Главная» Новости» Доброград владимирская область афиша. Информация о компании и все открытые вакансии в Коврове, городе Владимире, Нижнем Новгороде, Москве.
ОТЕЛЬ ДОБРОГРАД
Макет первой очереди Доброграда на 120 000 кв. Но рассматриваем предложения о партнерстве, сейчас идут переговоры. Да, мы меньше заработаем, но скорость реализации проекта будет выше. Они будут строить жилье, инфраструктуру, школу, в частности. Они выкупают земельный участок, а мы к нему подводим коммуникации. Единственное — мы делаем комбинированную воронку продаж: и они будут продавать, и мы тоже сделаем модель, на каких условиях продавать, как поделим прибыль. Но они заходят с деньгами, с технологиями, со строительной компетенцией, с архитектурой и проектированием. Кузьмин сделал архитектурный код. Проектировщики ограничены государственным регламентированием высотность, красная линия и т. У нас есть ограничения — какие цвета фасада недопустимы, какие козырьки на подъездах, пандусы и проч.
Но все равно остается большое разнообразие, проектировщики очень довольны. Мы совсем не хотим, чтобы архитектура была однотипная, потому что, если лепить одно и то же, получится коттеджный поселок. Самая опасная история — заборы. Но тут мы пошли по пути, который пока не дал ни одной осечки. Разработали несколько типов заборов, которые хорошо смотрятся в одной архитектурной линейке. И продавали участки, где забор включен в стоимость. Желание сэкономить сыграло свою роль. Сколько ее и на кого она выкуплена, во сколько она обошлась? В границах плана города есть семь деревень, которые нам не принадлежат, это территория Ковровского района — мы будем вести диалог с жителями и районной администрацией, чтобы безболезненно включить их в состав наших территорий.
Паи колхозные, например. Несколько участков были муниципальные. Мы собрали все это. Нам губерния палки в колеса не вставляла и даже где-то помогала. Это хороший инструмент для губернской власти, чтобы решать какие-то региональные задачи. Можно, например, решить проблему для свободных экономических зон, которые ставят в чистом поле. Пришел иностранный инвестор — строит здесь завод, привозит экспатов, а где им жить? Сейчас многие губернаторы предлагают мне: поставь такой же Доброград в моем регионе. Может быть, мы по франшизе дальше пойдем, не знаю...
В 11 км от Доброграда у нас есть участок 68 га, на котором мы хотим устроить индустриальную зону, к нему есть дорога. Мы выбрали тип «Особая экономическая зона», нас поддержал губернатор тогда — Светлана Орлова. В заявке предусмотрено, что мы можем расширить площадь до 340 га, так что вокруг еще земли прикупили на всякий случай. Потенциальных инвесторов будем подбирать таких, которые могут обеспечить синергию для всего проекта. Мне не интересны инвесторы, которые могут вложить пусть даже 2 млрд руб. Рассматриваете ли вариант ГЧП? Владимирская область дорогу сюда построила за свой счет к соседней деревне построили, мы — ставшиеся 100 м , частично подвела энергетику по границам участков. Сейчас мы совместно с Минэком думаем, как прописать партнерство с государством. Есть идея сделать отдельные ГЧП: в образовании, медицине и т.
Построили коммуникации и социальную инфраструктуру, привнесли нематериальную ценность — и за сколько теперь продаете? Какого размера они? Площадь от 8 до 15 соток. Сейчас эта зона полностью укомплектована, а 70 домов уже построено. Дальше мы будем продавать квартиры, таунхаусы и экспериментальные дома. Но еще мы собираемся запускать очень много арендного жилья, апартаментов. Сейчас будем создавать пул инвесторов. Сход граждан вместо депутатов — Доброград полгода назад получил статус поселка. Вы сейчас управляете своими бизнесами на своей земле.
Но как же муниципальное управление? Появятся муниципальные чиновники, про которых мы много чего знаем — про коррупционные конкурсные процедуры, кумовство, некомпетентность. Как вы сохраните свои ценности? Там такой проект начинает девелопер. Когда он выходит на первые продажи жилья и заселение, создается муниципальное образование. Это позволяет девелоперу сразу в конфликте не оказаться — а то там мэрия начнет хозяйничать и проект умрет. На 70 процентах проект набирает критическую массу, изменить модель развития практически невозможно. Мы стали смотреть — что нужно подкрутить на уровне федерального законодательства, чтобы такую схему применить. Оказалось — ничего не надо: наше законодательство позволяет эту модель исполнять.
Следующий шаг, который нам предстоит сделать, — мы будем регистрировать городское поселение Доброград. Дальше выбираем форму, когда законодательные инициативы несут не депутаты, а собрание жителей собрание граждан, осуществляющее полномочия представительного органа муниципального образования, в соответствии с законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» 2003 г. Это позволяет нам достаточно долго развивать территорию по своему плану. Понятно, что под эту категорию подпадают далеко не все, кто реально проживает в Доброграде, но когда-то вы перевалите через эту планку. Не выйдет так, что муниципальный менеджмент угробит ваши начинания? Всегда есть кому угробить. Но мы изначально делаем так, чтобы угробить было проблематично. Сейчас нет единой информационной системы муниципального управления. Нет возможности оперативно получать информацию, которой ты можешь доверять и на основании которой принимать управленческие решения, контролировать исполнение.
Мы нашли IT-систему, в которой в режиме онлайн получаешь всю информацию, все это прозрачно, следы остаются, украсть ничего невозможно: в США есть компания Tyler Technologies, которая 70 лет производит айтишные продукты для государственного управления. В общем, у себя в Доброграде мы поставим Socrata. Когда есть такая система управления, надо быть конченым убийцей, чтобы ее уничтожить, и жители не дадут. Нет, конечно, при желании можно сломать что угодно, но мы стараемся создавать все правильно, чтобы не оставить шансов. Вот вижу — у вас раздельный сбор мусора. Смарт-сити — это хай-тек во всем. Но мы не хотим выставку делать, всегда есть баланс между целесообразностью и экономией. Поэтому мы стали использовать таргетные технологии во всех вещах — в энергетике, например, мы в большей степени заморочились не на потерях энергии, а на создании комфортной и безопасной среды в городе с использованием новых технологий. Мы всегда в этих вопросах ищем партнеров.
Мы пришли к компании МРСК — они тоже хотели организовать где-нибудь пилотник, в котором правильно все сделать от генерации до розетки. И понятно, что в существующих городах это невозможно. Мы им просто отдали эту тему на откуп от начала до конца. Они сразу заходят с продвинутыми технологиями, с сервисом, с ремонтом, с энергобезопасностью, с дублированием. Планируем подписать контракт сразу после окончания режима самоизоляции. Вы сможете контролировать качество услуг и цены, чтобы жители не попали к ним в кабалу? Во-вторых, что касается коммерческой недвижимости, то она сдается в аренду на три года. Этот тестовый период позволяет и предпринимателям, и нам понять целесообразность дальнейшей работы и политику компании. Только после этого помещение можно выкупить, причем приоритет выкупа недвижимости отдается жителям Доброграда.
Выручка I квартал 2020 г. Основана в 1990 г. Владимиром Седовым. Торговая сеть на конец 2019 г. Объединяет Входит в Askona Life Group, в составе которой также строительный холдинг, парк-отель «Доброград», Первый клинический медицинский центр в Коврове и клиники Askonamed в Коврове и в Москве и др. Консолидированная выручка Askona Life Group в 2019 г. Откуда деньги — Деньги, которые инвестируются в Доброград, в основном заработаны «Асконой»? На сегодняшний день здесь кредитных денег даже практически нет. Когда мы начинали, все банкиры пальцем у виска крутили.
Я вытаскивал из своего кармана и делал все на свои. Это первый проект такой, банки не могут оценить риски. Активы, которые я на свои деньги занес, вошли в основной пакет этой компании. Сейчас у «Билонга» есть уже активы, которые можно заложить, и есть бизнес-история, когда банк уже может считать, прогнозировать, выдавать под какой-то залог. Я «Аскону» продал в 2010 г. А идея Доброграда только в 2012—2013-м оформилась. Продавал по двум причинам. Я устал от своего бизнеса и понимал, что чем дальше он будет расти, тем выше будет ответственность принятия решений. Это было желание разделить ответственность.
Второй момент — я не хотел потерять свою компанию, а опасаться были основания.
Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews. Кандидаты увидят ответы на hh. Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст?
Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие.
Компания «Промышленная группа безопасные технологии» - ещё один резидент, который вышел на стройку и находится на этапе землеустроительных работ. Плановый запуск предприятия намечен на II квартал 2024г. Это высокотехнологичное предприятие по производству оборудования для хранения и переработки сжиженного природного газа, не имеющее аналогов в России. Резиденты «Лаборатория Светогор» и «Международные мебельные технологии» находятся на этапе проектирования и готовятся к выходу на строительно-монтажные работы уже в этом году. Справка Доброград - новый город, создающий условия для комфортной жизни и работы трёх поколений семьи в одном месте через грамотное зонирование территорий, разные форматы жилой недвижимости, современную городскую инфраструктуру, подстраивающуюся под потребности разных возрастов и стилей жизни человека, с сохранением при этом естественной природной среды региона.
Площадь города 2 600 Га.
Основной частью заседания стал отчет президента ТПП Владимирской области Ивана Аксенова о результатах деятельности региональной палаты за июнь-октябрь 2023 года и перспективных направлениях деятельности в 2024 году. Он рассказал об объемах и количестве оказываемых палатой услуг, о выставочно-ярмарочной, экспертной и оценочной деятельности, об организации бизнес-миссий, о социальной работе ТТП, о законодательной инициативе, инициированной палатой, о регионально инвестиционном стандарте и проекте «Владимирская область — это мы», направленном на взаимодействие палаты с муниципалитетами.
На Совете собравшиеся обсудили актуальные вопросы развития экономического, промышленного и инвестиционного потенциала области. Использованы материалы Новостного портала Ковровского района.
Доброград. Как с минимальным бюджетом заселить целый город
Седов намерен вложить в Доброград 73,5 млрд рублей и надеется, что к 2039 году его заселят 55 000 человек. Владимир Седов, основатель города-курорта и аэродрома «Доброград», частный пилот Стал часто пользоваться транспортом как пассажир. Об этом сообщили в пресс-центре осбой экономической зоны "Доброград-1". В Доброграде Владимирской области начала работать собственная администрация города С 1-го января 2023 года в Доброграде начала работу администрация города.
Подписывайтесь, чтобы первыми узнавать о важном:
- Владимир Путин назвал город Доброград успешным примером государственно-частного партнерства
- Доброград станет умным городом
- Доброград — город про людей и для людей
- О летающих матрасах и матрасах для секса
- Где работать
- «Доброград»: феномен или утопия
Агрокомплекс и машиностроительное предприятие стали новыми резидентами ОЭЗ "Доброград-1"
Все ближе главный праздник православных христиан — Пасха. В этом году ее отмечают 5 мая. Днем раньше, 4 мая, в Благовещенской церкви села Великово с 12:00 до 14:00 будет проходить освящение куличей, яиц и прочих яств для пасхального стола. Пасхальная полунощница начнется в 23:00. Ровно в полночь начнется крестный ход, а затем и Божественная литургия.
Напомним также, что ровно за неделю до Пасхи православная церковь отмечает Вербное воскресенье или Вход Господень в Иерусалим.
Из готовых к заселению домов в наличии на сайте Доброграда всего один — на Цветочной улице. За 123 кв. Небольшой дом в 80 кв. Сдача запланирована на третий квартал 2023 года. И за такой дом придется отдать от 19 млн рублей. На «Авито» можно найти готовый таунхаус, но в черновой отделке, за 18 млн. Авито Площадь такого трехуровневого дома с открытой мансардой — 200 кв.
Авито Свой дом и участок Для тех, кто хочет строить дом по своему проекту, есть земельные участки. Правда, в свободном доступе только наделы категории vip. Из доступных есть участки от 40 соток. Стоимость одной сотки на улице Земляничная — от 750 тыс. Авито Планировка предусматривает кухню-гостиную с выходом на террасу, три спальни, два санузла, сауну, гардеробную и котельную. Продавец пообещал современный дизайнерский ремонт с использованием дорогих и экологичных материалов. Авито Барнхаус на Березовой в 50 кв. Продавец называет участок инвестиционно привлекательным и предлагает использовать как мини-бизнес.
Резидент планирует производить эластичные медицинские изделия. Основная выпускаемая продукция - чулки, гольфы, колготки, бандажи, бинты, пояса, беруши. Компания «Промышленная группа безопасные технологии» - ещё один резидент, который вышел на стройку и находится на этапе землеустроительных работ. Плановый запуск предприятия намечен на II квартал 2024г.
Это высокотехнологичное предприятие по производству оборудования для хранения и переработки сжиженного природного газа, не имеющее аналогов в России. Резиденты «Лаборатория Светогор» и «Международные мебельные технологии» находятся на этапе проектирования и готовятся к выходу на строительно-монтажные работы уже в этом году.
Сейчас на территории города работает частный образовательный комплекс "Мир", включающий в себя школу и детский сад на 100 мест, но открытие государственного детского сада позволит привлечь новых жителей", - отметил Фо мин, уточнив что на каждый рубль государственного финансирования вкладывается 15 рублей собственных средств. За основу школы взят типовой проект, реализованный в Сертолово Ленинградской области, который доработали в соответствии с архитектурным кодом города.
Участок для строительства выбран рядом с лесным массивом и велосипедно-лыжными трассами - они расположены непосредственно за забором школы. Школа будет оснащена спортивным залом площадью 590 кв. В здании разместятся классы, столовая, мастерские, актовый зал, библиотека с фондом открытого доступа, медиатека, читальный зал и книгохранилище. Строительство школы планируется завершить к концу 2023 года, а уже в сентябре 2024 года здесь начнется новый учебный год.
В Доброграде под Ковровом появится два новых предприятия
В течение 12 лет проект планирует привлечь более 70 млрд вложений. Эксперты в комментарии для АБН объяснили, почему создание утопического проекта стало возможно именно в глубинке под Владимиром. Город «Доброград» в Ковровском районе Владимирской области, построенный на частные инвестиции предпринимателя Владимира Седова, основателя компании Askona, выпускающей мебель и спальные принадлежности и прежде всего, матрасы, при активной господдержке, получит более 4,5 млрд инвестиций за счет привлечения пяти новых резидентов. Кроме того, за счет новых вложений удастся создать порядка тысячи высокотехнологичных рабочих мест для жителей города. Льготы и траты В феврале 2022 года Министерство экономического развития РФ и управляющая компания «Доброград-1» заключили соглашение об об управлении особой экономической зоной ОЭЗ , статус которой «Доброград -1» получил в декабре 2020 года.
ОЭЗ и одновременно частный город, находится в пяти км от Владимира и занимает площадь 211 Га. Особый режим предпринимательской деятельности подразумевает получение резидентами таких льгот как снижение налогов на имущество, транспорт, землю, прибыль и таможенных пошлин. Также договоренность с Минэком подразумевает создание необходимой инфраструктуры для эффективной работы индустриальной площадки. Первым резидентом ОЭС «Доброград» стала в мае 2021 года компания «Интекс», крупный производитель компрессионного трикотажа на российском рынке.
Планируется, что новое предприятие начнет работу в ОЭЗ уже в четвертом квартале 2022 года.
Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии.
Сетевое издание «МК во Владимире» vladimir.
В 2019 году частный город Доброград по решению Законодательного Собрания официально стал поселком. Сейчас там живут порядка 770 человек. В конце 2020-го постановлением правительства рядом с поселком создали особую экономическую зону «Доброград-1», где резидентов на первом этапе практически полностью освобождают от налогов и таможенных пошлин.
Фото — gorod-dobrograd. Белый дом сообщал, что объем инвестиций составит порядка 5 млрд рублей, а рабочих мест появится 1500. Всего же в особой экономической зоне и поселке Доброград планируется создать примерно 4280 рабочих мест. Прогнозы очень оптимистические с учетом, что в технопарке в Камешково за три года создали лишь 8 рабочих мест.
Это то, чего обычно не хватает для развития промышленных и индустриальных парков. Особая экономическая зона — это часть развивающегося города». Фото — АВО На совещаниях в обладминистрации 28 июня и 12 августа губернатор Владимир Сипягин поставил задачу привлечь в область инфраструктурные кредиты, в том числе на развитие Доброграда. А 1 октября — на исходе своего правления — Сипягин направил в Минстрой заявки на получение кредитов на сумму более 9 млрд рублей.
Особое внимание губернатор вновь уделил Доброграду. Всё это будет иметь зримый экономический эффект. Подсчитано, что консолидированный региональный эффект по проекту составит свыше 8 млрд рублей», — сообщала пресс-служба обладминистрации. Такой инфраструктуре позавидовал бы и Владимир, тем более что в новых микрорайонах, таких как Веризино, социальных объектов практически нет.
Тем не менее 6 октября правительственная комиссия одобрила две заявки от региона-33 с суммой финансирования 5,4 млрд рублей.
Школа будет оснащена спортивным залом площадью 590 кв. В здании разместятся классы, столовая, мастерские, актовый зал, библиотека с фондом открытого доступа, медиатека, читальный зал и книгохранилище. Строительство школы планируется завершить к концу 2023 года, а уже в сентябре 2024 года здесь начнется новый учебный год. В начале октября 2021 года правкомиссией по региональному развитию были одобрены две заявки Владимирской области на получение инфраструктурных кредитов на общую сумму 5,4 млрд рублей, в том числе, около 3,9 млрд будет направлено на проект создания комфортных условий для жизни и работы в муниципальном образовании для дальнейшей акселерации особой экономической зоны "Доброград-1". Проект включает строительство инженерной инфраструктуры для жилой застройки площадью 186,8 тыс. О проекте Строительство Доброграда началось в 2012 году, объем инвестиций к 2034 году достигнет, как предполагается, 73 млрд рублей.
Одобрена вторая ОЭЗ во Владимирской области
Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews. Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание. Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews. Кандидаты увидят ответы на hh.
Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст?
Доброград — город про людей и для людей, поэтому люди сами должны принимать решение, как им жить. Нет неважных или незначительных деталей, каждый элемент очень важен, люди должны жить и уметь наслаждаться жизнью. Владимир Седов начал строительство Доброграда во Владимирской области Ковровский район в 2012 году, общая площадь города — 2 611 гектаров. Объем частных инвестиций, вложенных в город, превысил 8 миллиардов рублей, всего планируется инвестировать более 7 3 миллиардов рублей.
Доброград — это проект, который состоит из трех больших жилых зон, каждая из них стилизована под определенный возраст: так называемая усадебная зона, где тихо и красиво, ближе к природе; полная противоположность усадебной зоне, которая сейчас начинает строиться — здесь будут высокоэтажные дома и плотная застройка для activity в виде ночных клубов, ресторанов и т. По плану в Доброграде никогда не будет жить больше 50—55 тысяч человек, это было принципиальное решение архитекторов, потому что город с населением более 100 тысяч жителей начинает становиться достаточно самостоятельным объектом, и люди будут вынуждены подстраиваться под него. Сейчас в городе проживает около 1 000 человек. Инфраструктура города активно развивается. Открывается первая школа, по проекту их должно быть 8. Планируются детские сады, ведутся переговоры с тремя топовыми вузами России.
Проект реализовывали не классическим подходом: первые четыре года строили только инфраструктуру и не продавали жилье. Жилье застройщики начали продавать лишь четыре года назад. Стандарты Доброграда Стандарты, которые прописаны для Доброграда, значительно отличаются от стандартов, которые прописаны в архитектурном стандарте для жилых территорий. У Доброграда есть небольшие спортивные станции, игровые станции для детей среднего возраста и станции для детей маленьких. Очень важно, чтобы они не находились в одном месте, они должны быть территориально друг от друга разнесены.
К примеру, в этом году уже создано шесть новых ОЭЗ. Резидентами особой экономической зоны готовы стать 13 компаний Сообщается, что в состав аналогичной зоны промышленно-производственного типа "Владимир" войдут четыре территории в Киржачском и Александровском районах общей площадью 143,47 гектара. Резидентами особой экономической зоны готовы стать 13 компаний.
Инвесторы планируют открыть здесь производства в сфере строительства, бытовой и климатической техники, индустриальные предприятия. Планируемый объем инвестиций - 18,8 миллиарда рублей, новых рабочих мест - более 1800.
В четырех километрах от города работает особая экономическая зона «Доброград-1». Размещение производства на такой промышленной площадке повышает конкурентоспособность продукции за счет снижения налогов на имущество, транспорт, землю, прибыль и таможенных пошлин.
Комплекс преференций для резидентов позволяет создать на территории ОЭЗ несколько тысяч рабочих мест и даст новый толчок развитию города.
Миллиарды Говырина: как Доброград может стать аферой десятилетия
Накануне референдума по Доброграду в Ковровском районе с визитом побывал врио губернатора Владимирской области Александр Авдеев. новый город, создающий уникальные условия для комфортной жизни и работы трех поколений одной семьи в одном месте. Владимир Георгиевич Урин, генеральный директор Большого театра, случайно оказался в Доброграде. Единый комплекс инфраструктуры Доброграда вкупе с широкими возможностями Первого клинического медицинского центра создали единый оздоровительный кластер. Канал автора «Город Доброград» в Дзен: Доброград — это новый современный город во Владимирской области в 2,5 часах езды от Москвы.
ОТЕЛЬ ДОБРОГРАД
Город Доброград — квартиры по ценам от застройщика СЗ Доброград по адресу: Ковровский район, пос. Доброград, бул. Звёздный. одна из самых молодых частных особых экономических зон Российской федерации – её создание во Владимирской области правительство РФ одобрило в октябре. Доброград — посёлок городского типа в Ковровском районе Владимирской области России. вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас.
Миллиарды Говырина: как Доброград может стать аферой десятилетия
Лес стал естественной границей Доброграда — он защищен от вырубки специальным законом. Благодаря небольшой численности населения вся инфраструктура находится в шаговой доступности, и люди могут полноценно общаться, знать всех своих соседей в лицо. Уже сейчас в Доброград переезжают из Сибири, с Урала, из Архангельской и Мурманской области, из близлежащих областей Центрального федерального округа. Здесь уже функционирует свободная экономическая зона «Доброград-1» , обеспечивающая колоссальное снижение налоговой нагрузки для предпринимателей, а также создание новых рабочих мест. Класс особой экономической зоны не подразумевает размещения «грязных» производств, а потому состояние экологии здесь — одно из лучших в стране. Особая экономическая зона "Доброград-1" расположена в 5 км от города и занимает площадь 211 Га. В инфраструктуру Доброграда входит Первый клинический медицинский центр — крупнейшая во Владимирской области частная многопрофильная клиника с современным оборудованием и высококвалифицированными врачами со всей страны. В Первом клиническом медицинском центре работают врачи 52 медицинских специальностей, оказываются В Первом клиническом медицинском центре работают врачи 52 медицинских специальностей, оказываются Уже в 2021 году в Доброграде откроется школа "МИР" , рассчитанная на 275 учеников, а в марте 2022 года - детский сад на 100 мест. Образовательный комплекс соответствует всем современным международным стандартам и ставит перед собой цель обеспечить каждому ученику возможности для гармоничного развития, достижения высоких академических результатов, социальных и творческих целей, а также успешной реализации своего потенциала в глобальном мире.
Кампус общей площадью 4406 кв. Школа оснащена современным оборудованием для проектно-исследовательской и научной деятельности, творчества и спорта с учетом возрастных особенностей детей.
Вы сможете контролировать качество услуг и цены, чтобы жители не попали к ним в кабалу? Во-вторых, что касается коммерческой недвижимости, то она сдается в аренду на три года. Этот тестовый период позволяет и предпринимателям, и нам понять целесообразность дальнейшей работы и политику компании. Только после этого помещение можно выкупить, причем приоритет выкупа недвижимости отдается жителям Доброграда. Выручка I квартал 2020 г. Основана в 1990 г.
Владимиром Седовым. Торговая сеть на конец 2019 г. Объединяет Входит в Askona Life Group, в составе которой также строительный холдинг, парк-отель «Доброград», Первый клинический медицинский центр в Коврове и клиники Askonamed в Коврове и в Москве и др. Консолидированная выручка Askona Life Group в 2019 г. Откуда деньги — Деньги, которые инвестируются в Доброград, в основном заработаны «Асконой»? На сегодняшний день здесь кредитных денег даже практически нет. Когда мы начинали, все банкиры пальцем у виска крутили. Я вытаскивал из своего кармана и делал все на свои.
Это первый проект такой, банки не могут оценить риски. Активы, которые я на свои деньги занес, вошли в основной пакет этой компании. Сейчас у «Билонга» есть уже активы, которые можно заложить, и есть бизнес-история, когда банк уже может считать, прогнозировать, выдавать под какой-то залог. Я «Аскону» продал в 2010 г. А идея Доброграда только в 2012—2013-м оформилась. Продавал по двум причинам. Я устал от своего бизнеса и понимал, что чем дальше он будет расти, тем выше будет ответственность принятия решений. Это было желание разделить ответственность.
Второй момент — я не хотел потерять свою компанию, а опасаться были основания. Я хотел наличием партнера усилить защиту «Асконы» от недружественного поглощения. Поэтому было решено однозначно: только иностранный инвестор, я искал только за рубежом партнера. Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить. Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м. Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам. Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы». У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год.
Я самый старый предприниматель Владимирской области. Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где.
Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый.
И не боюсь жать на газ. Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит. Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры.
Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать. Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели.
Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств. У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас.
Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т. В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных. Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду. Также мы стали делать медицинские матрасы. Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового. Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться. И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать.
Это производство мы запустили во второй половине апреля. К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида. Спрос огромный. В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000. Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца. Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок. На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн. Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны.
В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий. Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора. Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять. Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ. Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много. Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности. Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию. У нас великолепно, с приличным ростом к прошлому году прошел I квартал и был план максимальной загрузки производства.
Возобновив работу после вынужденного перерыва, мы могли бы выпускать продукцию в полном объеме — у нас для этого и портфель заказов достаточный, и хватало запасов сырья. Но, во-первых, не все поставщики открылись вместе с нами, некоторые — даже на 10 дней позже: разные регионы принимали разные решения по срокам открытия промышленности. Во-вторых, мы предлагали сотрудникам работать только на добровольной основе — в первый момент вышли примерно две трети. Но с мая мы работаем в полную мощность. Основная часть зарплаты у производственного персонала — сдельная, в том числе и поэтому люди достаточно быстро вернулись в цеха. И у этих каналов очень разная динамика сейчас. Что касается собственного канала продаж, то здесь очень интересная трансформация происходит.
Я говорю: «Так холодно же, как они петь будут «Морозко» на морозе? Поэтому без проблем и для вокалистов, и для инструменталистов. И будет синергия музыки, голосов и вот этой красоты, которую ни один художник никогда не сможет инсталлировать на сцене. Надо только решить один вопрос. В оркестре через одного такие скрипки, что у каждой страховка на миллион долларов, по правилам страховки инструменту нельзя резко менять температурный режим. Поэтому из отеля надо сделать коридор отель находится в 100 м от сцены на открытом воздухе. Он реально более прогрессивный, чем я! Поэтому они прислали сюда своих технологов-инженеров, они уже проектировали эту сцену, которую вы сейчас видите, — размеры, свет и т. Здесь у нас выступал хороший музыкант Фабио Мастранджело дирижер, пианист. Он приехал сюда со своим оркестром, дирижировал, потом говорит мне: «Володя, это по звуку как «Арена-ди-Верона»! Двигающееся солнце — меняющееся каждую секунду освещение... Конечно, такое никогда в жизни не воспроизведешь на сцене. Как создается добавленная стоимость — Как Кузьмин стал главным архитектором Доброграда? Мне знакомые позвонили: с тобой хочет познакомиться Кузьмин. Он приехал, все обошел, посмотрел и захотел возглавить проект. И сказал, что не возьмет денег, даже если я захочу дать. Он объяснил, что дослужился до топового архитектора страны и всегда проектировал так, как требовали разные заказчики. И ему теперь очень интересно построить город для людей «ты опишешь, для каких людей». Потому что город можно заточить как комнатные тапочки — это его выражение. И он тогда назвал эту цифру: до 50 000 населения — такой город может быть комфортным на сто процентов. Кузьмин же назвал нам и входной порог численности населения, когда инвестиции в инфраструктуру маленького города имеют экономическую целесообразность: 28 000 человек. Макет первой очереди Доброграда на 120 000 кв. Но рассматриваем предложения о партнерстве, сейчас идут переговоры. Да, мы меньше заработаем, но скорость реализации проекта будет выше. Они будут строить жилье, инфраструктуру, школу, в частности. Они выкупают земельный участок, а мы к нему подводим коммуникации. Единственное — мы делаем комбинированную воронку продаж: и они будут продавать, и мы тоже сделаем модель, на каких условиях продавать, как поделим прибыль. Но они заходят с деньгами, с технологиями, со строительной компетенцией, с архитектурой и проектированием. Кузьмин сделал архитектурный код. Проектировщики ограничены государственным регламентированием высотность, красная линия и т. У нас есть ограничения — какие цвета фасада недопустимы, какие козырьки на подъездах, пандусы и проч. Но все равно остается большое разнообразие, проектировщики очень довольны. Мы совсем не хотим, чтобы архитектура была однотипная, потому что, если лепить одно и то же, получится коттеджный поселок. Самая опасная история — заборы. Но тут мы пошли по пути, который пока не дал ни одной осечки. Разработали несколько типов заборов, которые хорошо смотрятся в одной архитектурной линейке. И продавали участки, где забор включен в стоимость. Желание сэкономить сыграло свою роль. Сколько ее и на кого она выкуплена, во сколько она обошлась? В границах плана города есть семь деревень, которые нам не принадлежат, это территория Ковровского района — мы будем вести диалог с жителями и районной администрацией, чтобы безболезненно включить их в состав наших территорий. Паи колхозные, например. Несколько участков были муниципальные. Мы собрали все это. Нам губерния палки в колеса не вставляла и даже где-то помогала. Это хороший инструмент для губернской власти, чтобы решать какие-то региональные задачи. Можно, например, решить проблему для свободных экономических зон, которые ставят в чистом поле. Пришел иностранный инвестор — строит здесь завод, привозит экспатов, а где им жить? Сейчас многие губернаторы предлагают мне: поставь такой же Доброград в моем регионе. Может быть, мы по франшизе дальше пойдем, не знаю... В 11 км от Доброграда у нас есть участок 68 га, на котором мы хотим устроить индустриальную зону, к нему есть дорога. Мы выбрали тип «Особая экономическая зона», нас поддержал губернатор тогда — Светлана Орлова. В заявке предусмотрено, что мы можем расширить площадь до 340 га, так что вокруг еще земли прикупили на всякий случай. Потенциальных инвесторов будем подбирать таких, которые могут обеспечить синергию для всего проекта. Мне не интересны инвесторы, которые могут вложить пусть даже 2 млрд руб. Рассматриваете ли вариант ГЧП? Владимирская область дорогу сюда построила за свой счет к соседней деревне построили, мы — ставшиеся 100 м , частично подвела энергетику по границам участков. Сейчас мы совместно с Минэком думаем, как прописать партнерство с государством. Есть идея сделать отдельные ГЧП: в образовании, медицине и т. Построили коммуникации и социальную инфраструктуру, привнесли нематериальную ценность — и за сколько теперь продаете? Какого размера они? Площадь от 8 до 15 соток. Сейчас эта зона полностью укомплектована, а 70 домов уже построено. Дальше мы будем продавать квартиры, таунхаусы и экспериментальные дома. Но еще мы собираемся запускать очень много арендного жилья, апартаментов. Сейчас будем создавать пул инвесторов. Сход граждан вместо депутатов — Доброград полгода назад получил статус поселка. Вы сейчас управляете своими бизнесами на своей земле. Но как же муниципальное управление? Появятся муниципальные чиновники, про которых мы много чего знаем — про коррупционные конкурсные процедуры, кумовство, некомпетентность. Как вы сохраните свои ценности? Там такой проект начинает девелопер. Когда он выходит на первые продажи жилья и заселение, создается муниципальное образование. Это позволяет девелоперу сразу в конфликте не оказаться — а то там мэрия начнет хозяйничать и проект умрет. На 70 процентах проект набирает критическую массу, изменить модель развития практически невозможно. Мы стали смотреть — что нужно подкрутить на уровне федерального законодательства, чтобы такую схему применить. Оказалось — ничего не надо: наше законодательство позволяет эту модель исполнять. Следующий шаг, который нам предстоит сделать, — мы будем регистрировать городское поселение Доброград. Дальше выбираем форму, когда законодательные инициативы несут не депутаты, а собрание жителей собрание граждан, осуществляющее полномочия представительного органа муниципального образования, в соответствии с законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» 2003 г. Это позволяет нам достаточно долго развивать территорию по своему плану. Понятно, что под эту категорию подпадают далеко не все, кто реально проживает в Доброграде, но когда-то вы перевалите через эту планку. Не выйдет так, что муниципальный менеджмент угробит ваши начинания? Всегда есть кому угробить. Но мы изначально делаем так, чтобы угробить было проблематично. Сейчас нет единой информационной системы муниципального управления. Нет возможности оперативно получать информацию, которой ты можешь доверять и на основании которой принимать управленческие решения, контролировать исполнение. Мы нашли IT-систему, в которой в режиме онлайн получаешь всю информацию, все это прозрачно, следы остаются, украсть ничего невозможно: в США есть компания Tyler Technologies, которая 70 лет производит айтишные продукты для государственного управления. В общем, у себя в Доброграде мы поставим Socrata. Когда есть такая система управления, надо быть конченым убийцей, чтобы ее уничтожить, и жители не дадут. Нет, конечно, при желании можно сломать что угодно, но мы стараемся создавать все правильно, чтобы не оставить шансов. Вот вижу — у вас раздельный сбор мусора. Смарт-сити — это хай-тек во всем. Но мы не хотим выставку делать, всегда есть баланс между целесообразностью и экономией. Поэтому мы стали использовать таргетные технологии во всех вещах — в энергетике, например, мы в большей степени заморочились не на потерях энергии, а на создании комфортной и безопасной среды в городе с использованием новых технологий. Мы всегда в этих вопросах ищем партнеров. Мы пришли к компании МРСК — они тоже хотели организовать где-нибудь пилотник, в котором правильно все сделать от генерации до розетки. И понятно, что в существующих городах это невозможно. Мы им просто отдали эту тему на откуп от начала до конца. Они сразу заходят с продвинутыми технологиями, с сервисом, с ремонтом, с энергобезопасностью, с дублированием. Планируем подписать контракт сразу после окончания режима самоизоляции. Вы сможете контролировать качество услуг и цены, чтобы жители не попали к ним в кабалу? Во-вторых, что касается коммерческой недвижимости, то она сдается в аренду на три года.
Кроме того, Росатом подписал соглашение с сетью клиник «Askonamed». Речь идет об автоматизации медицинских учреждений, развитии теле медицины искусственного интеллекта и машинного обучения при постановке диагноза и поддержке врача.
Что еще почитать
- Доброград. Как с минимальным бюджетом заселить целый город
- О рынке без IKEA и планах экспорта
- Матрасный блиц
- Агрокомплекс и машиностроительное предприятие стали новыми резидентами ОЭЗ "Доброград-1"
- Одобрена вторая ОЭЗ во Владимирской области - Российская газета
- О рынке без IKEA и планах экспорта