На самом деле фирме ООО «Универсальные технологии», совладельцем которой, как мы помним, был Бакальчук, принадлежала и веб-студия UT Design. На самом деле во главе бизнеса стоит не только, супружеская пара, но и третий партнер, о котором мало что известно — Сергей Ануфриев. Запустите бизнес на маркетплейсах "с нуля" и получите с нашей поддержкой первые деньги за 8 недель: ?utm_term=youtubeИстория успеха.
Кто стоит за бакальчук на самом деле
Рассказываем, почему у Бакальчук дома прошли обыски. Татьяна Бакальчук — все самые свежие новости по теме. Представители Wildberries отметили, что гендиректор Татьяна Бакальчук предоставила подробные показания и сотрудничает со следствием, поскольку заинтересована в быстром установлении причин произошедшего. Совладелица интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук, ставшая, по версии Forbes, второй женщиной-миллиардером в России, для публики личность закрытая, интервью давать не любит. Представители Wildberries, как и сама Татьяна Бакальчук, уверяют, что страховка есть, и все будет улажено.
Кто стоит за бакальчук на самом деле
Когда Татьяна Бакальчук решила открыть свое дело, ее муж Владислав уже был опытным предпринимателем. Татьяна Бакальчук — пожалуй, самая известная бизнес-леди России. Самая богатая бессребреница: Татьяна Бакальчук рассказала, что отправляет сотрудников на Кипр и осуждает роскошь. Правда, сама Татьяна говорила, что Владислав выручил за долю в деле лишь три или четыре миллиона рублей. Тем не менее 48-летняя Бакальчук остается в топе самых богатых женщин мира. Не стояла на месте и личная жизнь: дети у Бакальчуков рождались с завидной регулярностью.
Чем известны Бакальчуки, ставшие самой богатой семьей в России?
Там она обзавелась дипломом преподавателя английского языка. По признанию самой Татьяны, она мечтала поступать на журфак МГУ, но тут распался Советский Союз, и мама девушки испугалась отпускать ее одну в Москву. Коломна выглядела более спокойным вариантом получения высшего образования. После получения первого высшего Татьяна год отработала в подмосковной школе, а затем уехала в столицу. Там она пошла учиться на дизайнера, но случился дефолт-1998. Второе высшее девушка так и не получила.
Путь в бизнес Вскоре после рождения ребенка в 2004 году Татьяна, которая ранее подрабатывала репетитором, захотела вернуться к работе. Однако заниматься снова репетитором не вышло, «ребенку пофиг на ваш график», пояснила она. Тогда молодая мама захотела начать собственный бизнес. Идея была в том, чтобы распространять в России немецкие бренды одежды и обуви из каталогов Otto и Quelle. Поначалу товары приходили по почте, а складом являлась квартира самой Татьяны.
Однако проект взлетел, спрос на немецкую обувь был высок, поэтому вскоре потребовались и нормальные складские помещения, и наемный персонал. ООО «Вайлдберриз» появилось на свет в 2005 году. Сооснователями были Татьяна и ее муж Владислав, а также их друг Сергей Ануфриев, с которым муж Татьяны познакомился в тренажерном зале. Бизнес начинал как семейный. Кроме мужа, в компании работала младшая сестра Татьяны, затем подключился и отец, вышедший на пенсию, бухгалтером стала тетя.
Со временем компания отказалась от услуг сторонних логистических фирм и наладила свою доставку, попутно открывая пункты выдачи заказов. По состоянию на 2018 год их было уже более тысячи.
Сделали больше упор на открытость, на ликвидацию информационного вакуума вокруг нас. Сейчас мы ездим по регионам, общаемся с предпринимателями. Из-за того, что мы мало общались с предпринимателями, вокруг нас образовалось огромное количество инфоцыган, которые на нас зарабатывают, учат обманывать покупателей и рассказывают, как можно вышибить своего конкурента с площадки. Это вредит всем — и нам, и предпринимателям. И неправильно, когда мы никак не реагируем на это. Поэтому появилась наша школа продавцов, — объяснила Бакальчук. Кто она — самая богатая женщина России?
Источник: Городские порталы Есть ли у Бакальчук персональные скидки на Wildberries На наш вопрос, покупает ли сама Татьяна Бакальчук вещи на Wildberries, она ответила утвердительно: — Покупаю, каждый день по нескольку раз! Я же стала больше в публичном поле появляться. Соответственно, не могу ходить везде в одном и том же. Просто странно, если ты сегодня в одном регионе, завтра в другом — и везде на тебе одна и та же голубая блузка, которую я очень люблю. Я же всё-таки тоже женщина, и мне нравится хорошо одеваться. Даже скидка такая же, как у всех — заработанная, честным трудом. У нас нет дополнительных суперскидок, система расчета для всех одинаковая. Согласно данным сервиса «Контур. Фокус», ООО «Вайлдберриз» официально зарегистрировано 17 января 2006 года в деревне Коледино городского округа Подольска Московской области.
Чистая прибыль за 2022 год составила 10,1 миллиарда рублей. RU Это подтверждалось на встрече Бакальчук с главой Кузбасса в сентябре 2023 года. Тогда самая богатая женщина России выбрала скромное платье , которое можно купить на маркетплейсе всего за 7 тысяч со скидкой. Wildberries и «Культурный код России» Про планы на 2024 год Татьяна рассказала обтекаемо. Говорит, что позже будут подробности. Один из проектов, который собирается реализовать Wildberries, называется «Культурный код России». Что это, пока понятно только в общем и целом, без конкретики. Хотим сосредоточить внимание на исконно русском, традиционном. Мы хотим, чтобы дети и люди гордились своей страной.
Помните, когда был чемпионат мира по футболу в 2018 году, какое было просто невероятное воодушевление и подъем в стране. Мы забыли, каково это гордиться тем, что ты живешь и работаешь в нашей стране. По этому все соскучились. Мы раньше 70 лет жили и знали, что мы в самой классной стране. Потом у нас это отобрали, сказали, что вы вообще тут никто. И, конечно, это ощущение, что мы — великая нация, народу нужно. Тем более, в такой огромной стране. Мы считаем, что для детей будет полезно знать, что у нас есть качество, что мы делаем замечательные игрушки, что у нас такая история.
Не обошелся бурный рост компании и без скандалов. Так, негодование клиентов вызвало появление платы за возврат. Ее ввели в 2021 году для борьбы с нечестными поставщиками и для стимуляции осознанного потребления. Сама Бакальчук заявляла, что человек должен «немножко подумать, прежде чем заказывать десять юбок или десять пар обуви». Спустя два года суд признал эту меру незаконной.
Читайте также: На безымянной высоте. Скандал вокруг выборов в Мосгордуму полыхает вовсю, хотя до голосования еще полтора месяца Так что не стоит бояться того, что мы обречены вечно видеть в списках миллиардеров одни и те же фамилии. Думаю, постепенно новые компании и бренды все равно будут возникать. Это неизбежно. И нынешние миллиардеры—приватизаторы будут отступать на вторые позиции. Как это произошло в Америке. Великие семьи прошлого: Рокфеллеры, Меллоны, Дюпоны — где они сейчас? Точно не на первых местах списка Forbes. Люди, которые создают новый капитал, их вытесняют. Гейтс, Безос, Цукерберг. Миллиардеры первого поколения, которые сами создали свой бизнес. Да и приватизировать—то сейчас уже особо нечего. И блат до бесконечности не пролонгируешь. Лента новостей.
Татьяна Бакальчук: «Нам периодически предлагают провести IPO или продать бизнес»
Но со временем супруг полностью переключился на развитие Wildberries. Видимо, супруги посчитали эту нишу более перспективной. И не прогадали. По ее словам, именно партнерство с мужем сделало их компанию сильной. Многие решения были идеями Владислава. В итоге они смогли обойтись без инвестиций со стороны.
Росли только на собственные средства и банковские кредиты. При этом лицом компании остается Татьяна. Владислав ее не любит еще больше, чем я. Поэтому мероприятия, интервью и конференции - это теперь обязательная часть моей работы, - рассказывает предпринимательница. У Татьяны и Владислава четверо детей.
По словам самой бизнес-леди, она хотела бы заниматься в организации вопросами поддержки малого и среднего бизнеса. С конца апреля 2022 года Бакальчук и её компания находятся под санкциями Польши, которые были введены из-за ситуации на Украине. В феврале 2023 года возглавила Российско-армянский деловой совет. Цитаты Татьяны Бакальчук «Мне кажется, хотеть машины, шубы и яхты уже не модно.
Нормальные люди давно поняли, что это неочевидные ценности. Если раньше имущество воспринималось как вложение, актив, то сейчас оно просто поглощает кучу денег. Так нужна ли очередная новая, если предыдущая вполне неплоха? Ну а если что-то "пойдёт не так" и мне придётся переехать на дачу к родителям выращивать картошку, я буду жалеть только о том, что не могу заниматься любимым делом.
О том, что не накупила квартир, домов и машин, горевать точно не стану» 2022. Мне понравилась фраза из книги Джима Коллинза "Построенные навечно": как только компания нанимает повара-китайца и покупает частный самолёт — всё, рост для неё закончился. Мы повара не нанимаем» 2019. Но сейчас мы понимаем, что компания достигла этапа, когда нужно открыться.
Вторая причина того, что я не публичная личность, — мне это не нужно, неинтересно» 2019. Как говорит мой муж Владислав, у меня всё всегда на лице написано. Мне сложно притворяться, что-то скрывать. Со временем я поняла, что с коллегами так нельзя.
Тем более мы живём в open space, поэтому мои эмоции ещё быстрее передаются сотрудникам, могут их демотивировать».
Основатель у Wildberries один — она сама. А вот совладельцев двое: она и её супруг Владислав. В ответ на вопрос, не обидно ли, что кто-то пытается обесценить её усилия, предпринимательница призналась, что уже смирилась. Читали «Двенадцать стульев» Ильфа и Петрова?
Вот они говорили, что их постоянно задалбывают одним и тем же вопросом: «Как это вы на двоих пишете книги». Сначала они честно рассказывали, как они это делают, как спорят, что обсуждают. В какой-то момент им надоело отвечать на этот вопрос — и они начали прикалываться. В конце свели ответ к одному предложению: «Один пишет, второй бегает по издательствам и пытается пристроить рукопись». Либо: «Один диктует, второй печатает на машинке». Как я могу относиться к такому вопросу?
Со всеми стадиями принятия. Татьяна Бакальчук, глава Wildberries Как Wildberries относится к конкурентам На вопрос о том, не думали ли в Wildberries выкупить Ozon, Бакальчук спросила, что компания будет с ним делать. Смотрели фильм «Чемпион мира»? Говорят: «Поздравляем тебя, ты стал чемпионом мира… А что ты такой нерадостный?
Говорят: «Поздравляем тебя, ты стал чемпионом мира… А что ты такой нерадостный? У нас тоже была, как нам кажется, техническая победа. Но до этого был «Юлмарт», которого надо было догнать и обогнать. Когда пришла новость, что с компанией беда , мы расстроились, потому что, во-первых, с рынка ушёл хороший игрок, во-вторых, это из разряда технической победы. Татьяна Бакальчук, глава Wildberries Лучше хорошо известный конкурент, чем неизвестный, потому что можно предположить, чего от него ожидать, считает предпринимательница. Она также напомнила: Ozon — не единственный соперник.
Есть и «Яндекс Маркет», и «Сбер» с его «бешеными ресурсами, ИТ-составляющей и огромным количеством пользователей по стране». По её словам, здоровая конкуренция — благо для всех: всего рынка, потребителей, продавцов и самих игроков. Это «не даёт расслабиться» и помогает вырасти, так что Ozon и другие участники отрасли приносят больше пользы, пока существуют как отдельный бизнес. Знаете, как сильно вырос российский рынок электронной торговли, когда пришёл AliExpress? Они так залили всё своими рекламными деньгами, что, мне кажется, только ленивый не узнал, что можно покупать в интернете. Это принесло огромный бонус и нам в том числе. Большое спасибо, что он потратил деньги на общее благо. Татьяна Бакальчук, глава Wildberries На вопрос о том, почему у AliExpress « не получилось в России», Бакальчук предположила: компания «не нашла свой путь — как эффективно работать в стране».
Татьяна Бакальчук: я рискнула, и все получилось
Просто ради получения выкупа такое затевать, скорее всего, нерентабельно. Это больше похоже на попытку снизить стоимость бизнеса перед недружественным поглощением». Версию о том, что корни конфликта лежат глубже, чем обычный шантаж со стороны Telegram-каналов, отчасти поддерживает и тот факт, что, когда конфликт с ПВЗ начал затухать, поднялась новая волна обвинений в адрес Wildberries. Еще раньше в Сети появилось несколько расследований, посвященных «нечеловеческим» условиям работы в компании. В самой Wildberries на вопрос РБК ответили лаконично: «Позиция неизменна: у нас нет планов по продаже компании». Kaждoмy мapкeтплeйcy пo зaкoнy Так как Wildberries чуть ли не крупнейший «работодатель» в регионах формально владельцы и сотрудники ПВЗ не состоят в штате компании, но при этом она их единственный источник доходов , на конфликте поспешили заработать очки многие чиновники и политики. Глава Минтруда Антон Котяков сообщил, что министерство и Роструд разбираются с ситуацией, возникшей вокруг Wildberries. С такими же заявлениями выступили Роспотребнадзор и Генпрокуратура. Зампред думского Комитета по экономической политике Михаил Делягин заявил, что ситуация настолько серьезна, что требует отдельного закона.
Хотя буквально недавно Госдума приняла в первом чтении проект новой версии базового Закона «О занятости населения в РФ». Эта работа будет вестись вместе с маркетплейсами. Скорее всего, она пойдет в два этапа. Самые оперативные вопросы, связанные с занятостью, это будут поправки ко второму чтению Закона о занятости, а закон о маркетплейсах как об отдельном явлении появится несколько позже», — сказал Делягин. Он отметил, что благодаря ситуации вокруг Wildberries было активное обсуждение платформенной занятости в ходе первого чтения базового Закона «О занятости населения в РФ», и «это вклад администрации Wildberries в российское законодательство. Они вовремя привлекли к этому внимание». Депутат добавил, что социальные онлайн-платформы — «особая зона риска», особенно такие, как Wildberries, потому что они создают среду обитания, в том числе для бизнеса.
Компания отправляет более 10 млн товаров ежедневно. До марта 2022 года у Wildberries были представительства в 18 государствах.
Он — радиофизик и предприниматель. Сперва он работал мастером по прокладке сетей, потом торговал компьютерами, а в 2002 году основал интернет-провайдера Utech вместе с приятелем, Алексеем Фадеевым. Владислав отвечал за техническую часть, а его партнер — за все остальное. В 2004 году у Татьяны родился ребенок. Денег все время не хватало, несмотря на бизнес мужа. Татьяна попробовала вернуться к репетиторству, но ничего не получилось: ученики нервничали, когда преподаватель все время дергался в соседнюю комнату к плачущему ребенку. Тогда Татьяна задумалась о бизнесе в интернете.
Выбор пал на торговлю одеждой. Дело в том, что Татьяне не нравилось ходить по магазинам: «К тебе сразу начинают приставать, спрашивают, чем помочь, чувствуешь себя обязанным что-то купить, а это неправильно» [Источник]. Начало бизнеса Сайт Wildberries разработали в дизайн-студии Utech Design. Эта студия входила в структуру Utech, которую основал муж Татьяны. Рекламу размещали на женских сайтах, например на Passion. Деньги брали из семейных сбережений.
Оценка Татьяны Бакальчук снизилась вслед за падением котировок Ozon. Обвал курса этих ценных бумаг потянул за собой и снижение оценки состояния основательницы Wildberries. В то же время она все еще остается самой богатой женщиной России.
Но не все согласны с такой оценкой. Ведь Wildberries — непубличная компания, акции или паи которой в свободной продаже отсутствуют.
Как учительница английского языка стала самой богатой женщиной в России
Хозяйка компании, Татьяна Бакальчук, в девичестве Ким, по версии журнала, стала самой богатой россиянкой, на порядок опередив следующую за ней Елену Батурину, вдову столичного экс-мэра Юрия Лужкова, у которой «всего лишь» миллиард триста миллионов долларов. Хозяйку Wildberries Татьяну Бакальчук теперь считают самой богатой женщиной в России. Татьяна Бакальчук дала большое интервью РБК: про открытие направления работы с китайскими селлерами, работе с Почтой России, IPO и прочее.
По заветам Живодэра
- Семья и дети Татьяны Бакальчук
- Бакальчук вернула крепостное право? Wildberries продолжает штрафовать поставщиков
- Муж-предприниматель и связи: настоящая история крупнейшей сети Wildberries
- Казус Бакальчук - Люди Дела
Кому принадлежит Wildberries: информация о бенефициарах. Кто стоит за бакальчук?
На самом деле фирме ООО «Универсальные технологии», совладельцем которой, как мы помним, был Бакальчук, принадлежала и веб-студия UT Design. Крупнейшие российские банкиры считают решение основательницы Wildberries Татьяны Бакальчук обзавестись собственной кредитной организацией ошибкой. В начале 2000-х Бакальчук познакомилась с будущим мужем Владиславом Бакальчуком: радиофизиком по образованию и предпринимателем, основателем интернет-провайдера Utech.
Татьяна Бакальчук: я рискнула, и все получилось
Продать 3000 пар одной модели кроссовок удалось за два года. Так в Wildberries появилось спортивное направление, через какое-то время — электроника, мелкая бытовая техника и автоаксессуары, партию которых, уточняет источник, Бакальчуки купили в 2015 году у испытывавшего трудности «Сотмаркета». Тот же источник утверждает, что Wildberries часто выкупал стоковые товары. Хотя в самой компании уверяют, что «всегда были нацелены на актуальные коллекции». А бывшие лидеры Рунета в категории одежды и обуви — KupiVip и Boutique. Помощь конкурентов Поздним вечером после работы 26-летний консультант Boston Consulting Group Оскар Хартманн спешил домой, чтобы рассказать, что решил уволиться и начать свой бизнес — интернет-магазин одежды. Узнав, что супруг бросает престижную работу ради авантюры, жена проплакала всю ночь, рассказывал Хартманн на конференции Conde Nast. Теперь Бакальчуки со своим Wildberries были на рынке не одни. Оба магазина быстро развивались. Спустя три года число заказов на Wildberries уже достигло 18 000 в сутки. C ростом числа заказов увеличилась нагрузка на колл-центр, а с ней и расходы.
При подтверждении заказа оператор должен был рассчитать стоимость доставки исходя из региона. Темп развития бизнеса заставлял предпринимателей постоянно расширяться. Владислав говорит, что, как только заканчивались свободные площади, приходилось снова переезжать. Так было раза два-три, пока в 2009 году они не осели в деревне Мильково, где до сих пор находится офис компании планируется переезд в бизнес-центр на «Автозаводской». С 2010 года поставки Wildberries измерялись фурами. Один из бывших сотрудников вспоминает, что операционной деятельностью всегда занимались Бакальчуки: «Обороты росли, бизнес показывал первую прибыль, и третий партнер начал активнее участвовать в процессах: присутствовал на планерках, интересовался ходом переговоров с поставщиками». Ему же принадлежала идея ролика на Воробьевых горах и рекламная кампания в 2012—2013 годах в регионах — Тамбове, Саратове, Выборге, Липецке. Об этом Forbes. Запустив масштабную маркетинговую кампанию, стартап быстро вырос в разы, оборот по итогам 2013 года превысил 5 млрд рублей. Гендиректор Wildberries признает, что конкурировать с компаниями типа Lamoda и KupiVip, с иностранным составом учредителей и инвестициями, измеряемыми миллионами евро, было непросто.
Нужно было придумывать новые конкурентные преимущества.
И, мы очень надеемся, продолжит так делать и дальше. А годом ранее владелица Wildberries опередила всех миллиардеров мира по темпу роста состояния. Татьяна Бакальчук тогда заняла 13-е место в рейтинге российских миллиардеров, а в 2020 году была лишь 93-й.
Обязательно посмотрите другие новости о состоянии Татьяны Бакальчук:.
Мы не планируем ни IPO , ни привлечение инвестиций: нам важнее оставаться свободной и независимой компанией. Мы не привыкли ориентироваться на других, у нас свой путь: пока конкуренты тратятся на наружные баннеры и телевизионную рекламу, мы вкладываемся в собственные цели. Бизнес должен быть гибким, уметь быстро меняться. Клиентам нужны низкие цены? Пожалуйста, у нас будут постоянные распродажи.
Наши планы на будущее: «Смотреть только вперед, идти только вперед, не оглядываться назад, решать текущие задачи». Но это никогда не было основной целью. Мы работали, во-первых, чтобы улучшить сервис, потому что это залог развития, во-вторых — над экономикой бизнеса, оптимизировали свои расходы» из интервью для Forbes. Так как Владиславу публичность не по нраву еще больше, то он никогда не расстраивается, что супруга вышла в семейном бизнесе на первый план и фактически представляет лицо «Вайлдберриз». Однако после того, как Татьяну объявили самой богатой женщиной России и каждый шаг «Вайлдберриз» стал усиленно обсуждаться в СМИ, стало понятно, что от милой сердцу закрытости придется отказаться, иначе компанию просто перестанут воспринимать всерьез. Про своих детей Татьяна говорит кратко: «У них нет звездной болезни. Дети нами гордятся, но в целом в жизни ничего не изменилось».
По словам бизнесвумен, самыми тяжелыми для семьи были 2012-2013, когда дети не видели ее и Владислава неделями. Самой Татьяне не особо нравится, что в контексте компании особенно значимым является именно ее имя, ведь развитие бизнеса было всегда совместным делом. Но она понимает, что история селф-мейд-женщины работает исключительно на благо «Вайлдберриз». Тема женского лидерства, новая ролевая модель актуальны в обществе — и Бакальчук это поддерживает. И если через какое-то время вместо «Бакальчук» будут говорить Wildberries, это будет знаком того, что мы все делаем правильно». Когда-то Татьяна преподавала английский и подрабатывала репетитором, а в декрете начала торговать одеждой из каталогов Otto и Quelle. Но все это — не предел для Татьяны Бакальчук: она намерена расширять свой бизнес на 19 стран мира и развивать собственный финтехсервис.
Понравилась статья? Поделитесь ссылкой в социальных сетях — возможно, материал «Татьяна Бакальчук: история успеха и биография основательницы Wildberries и самой богатой женщины России» окажется полезным для ваших друзей и коллег.
Тогда они сами закупали и перепродавали товар из каталогов, а первыми сотрудниками компании были члены их семей. Сейчас муж Татьяны Владислав отвечает за «математику» бизнеса. Он шахматист, — рассказывала Бакальчук. Не обошелся бурный рост компании и без скандалов. Так, негодование клиентов вызвало появление платы за возврат.