильмы о космосе и очень далеком будущем. Через год Галицких предложили остаться в Штатах и пройти обучение в профильном университете за счет госпрограммы. Но Григорий выбрал патриотический вариант: потому что там скучно, а здесь весело. По возвращении поступил на филфак в местный вуз и со спокойной совестью отправился с приятелями в Москву, на концерт группы «Алиса».
Но экспромтом решил заглянуть в МГИМО, сдал экзамены и был принят на факультет международной журналистики. Было это в достопамятном 1998-м. Пошел работать на первом же курсе, - вспоминает Галицких. Этакий клуб по интересам. До сих пор мы с однокурсниками общаемся, с некоторыми ведем дела». Следующие пять лет жизни были отданы журналистике.
Начал Галицких с «Газеты. Сначала писал обо всем на свете, потом «подсел» на бизнес-тематику. Затем перешел в газету «Газета». Это был очередной старт-ап, что всегда интереснее: правил нет, ты их создаешь сам. В редакции происходит броуновское движение, и из хаоса рождается что-то неожиданное. Мы дали, к примеру, новое развитие потребительской журналистике.
Потом меня заинтересовала тема страхования, которую в России еще не популяризировали. Туда он пришел уже начальником отдела. Параллельно Григорий участвовал в разнообразных рекламных и PR-проектах, много работал с банками. И в один прекрасный день захотел сменить сферу: «Когда не первый год общаешься с ньюсмейкерами-предпринимателями, начинаешь влезать внутрь бизнеса, и становится интересно». Вовремя поступило приглашение от президента Пробизнесбанка Сергея Леонтьева возглавить управление рекламы и связей с общественностью. Пиаром Григорий занимался пять лет.
Интересной работы было много: банк одним из первых на рынке начал всерьез заниматься сервисом, развивать проекты по социальной ответственности бизнеса, внедрил систему сбалансированных показателей. Важным проектом стал ребрендинг. А потом случился новый поворот - в конце прошлого года Григорий перешел в департамент кредитования работников бюджетной сферы, где курирует продажи.
Миллиардер Зокин купил финского поставщика строительной техники
После ухода из банка Андрей Зокин также сохранил членство в совете директоров «ВСМПО-Ависма» в качестве независимого директора. Андрей Зокин, в прошлом самый молодой вице-президент топового Газпромбанка, был изгнан из него в 2017 году. После ухода из банка Андрей Зокин также сохранил членство в совете директоров «ВСМПО-Ависма» в качестве независимого директора.
Краткая справка
- Натюрморт с Зокиным - Веб компромат
- Самый молодой вице-президнет «Газпромбанка» - как сбывались мечты Андрея Зокина
- Андрей Зокин - последние новости -
- Андрей Зокин приобрел ООО «Ориент Продактс» — Деловой Подход
Зокин андрей александрович сын проханова биография личная жизнь
Андрей Александрович Зокин никогда не был зарегистрирован как индивидуальный предприниматель. По данным СМИ, Андрей Зокин несколько лет назад занимал пост президента нефтеперерабатывающей New Stream, а еще ранее входил в руководство Газпромбанка. Еще одного соучредителя «Ата ЦМ», Андрея Зокина, также считают человеком, близким к «Ростеху»: работая вице-президентом в «Газпромбанке», он организовал для «Ростеха». В обновленный состав совета директоров АО "Новый поток", помимо Мазурова и Зокина, вошли старший вице-президент по коммерческой деятельности группы "Новый поток" Михаил.
Аналитика и комментарии
Объемы финансирования не раскрываются. В конце ноября Сбербанк одобрил выделение лимитов на 14,5 млрд руб. Из сообщения Сбербанка следует, что представители банка 4 декабря встречались с ключевыми покупателями нефтепродуктов New Stream. Директор управления торгового финансирования Сбербанка Евгений Кравченко уточнил: сейчас «мы ожидаем от покупателей нефтепродуктов подтверждения сохранения возможности предоплаты на будущие поставки в рамках ранее достигнутых договоренностей».
Он также вошел в состав директоров компании. Зокин будет отвечать за операционное управление компанией, повышение эффективности работы входящих в группу действующих предприятий, передает ТАСС. Дмитрий Мазуров выразил уверенность, что опыт и профессионализм Зокина поспособствуют позиций группы на отечественном и зарубежном рынках.
Система пришлет на указанный Вами адрес электронной почты данные для входа: ваши логин и пароль. После регистрации Вы сможете создать полнофункциональный профиль пользователя и использовать все интерактивные функции портала.
Для продолжения необходимо ввести слово с картинки.
В группу входят также Марийский НПЗ, нефтяной терминал «Коммандит сервис» в Мурманской области и добычные лицензии в Оренбургской области. Сбербанк владеет «золотой акцией» Vikay. Тридцатишестилетний Андрей Зокин начал карьеру в 2003 году в «Альфа-Капитале», в 2006 году ушел в Газпромбанк, где работал до 2017 года на позиции вице-президента.
В Газпромбанке Андрей Зокин курировал скупку акций «ВСМПО-Ависмы» и последующую сделку с участием «Ростеха», в результате которой госкорпорация и банк в 2012—2014 годах продали контроль в титановой компании менеджменту.