Партнером супруги Германа Грефа в этом бизнесе стал вице-президент по корпоративной собственности ОАО «Ситроникс» Олег Щербаков. Глава Сбербанка Герман Греф сообщил, что наблюдательный совет банка рекомендовал акционерам выплатить рекордные дивиденды в размере 565 млрд руб. Герман Греф вновь стал главой Сбербанка. Греф Герман — все новости по теме на сайте издания Покупать ли квартиру в первом полугодии 2024 года. Герман Оскарович Греф, родился 8 февраля 1964 года), более известный как Герман Греф, российский политик и бизнесмен. Герман Оскарович Греф (род. 8 февраля 1964, Панфилово, Павлодарская область) — российский государственный деятель, президент, председатель правления «Сбербанка России».
У жены Германа Грефа заподозрили коронавирус – СМИ
Видимо, это и позволяет ему быть учредителем в общей сложности семи действующих непростых организаций. Среди которых ООО «Чистая логистика», которое в 2017 году стало совладельцем одного из крупнейших операторов по транспортировке отходов «МКМ-Логистика» с общим объемом госконтрактов более 40,2 миллиарда рублей. Или ООО «СЛТ Аква» — резидента индустриального парка «Тольяттисинтез», крупного производителя труб, чьи активы были заложены под кредиты банку, принадлежащему людям из дружеского круга Грефа-старшего. И ничего, как выясняется, странного в этом нет. У нас же как: отец за сына не отвечает.
Он решает глобальные задачи и строит экосистемы цифровой России будущего. Пока сын Германа Оскаровича уверенно шел своей дорогой к успеху, в скандалах, связанных с собственным бизнесом, отмечались и другие родственники главы «Сбера». Но, как было отмечено выше, до выдающихся достижений Олега Германовича им все же дотянуться не удалось. Теща Германа Грефа от второго брака Татьяна Васильевна Головина сразу же после свадьбы своей дочери Яны ожидаемо совершила головокружительней рывок в карьере, превратившись из кастелянши дивноморского пансионата «Солнечный» в гендиректора санатория «Голубая даль».
Руководила она им недолго, ровно до тех пор, пока Германа Грефа не попросили из правительства. Но как только зять обосновался в «Сбере», Татьяна Васильевна вернулась на руководящие должности в гостиничном бизнесе, став в 2008 году гендиром геленджикского санатория «Русь» , принадлежавшего структурам Транснефти. Санаторий этот чудесным образом сразу после прихода новой начальницы перевел все свои счета в Сбербанк. В 2012 году Головина исчезла из списков руководителей санатория.
Но это не помешало ей оставаться в списках лиц, аффилированных с «Транснефтью». А целому сонму граждан под фамилией Головин — в 2019-м выступить истцами с Московской патриархией, как предполагается, из-за имущественно-земельных споров в Геленджике. На другом конце страны, в Омске, одновременно с началом карьеры Германа Грефа под прицел федеральных СМИ попал его старший брат Евгений. В самый разгар кризиса 2008 года он, по местным меркам вполне себе крупный предприниматель, получил от Сбербанка кредит в 500 миллионов рублей.
Причем не просто так, а с одобрения наблюдательного совета этого финансового монстра. Тогдашний глава Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян с большим недоумением прокомментировал эту ситуацию: «Каждый руководитель банка понимает, что с родственниками лучше не иметь дела — их посылают в другие банки». Сам Герман Греф был более конкретен, не найдя ничего зазорного в кредитовании собственного брата, заявив , что это нормальная практика, принятая во всем цивилизованном мире, а сам Евгений Греф «является добросовестным клиентом Сбербанка и заключил свыше 70 сделок».
После демобилизации направление из воинской части помогло ему сначала попасть на подготовительное отделение, а затем стать студентом ОмГУ им. Герман Греф получил диплом с отличием по специальности «Правоведение» в 1990 году и остался преподавать, по рекомендации деканата продолжил образование в аспирантуре Ленинградского государственного университета, где его научным руководителем стал завкафедрой хозяйственного права Анатолий Собчак. Спустя год Герман Оскарович переехал в Санкт-Петербург и получил место юрисконсульта Комитета экономического развития и имущества Петродворца.
В 1993 году он окончил аспирантуру. Государство В 1992 году произошел ключевой поворот в биографии Грефа — молодому юрисконсульту предложили занять пост главы Петродворецкого районного агентства Комитета по управлению имуществом. В этот период в правительстве Санкт-Петербурга проходила реорганизация, образовывались новые службы и комитеты, что открывало широкие возможности для энтузиастов-реформаторов. Через несколько месяцев Греф занял должность руководителя Комитета по управлению имущества в Петродворцовом районе, а годом позже перешел на работу в мэрию Санкт-Петербурга в связи с назначением на пост директора Департамента по недвижимому имуществу. В 1997 году он уже занимал должность вице-губернатора, руководил КУГИ Санкт-Петербурга и входил в совет директоров акционерного общества «Ленэнерго». Спустя год он занял кресло в советах директоров еще двух крупных компаний: «Санкт-Петербургского морского порта» и «Петербург — 5-й канал».
Герман Оскарович начинал работать с должности первого заместителя министра по государственному имуществу, затем занимался делами комиссии по ценным бумагам, возглавил «Центр стратегических разработок». Греф принимал непосредственное участие в разработке стратегии развития страны на ближайшие десять лет. В 2000 году Греф занял должность министра экономического развития и торговли РФ. На этом посту ему удалось реализовать значительную часть стратегических целей: провести реструктуризацию естественных монополий, разработать законопроект по государственным закупкам. В 2006 году после реорганизации Правительства Греф возглавил вновь созданное Министерство экономического развития и работал под руководством сначала Михаила Касьянова , а затем Михаила Фрадкова. В 2007 году Правительство РФ вместе со всем аппаратом ушло в отставку, а Герман Оскарович получил назначение на должность главы Сбербанка.
В интервью Греф вспоминает период государственной службы как самый сложный и ответственный в своей карьере. Как министр он курировал процесс вхождения России в ВТО, занимался реформированием системы налогообложения и вопросами реорганизации энергетической отрасли. При непосредственном участии Минэкономразвития российской экономике удалось преодолеть кризис и выйти на высокие показатели ВВП.
Орловщина — потрясающий край, где огромное количество величайших людей родилось. Герман Греф отметил, что объект станет жемчужиной для всей страны. Это уже 26 по счету фонтан Сбера. Первый был открыт в Саратове.
Глядя на многочисленные фото жены Германа Грефа в прессе, создаётся очень приятное первое впечатление об этой женщине. Она миловидная миниатюрная блондинка, одета всегда скромно, но по последней моде. В обществе жена Грефа держится спокойно и с достоинством, создавая благоприятный фон для мужа, как и подобает жене высокопоставленного чиновника. Своё бракосочетание Герман Греф и его жена отпраздновали с королевским размахом, за что вызвали явное негодование членов КПРФ и Госдумы. И, неудивительно, ведь местом, где молодых соединили узами брака, был выбран тронный зал исторического памятника-заповедника «Петергоф». Помпезная церемония продолжилась на роскошной яхте, где ранее сам Путин праздновал трехсотлетие Санкт-Петербурга, а затем плавно перетекла в пышный банкет в резиденции Путина. Жена государственного деятеля Германа Грефа получила экономическое образование, но работа экономистом пришлась ей не по вкусу и, недолго думая, она перепрофилировалась в дизайнера. Однако, и в этом направлении её карьера не состоялась. Любимое дело не приносило ожидаемого дохода. В 2006 и 2008 годах в семье Грефа появились дочки. Герман Греф с женой подошли со всей ответственностью к воспитанию детей. По мнению Яны, система образования в России давно изжила себя.
Греф Яна, супруга главы Сбербанка России Германа Оскаровича Грефа: биография, личная жизнь
Яной Головиной, которая работала дизайнером и также была разведена. В прошлом году стало известно о том, что супруга Германа Грефа открыла в Москве частную школу для детей обеспеченных родителей, а концерн «Крост», получающий кредиты от Сбербанка, обеспечил за счет бюджета удобный проезд к элитному учебному заведению. Яна Греф – вторая жена Германа Грефа, президента «Сбербанка России». Многие считают ее настоящим образцом супруги видного общественного деятеля, крупного бизнесмена, бывшего политика. Жена председателя правления «Сбербанка» Германа Грефа Яна открыла частную школу для «избранных» благодаря связям мужа, говорится в расследовании Daily Storm.
Биография Германа Грефа
Что думает Герман Греф и его окружение о сбежавшей Марии Раковой 18:24, 05 Окт, 2021 Евгений Омельченко После побега вице-премьера Сбербанка и бывшего замминистра просвещения Марии Раковой, обвиняемой в мошенничестве, глава финансового учреждения Герман Греф получил удар по репутации. Кроме Раковой, сразу три человека из инновационной команды Сбербанка под ее руководством арестованы и заключены под стражу. Саму беглянку объявили в розыск, а Грефу пора начать оправдываться. Греф никак не комментирует действий своей подопечной Через Марию Ракову могут пытаться подобраться к самому Грефу Политологи уверенны в том, что разбирательства по отношению к Марии Раковой и членам правления Сбербанка являются отнюдь не случайными. Финансовые махинации, на основании которых бывшему замминистра выдвинуты обвинения, имели место еще в 2019-м году, но только сейчас начато расследование. Складывается ощущение, что силовики просто пытаются подкопаться до Германа Грефа через его ближайшее окружение.
Жена государственного деятеля Германа Грефа получила экономическое образование, но работа экономистом пришлась ей не по вкусу и, недолго думая, она перепрофилировалась в дизайнера. Однако, и в этом направлении её карьера не состоялась.
Любимое дело не приносило ожидаемого дохода. В 2006 и 2008 годах в семье Грефа появились дочки. Герман Греф с женой подошли со всей ответственностью к воспитанию детей. По мнению Яны, система образования в России давно изжила себя. Как образцовая мать, желающая своим чадам самого лучшего, она выступила идеологом частной школы, построенной на деньги своего дражайшего супруга. Жена Германа сама выбирала дизайн школы, её идейное содержание, принципы обучения. Хорошкола так назвала свое творение Яна полна света, вместо обычных узких коридоров широкие воздушные лестницы, обстановка домашняя и непринуждённая.
Трансформируемые классы, огромный бассейн, кабинеты хореографии, робототехники, 3D физкультурный зал, уютное кафе вместо школьной столовки и многие другие преимущества Хорошколы, по словам Яны, призваны, прежде всего, воспитать человечность и взаимопонимание в подрастающих личностях. Понравилась статья? Поделиться с друзьями:.
Всего в нашей стране зафиксировано 1264 случая коронавируса в 62 регионах. По данным оперативного штаба, умерло четыре человека. А выздоровело 49 пациентов.
В России объявили нерабочей неделю с 28 марта до 5 апреля. Заработная плата сотрудникам фирм и предприятий при этом сохранится. Закрываются парки, торговые центры и фитнес-клубы, рестораны и кафе работают только навынос.
Именно он, а также бывший руководитель департамента стратегии, анализа, прогноза и проектной деятельности Минпросвещения России Анна Хамардюк отвечали за «общие организационные мероприятия по проекту».
Причём основную роль, если верить документам, играл Зак, который должен был отчитываться перед своим непосредственным руководителем Инкиным. Из паспорта проекта следует, что Ракова его возглавляла и лоббировала выделение огромного количества бюджетных средств на реализацию программы «Учитель будущего». А ответственными за реализацию проекта были Зак и Хамардюк. При этом после увольнения Раковой из Минпросвещения почти вся её команда перешла на работу в Сбер вслед за своим бывшим патроном.
Между тем за время работы Раковой в Минпросвещения Фонду новых форм развития образования выделили аж 2,837 миллиарда рублей субсидий. Заявление об отставке Раковой с поста замминистра было подписано в марте прошлого года, а в январе 2020 года фонд получил сразу 1,62 миллиарда рублей. Примечательно, что ни до Раковой, ни после её ухода фонду такие огромные суммы господдержки не выделялись и близко. Какое количество денежных средств было похищено, пока можно говорить только приблизительно.
Следствие пока оперирует понятием «десятков миллионов рублей». Не исключено, что в дальнейшем, по мере расследования уголовного дела, сумма увеличится до миллиарда". Средства направляли на осуществление госконтрактов по проекту «Учитель будущего», подрядчиком которого и была школа «Шанинка». Интересно, что одним из прямых учредителей вуза является Фонд «Институт экономической политики им.
Гайдара» Институт Гайдара. Среди учредителей «Шанинки» — «Фонд поддержки спорта и здоровья», связанный с олигархом Михаилом Прохоровым. В 2018 году «Шанинка» лишилась госаккредитации после проверки Рособрнадзора. Комиссия выявила «многочисленные нарушения требований образовательных стандартов».
Тогда сотрудники учреждения пытались придать действиям надзорного органа политические мотивы, дескать, «речь идёт о разгроме следующего после ЕУСПб вуза с либеральной репутацией». Круг лиц, с которыми Ракова вела незаконные операции, плотно отрабатывается силовиками. Обыски уже прошли у подруги подозреваемой, экс-руководителя департамента стратегии, анализа, прогноза и проектной деятельности Минпросвещения России Анны Хамардюк, а также в домах экс-гендиректора «Фонда новых форм развития образования» Максима Инкина и его экс-заместителя Евгения Зака. МВД выясняет судьбу ещё 150 миллионов рублей, которые были выплачены по трём контрактам.
Надо сказать, что Ракова за короткий срок работы в министерстве успела нанести серьёзный ущерб бюджету государства, как будто именно с такой целью она и была внедрена в госструктуру. Пост заместителя министра просвещения она заняла в октябре 2018 года, а в марте 2020 года она подала заявление об увольнении, при этом сразу же трудоустроилась в Сбербанк.
Семейный бизнес: Греф и сын
Когда мальчику исполнилось 1,5 года в семье случилось горе, погиб отец и на долю матери выпала тяжелая ноша, воспитывать троих детей. Правда с воспитанием ей помогает бабушка детей. Мама и бабушка приложили все силы, чтобы дети ни в чем не нуждались и воспитали детей скромными и аккуратными. После окончания школы Герман окончил Омский юридический университет с отличием, и вскоре попал в Петербург в администрацию Анатолия Собчака, где его карьера пошла по нарастающей. У мужчины за плечами два официальных брака. Первый раз Греф женился на Елене Великановой, с которой дружил еще со школы. Молодые люди вступили в брак, едва покинув школьную скамью, а спустя год в молодой семье появился сын Олег.
Брак с одноклассницей оказался непродолжительным. Через несколько лет супруги расстались. В 2004 году Герман Греф связал себя узами брака с дизайнером Яной Глумовой.
Первая жена Германа Грефа — Елена Великанова. Брак просуществовал недолго. Но, несмотря на это, обязанности отца перед своим старшим сыном Олегом Греф выполняет ответственно и со всей душой поддерживает сына во всём. Биография Германа Грефа пестрит управляющими должностями, которые он занимал, подымаясь вверх по карьерной лестнице. Трудно поверить, что в самом начале своей карьеры прежде чем поступить в Омский университет, ему пришлось отслужить в армии в спецназе МВД для получения рекомендательного письма, затем целый год повышать свой уровень знаний на подготовительных курсах. И только после этого Герман был зачислен на факультет правоведения в Омский университет.
Это в очередной раз характеризует Германа Грефа как твердого, волевого человека, привыкшего добиваться поставленных целей и при этом не останавливаться на достигнутом. Герман Греф — великолепный стратег, прирожденный лидер и управленец по натуре. С 2000-2007 гг он был Министром экономического развития и торговли РФ. Таланты Германа Грефа не остались незамеченными. В 2011 году Греф был назначен управляющим менеджером Сбербанка.
Молодые люди познакомились на сборе урожая, полюбили друг друга и вскоре сыграли свадьбу. Герману было всего полтора года, когда в семью пришло горе: погиб отец. Семья поехала купаться в соседний регион. Был жаркий день, и Оскар Федорович с разбегу прыгнул в воду. От перепада температур у него случился сердечный приступ. На помощь вдове с тремя малолетними детьми на руках пришла бабушка. Благодаря ее педантичной аккуратности дети всегда были ухожены, в доме царила чистота и порядок. Помимо того, они с малых лет умели разговаривать сразу на двух языках: русском и немецком. Одноклассники и педагоги Грефа вспоминали, что он всегда отличался от сверстников: вместо синей школьной формы он носил коричневый костюм, учился на 4 и 5 правда, хватал тройки по поведению , свободное время проводил в домашней библиотеке. После окончания четвертого класса Герман с семьей мама вышла замуж за директора элеватора из Иртышска переехал на новое место жительства. Здесь опрятного и начитанного новичка поначалу невзлюбили, но вскоре он отвоевал доверие и стал лидером класса. Герман Греф в молодости Вспоминая школьные годы, глава Сбербанка отмечал, что с точки зрения успеваемости он учился неплохо, занимался спортом и возглавлял баскетбольную команду, но с дисциплиной у него возникали сложности: Я был хулиганом, дрался, мы срывали уроки. И так далее, и так далее. Весь набор… Настоящий сорвиголова…я всегда был гиперактивным ребенком. А учился хорошо, поскольку у нас в семье это считалось правилом хорошего тона. Но если мои старшие брат и сестра были круглыми отличниками, то обо мне учителя говорили, что в семье не без урода. Преподавали в школе тоже разные педагоги, в том числе ссыльные немцы, голландцы, греки. Поэтому школьную программу давали неровно. Отличным был естественно-научный цикл, чего нельзя было сказать о русском языке и литературе, которые преподавались с большими провалами. Греф вспоминал, что директор школы был историком и старательно муштровал учеников на зазубривание параграфов, а школьники его постоянно «троллили». Проучившись год, был отчислен, после чего был призван в ряды советской армии. Демобилизовавшись, Герман поступил на юридический факультет Омского университета, который окончил по специальности «правоведение». В вузе был активистом, комсоргом курса, вступил в коммунистическую партию. Позже из нее вышел. Научным руководителем Грефа был Анатолий Собчак. Диссертацию будущий министр тогда не защитил это удалось лишь в 2011 году в стенах РАНХиГС, тема диссертации: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике» , но в стенах администрации Петродворцового района, куда его пригласили на работу юридическим консультантом в 1991 году, свел знакомство с будущими президентами России Владимиром Путиным и Дмитрием Медведевым , а также Алексеем Кудриным и Дмитрием Козаком.
Но сигнал все поняли верно. И когда в 2014 году Сбербанк банкротил крупнейшую строительную компанию Омской области, застройщика объектов для Олимпийских игр в Сочи НПО «Мостовик» , пресса сразу заподозрила , в чьих братских интересах это могло быть сделано. Но самый красивый во всех смыслах «бизнес» семьи Грефа — это частная «Хорошевская школа». Одним из двух ее учредителей стала вторая жена Германа Оскаровича, дизайнер по образованию — Яна Греф. В заведении учатся дети семьи и внук. Наверное, именно поэтому появилась эта «Хорошкола» для еще 700 избранных детей — со стоимостью обучения 80 тысяч, а не общеобразовательное учреждение, как это изначально было заложено в планах застройки района. Информацию о соучредителе школы и застройщике тщетно секретили, но она все равно просочилась в СМИ. Фирма предоставляет юридические услуги и достаточно часто получала госконтракты от Сбербанка на сотни миллионов рублей. Один из контрактов — представления интересов «Сбербанк Капитала» в Москве и на Кипре по делу «Павловскгранита», о котором мы писали выше. Яна Греф давала интервью Forbes , где в открытую говорила, что это исключительно благотворительный проект и стройка идет на собственные средства семьи. Однако на строительство подъездной дороги к школе было выделен один миллиард рублей из бюджета , конкурс проводился в закрытом режиме, а курировал процесс строитель школы и партнер Сбербанка — компания «Крост». Жителей района этот самый миллиард волновал меньше всего, а вот строительство дороги по придомовым площадям они восприняли как захват собственной территории. Да и перспектива водить своих детей в школу за большие деньги тоже как-то не прельщала. Но митинги и скандал, поднявшийся на уровень федеральных СМИ, как-то быстро приутихли. Дорогу за миллиард построили. Но самое удивительное в этой ситуации то, что семья Грефов не стесняется обо всем этом говорить открыто. То есть для них вполне нормально использовать в личных интересах, для своей занятости, для своего бизнеса мощности и средства государственного банка, а именно — государственные деньги. Ну а, собственно, в деньгах ли дело? Для простого клиента «Сбера», обычного россиянина, все эти сотни миллионов и миллиарды в бизнесе семьи Грефа — что-то из разряда статистики. Ну много цифр — и что с того? Таких денег подавляющему большинству обладателей сберкарт не заработать никогда. А вот как относиться к тому, что тот, кто больше всех говорит о будущем России, прогрессе и прочих цифровых цитаделях, не умеет жить по правилам, принятым в «нормальном цивилизованном мире»? Где частную шерсть не принято мешать с государственной. Но, видимо, здесь — как в плохом сериале про мафию: интересы семьи важнее.
Почему у Германа Грефа пока не получается сделать из курорта «Манжерок» русский «Куршевель»
Но чтобы рынок платёжных инструментов развивался и дальше, нужна конкуренция, потому что «два всегда лучше, чем один». Сейчас не готов обсуждать, потому что нет конкретных планов. Но было бы неплохо, если бы либо НСПК изменила свой статус и была продана участникам рынка, как изначально предполагалось, чтобы банки стали ее участниками, либо в конце концов появился еще один рыночный игрок, чтобы можно было сравнивать качество услуг и влиять на ценообразование. Герман Греф Чтобы появился второй игрок, нужна «установка со стороны государства», поскольку сейчас механизмы созданы «под одного». Греф не уверен, что это возможно в рамках «Сбера», и не поддерживает его монополию в принципе. Это полная иллюзия, что можно удержать конкурентоспособность компании в отсутствие конкуренции. Я понимаю, что и для меня, и для всей команды критически важно видеть, что конкуренты не спят, «отъедают» у нас кусочки рынка, показывают нам слабые места.
И это очень здорово. Герман Греф О планах «Сбера» на будущее В будущем в эквайринговой сети «Сбера» может появиться платёжное решение для расчётов иностранцев, которые приезжают в Россию, и возможность удалённо отрывать счета. Но для этого сперва нужно изменить законы — над этим сейчас и работают. Интереса к покупке активов иностранных банков, которые уходят из России, у компании нет. Слухи о том, что «Сбер» может выкупить бизнес российского «Райффайзенбанка», неверны.
Разбирательства в Госдуме Подобные обсуждения постепенно дошли и до Госдумы. Одна из депутатов КПРФ — Светлана Савицкая — выступила инициатором создания пленарных поручений, которые требовали от думского комитета провести разбирательства относительно того, с чьего разрешения министр все-таки отпраздновал свою свадьбу в Петергофе. Но весьма предсказуемо на защиту Грефа встали практически все депутаты пропрезидентских фракций, и постановление, необходимое для официального начала разбирательств, так и не было принято. Объяснения госчиновников На фоне разгоревшегося скандала некоторым чиновникам все же пришлось дать объяснения. Больше всего вопросов адресовалось Вадиму Знаменову — генеральному директору Петергофа.
В свое оправдание он заявил, что никто не запрещал проводить во дворце торжественные мероприятия, и он как директор вправе лично решать, какому торжеству там бывать, а какому нет. Относительно истории со свадьбой Грефа Знаменов заявил, что он давно лично знаком с теперешним руководителем Сбербанка и просто хотел оказать ему небольшую услугу. Вопрос денежной оплаты за аренду Петергофа был Знаменовым тактично опущен. Достижения На данном посту Греф проработал до 2007 года. За это время сменилось пять премьер-министров, а Герман Оскарович сумел сохранить свои полномочия. Главными его достижениями стали реформирование налогообложения, электроэнергетики, а также лоббирование программы по вступлению РФ в ВТО. Благодаря этому Россия повысила свой инвестиционный рейтинг, получив статус государства с рыночной экономикой. Помимо правительственной работы, Греф занимал ключевые посты в нескольких крупных холдингах. Также он входил в Совет директоров «Роснефти», «Аэрофлота» и «Газпрома». Читайте также: Тамара Синявская: биография, личная жизнь, муж, дети Янина прекрасная школа для «простых» детей Несмотря на то, что Яна Греф после свадьбы, как указывают некоторые источники, вела активную светскую жизнь, об их с Германом свадебном скандале достаточно быстро забыли, тем более что Яна дала повод для новых разговоров.
Она решила самостоятельно открыть новую начальную частную школу, в которой все было бы именно так, как ей хочется. Школа отличается от обычных государственных особенным подходом к детям и их потребностям. На официальном сайте этой школы можно найти несколько вариантов меню, в том числе и безглютеновое питание, и специальную еду для аллергиков. Для того чтобы ребенок мог учиться в этом заведении, собеседование необходимо пройти не только ему, но и его родителям. Первое знакомство учеников с будущей школой, видимо, по Яниной особой задумке, происходит в спортзале, куда будущий ученик должен отправиться вместе со своими родителями. Сейчас в этой школе учатся обе Янины дочери, а также внук ее супруга от сына, рожденного в первом браке. Несколько друзей и знакомых четы Греф также отдали своих деток к ним на обучение. Яна Владимировна в своих интервью подчеркивает, что ее новая школа предназначена для обычных, любознательных, непоседливых детей, и называет этот проект по большому счету меценатским. Но при этом один месяц учебы в элитной гимназии обходится родителям в сумму, превышающую 50 000 рублей. Детей также воспитывали по всем канонам католической церкви.
В семье было трое детей — Елена, Евгений и самый младший Герман. Родители с детства прививали детям знания двух языков, русского и немецкого. Так как это был язык их предков. Отец работал инженером — электриком, работал в родном поселке и отвечал за снабжение всего села. Мать работала экономистом в сельсовете. Когда Герману было всего 1,5 его отец умер. Детей семейства Греф помогала воспитывать их родная бабушка.
В 1999 году его также избрали членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и руководителем «Центра стратегических разработок» ЦСР.
В мае 2000 года, когда Путин, вступая в должность президента России, назначил Михаила Касьянова премьер-министром РФ, в кабмине специально для Грефа была создана должность министра экономического развития. Для этого в Министерство экономического развития и торговли РФ были объединены Министерство торговли и Министерство экономики. В 2000 году Греф представил разработанную в ЦСР программу по развитию страны до 2010 года, получившую в народе название «Программа Грефа». Ее суть заключалась в проведении реформ с целью повышения среди россиян доверия к государству. В частности планировалось создать благоприятную обстановку для бизнеса, реформировать все системы власти и социальной сферы. На госслужбе Греф активно работал над вхождением России во Всемирную торговую организацию. В феврале 2004 года кабмин под руководством Касьянова был отправлен в отставку. В начале марта Греф вновь возглавил Министерство экономического развития и торговли в правительстве под руководством Михаила Фрадкова.
Также он сохранил свой пост и после президентских выборов в марте того же года. В сентябре 2007 года Фрадков обратился к Путину с прошением об отставке правительства. Глава государства отметил такие достижения кабмина, как хорошие темпы роста экономики, снижение инфляции, рост реальных доходов населения и начало реализации крупных социальных проектов. После отставки правительства Греф не вернулся на министерский пост. Под его руководством Минэкономразвития удалось провести реформы в налоговой сфере, электроэнергетике, а также создать программу вхождения России в ВТО. В результате РФ вышла на европейский уровень экономически развитых стран, получила статус обладателя рыночной экономики и повысила инвестиционный рейтинг. В мае 2019 года его переизбрали уже на четвертый срок. На посту главы «Сбера» Греф достиг больших успехов.
При нем банк серьезно расширил клиентскую базу и повысил клиентоориентированность. Был проведен ребрендинг, введены технологичные системы удаленных каналов обслуживания. Увеличилось количество банкоматов, появилось удобное мобильное приложение. Греф также рассказывал, что сотрудники центра кибербезопасности «Сбера» ежедневно успешно отбивают тысячи кибератак. Во время пандемии коронавируса «Сбербанк» успешно отреагировал на ситуацию. Почти все сотрудники были переведены на удаленный режим работы. Греф заявлял, что в кратчайшие сроки за неделю было переоформлено такое количество кредитов, как за весь 2019 год. Была полностью изменена работа программного обеспечения.
Сегодня в экосистему «Сбера» входят более 40 компаний и сервисов, в том числе сервисы доставки еды, такси и каршеринг, медиасервисы, телемедицина, облачные сервисы и многое другое. Заявления Грефа Греф славится своими заявлениями, вызывающими резонанс в разных слоях общества. Например, в 2015 году он сказал, что Россия, в первую очередь, нуждается в реформе «абсолютно неэффективной системы управления». Только после проведения этой реформы можно проводить остальные, говорил он. Во время Гайдаровского форума в 2016 году произошел скандал. Греф назвал Россию «страной-дауншифтером», попавшей в пропасть и технологическое порабощение перед «странами-победителями». Он призвал изменить все государственные системы, включая систему образования. После этого многие депутаты Госдумы призвали главу «Сбербанка» покинуть свой пост.
Во время выступления на Санкт-Петербургском экономическом форуме в 2017 году, откуда велась прямая трансляция на всю страну, Греф высказался в поддержку учения каббалы. Он заявил, что у народа не должно быть доступа к правдивой информации, так как мыслящие люди опасны для властей. Греф также публично выступал за скорейшую легализацию криптовалюты. По его словам, блокчейн — это «гигантские новые возможности». В 2018 году Греф предложил создать в России министерства по искусственному интеллекту и по чрезвычайным ситуациям в digital-сфере. Греф открыто говорил о том, что не верит в онлайн-образование. При этом и классическая модель образования, по его мнению, нуждается в совершенствовании.
Высокий статус сына главы «Сбера» понятен. Видимо, вес в компании у Олега Грефа увеличивается пропорционально количеству заключенных госконтрактов. Сын главы «Сбера» был назначен управляющим директором в подразделении «Альфа-Групп» — А1, которое занимается «инвестициями в предприятия, находящиеся в сложной финансовой ситуации или в состоянии корпоративных конфликтов». Учитывая, что Сбербанк, будучи главным кредитором страны, влегкую организовывает эти самые «сложные финансовые ситуации» для огромного количества предприятий-должников, карьера у Олега Германовича и на этом поприще обещает быть успешной. Тем более у А1 и «Сбера» есть небезупречная история давних отношений. От обвинений в сговоре по искам к «Юлмарту» , некогда одному из крупнейших онлайн-ретейлеров, на миллиард рублей — до сделки о покупке торгово-развлекательного центра «Карнавал» за почти 2,5 миллиарда. Как удается Олегу Германовичу быть успешным во всех своих предприятиях и не вызывать при этом нареканий, по крайней мере у финансово-экономического сообщества, наверное, понятно всем. Коэффициент прочности у него значительно выше, чем ставки по вкладам у «Сбера». Видимо, это и позволяет ему быть учредителем в общей сложности семи действующих непростых организаций. Среди которых ООО «Чистая логистика», которое в 2017 году стало совладельцем одного из крупнейших операторов по транспортировке отходов «МКМ-Логистика» с общим объемом госконтрактов более 40,2 миллиарда рублей. Или ООО «СЛТ Аква» — резидента индустриального парка «Тольяттисинтез», крупного производителя труб, чьи активы были заложены под кредиты банку, принадлежащему людям из дружеского круга Грефа-старшего. И ничего, как выясняется, странного в этом нет. У нас же как: отец за сына не отвечает. Он решает глобальные задачи и строит экосистемы цифровой России будущего. Пока сын Германа Оскаровича уверенно шел своей дорогой к успеху, в скандалах, связанных с собственным бизнесом, отмечались и другие родственники главы «Сбера». Но, как было отмечено выше, до выдающихся достижений Олега Германовича им все же дотянуться не удалось. Теща Германа Грефа от второго брака Татьяна Васильевна Головина сразу же после свадьбы своей дочери Яны ожидаемо совершила головокружительней рывок в карьере, превратившись из кастелянши дивноморского пансионата «Солнечный» в гендиректора санатория «Голубая даль». Руководила она им недолго, ровно до тех пор, пока Германа Грефа не попросили из правительства. Но как только зять обосновался в «Сбере», Татьяна Васильевна вернулась на руководящие должности в гостиничном бизнесе, став в 2008 году гендиром геленджикского санатория «Русь» , принадлежавшего структурам Транснефти. Санаторий этот чудесным образом сразу после прихода новой начальницы перевел все свои счета в Сбербанк.
Новый проект Яны Греф по скандальности превзошел все предыдущие
Биография Яны Греф, жена главы Сбербанка России Германа Оскаровича Грефа. Герман Греф – один из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России. Биография Германа Оскаровича Грефа начинается с 1964 года, когда он родился в небольшом селе Панфилово. Супруга главы Сбербанка Германа Грефа сдала анализы, чтобы провериться на коронавирус. По данным РЕН ТВ, супруге Грефа вызывали медиков из-за симптомов болезни.
Жена Германа Грефа — фото
- Елена великанова жена грефа биография личная жизнь
- Сбербанк подарил Орлу умный светомузыкальный фонтан // Новости НТВ
- Жена Германа Грефа открыла частную школу для «избранных» благодаря связям мужа —
- Жена Германа Грефа: фото 🚩 Культура и общество 🚩 Другое
- Из казахстанских немцев
Греф Яна, супруга главы Сбербанка России Германа Оскаровича Грефа: биография, личная жизнь
Супруга Германа Грефа подчеркивает, что «Хорошкола» — проект семейный, и в каждом интервью говорит о поддержке мужа. Жена Германа Грефа — Яна Головина. Биография Германа Грефа. Герман Греф – кандидат экономических наук с либеральными взглядами, председатель правления «Сбербанка», крупнейшего российского банка, с 2007 года. Учебным заведением, отметим, владеет жена банкира. Также, если верить СМИ, у Германа Грефа и Яны Головиной есть еще сын, рожденный в 2015 году. Греф Яна, супруга главы Сбербанка России Германа Оскаровича Грефа: биография, личная жизнь. Герман Греф: читайте последние новости о персоне в ленте новостей на сайте MK.
Жена Германа Грефа — фото, биография, дети
Поскольку в противном случае конфликта интересов не избежать. Как ни объясняй, но в итоге так или иначе определенные финансовые пересечения между личным бизнесом и государственным банковским монстром, под управлением папы, обнаружатся. Особенно если их особо не скрывать. В Brayne Олег Греф перешел в 2021 году, ранее он занимал пост вице-президента в консалтинговой скандально известного банкира Артема Аветисяна 13 , где курировал продвижение группы на российском и международном рынках.
Как сообщали «Ведомости», эта компания является одним из ответчиков по иску США в деле о «рейдерском захвате» против Сбербанка. Пойманов предложил блокпакет вместо контрольного, но Сбербанк отказался, тогда владелец компании расценил это как рейдерский захват, ведь заниженную оценку стоимости акций выдала по заказу Сбербанка Олега Грефа. Пока шла тяжба, в 2015 году стало известно, что Сбербанк через госзакупки заказал услуги кипрского адвоката Христоса Константина за миллион евро.
И именно эти компании в итоге стали владельцами контрольного пакета «Павловскгранита». В чьих интересах действовал глава Сбербанка Герман Греф и использовал мощности госбанка? Вопрос риторический, когда видишь, что выгодоприобретателем стала семья Грефов.
В 2021 году, после всей этой скандальной истории Олег Греф ушел в компанию Brayne, вместе с ним из «НЭО-Центра» перешли сотрудники, которые сопровождали проекты, связанные со Сбербанком. И вновь отец не бросил сына и к его услугам предоставил и Сбербанк. Так, с 26 апреля 2021 года компания Brayne аккредитована ПАО «Сбербанк» на оказание услуг по проведению технической экспертизы и мониторинга инвестиционных проектов по следующим направлениям: инфраструктурные проекты, технологическая часть технической экспертизы в части автомобильных дорог , а также строительно-финансовый аудит, мониторинг.
Об этом Brayne сообщили на своем сайте и в соцсетях. Компания презентует себя как высококвалифицированная команда с многолетним опытом работы в различных сферах экономики, хотя на самом деле ее деятельность ведется с 2021 года. Но она уже вхожа во многие крупные госпроекты при поддержке Сбербанка, хотя деятельность свою долгое время вела под брендом «Грин Девелопмент».
Некоторое время назад организация переименовалась в ООО «ГРИН» — именно на сайте этой компании можно обнаружить и другие суперпроекты, доверенные ей большими инвесторами. Например, участок платной дороги Москва — Санкт-Петербург стоимостью почти 30 миллиардов рублей. Там же, на сайте компании, обозначена и должность Олега Грефа — управляющий директор.
Высокий статус сына главы «Сбера» понятен. Видимо, вес в компании у Олега Грефа увеличивается пропорционально количеству заключенных госконтрактов. И это немного удивляет, ведь еще в 2021 году Олег Германович получил высокую должность в структуре Альфа-Банка, о чем сообщили все деловые СМИ.
Сын главы «Сбера» был назначен управляющим директором в подразделении «Альфа-Групп» — А1, которое занимается «инвестициями в предприятия, находящиеся в сложной финансовой ситуации или в состоянии корпоративных конфликтов». Учитывая, что Сбербанк, будучи главным кредитором страны, влегкую организовывает эти самые «сложные финансовые ситуации» для огромного количества предприятий-должников, карьера у Олега Германовича и на этом поприще обещает быть успешной. Тем более у А1 и «Сбера» есть небезупречная история давних отношений.
От обвинений в сговоре по искам к «Юлмарту», некогда одному из крупнейших онлайн-ретейлеров, на миллиард рублей — до сделки о покупке торгово-развлекательного за почти 2,5 миллиарда. Как удается Олегу Германовичу быть успешным во всех своих предприятиях и не вызывать при этом нареканий, по крайней мере у финансово-экономического сообщества, наверное, понятно всем. Коэффициент прочности у него значительно выше, чем ставки по вкладам у «Сбера».
Видимо, это и позволяет ему быть учредителем в общей сложности семи действующих непростых организаций. Среди которых ООО «Чистая логистика», которое в 2021 году стало совладельцем одного из крупнейших операторов по транспортировке отходов «МКМ-Логистика» с общим объемом госконтрактов более 40,2 миллиарда рублей. Или ООО «СЛТ Аква» — резидента индустриального парка «Тольяттисинтез», крупного производителя труб, чьи активы были заложены под кредиты банку, принадлежащему людям из дружеского круга Грефа-старшего.
И ничего, как выясняется, странного в этом нет. У нас же как: отец за сына не отвечает. Он решает глобальные задачи и строит экосистемы цифровой России будущего.
Пока сын Германа Оскаровича уверенно шел своей дорогой к успеху, в скандалах, связанных с собственным бизнесом, отмечались и другие родственники главы «Сбера». Но, как было отмечено выше, до выдающихся достижений Олега Германовича им все же дотянуться не удалось. Теща Германа Грефа от второго брака Татьяна Васильевна Головина сразу же после свадьбы своей дочери Яны ожидаемо совершила головокружительней рывок в карьере, превратившись из кастелянши дивноморского пансионата «Солнечный» в гендиректора санатория «Голубая даль».
Руководила она им недолго, ровно до тех пор, пока Германа Грефа не попросили из правительства. Но как только зять обосновался в «Сбере», Татьяна Васильевна вернулась на руководящие должности в гостиничном бизнесе, став в 2008 году гендиром геленджикского санатория «Русь», принадлежавшего структурам Транснефти. Санаторий этот чудесным образом сразу после прихода новой начальницы перевел все свои счета в Сбербанк.
В 2012 году Головина исчезла из списков руководителей санатория. Но это не помешало ей оставаться в списках лиц, аффилированных с «Транснефтью». А целому сонму граждан под фамилией Головин — в 2019-м выступить истцами с Московской патриархией, как предполагается, из-за имущественно-земельных споров в Геленджике.
На другом конце страны, в Омске, одновременно с началом карьеры Германа Грефа под прицел федеральных СМИ попал его старший брат Евгений. В самый разгар кризиса 2008 года он, по местным меркам вполне себе крупный предприниматель, получил от Сбербанка кредит в 500 миллионов рублей. Причем не просто так, а с одобрения наблюдательного совета этого финансового монстра.
Тогдашний глава Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян с большим недоумением прокомментировал эту ситуацию: «Каждый руководитель банка понимает, что с родственниками лучше не иметь дела — их посылают в другие банки». Сам Герман Греф был более конкретен, не найдя ничего зазорного в кредитовании собственного брата, заявив, что это нормальная практика, принятая во всем цивилизованном мире, а сам Евгений Греф «является добросовестным клиентом Сбербанка и заключил свыше 70 сделок». В каком цивилизованном мире кредитование брата из казны госбанка является нормальной практикой, глава Сбербанка не уточнил.
Но сигнал все поняли верно. И когда в 2014 году Сбербанк банкротил крупнейшую строительную компанию Омской области, застройщика объектов для Олимпийских игр в Сочи НПО «Мостовик» , пресса сразу заподозрила, в чьих братских интересах это могло быть сделано. Но самый красивый во всех смыслах «бизнес» семьи Грефа — это частная «Хорошевская школа».
Одним из двух ее учредителей стала вторая жена Германа Оскаровича, дизайнер по образованию — Яна Греф.
Чтобы выдвинуть обвинение главе Сбербанка, на него нужно что-то накопать. А это можно сделать через его подданных, тех, кто непосредственно контактировал с ним, например, Марию Ракову. Она может многое рассказать о возможных «темных делишках» Грефа. Кто знает, было мошенничество ее личной инициативой, или она действовала по приказанию сверху?
Греф никак не комментирует действий своей подопечной Подобная ситуация отнюдь не отменяет того факта, что Мария Ракова нарушила закон и заслуживает наказания по всей строгости, если обвинения будут подтверждены. Но для начала ее нужно найти, а с этим могут возникнуть сложности.
Песня строить… не помогает? О красивом озерце на Алтае вся страна узнала в шестидесятых годах прошлого века после того, как Эдита Пьеха спела песенку «Манжерок», написанную к международному молодёжному фестивалю, который проходил в этих местах. Благодаря старому советскому шлягеру, будущий горнолыжный комплекс с аналогичным названием, в «раскрутке бренда» не нуждался: дело оставалось за малым — начать и закончить стройку. Тратиться на пиар, зазывать отдыхающих не надо: сами приедут посмотреть, «что такое Манжерок».
Но новосибирская корпорация «Алемар», взявшаяся в начале двухтысячных годов за строительство курорта на горе Малая Синюха, не выдержала финансовых потрясений, разразившихся в результате кризиса 2008 года, и «приказала долго жить». После неё остался только примитивный кресельный подъёмник, да несколько одноэтажных домиков без удобств. Для «своих» сойдёт, но vip-гостей на такое не затащишь. В 2012 году за дело «засучив рукава» взялся «Сбербанк». Алтайским журналистам были озвучены самые радужные планы: — Мы обсуждали перспективы курорта на высшем уровне в банке. Была презентована концепция его дальнейшего развития, которую разработала по нашему заказу австрийская компания, — рубил ладонью воздух председатель Сибирского банка Сбербанка Владимир Ворожейкин.
По теме В России владельцы праворульных машин начали получать штрафы из-за пассажиров Владельцам праворульных машин начали приходить штрафы за использование пассажирами телефонов, поскольку нейросеть пока не может отличить водителя от пассажира. Впрочем, когда посыпались конкретные вопросы о планах строительства объектов, суммах вложений, сроках окупаемости средств и рентабельности проекта, Ворожейкин стал уклончивым, отделываясь общими фразами: «суммы будут приличные»… «мы доведем этот проект до логического конца»… Насчёт «приличных сумм» топ-менеджер не солгал, а вот по поводу «логическим концом» планов тех грандиозных планов стала, как мы видим, череда уголовных дел.
Член совета директоров ОАО Ленэнерго. Род деятельности Грефа позволил ему завязать знакомства с влиятельными людьми. В годы перестройки Греф руководил специальным комитетом развития Российской Федерации. Эта должность подтолкнула его к покорению новых вершин. Спустя 7 лет работы экономическим стратегом, Греф появился на политической арене страны. В 1999 году Герман Греф стал главой Центра по стратегическим разработкам и вошел в комиссию, которая занималась рынком ценных бумаг. В 2000 году Путин победил на выборах, а для Грефа открылась дорога для новых начинаний. Он был приглашен Владимиром Путиным на пост министра экономического развития и торговли.
Вклад Грефа в экономику страны помог России стать на один уровень с экономически развитыми странами и повысить рейтинг инвестиций. Греф проводит публичные лекции В 2007 году Герман Оскарович ушел из политики и возглавил Сбербанк. Проведенный Грефом ребрендинг сделал банк лидером среди других финансовых учреждений Европы. В 2013 году Герман стал членом совета американского банка «J. Morgan Chase». В 2018 году журнал Forbes поместил Германа Грефа на второе место среди самых влиятельных граждан Российской Федерации. В 2019 году Греф был избран на должность председателя правления и президента на 4 срок. До 2023 года Греф будет занимать руководящую должность в Сбербанке. Первая жена Первой женой Генриха Оскаровича стала Елена Великанова , с которой он крутил роман со школы. Брак был молодым да ранним, вчерашние школьники приняли решение связать себя узами семьи.
От необдуманного союза с Еленой Великановой у Германа остались лишь воспоминания и сын Олег, который так же, как и отец, пошел учиться на юриста. Герман Греф с женой Яной Второй брак оказался удачнее, чем первый. В 2004 году Греф женился на молодом дизайнере Яне Глумовой.