Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» (сокр. название — Госкорпорация «Росатом») (на англ.
Общая выручка Росатома без гособоронзаказа превысила 2,64 трлн рублей
А в "Росатоме" только в этом году было три премьеры, о которых рассказывала "Российская газета". В интересах отечественной нефтегазовой отрасли на площадке НИИ электрофизической аппаратуры им. На нем, в частности, будут тестировать крупнотоннажный криогенный СПГ-насос, который необходим для отгрузки сжиженного природного газа из резервуара хранения в танки судна-газовоза. До сего дня такое оборудование было исключительно импортным. А теперь его выпуск осваивают в нижегородском "ОКБМ Африкантов" - это энергомашиностроительный дивизион атомной госкорпорации. Как заявил по горячим следам генеральный директор "Атомэнергомаша" Андрей Никипелов, "старт испытаний на стенде означает, с одной стороны, завершение крайне сложного проекта по строительству комплекса, а с другой - открытие новых возможностей по производству уникального для страны оборудования".
Две другие яркие премьеры - в сфере ядерной медицины и производства радиофармпрепаратов. Начато серийное производство гамма-терапевтического комплекса "Брахиум". И создан комплекс для дистанционной лучевой терапии на базе ускорителя электронов "Оникс". А общая выручка по новым продуктам "Росатома" достигла в 2021 году 335 млрд рублей. Несмотря на все перипетии последних лет - замедление мирового экономического роста, пандемию COVID-19, беспрецедентное санкционное давление на Россию и политический шантаж деловых партнеров нашей страны за рубежом - госкорпорация "Росатом" сохранила, а по ряду позиций упрочила свои позиции.
Сегодня она входит в тройку лидеров на рынке услуг по ядерному топливному циклу: занимает второе место по добыче урана, первое - по его обогащению и третье - по фабрикации топлива. Первый в России показ документального фильма Оливера Стоуна "Атом" состоялся в зале "Атом" на форуме "Атомэкспо-2022". Фото: Александр Емельяненков К восьми атомным станциям, которые за 15 лет построены по проектам "Росатома" и с участием российских атомщиков за рубежом, добавились строящиеся сейчас энергоблоки в Бангладеш, Беларуси, Венгрии, Египте, Иране, Индии, Китае, Турции. В среднесрочном портфеле у наших атомщиков заказы и договоренности на строительство 34 энергоблоков, сообщил на недавнем форуме "Атомэкспо-2022" первый заместитель главы "Росатома", директор по международному бизнесу Кирилл Комаров. А почему атомные технологии из России в свободном мире сегодня нарасхват, пояснил на простом примере министр энергетики Республики Беларусь Виктор Каранкевич: "Со времени пуска первого энергоблока нашей АЭС удалось заместить более 2,5 миллиарда кубометров природного газа.
По имеющимся данным, в рамках соглашения с российским правительством технологию выпуска литийионных аккумуляторов совместно с «Росатомом» создаёт консорциум «Инэнерджи». Эксперты утверждают, что технологию стоит создавать параллельно с освоением рынка, иначе к моменту готовности решения окупить затраты на разработку будет значительно труднее. Вечерний 3DNews Каждый будний вечер мы рассылаем сводку новостей без белиберды и рекламы.
Две минуты на чтение — и вы в курсе главных событий. Материалы по теме.
И уже к 2030 году этот сектор рынка вырастет в три с половиной раза, до 270 млрд рублей. Сложнее ситуация с отечественными аппаратными решениями так называемым «железом».
И это при том, что основные компоненты для компьютеров, такие, как процессоры, производятся за рубежом. Отечественная микроэлектроника пытается встать на ноги, отдельные образцы отечественного «железа» на рынке есть процессоры «Эльбрус», «Байкал» , но сценарий реального импортозамещения в микроэлектронике в России займет еще не один год. Существенный стимул перехода на отечественные ИТ-решения в настоящее время исходит от государства. В соответствии с упомянутым выше указом, с 31 марта 2022 года запрещен без согласования с властями импорт зарубежного программных продуктов для объектов критической информационной инфраструктуры.
А с января 2025 года иностранное программное обеспечение вообще нельзя будет там использовать. Ужесточаются и правила в отношении аппаратных средств, которые должны проходить соответствующую сертификацию. По мнению участников рынка, объединенная компания Kraftway может проявить себя, в частности, в наращивании выпуска защищенного и безопасного серверного оборудования, а также различной электроники датчиков, микроконтроллеров, IP-камер и пр. Тем не менее, процесс перехода от привычного ПО по-прежнему длительный и вызывает сложности у пользователей.
Специалисты убеждены, что даже несмотря на усилия государства, в одночасье полностью перейти на российские ИТ-продукты не получится. Спектр задач такого софта очень большой, и повторить тот же путь развития, который прошли западные вендоры за три десятилетия, во всех отраслях сразу невозможно», — указывает Максим Копов, ИТ-директор ГК «КОРУС Консалтинг». Но все же российские компании все успешнее разрабатывают ИТ-решения, закрывающие критичные функции, необходимые для поддержки работоспособности бизнеса — как небольших, так и крупных предприятий.
Их применение очень широко — электроника, химическое оборудование, оптика, квантовые генераторы, акустика, хирургия, легированные стали, сверхжаропрочные сплавы, сверхпроводники и, конечно, атомная промышленность. К сожалению, полная цепочка производства редкоземельных металлов сегодня не замкнута на территории нашей страны, поэтому акции Соликамского магниевого завода также готовятся к передаче Росатому как имущественный взнос Российской Федерации. Следующим шагом здесь планируется строительство разделительного производства для обеспечения полного сырьевого и, как следствие, технологического суверенитета. Таким образом, Госкорпорация станет собственником полного цикла — от добычи до производства — редкоземельных металлов. Горнорудный дивизион Росатома с 2021 года является головной организацией направления «Редкие и редкоземельные металлы» «дорожной карты» развития в Российской Федерации высокотехнологичной области «Технологии новых материалов и веществ».
Госкорпорация «Росатом» вложила 6,2 миллиарда рублей в электрокары «Атом»
Госкорпорация «Росатом» является крупнейшей генерирующей компанией в России, которая обеспечивает более 40% электроэнергии в европейской части страны. Правительство распорядилось передать госкорпорации "Росатом" принадлежащие государству акции ОАО "Соликамский магниевый завод" (СМЗ) в качестве имущественного взноса, сообщили Накануне;RU в пресс-службе компании "СМЗ". «Росатом» еще в 2021 году приобрел 49 процентов Enertech, а в 2022 увеличил свою долю до 98 процентов, следует из отчетности южнокорейской компании.
«Росатом» назвал «абсолютно непонятным» решение Fennovoima о расторжении контракта по АЭС
Она специализируется, в основном, по неэнергетическим применениям ядерных технологий, и выбор её в качестве цели для первых санкций нанесёт наименьший ущерб атомной отрасли США», — говорит директор «АтомИнфо-Центра» Александр Уваров. Он отмечает, что американцы очень тщательно выбирают, кого они будут санкционировать, чтобы не навредить при этом самим себе. Эта компания, среди прочего, отвечает и за некоторые проекты в области малых модульных реакторов ММР , — продолжает эксперт. Ранее директор «АтомИнфо-Центра» замечал, что пока в мире есть только одна действующая станция, которая подпадает под понятие малых модульных реакторов.
Например, дать возможность жить на Алтае или в Приморье и работать из бизнес-центра с хорошей wi-fi связью. Тем более в регионах присутствия Росатома есть ведомственные базы отдыха. Можно организовать работу из дома, если кому-то так удобнее.
Можно пойти на введение гибкого графика работы. Все это не снизит, а повысит вовлеченность и трудовую отдачу. Можно использовать и другие меры нематериальной мотивации, например расширить возможности корпоративных структур дополнительного образования внешними, действующими именно в ИТ-сфере, такими как Skillbox, GeekBrains. Важно поддерживать навыки для международной работы. Понятно, что сегодня экспортная деятельность ограничена, ряд компаний в санкционных списках. Но когда-нибудь международная напряженность снизится, и будут снова нужны языковые навыки, понимание зарубежных культурных норм, корпоративных культур.
Тем более что Россия разворачивается на Восток. Многим ИТ-специалистам будет интересно узнать о специфике работы на зарубежных рынках, возможность развиваться — это весомый аргумент для рынка труда в ИТ-индустрии. Мы понимаем, что продукты, которые родились для собственных нужд в закрытых городах, решают конкретные потребности отрасли, но владельцы продуктов должны больше ориентироваться на рынок. Уровень масштабирования многих разработок ограничен, эффект мультипликатора отсутствует, если изначально в продуктах не было коммерческой ДНК. Например, система для моделирования стационарных и нестационарных режимов работы газотранспортных систем была создана для крупного, единственного в своем роде заказчика, и найти других потребителей крайне сложно. Мы пытаемся проработать эту тему, чтобы масштабировать ее на большее количество компаний ТЭК.
Но изначально созданный продукт был узконаправленным инструментом, поэтому рост и масштабирование затруднительны. Разработчики должны научиться быстрее реагировать на запросы клиентов. Например, «Логос» достиг определенной коммерческой зрелости, нашел покупателей, начал развиваться в логике рынка. Но наши зарубежные конкуренты сумели, создав основу продукта даже в оборонной сфере, вывести его из закрытого контура на рынок и дать возможность развиваться коммерческим путем. К сожалению, сложившийся сегодня путь параллельной работы, когда одни и те же команды создают продукты для внутреннего пользования и параллельно ведут коммерческую разработку, мне видится сложным. Тот же уровень зарплаты на открытом рынке будет вымывать ценных специалистов из государственных задач, что недопустимо.
Поэтому задача для отрасли — научиться формировать и отделять без ущерба для основной деятельности коммерчески ориентированные команды, позволять им развиваться на рынке. Нам придется разделить направления продуктов для внутреннего использования под государственные задачи и продуктов, которые будут эволюционировать в коммерческой среде. Причем коммерческие продукты с основы, с зародыша должны создаваться с коммерческой ДНК, нацеленной на четкий объем рынка. При этом важно формировать уникальные предложения, не повторяя конкурентов, а сразу превосходя. В цифровом портфеле таких продуктов сегодня не много: успешный, зрелый пакет программ для математического моделирования «Логос» и находящийся в активной стадии развития «Сарус» — система управления жизненным циклом изделий для машиностроения. Если «Сарус» повторит успех «Логоса», то это будут два действительно уникальных лидерских продукта.
Именно развивая «Сарус» и надо проявить умение быть гибкими и отточить умение подстраиваться под потребности клиента, в этом случае мы быстро потесним на рынке в том числе российских конкурентов, которые уже предлагают свои решения. В дальнейшем нужно выходить с тяжелым классом и на зарубежный рынок. Добавлю, что предстоит выстроить работу по наполнению нашего цифрового портфеля. Уверен, что далеко не все потенциально коммерциализуемые разработки Росатома попали в наше поле зрения. Владельцы продуктов не спешат заявлять их как потенциально реализуемые на внешнем рынке по ряду причин. Первая — это материальная незаинтересованность, мы обсудили, как это преодолеть.
Вторая причина — нехватка коммерческих знаний и ресурсов на продвижение. Бывает, что разработчики «сидят в камышах», но когда мы говорим о том, что профессиональный продавец берет на себя всю ответственность за работу с рынком, они становятся намного сговорчивее.
Российская структура Enertech "Рэнера-Энертек" зарегистрировала в 2023 году пять патентов на изобретения, авторы которых имеют корейские имена. Среди них есть и патент на батарею для электромобиля с улучшенными характеристиками охлаждения.
Так, например, структуры госкорпорации, в том числе «Рэнера», выступают партнерами стартапа «Атом» — амбициозного российского автомобильного проекта. Под названием Atom в России будет впускаться электрокар полностью отечественной разработки, и недавно состоялась его первая публичная презентация.
Общая выручка Росатома без гособоронзаказа превысила 2,64 трлн рублей
компании ООО "Код безопасности". компании ООО "Код безопасности". Росатом вышел в космос. Госкорпорация "Росатом" договорилась о покупке 33% акций группы операторов спутниковой связи "Амтел" во главе с АО "Амтел-связь". После закрытия сделки действующие собственники группы сократят долю владения до 67%. 99,5% акций компании принадлежат «Росатому», а оставшиеся 5,5% – Российской Федерации (в лице Министерства финансов). АО «Русатом» Инфраструктурные Решения» (РИР) же входит в дивизион госпорпорации «Росатом» и является разработчиком цифровых решений. «Росатом» начал сближаться с Fesco еще в 2020 г. Тогда стороны договорились сформировать отношения в формате стратегического партнерства, а в качестве управляющей компании ВМТП была делегирована одна из структур «Росатома».
РФ передаст "Росатому" акции ДВМП, ранее принадлежавшие Магомедовым
Мечты о конкуренте Суэцкого канала столкнулись с суровой реальностью Однако нужные компетенции КЭМ за прошедшее время сложились и прежние трудности не помешали ему в 2021 году подписать договор на поставку восьми паротурбинных установок для атомных плавучих энергоблоков, которые будут обеспечивать энергией Баимскую рудную зону в Арктике. На Кировском заводе не смогли предоставить оперативный комментарий о причине продажи актива и цене сделки. По оценке участников рынка, у КЭМ налицо такие преимущества, как собственная испытательная база и конструкторское сопровождение производства. Отметим, что при этом финансовое положение предприятия в 2021 году последние доступные данные несколько ухудшилось.
Иными словами, сделку по продаже КЭМ начали готовить ещё в прошлом году. Их объём хотя и неизвестно, были ли кредиты выбраны полностью составил 6,6 млрд рублей, обращает внимание директор департамента корпоративных финансов ИК "ИВА Партнерс" Артём Тузов. Напомним про планы госкорпорации построить крупнотоннажную верфь в Кронштадте, а также об уже решённом, кажется, создании партнёрства с ОСК, в которое войдёт Балтийский завод, умеющий строить атомные ледоколы.
Кстати, эта верфь ждёт модернизации, которая в зависимости от выбранного проекта может обойтись в несколько десятков миллиардов рублей. Кроме того, около года назад сообщалось, что Газпромбанк продал "Росатому" промышленную площадку Ижорских заводов в Колпино.
Отечественная микроэлектроника пытается встать на ноги, отдельные образцы отечественного «железа» на рынке есть процессоры «Эльбрус», «Байкал» , но сценарий реального импортозамещения в микроэлектронике в России займет еще не один год. Существенный стимул перехода на отечественные ИТ-решения в настоящее время исходит от государства. В соответствии с упомянутым выше указом, с 31 марта 2022 года запрещен без согласования с властями импорт зарубежного программных продуктов для объектов критической информационной инфраструктуры. А с января 2025 года иностранное программное обеспечение вообще нельзя будет там использовать. Ужесточаются и правила в отношении аппаратных средств, которые должны проходить соответствующую сертификацию. По мнению участников рынка, объединенная компания Kraftway может проявить себя, в частности, в наращивании выпуска защищенного и безопасного серверного оборудования, а также различной электроники датчиков, микроконтроллеров, IP-камер и пр. Тем не менее, процесс перехода от привычного ПО по-прежнему длительный и вызывает сложности у пользователей.
Специалисты убеждены, что даже несмотря на усилия государства, в одночасье полностью перейти на российские ИТ-продукты не получится. Спектр задач такого софта очень большой, и повторить тот же путь развития, который прошли западные вендоры за три десятилетия, во всех отраслях сразу невозможно», — указывает Максим Копов, ИТ-директор ГК «КОРУС Консалтинг». Но все же российские компании все успешнее разрабатывают ИТ-решения, закрывающие критичные функции, необходимые для поддержки работоспособности бизнеса — как небольших, так и крупных предприятий. И чтобы двигаться дальше, необходимо стратегически выстраивать работу по преодолению возникающих проблем. Надо читать.
Рынок ждет новых продуктов и решений, причем клиенты настроены на гибкое предложение, адаптированное под индивидуальные потребности. Чтобы соответствовать рыночным вызовам, нужно оперативно принимать решения на основании единых правил и стандартов. Вместе с тем в отрасли по-прежнему высокие транзакционные издержки между предприятиями и дивизионами и относительно низкая скорость протекания процессов.
Нынешняя система управления ограничивает возможности реализации проектов, в которых участвует несколько дивизионов, особенно если в каких-то точках интересы отдельных организаций вступают в противоречие. В итоге принято решение выстраивать обновленную организационную структуру по ключевым продуктам, которые «Росатом» предлагает своим клиентам. Это позволит в том числе оценить себестоимость конечных продуктов и отдельных переделов. Кроме того, нужно, чтобы организации прекратили торговаться из-за внутренних цен и компонентов и конкурировать между собой на внешнем рынке. Первый и главный продукт «Росатома» - АЭС. Теперь за него персонально отвечает первый заместитель гендиректора Александр Локшин. В перспективе по всем ключевым продуктам будут определены ответственные «владельцы продукта» из числа топ-менеджеров отрасли. Конфигурация новой структуры отрасли вскоре будет определена полностью, пообещал Алексей Лихачев. Пилотом станет «Атомэнергомаш» - там уже начался перевод некоторых дочерних компаний в статус филиалов.
Машиностроительный дивизион сам выступил с такой инициативой: сокращение количества «дочек», по предварительной оценке, сэкономит АЭМ 5—6 млрд рублей. И столь же тщательно и оперативно мы должны провести анализ эффективности решений. У нас в «Росатоме» сложная структура: это единая компания, но еще и отрасль полного цикла, и своеобразное министерство, и набор брендов и организаций - игроков на мировом рынке, - подчеркнул Алексей Лихачев. Преобразования коснутся и системы мотивации, ключевых показателей эффективности для руководителей и предприятий. Завтра Обновление структуры и системы управления позволит «Росатому» подготовиться к главному вызову завтрашнего дня. Портфель зарубежных заказов предприятий отрасли на 10 лет - более 130 млрд долларов. Сумма поражает воображение. Но еще больше поражает масштаб строительства. Уже к 2023 году он вырастет более чем в пять раз по сравнению с текущим, причем в основном на зарубежных площадках.
Глава «Росатома» сравнил этот вызов с советским атомным проектом. Предстоит по-новому посмотреть на распределение обязанностей при реализации проектов атомного строительства, уточнить роли их участников и систему мотивации проектировщиков. Важно серьезно повысить качество проектирования. Большие надежды возлагаются на ПСР. По каждому из перечисленных пунктов руководители отрасли определили план действий - в ближайшее время они будут приведены в исполнение. Возрождена инжиниринговая составляющая отрасли. Но надо в корне пересмотреть организацию работ. К концу года мы должны запустить систему управления сроками и стоимостью уже не в ручном, а в автоматическом режиме », - сообщил Алексей Лихачев. Послезавтра Разговору про более отдаленное будущее была посвящена отдельная сессия, в формате форсайта.
По словам Алексея Лихачева, вскоре в отрасли должны появиться несколько проектов, сопоставимых по уровню и глубине проработки с «Прорывом». Во-первых, они должны быть сравнимы с национальной программой - отрасль надо загрузить капиталоемкими научными проектами. Во-вторых, они должны быть экономически обоснованными». Вот отдельные примеры перспективных направлений, за развитие которых высказались многие участники сессии: аддитивные технологии и накопители энергии, замкнутый топливный цикл и реакторы следующего поколения. Но появление новых, непрофильных для госкорпорации направлений вовсе не означает отвержение традиционных видов деятельности. Директор по стратегическому управлению «Росатома» Сергей Петров выразил надежду, что форсайт станет регулярным ежегодным мероприятием. По его мнению, у «Росатома» есть уникальные компетенции, научные и производственные ресурсы, на которые следует опираться при определении новых направлений развития. А желание учесть все модные технологические тренды может обернуться распылением ресурсов, изнурительной погоней за двумя зайцами. Но есть ли третья миссия?
Я ее вижу как технологическое лидерство в России и в мире. Есть целый ряд вопросов, решить которые необходимо для развития атомной отрасли. Зачастую ровно те же вопросы важны для развития страны. В определенном смысле мы формируем будущее России, и от нас зависит, каким оно будет», - подвел итог конференции глава «Росатома».
Госкорпорация объединяет более 400 предприятий и организаций, в которых работают свыше 330 тыс. Госкорпорация «Росатом» с 2018 года определена инфраструктурным оператором Северного морского пути СМП и отвечает за организацию судоходства на СМП, строительство инфраструктурных объектов, навигационно-гидрографическое обеспечение и систему безопасности мореплавания в тяжелых арктических условиях. Корпорация является куратором двух федеральных проектов — «Развитие Северного морского пути» и «Северный морской путь — 2030», участвует в реализации плана развития Северного морского пути до 2035 года, а также инициативы социально-экономического развития Российской Федерации до 2030 года «Круглогодичный Северный морской путь», утвержденной распоряжением Правительства РФ. Комплексное развитие Арктической зоны РФ является одним из стратегических приоритетов государства. Повышение объема перевозок по СМП имеет первостепенное значение для решения поставленных задач в области транспорта и доставки грузов. Развитие этого логистического коридора обеспечивается за счет налаживания регулярных грузоперевозок, постройки новых атомных ледоколов и модернизации соответствующей инфраструктуры.
Предприятия Госкорпорации «Росатом» принимают активное участие в этой работе.
«Росатом» поглотил южнокорейского производителя батарей для электромобилей
Таким образом АО «Русатом Инфраструктурные Решения» заплатит 18,822 млрд рублей процентов по кредиту. Оплата задолженности будет производиться ежемесячно, при этом средства можно вернуть досрочно. АО «Атомэнергопром» выступает интегрированной компанией, консолидирующей гражданские активы атомной отрасли и обеспечивает полный цикл в сфере ядерной энергетики, от добычи урана до строительства АЭС и выработки электроэнергии. Компания занимается отраслевой интеграцией по направлениям «Умный город», «Централизация систем ресурсоснабжения», «Чистая вода» и управляет неатомной генерацией госкорпорации «Росатом», а также реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды.
Конфликт между рабочими и новым руководством начался в октябре. Кроме того, они снимали обращения президенту России Владимиру Путину о происходящем в компании. В отношении ряда протестующих подали иски. Зиявудина Магомедова арестовали в 2018 году.
Его обвинили в организации преступного сообщества, хищениях и растратах на сумму 11 миллиардов рублей.
Кроме того, это должно повысить клиентоцентричность и выстроить восприятие Росатома как глобального технологического лидера, который предлагает широкую линейку решений, направленных на улучшение жизни. В последние годы Росатом взял курс на диверсификацию бизнеса, выпуск новой, неядерной продукции. Бизнес Росатома на данный момент выстраивается по 20 основным направлениям, в числе которых, помимо ядерной энергетики, входят: поставки электроэнергии, ветроэнергетика, водородная энергетика и накопители энергии , композитные материалы, оборудование для газнефтехимии и тепловой энергетики, прикладная и фундаментальная наука, ядерная медицина и центры облучения, цифровые продукты , АСУ ТП и электротехника, робототехника, аддитивные технологии, развитие Северного морского пути СМП , проекты в сфере экологии и комфортной городской среды. При этом ряд структур, важных для развития некоторых из этих новых направлений, под волну переименований не попали. Эти компании находятся под западными санкциями, тогда как Росатом, являющийся крупнейшим в мире производителем обогащенного урана, затронут лишь персональными санкциями Великобритании против его руководителей.
Представители «Росатома» заявили, что развитие электротранспорта в России — это перспективный проект и, исходя из этого, инвестиция в размере 6,2 млрд рублей для них «относительно небольшая». Приобретение доли в компании «Кама» не означает, что дочерняя структура «Росатома» займется производством электрокаров, но это может повлиять на эффективность бизнес-процессов на производстве компонентов для автомобилей, работающих с помощью аккумуляторов, отметили в госкорпорации. В «Каме» сообщили, что «Росатом» помогает в разработке и производстве тяговой батареи интегрированного электропривода, пишет « Коммерсантъ ».
«Росатом» полностью поглотил южнокорейского производителя батарей для электромобилей
Кроме того, под санкции попали девять организаций, связанных с «Росатомом», в том числе ограничительные меры введены против производителя углеволокна Umatex из структуры «Росатома», и Троицкого института инновационных и термоядерных исследований". Росатом — этапы развития организации, её достижения, собственники, сотрудники и финансы — РУВИКИ: Интернет-энциклопедия. «Росатом» еще в 2021 году приобрел 49 процентов Enertech, а в 2022 увеличил свою долю до 98 процентов, следует из отчетности южнокорейской компании. Росатом – 16 лет возрождения атомной отрасли России. Государственная корпорация по атомной энергии " Росатом. "Штаб-квартира Росатома на улице Большая Ордынка в Москве.