в Москве. 2024 Заказать билеты на шоу и спектакли для детей по телефону: крупнейший билетный оператор Восточной Европы. Детский парк развлечений Замания в Москве. Zамания – это особый мир для тех, кто хочет хорошо провести время со своими детьми. По данным системы «», выручка основного юрлица «Zамания» — ООО «Замания» — по итогам 2021 года составила 1,2 млрд рублей против 646 млн рублей в 2020 году.
В «Зеленопарке» разместится городок аттракционов «Замания»
«#леденец #единорог #замания #сладоститиктока» от автора lipikhina_yulia с композицией «сходи к психологу» (исполнитель чифую симп). Новости и аналитика по франчайзингу. Мы тоже доя себя открыли заманию,в Московском. Замания. Zамания Кэмп – это место, где рассказывают просто о сложном, учат самостоятельности, раскрывают таланты и дают новые знания. Замания. Zамания Кэмп – это место, где рассказывают просто о сложном, учат самостоятельности, раскрывают таланты и дают новые знания.
Экс-владельцы «Мортона» инвестировали в сеть детских парков развлечений
Дизайн площадки каждого парка сети Zамания уникален. Компания разрабатывает концепцию интерьера, декора и всех аттракционов в едином стиле. В торговом центре 4DAILY гости смогут не только с головой окунуться в детство, но и буквально почувствовать себя маленькими — привычный мир вокруг увеличится в несколько раз. Гости парка смогу прогуляться среди громадных цветов спортивного веревочного парка, отпраздновать день рождения внутри книжной полки, а также выбрать мороженое в баре в виде огромного кусочка торта.
Новогодняя программа 2024. Дорого и разочаровательно. Может, в других Заманиях дело обстоит лучше.
Но мы ходили сюда. Новогодняя программа у них проходит с 1 по 8 января. За двойную стоимость. Это около 3000 руб. В том году мы ездили туда и были в восторге. В эту цену входила отличная команда аниматоров в красивых костюмах, 3!
Поэтому пошли и в этом году с самыми лучшими ожиданиями.... Видимо, верно говорят - "не жди и не разочаруешься". В этом году тема новогоднего действа у них "Сладкая фабрика деда Мороза". Сразу скажу, что сам Дед Мороз - классный. Весёлый, непосредственный, очень подвижный - и поплясать, и пошутить с детьми, позитивчик такой. Дед Мороз пляшет с детьми Дед Мороз пляшет с детьми Но это, наверное, единственный плюс этого года.
Снегурочка и другие герои-аниматоры, - что были, что нет. Удивил молодой человек - то ли помощник Деда Мороза, то ли Иванушка он, то ли Скоморох - не ясно. Проводил игру "Колесо фортуны". Надо крутить колесо - выполнять задание. Крутит колесо моя Алиса, ей выпадает "бутылка с водой". Аниматор нам всем: "Дайте кто-нибудь бутылку с водой.
Группа «Основа» создана в 2016 году бывшим совладельцем девелоперской группы «Мортон» Александром Ручьёвым. Кроме него компанией владеют Олег Колченко и Егор Храмов.
Они не планируют снижать стоимость аренды. На зарплате это тоже отражается разве что в большую сторону. Соответственно, происходит сжатие прибыли. Паника, которая была первые три недели, ушла, если мы говорим про наших гостей и сотрудников. В целом как будто бы жизнь не изменилась — просто потому, что постоянно жить в стрессе невозможно. У людей этот стресс остается всегда на уровне подсознания или где-то рядышком, но они продолжают жить той жизнью, которая была раньше. А дети, слава Богу, не понимают, что происходит. И это счастье, что они этого не понимают и что они могут просто играть. А для родителей, соответственно, видеть, как их дети играют и что они счастливы, — это тоже очень серьезный позитив. Именно поэтому к нам ходят — сбежать немного от серости, проблем, новостей. Просто посмотреть на своих счастливых детей. Трафик стал меньше, но мы сделали больший акцент на дни рождения, и чек подрос. Хотя прибыльность с одного гостя стала меньше. Потому что привлечение гостя стало более дорогим, стоимость продуктов питания выше и т. Для нас хорошо поработать — это значит сохранить ту прибыль, которая у нас была в 2021 г. По прибыли мы показали сопоставимые результаты с 2021 г. Мы запускаем новые истории, которые отвлекают наши финансы, но предполагают через некоторое время отдачу. Например, мы открыли детские лагеря «Замания кэмп». Или, например, мы понимали, что нужно инвестировать дополнительно в IT-составляющую, в реконструкцию и реновацию парков, потому что они «подустали». И при этом мы сейчас достраиваем новый парк в ТЦ «Калейдоскоп». Мы хотим запустить его весной 2023 г. Там будет совершенно новая ресторанная история, мы делаем большой акцент на это. Плюс мы инвестируем в партнерскую фабрику-кухню, мы ее называем «Фабрика вкусов». Она оценивается в 50 млн руб. Планируем осуществить слияние с ней, так как она работала в большей части на наши парки. Это самостоятельный бизнес со своими целями, своим директором и другой структурой акционеров. Но с нашим большим участием. Должно было быть больше, но у нас еще до ковида был другой «черный лебедь» — пожар в кемеровской «Зимней вишне» в 2019 г. Мамы боялись ходить в торговые центры по всей стране, и особенно в Москве. Этот кризис был для нас не менее проблемным, чем пандемия. Это серьезно отняло у нас ликвидность, и мы как раз на конец 2019 г. В 2020 г. Завершили мы 2020 г. Было очень сложно экономически и психологически. Тем, у кого был один парк, а не сеть, было сложнее договариваться с ТЦ. Были регионы, в которых, как в Москве, только 3,5 месяца все было закрыто, а были регионы, в которых все закрыто было на год — Краснодар, Ростов. И там многие этого не пережили. При этом, с другой стороны, более маленькие могли очень быстро всех распустить и закрыться — маленький бизнес, как улитка, быстро прячется — и все. Это очень разрозненная отрасль, почти нет больших игроков и нет стандартов. Никто не хочет делиться информацией. Их всех можно понять: большая откровенность в России приводит к тому, что ты оказываешься под прицелом государственных органов и все может быть использовано против тебя. Любой малый и средний бизнес старается не отсвечивать просто потому, что он боится за свою безопасность. Возвращаясь к истории: в 2021 г. Но в I квартале 2021 г. Это, конечно, не добавило мне позитива, так как это очень серьезное отвлечение финансов. Но я остался единственным владельцем компании и смог более оперативно принимать решения. Они собирались заходить вдолгую, но, возможно, пересмотрели стратегию в 2020 г. Мы себя чувствовали плохо, а стройка, наоборот, росла бешеными темпами. Поэтому и инвесторы приняли такое решение.
Детский центр «Замания» в Москве (Zамания)
До конца года планируется открыть собственные парки в пяти регионах. Формат «Замании» может быть востребован в провинции, где рынок развлечений для детей пока остается неконсолидированным, отмечают эксперты. Александр Ручьев, один из бенефициаров компании, через представителя подтвердил, что компания параллельно ведет открытие собственных заведений и предлагает франшизу. По его словам, первый из пяти детских парков за пределами Московского региона откроется в Кургане в июне. До конца года планируется также запустить объекты в Тольятти, Екатеринбурге, Ярославле и Кемерово. Их средняя площадь составит 2,5—3 тыс.
Был «Кидбург» и «Космик», но то, каков последний сейчас, для нас он не конкурент. В целом в регионах рынок большой, в том числе поэтому мы делаем новый формат. Если в городе с населением 400 тыс. В противном случае будет каннибализация. Малый формат будете развивать по франшизе? Насколько охотно сегодня приобретают франшизы детских активити-парков? И, возможно, мы продаем ее даже чуть выше, чем в среднем по рынку. Но мы уверены в том, что даем законченный, проверенный и качественный продукт, и мы не бросаем партнеров после запуска. Большинство франчайзеров зарабатывают на паушальном взносе или на стройке, а дальше уже не их забота, как будет справляться франчайзи. Это не наш путь. Мы предлагаем все, что делает наша управляющая компания, — маркетинговую поддержку, постоянное обучение персонала, развитие, IT. А в технологии мы в последнее время вкладываем много денег. В итоге это влияет на снижение операционных затрат наших партнеров, тем самым увеличивая эффективность их работы. Мы очень серьезно относимся к отбору партнеров. Если вы думаете, что рынок инвесторов большой, то ошибаетесь. Найти партнера, который готов вкладываться в большой парк, поддерживать качество, — непросто. Такие инвесторы — «штучный товар». В том числе поэтому мы работаем с несколькими компаниями, которые готовы приобрести мастер-франшизу на несколько городов. С малым форматом другая история. Такая франшиза по карману уже большему числу партнеров, особенно в небольших городах. И эта доступность — одна из причин, по которой мы разработали такой формат. Все ли из того, что было анонсировано после сделки, удалось воплотить это открытие до конца 2018 года около 15 центров в Москве и регионах, возможность открытия семейного центра развлечений в США? Кэш-ин — когда деньги от продажи доли попадают в компанию и идут на ее развитие. Кэш-аут — деньги от продажи доли попадают в распоряжение продавшего ее участника и не идут на развитие компании. Так вот у нас была сделка кэш-ин, и я ни копейки себе в карман не положил. Деньги от продажи доли были направлены на погашение до того момента полученных дорогих кредитов и на инвестиции в будущие проекты. Хотя эта сумма мне и нравилась улыбается. Планы, поставленные на этот год, мы, к сожалению, не выполнили. Основные причины связаны с трагедией в «Зимней вишне». Из-за этого мы 5-6 месяцев занимались операционной эффективностью, потому что, когда у тебя такая просадка, ты делаешь один неверный шаг — и ты банкрот. Благодаря тому что мы сразу все операционные расходы взяли под жесткий контроль, нормально прошли этот сложный период. Так что, хотя все планы не выполнили, но наши инвесторы тем не менее довольны результатами, которые они видят. А история с США — это перспектива. Мы не собирались выходить на этот рынок уже в этом году. Сейчас мы его изучаем, занимаемся проработкой деталей, над этим работают и люди, и юридические компании, и, думаю, уже до конца года примем решение. Непростые отношения с США могут на него повлиять? Вряд ли могут быть проблемы, когда у тебя прозрачный источник доходов твоих инвестиций, нормальный бизнес и ты готов за него нести ответственность. Да, конкуренция там жестче, но и рынок огромный, и он проще с точки зрения масштабирования. У нас же в стране есть три рынка — Москва и Петербург, города-миллионники и вся остальная Россия. И под каждый из них нужен свой формат, и это сложно. Говоря о политических проблемах, скорее, хуже дела в Европе и Англии. Пытались выйти туда? Причем у нас даже были уже инвесторы, но не случилось. Треть бизнеса — это максимальная доля, которую вы готовы отдать инвесторам, ведь вы недавно говорили, что не думаете продавать бизнес целиком? Да, могу. Будет ли мне от этого как-то дискомфортно? Если я понимаю, что дополнительные инвестиции развивают мой бизнес, то не проблема. При этом я был, есть и остаюсь управляющим партнером. Буду ли я генеральным директором через год — не знаю, может быть, мы с партнерами придем к пониманию, что нужно поставить более эффективного менеджера, я к этому готов, потому что это нормальное явление. Готов ли я буду когда-нибудь продать проект? Не буду говорить «никогда», потому что это, конечно, вопрос цены, но сейчас я не хочу этого делать. Я вижу определенные перспективы, и у меня есть желание изменить рынок. Говорят, путь к зрелости состоит из нескольких этапов. Вначале очарование идеей, потом разочарование, когда путь к воплощению идеи кажется усеянным колючками и сложностями, восстановление — умение найти выход из крутого пике, зрелость — увидеть в каждой ситуации возможность для роста, и наслаждение от процесса. Если применить эту концепцию в отношении вас как предпринимателя, на каком вы сейчас этапе? Не скажу, что после трагедии в Кемерово и последовавшего за этим падения спроса наступило разочарование, но желание опустить руки было. Вообще, это был сложный период, приходилось управлять компанией в ручном режиме. У нас были планы на середину этого года по трансформации компании, но этого не случилось как раз потому, что вынуждены были взять оперативное управление в свои руки. Эти самые колючки и сложности начались после «Зимней вишни», но мы с партнером понимаем, что все равно они будут периодически возникать. Мы же в России. Надо это нормально воспринимать и, если возможно, предусмотреть.
Ольга Лапочкина, 09. На мой взгляд Замания сейчас - лучшее место для детей. Отмечали там выпуск из детского сада, организация порадовала и цены не кусаются. Аниматор провел отличную игру и детей накормили вкусными обедами в кафе Марина Биченова, 10.
Ниже будет приведен перечень игр и аттракционов, представленных в большинстве парков «Замания», в том числе, и на точке в Балашихе. Батуты и скалодром Батутная площадка в парке «Замания» в Балашихе является довольно масштабной — на ней может размещаться до 10 детей одновременно. Прыжки осуществляются на безопасной и пружинистой поверхности. Рядом с батутами в парке располагается поролоновая яма для мягких приземлений. Кроме того, на территории парков «Замания» предусмотрена специальная подушка для более экстремальных прыжков. Аттракционы предназначены для детей от 5 лет. Суть аттракциона состоит в том, чтобы ребенок взбирался на самый верх конструкции, используя ступеньки и сетки. Одновременно посещать аттракцион могут до 5 детей возрастом старше 3 лет. Водяной батут Этот аттракцион предусмотрен для самых маленьких посетителей парка развлечений «Замания». Его главная особенность заключается в том, что находясь на поверхности батута, можно не просто попрыгать, но и поползать, а также поваляться. Водяной батут идеально подходит для посетителей до 3 лет и весом до 20 килограммов. Горки В парке развлечений «Замания» в Балашихе можно найти несколько горок, каждая из которых ведет в бассейн с шариками. Здесь располагаются горки самых разных видов и размеров, среди них «трубы» и классические спуски. Также организаторы предусмотрели горку-вулкан и множество других интересных форм. Кататься с таких горок могут малыши старше 5 лет, обладающие ростом до 140 сантиметров. Именно поэтому у каждого малыша есть возможность покататься с высоты на огромной скорости, а после — приземлиться на мягкую поверхность.
Экс-владельцы «Мортона» купили 30% в сети детских парков «Замания»
А уж «Замании», компании, которая работает в сфере игр и развлечений, просто необходимо было освоить данную методику. Подпишитесь на новости развлекательного центра 'Замания', и вас ждут приятные сюрпризы, бонусы и подарки. Новость компании Замания. В нашем приложении Вы получите самые выгодные предложения, легко и быстро приобретете билеты, накопите баллы, которыми можно расплатиться в любом парке Замания.
Парк приключений «Zамания» площадью 1,8 тыс. кв. м откроется в ТРЦ «Галеон» на юго-западе Москвы
| Telegram: Contact @zamania_ru | Новость компании Замания. |
| Zамания в «Новомосковском» (Московский) | Московская сеть парков развлечений для детей «Замания» сообщает о том, что к ее работе присоединился новый акционер: 30% компании приобрела группа «Основа». |
| Экс-владельцы «Мортона» купили 30% в сети детских парков «Замания» | Цены на билеты в парк Замания в Москве. |
| Telegram: Contact @zamania_ru | В нашем приложении Вы сможете получить самые выгодные предложения и накопить баллы, которыми можно расплатиться в любом парке Замания. |
| «Zамания» решила судиться с ВТБ из-за льготного кредита / «Компания» | это более 20 000 квадратных метров счастья! Огромная игровая Семейное кафе Комнаты для праздниковНаш ф. |
Zамания открыла парк развлечений в пушкинском ТРЦ «Акварель»
| Парк приключений «Zамания» площадью 1,8 тыс. кв. м откроется в ТРЦ «Галеон» на юго-западе Москвы | «ЗАМАНИЯ». 1 из 8 фотографий. |
| Замания: развлекательные активити-парки с оборотом в 2 млрд и 2 млн гостей в год | Сеть "Замания" насчитывает десять парков и "Zамания" и один Kidzrock в Москве и Московской области. |
| 🎉#Zамания - для кого? | | это парк приключений для всей семьи. |
Сеть Zамания запустила новые форматы праздничных выпускных для дошкольников и младшеклассников
Сумма сделки без учета долга составила 11,7 млрд руб. В то же время долг ПИК по итогам 2016 года вырос на 52,3 млрд руб. Ни сам Ручьев, ни его представители никогда не комментировали условия сделки с Гордеевым. Сейчас «Основа» ведет строительство «Физтехпарка» на севере Москвы и достраивает ранее принадлежавший «Мортону» жилой комплекс «Парад планет» в подмосковном Королеве. В середине 2017 года группа анонсировала два новых жилых проекта в Москве: в Текстильщиках площадью 20 тыс. Инвестиции в них оцениваются в 6 млрд руб. Спасибо ипотеке «Замания» относится к формату активити-парков — парков с большим игровым пространством, предполагающих большую физическую активность детей, отмечает вице-президент Российской ассоциации парков и производителей аттракционов Игорь Родионов. По его словам, этот формат становится все популярнее и приходит на смену центрам, где главный упор делался на игровые автоматы. Конкурентами «Замании» являются сеть Joki Joya как указано на ее сайте, насчитывает 16 парков в Московском регионе и Санкт-Петербурге , «Панда-Парк» девять парков в Московском регионе , «Хэппилон», добавляет Родионов.
В конфликт попросили вмешаться бизнес-омбудсмена Бориса Титова и главу Минэкономразвития Максима Решетникова. При выполнении этого условия банк должен был списать кредит. В «Zамания» уверяют, что компания полностью выполнила свою часть договоренностей. Сеть не только не уволила работников, но и нарастила штат в пандемию. На момент заключения договора стороны ориентировались на данные ПФР о застрахованных лицах на 1 июня 2020 года. По словам Ковшарова, банк самостоятельно изменил условия договора и пересчитал численность штата компании на основе данных Федеральной налоговой службы за апрель 2020 года. Компания считает действия банка незаконными, так как они не соответствуют действующему на момент заключения соглашения закону.
Рестопарк» - для тех, ко ну ооочень проголодался ;? Итак, сдаём все явки и пароли:? Адрес: Москва, Ходынский Бульвар, 4. ТРЦ «Авиапарк», 3 этаж. Для других ТРЦ могут отличаться, проверяйте на сайте aviapark.
Итак, сдаём все явки и пароли:? Адрес: Москва, Ходынский Бульвар, 4. ТРЦ «Авиапарк», 3 этаж. Для других ТРЦ могут отличаться, проверяйте на сайте aviapark.
Льготы не распространяются на праздники в банкетных комнатах и в кафе : - Многодетная семья без ограничения по времени?
Семейные парки приключений Zамания - снова лучшие!
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку своих персональных данных Спасибо! Вы подписались на рассылку новостей. Реализованная сетью концепция является новой не только для России, но и для всего мира: это объединение детского развлекательного проекта и ресторана.
К 2014 году, когда мы начинали, батутные центры и скалодромы существовали только для подростков и взрослых. Автоматов и каруселей уже было мало — обанкротились из-за неудачной бизнес-модели. Сегодня, кроме «Zамании», есть ещё игрок — Joki Joya.
Классные одиночные парки и локальные игроки в других городах тоже есть. Они почти полностью скопировали наш проект. Вместе с моими личными сбережениями получилось 55 млн рублей, на них первый парк и открыли. После этого я привлёк ещё кредитов на общую сумму около 350 млн рублей. Они обеспечили бридж-финансирование ещё примерно на 150 млн рублей.
Полгода шли переговоры, а в декабре 2017 года, в мой день рождения, мы заключили сделку. После чего продолжили развитие и закрыли все дорогие кредиты. Первый парк мы строили четыре месяца — абсолютно самостоятельно. Но открылись в самое несезонное время для ТЦ — в конце мая. Всё лето выручка была очень маленькая.
Зато мы отработали все процессы и исправили недостатки. Спустя три года работы мы пришли к выручке в 1 млрд рублей. В Yota была очень профессиональная атмосфера с точки зрения отношений между сотрудниками, отношения сотрудников к бизнесу, стремления к саморазвитию. Всех сотрудников офиса я собеседую лично. При увольнении — тоже: когда человеку нечего терять, узнать о компании можно гораздо больше.
Средний возраст наших аниматоров — 21 год. Они обучаются по разработанной нами системе. Сначала в нашем тренинг-центре, потом — в парках. Там многие понимают, что работать с детьми очень непросто. И уходят.
Чем он занимается? После его появления мы ввели рейтинг парков, систему оценки индекса лояльности клиента NPS и запустили «Мамконтроль». Мы просим активных мам тайно проверить наши парки и предоставить нам отчёты о посещении. Иногда приглашаем мам, которые оставили о нас негативный отзыв. Они указывают на ошибки, мы их исправляем.
Это очень хорошо работает. Вот возьмём эту визитку показывает.
Вы подписались на рассылку новостей. Реализованная сетью концепция является новой не только для России, но и для всего мира: это объединение детского развлекательного проекта и ресторана. Гастрономическая часть «рестопарка» рассчитана на 150 посадочных мест, для празднований дней рождения открыто 7 банкетных комнат.
Компания разрабатывает концепцию интерьера, декора и всех аттракционов в едином стиле. В торговом центре 4DAILY гости смогут не только с головой окунуться в детство, но и буквально почувствовать себя маленькими — привычный мир вокруг увеличится в несколько раз. Гости парка смогу прогуляться среди громадных цветов спортивного веревочного парка, отпраздновать день рождения внутри книжной полки, а также выбрать мороженое в баре в виде огромного кусочка торта.
Замания московский
это более 20 000 квадратных метров счастья! Огромная игровая Семейное кафе Комнаты для праздниковНаш ф. Наш опыт празднования дня рождения в Замании (ТЦ Косино Парк) + ВИДЕО обзор парка. «ЗАМАНИЯ». 1 из 8 фотографий. Экс-владельцы «Мортона» инвестировали в сеть детских развлекательных парков «Замания» около $40-50 млн15.01.2018 09:06.
Детский центр «Замания» в Москве (Zамания)
Речь пойдёт о Замании в Южном Бутово в ТЦ "Вива" (ул. Поляны,8). Может, в других Заманиях дело обстоит лучше. В Москве десятилетнюю девочку госпитализировали в больницу после номера с жидким азотом на дне Рождения. Замания. Zамания Кэмп – это место, где рассказывают просто о сложном, учат самостоятельности, раскрывают таланты и дают новые знания.
Ребенок застрял в аттракционе в развлекательном центре «Zамания» на севере Москвы
| В Подмосковье загорелся торговый центр | Экс-владельцы «Мортона» инвестировали в сеть детских развлекательных парков «Замания» около $40-50 млн15.01.2018 09:06. |
| Вместо домов теперь строят парки для детей | Замания создает компанию лидера на рынке семейных парков и повысит финансовую эффективность деятельности. |
| Замания московский | Хотим выразить огромную благодарность руководству и персоналу развлекательного центра для детей Замания (Московский), за доброе отношение и теплую атмосферу. |
«Zамания» начала работать в новом для себя формате рестопарка
По итогам 2019-го прибыль компании составила 29,3 миллиона рублей, а выручка — 1,3 миллиарда. Ее гендиректором и основным бенефициаром является Павел Ковшаров. Аппарат бизнес-омбудсмена получил около 100 подобных жалоб. Дело в том, что правительство изменило требования по сохранению персонала предприятиями, пояснил «Коммерсанту» глава экспертного центра при бизнес-омбудсмене Антон Свириденко. Изначально бизнес должен был предоставить данные о сохранении персонала по состоянию на 1 июня 2020 года.
Но позднее правила изменились, а банки-кредиторы стали определять численность сотрудников компаний-заемщиков на основе более ранних сведений, которые фиксировались ФНС. При получении льготного кредита до 25 июня отражались сведения о работниках за апрель, а после 25 июня — за май, говорит Свириденко.
В 2023 году компания планирует привлекать инвестиции для покупки других небольших бизнесов на рынке детских развлечений, объединяя их под своим брендом. За счет этих инвестиций компания построила несколько парков. По данным системы «Контур. Фокус», выручка основного юрлица «Zамания» — ООО «Замания» — по итогам 2021 года составила 1,2 млрд рублей против 646 млн рублей в 2020 году. Чистая прибыль составила 53 млн рублей против чистого убытка в 52 млн рублей в 2020 году.
Приобретая билет в парк ваш ребенок на целый день отправится в увлекательное путешествие. Лабиринты, тарзанки, скалодром, бассейн с шариками, поролоновая яма и многое другое, каждый найдет развлечение на свой вкус.
Взрослые, сопровождающие маленьких гостей, проходят в парк бесплатно.
И лучше сделать это в числе первых. Сегодня многие компании оптимизируют бизнес, в том числе уменьшая площади. Вы тоже запускаете малый формат парков развлечений 900-1200 м2.
Мини-парки в городах с населением от 200 тыс. Это временная мера, чтобы быстрее окупить вложения 3-4 года или все-таки тренд? И как же ваша мечта создать огромный парк развлечений? Просто есть города, где экономически нецелесообразно ставить большой парк на 2,5 тыс.
Поэтому мы предлагаем формат, который будет там востребован. Делать малый формат в Москве или Петербурге — неправильно, тем более, я уже говорил, что мы задрали планку в плане качества и сервиса. Мини-формат разработан для городов с населением от 100 тыс. Мы сейчас ведем переговоры о таких парках, и думаю, до конца года сможем подписать с партнерами как минимум два таких проекта.
А что касается появления малых парков и мечты создать огромный парк развлечений, так ведь и у Х5 есть «Пятерочки», а есть «Карусели», и она прекрасно этими разными форматами управляет. В нашем случае речь тоже идет о разных форматах, только и всего. Кстати, вы говорили, что порог входа на рынок высокий. Каков он сегодня?
Много факторов, которые влияют на стоимость. Важно понимать, где находится площадка, как она подготовлена в плане инженерии и отделки. Возможно, нужно будет делать все с нуля. Речь может идти о площади 1,5 тыс.
Может отличаться и высота потолков. Эти и другие факторы влияют на итоговую сумму. Как бы вы описали ситуацию с детскими семейными развлечениями в российских регионах? Каждый город нужно смотреть отдельно.
В некоторых городах есть сильные местные игроки, которые развивают рынок детских развлечений, а в некоторых — действительно до сих пор нет ничего стоящего. К примеру, до нашего прихода в Ярославль детских активити-парков не было. Был «Кидбург» и «Космик», но то, каков последний сейчас, для нас он не конкурент. В целом в регионах рынок большой, в том числе поэтому мы делаем новый формат.
Если в городе с населением 400 тыс. В противном случае будет каннибализация. Малый формат будете развивать по франшизе? Насколько охотно сегодня приобретают франшизы детских активити-парков?
И, возможно, мы продаем ее даже чуть выше, чем в среднем по рынку. Но мы уверены в том, что даем законченный, проверенный и качественный продукт, и мы не бросаем партнеров после запуска. Большинство франчайзеров зарабатывают на паушальном взносе или на стройке, а дальше уже не их забота, как будет справляться франчайзи. Это не наш путь.
Мы предлагаем все, что делает наша управляющая компания, — маркетинговую поддержку, постоянное обучение персонала, развитие, IT. А в технологии мы в последнее время вкладываем много денег. В итоге это влияет на снижение операционных затрат наших партнеров, тем самым увеличивая эффективность их работы. Мы очень серьезно относимся к отбору партнеров.
Если вы думаете, что рынок инвесторов большой, то ошибаетесь. Найти партнера, который готов вкладываться в большой парк, поддерживать качество, — непросто. Такие инвесторы — «штучный товар». В том числе поэтому мы работаем с несколькими компаниями, которые готовы приобрести мастер-франшизу на несколько городов.
С малым форматом другая история. Такая франшиза по карману уже большему числу партнеров, особенно в небольших городах. И эта доступность — одна из причин, по которой мы разработали такой формат. Все ли из того, что было анонсировано после сделки, удалось воплотить это открытие до конца 2018 года около 15 центров в Москве и регионах, возможность открытия семейного центра развлечений в США?
Кэш-ин — когда деньги от продажи доли попадают в компанию и идут на ее развитие. Кэш-аут — деньги от продажи доли попадают в распоряжение продавшего ее участника и не идут на развитие компании. Так вот у нас была сделка кэш-ин, и я ни копейки себе в карман не положил. Деньги от продажи доли были направлены на погашение до того момента полученных дорогих кредитов и на инвестиции в будущие проекты.
Хотя эта сумма мне и нравилась улыбается. Планы, поставленные на этот год, мы, к сожалению, не выполнили. Основные причины связаны с трагедией в «Зимней вишне». Из-за этого мы 5-6 месяцев занимались операционной эффективностью, потому что, когда у тебя такая просадка, ты делаешь один неверный шаг — и ты банкрот.
Благодаря тому что мы сразу все операционные расходы взяли под жесткий контроль, нормально прошли этот сложный период. Так что, хотя все планы не выполнили, но наши инвесторы тем не менее довольны результатами, которые они видят. А история с США — это перспектива. Мы не собирались выходить на этот рынок уже в этом году.
Сейчас мы его изучаем, занимаемся проработкой деталей, над этим работают и люди, и юридические компании, и, думаю, уже до конца года примем решение. Непростые отношения с США могут на него повлиять?
«Zамания» решила судиться с ВТБ из-за льготного кредита
«Присоединение к проекту такого значимого игрока, как «Zамания» лишний раз подтверждает актуальность проекта для Москвы». До конца этого года компания "Замания" собирается запустить около пятнадцати парков в Москве и регионах. Онлайн журнал "OFFICE NEWS" публикует материалы о ключевых событиях рынка коммерческой недвижимости Москвы, главных игроках и проектах отрасли. Скидки на день развлечений в семейном парке приключений «Замания» в Москве по акции от Biglion. В сети парков аттракционов «Замания» каждый найдет себе развлечение независимо от возраста и увлечений. Мы тоже доя себя открыли заманию,в Московском.